Theo sự hợp tác này, họ đang lên kế hoạch sản xuất tấm nền OLED cỡ lớn cho TV thông qua phương pháp in phun, một công nghệ sản xuất thế hệ tiếp theo. Lý do các công ty màn hình đại diện cho Nhật Bản và Trung Quốc tham gia vào thị trường màn hình OLED là vì họ có ý chí mạnh mẽ để vượt qua Hàn Quốc, nơi đang duy trì vị trí hàng đầu của mình trên thị trường màn hình OLED.

Hiện tại, Công ty LG Display của Hàn Quốc đang độc quyền thị trường OLED cỡ lớn. Các công ty Trung Quốc đã tạo ra một vị trí thích hợp trong thị trường OLED cỡ vừa và nhỏ và đang tìm cách vượt qua các công ty Hàn Quốc trong thị trường OLED cỡ lớn.

Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng, các công ty Trung Quốc không thể tiếp quản vị trí của các công ty Hàn Quốc ngay lập tức vì vẫn còn những hạn chế về kỹ thuật trong việc sản xuất tấm nền OLED cỡ lớn trực tiếp thông qua phương pháp in phun.

Các công ty Trung Quốc đang tăng tốc kinh doanh OLED cỡ lớn bằng cách đầu tư mạnh mẽ với sự hỗ trợ mạnh mẽ từ chính phủ Trung Quốc. Công ty BOE của Trung Quốc đặt mục tiêu sản xuất hàng loạt mang hình OLED cho TV vào năm 2024 bằng cách đầu tư một tỷ nhân dân tệ vào việc phát triển các công nghệ cho màn hình OLED cỡ lớn. Bên cạnh đó, một công ty khác của Trung Quốc là HKC cũng đang lên kế hoạch sản xuất hàng loạt màn hình OLED cỡ lớn bằng cách xây dựng dây chuyền sản xuất tại tỉnh Hồ Nam, Trung Quốc từ năm 2021. Trong khi đó, TCL CSOT cũng đang nghiên cứu các dây chuyền thử nghiệm màn hình OLED cỡ lớn và đang tính đến việc đầu tư quy mô lớn cho lĩnh vực này.

Các công ty Hàn Quốc đang lo lắng vì họ đã mất một số thị phần trong thị trường màn hình OLED cỡ vừa và nhỏ cho các công ty Trung Quốc. Nhà nghiên cứu thị trường DSCC dự kiến thị phần OLED của Trung Quốc sẽ đạt 50% vào năm 2024, vượt qua 45% thị phần của Hàn Quốc. Trong khi đó, năm 2019, thị phần của Hàn Quốc là 76% so với 22% của Trung Quốc. Theo dự báo, các công ty Trung Quốc sẽ xoay chuyển tình thế để vượt qua Hàn Quốc về thị phần màn hình OLED trong 5 năm tới.

Phan Văn Hòa (theo Businesskorea)

LG đối đầu với các thương hiệu Nhật Bản trên thị trường TV OLED

LG - một trong những nhà sản xuất thiết bị điện, điện tử lớn của Hàn Quốc sẽ phải đối mặt với những thách thức từ các thương hiệu Nhật Bản trong thị trường TV OLED.

Khả năng đặc biệt nhất của Chen từ xưa đến nay là đưa đồng đội dịch chuyển tức thời về căn cứ (base). Minh chứng nổi tiếng nhất là mẹo “Fountain-Hook” nhờ màn kết hợp nhuần nhuyễn giữa hai heroes Pudge và Chen.

Khả năng Teleport đồng minh quay trở về căn cứ đã được rework hết lần này tới lần khác - từ Test of Faith cho tới Holy Persuasion. Và dù như thế nào đi chăng nữa, những players có kỹ năng cá nhân thượng thừa như Clement “Puppey” Ivanov luôn ưa thích sử dụng Chen ở mọi thời điểm.

Và trong bản vá mới nhất, Valve lại một lần nữa tác động tới Recall và lồng nó vào Divine Favor thay vì có sẵn trong Holy Persuasion như trước. Nhưng họ không ngờ rằng chính thay đổi này đã khiến cho Chen mắc lỗi nghiêm trọng, phá hỏng trải nghiệm của nhiều người chơi Dota 2.

Những thay đổi của Chen ở Patch 7.22c

Theo đó, Divine Favor bất ngờ cast được lên hero địch và kết quả như bạn biết rồi đó, Chen cùng đồng minh có được “free kill” mỗi 60 giây nhờ sức sát thương khủng khiếp từ Fountain.

Như đoạn video mô tả phía trên, người chơi Chen chỉ cần chọn mục tiêu xấu số, cast Divine Favor và dùng Town Portal Scroll để Teleport về base và chờ kẻ địch gục xuống trong vô vọng.

Rất may là Valve đã kịp thời phát hiện ra bug và khắc phục nó trước khi người chơi Dota 2tỏ ra lạm dụng nó, phá nát các trận đấu. Giờ thì Chen đã hoạt động bình thường trên Patch 7.22c và đương nhiên Divine Favor chỉ có thể cast lên đồng đội.

Lật ngược lại tình huống, nếu như các pro players tận dụng bug này ở những giải đấu lớn thì hẳn chúng ta sẽ được thấy nhiều vở kịch hay từ Chen. Điều đó dẫn tới việc hero này sẽ đứng đầu danh sách bị ban nhiều nhất – điều hiếm khi xảy ra trong lịch sử Dota 2chuyên nghiệp.

ABC (Theo VPEsports)

Biểu tượng Apple

“Người khổng lồ” công nghệ Apple từ lâu đã chủ yếu dựa vào việc bán các sản phẩm phần cứng của mình như iPhone, máy tính xách tay Mac cùng những thiết bị khác. Nếu so sánh với những tên tuổi lớn như Google hay Microsoft, không khó để nhận thấy rằng các công ty này lại có một cách tiếp cận khác. Họ xây dựng một chiến lược sản phẩm thay thế thông qua phát triển các nền tảng đám mây của riêng mình, qua đó vừa mở rộng quy mô ứng dụng vừa thúc đẩy sự đổi mới sáng tạo.

Còn đối với Apple, dù có kế hoạch tập trung vào việc hợp lý hóa và mở rộng các phần mềm và dịch vụ dựa trên điện toán đám mây như iCloud, Apple Music, News Plus trên 1,5 tỷ thiết bị, “Táo khuyết” vẫn dựa chủ yếu vào Amazon Web Services (AWS), một công ty con của Amazon chuyên cung cấp các giải pháp cho vấn đề cơ sở hạ tầng mạng. Theo một thống kê không chính thức, Apple trả 30 triệu USD/tháng cho AWS và cũng là một trong những khách hàng lớn nhất của công ty này.

Rõ ràng, Apple hiểu tầm quan trọng của một cơ sở hạ tầng đám mây ổn định trong việc cung cấp trải nghiệm khách hàng thống nhất và liền mạch trên các sản phẩm của họ. Và đó là lý do tại sao giới quan sát nhận định Apple sẽ có thể học hỏi Amazon và nhanh chóng xây dựng một cơ sở hạ tầng đám mây của riêng mình để duy trì danh tiếng cho thương hiệu.

Bài học từ Amazon và AWS

Khi mới thành lập vào năm 1994, Amazon chỉ là một cửa hàng sách trực tuyến. Song với đà tăng trưởng vượt bậc, doanh nghiệp này nhận thấy họ cần phải mở rộng quy mô kinh doanh một cách hiệu quả mà vẫn đảm bảo hệ thống xử lý nội bộ không gặp lỗi nào. Do vậy, vào năm 2000, Amazon bắt đầu phát triển một dịch vụ thương mại điện tử có tên Merchant.com cho phép các thương nhân bên thứ ba xây dựng các cửa hàng trực tuyến của họ trên nền tảng Amazon.

Nhưng kết quả khi đó của Merchant.com lại là một mớ hỗn độn. Amazon nhận ra rằng họ đã tạo ra một hệ sinh thái phát triển không có tổ chức, do đó không thể tách biệt các dịch vụ cần thiết để xây dựng giao diện phát triển tập trung.

Vì vậy, bước đầu tiên trong việc xây dựng AWS là phân tách mớ hỗn độn trên thành các giao diện lập trình ứng dụng (API) có cấu trúc rõ ràng. Điều này đã giúp Merchant.com hoạt động trơn tru hơn, đồng thời cũng tạo tiền đề cho cách xây dựng những công cụ nội bộ theo hướng có tổ chức và kỷ luật hơn trong tương lai cho Amazon.

Ông Andy Jassy, Giám đốc điều hành AWS và sau đó là Giám đốc nhân sự của Amazon, đóng một vai trò khá quan trọng trong giai đoạn này. Khi đang đi tìm lý do cho việc chậm trễ trong phát triển ứng dụng dù tài nguyên và nguồn nhân lực đổ vào ngày càng tăng, ông nhận thấy các nhà phát triển đã dành phần lớn thời gian để thiết lập các cơ sở hạ tầng giống nhau cho mỗi ứng dụng. Vì vậy, ông và nhóm của mình bắt đầu tạo ra các dịch vụ cơ bản có thể được sử dụng lại cho mọi ứng dụng.

Vào năm 2003, nhóm điều hành dự án đã thực hiện một bài chạy thử xác định năng lực cốt lõi của hệ thống công ty, bao gồm cung cấp nhiều lựa chọn sản phẩm, xử lý đơn hàng và tiến hành giao hàng.

Nhưng khi đi sâu nghiên cứu hơn, nhóm nhận thấy các kỹ sư Amazon cũng thành thạo hơn trong việc điều hành các dịch vụ cơ sở hạ tầng mạng như điện toán, lưu trữ thông tin và cơ sở dữ liệu. Hơn thế nữa, kỹ năng điều hành các trung tâm dữ liệu của họ cũng được nâng cao và các nhà phát triển của Amazon hoàn toàn có thể mở rộng những trung tâm này mà vẫn hiệu quả về mặt chi phí.

Chính tại thời điểm đó, ý tưởng về AWS đã dần nhen nhóm. Để rồi ba năm sau, vào năm 2006, dịch vụ điện toán đám mây đầu tiên của Amazon chính thức được triển khai với cái tên ban đầu là Amazon Elastic Compute Cloud. Với điện toán đám mây, doanh nghiệp không cần mua và duy trì hàng trăm, thậm chí hàng nghìn máy tính. Tất cả những phần mềm, dịch vụ, tài nguyên… sẽ nằm tại các máy chủ ảo (đám mây) trên Internet và người dùng có thể truy cập chúng tại bất kỳ thời điểm nào và từ bất kỳ đâu, miễn là có kết nối mạng.

Không thể phủ nhận rằng với sự ra mắt của AWS, “đại gia” thương mại điện tử Amazon đã cách mạng hóa phương thức quản lý trung tâm dữ liệu và lưu trữ các ứng dụng. Nhờ lợi thế của người tiên phong, AWS vẫn luôn giữ thứ hạng cao nhất trong không gian điện toán đám mây, dù Microsoft đã ra mắt Azure và gần đây là Google Cloud đã bắt đầu đặt dấu ấn của họ trong lĩnh vực này.

Apple đang “nối gót” Amazon?

Trong vài năm qua, Apple đã hứng chịu nhiều lời chỉ trích từ hàng triệu người dùng trên toàn thế giới liên quan tới tốc độ chậm chạp, ảnh bị rò rỉ, App Store bị gián đoạn hoạt động... Những điều này đang ảnh hưởng đến hình ảnh của Apple - một thương hiệu tập trung vào trải nghiệm người dùng hơn bất kỳ điều gì khác.

Do vậy, không khó để tin rằng Apple đang xây dựng kế hoạch tăng cường cơ sở hạ tầng điện toán đám mây để đáp ứng nhu cầu của các ứng dụng như App Store, iCloud, iTunes, Apple Music mà không cần phụ thuộc bên thứ ba.

Nhưng so với những gã khổng lồ công nghệ khác như AWS, Google và Microsoft, Apple đã bị tụt lại phía sau trong cuộc đua phát triển nền tảng đám mây cho khách hàng. Cho tới nay các dịch vụ đám mây của Apple chỉ được thiết kế cho các dịch vụ của riêng họ và cho khách hàng cá nhân. “Táo khuyết” chưa hề tập trung chiến lược vào khách hàng doanh nghiệp, khác với những “đại gia” công nghệ lớn nêu trên.

Song điều này có thể đang dần thay đổi. Có những dấu hiệu cho thấy Apple đã tập trung hơn vào việc xây dựng một nền tảng đám mây cho các ứng dụng và dịch vụ khác.

Vào năm 2016, Apple đã cố gắng tập hợp nhóm phát triển Siri, iCloud và Maps của mình “về cùng một nhà” - một động thái tái cấu trúc để hỗ trợ phát triển dịch vụ đám mây tốt hơn. Năm 2018 Apple tiết lộ kế hoạch đầu tư 10 tỷ USD vào việc xây dựng các trung tâm dữ liệu. Sang năm 2019, Apple gia nhập tổ chức chuyên về điện toán đám mây Cloud Native Computing Foundation.

Theo một báo cáo hồi cuối tháng 5/2020 của trang tin công nghệ Protocol, Apple đang đẩy nhanh việc tuyển dụng các kỹ sư phần mềm có chuyên môn về điện toán đám mây. Protocol cho rằng với những nhân sự bao gồm các kỹ sư từng làm việc cho AWS và Google, Apple cuối cùng đã nghiêm túc về việc phát triển nền tảng đám mây của riêng mình, tận dụng sức mạnh của những phần mềm có sẵn và những đột phá công nghệ liên quan tới container (một ứng dụng với tất cả các thư viện, tệp tin nhị phân, tệp tin cấu hình cần thiết để chạy một phần mềm trên mọi môi trường hoạt động).

Apple hiện vẫn chưa thực sự tiến vào lĩnh vực điện toán đám mây. Nhưng khi cân nhắc tới tất cả những động thái mới đây, giới quan sát cho rằng Apple hoàn toàn có thể thay đổi cuộc chơi trên thị trường này.

Theo Baotintuc

Apple cán mốc 1,5 nghìn tỷ USD, trở thành công ty công nghệ giá trị nhất thế giới

Apple vẫn bứt phá rất mạnh mẽ và giành được lòng tin của các nhà đầu tư dù đại dịch Covid-19 vừa gây ra nhiều khó khăn cho Táo khuyết.