Dữ liệu được nhận định ngày càng trở nên quan trọng trong việc phát triển các dịch vụ hướng đến Chính phủ số, nền kinh tế số, xã hội số, theo báo cáo về Chính phủ điện tử năm 2018, 2020 của Liên hiệp quốc. Chia sẻ dữ liệu là điều kiện tiên quyết để cung cấp dịch vụ số, đơn giản hóa quy trình, thay đổi mô hình tổ chức, cách thức cung cấp dịch vụ.

Chiến lược phát triển Chính phủ điện tử hướng tới Chính phủ số giai đoạn 2021-2025, định hướng đến năm 2030 cũng xác định rõ quan điểm phát triển dữ liệu trong Chính phủ số: “Dữ liệu là tài nguyên mới. Cơ quan nhà nước mở dữ liệu và cung cấp dữ liệu mở phục vụ phát triển Chính phủ số, kinh tế số, xã hội số. Các cơ quan nhà nước kết nối, chia sẻ dữ liệu để người dân chỉ phải khai báo, cung cấp dữ liệu một lần cho các cơ quan nhà nước và các đơn vị cung ứng dịch vụ công thiết yếu”.

Thực hiện nhiệm vụ Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ giao, Bộ TT&TT đã xây dựng, đưa Nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu quốc gia - NDXP vào sử dụng, phục vụ việc kết nối, tích hợp và chia sẻ dữ liệu giữa các bộ, ngành, địa phương.

Thời gian qua, nền tảng NDXP đã từng bước kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các bộ, ngành, địa phương. Tính đến tháng 12/2020, toàn bộ 22/22 bộ, cơ quan ngang bộ và 63/63 tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương đã có Nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu cấp bộ/tỉnh (LGSP) và kết nối với nền tảng NDXP, đạt tỷ lệ 100%.

Đến nay, nền tảng NDXP đã kết nối với hệ thống của 90 cơ quan, đơn vị; trong đó có 85 LGSP của bộ, ngành, địa phương; 10 cơ sở dữ liệu và 8 hệ thống thông tin có quy mô, phạm vi từ trung ương đến địa phương.

Bộ TT&TT đã xác định việc kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan nhà nước qua nền tảng NDXP, bảo đảm việc kết nối chia sẻ dữ liệu được thông suốt, tránh đầu tư chồng chéo, lãnh phí và tuân thủ quy định tại Nghị định 47 năm 2020 của Chính phủ là 1 trong 22 nhiệm vụ quan trọng về chuyển đổi số các bộ, ngành, địa phương cần tập trung thực hiện trong năm nay.

Để giúp việc kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan nhà nước được thống nhất, tối ưu, thuận tiện cho việc quản lý, vận hành, duy trì, bảo đảm an toàn thông tin mạng các kết nối trên quy mô toàn quốc, hồi đầu tháng 3, Bộ TT&TT cũng có hướng dẫn các bộ, ngành, địa phương kết nối và chia sẻ dữ liệu thông qua nền tảng NDXP. Theo đó, các bộ, ngành, địa phương đã được hướng dẫn chi tiết việc kết nối và chia sẻ dữ liệu thông qua nền tảng NDXP và kết nối nền tảng phân tán. 

Uber trong một tuyên bố hôm 10/7 thừa nhận "những sai lầm", nhưng đổ lỗi cho ban lãnh đạo trước đó, do cựu Giám đốc điều hành Travis Kalanick dẫn dắt. Ông này đã bị buộc từ chức vào năm 2017 sau những cáo buộc ông có cách quản lý tàn bạo và nhiều lần quấy rối tình dục tại công ty.

"Chúng tôi đã chuyển từ kỷ nguyên đối đầu sang kỷ nguyên hợp tác, thể hiện sự sẵn sàng bàn bạc và tìm ra điểm chung với các đối thủ cũ, bao gồm cả liên đoàn lao động và các công ty taxi", theo tuyến bố.

Cuộc điều tra cho thấy rằng khi các chính sách hỗ trợ tài xế và giảm giá cước của Uber đe dọa ngành công nghiệp taxi, các tài xế của Uber đã phải đối mặt với sự trả đũa dữ dội, bao gồm các cuộc biểu tình ở Paris vào năm 2016.

Người đàn ông cầm pháo sáng trong một cuộc biểu tình chống Uber ở Paris. Ảnh: AP.

"Trong một số trường hợp, khi tài xế bị tấn công, ban lãnh đạo của Uber đã nhanh chóng tận dụng lợi thế" để tìm kiếm sự ủng hộ của công chúng và cơ quan quản lý khi họ thâm nhập vào các thị trường mới, "thường không cần xin giấy phép hoạt động như một dịch vụ taxi và vận chuyển", Washington Post - một trong những phương tiện truyền thông có tham gia cuộc điều tra - đưa tin.

Nhiều bí mật bị phanh phui

Ông Kalanick đã kêu gọi một cuộc biểu tình phản đối ngược lại ở Paris, vì dường như cho rằng bạo lực sẽ giúp ích.

"Bạo lực đảm bảo thành công”, một dòng trong văn bản mà ông gửi tới một nhà lãnh đạo khác của công ty viết.

Kalanick phủ nhận những phát hiện này. Một người phát ngôn nói rằng ông "không bao giờ đề xuất rằng Uber nên lợi dụng bạo lực, vì cái giá sẽ là sự an toàn của tài xế", và rằng ông "không bao giờ cho phép bất kỳ hành động hoặc chương trình nào cản trở công lý ở bất kỳ quốc gia nào".

Travis Kalanick nói chuyện với sinh viên trong một sự kiện ở Mumbai năm 2016. Ảnh: Reuters.

Uber cũng bị cáo cuộc đã cố trốn tránh các cuộc điều tra pháp lý bằng cách tận dụng lợi thế công nghệ.

Washington Post mô tả một trường hợp khi ông Kalanick sử dụng một công tắc khẩn cấp để cắt từ xa quyền truy cập của các thiết bị trong văn phòng ở Amsterdam vào các hệ thống nội bộ của Uber với tư cách là cơ quan quản lý.

Một phát hiện khác chỉ ra rằng từ năm 2014 đến năm 2016, Uber đã có được sự ủng hộ của Bộ trưởng Kinh tế Pháp lúc bấy giờ là Emmanuel Macron, người hiện là tổng thống của đất nước. Công ty tin rằng ông Macron sẽ khuyến khích các nhà quản lý "bớt bảo thủ hơn khi nói đến các quy tắc hạn chế hoạt động của công ty”.

(Theo Zing)

Thu phí "nắng nóng", Grab nhận phản ứng gay gắt từ hành khách

Grab mới đây thông báo tăng phụ phí với lý do "thời tiết nắng nóng gay gắt" dành cho khách hàng đi xe 2 bánh và nhận về nhiều phản ứng trái chiều của mọi người. 

Giờ chồng tôi đang cố gắng giải quyết các việc đang dang dở. Gia đình cố thủ trong nhà là chính, thỉnh thoảng ra ngoài để cho Julia chạy nhảy, không bị bí bách vì ở nhà suốt ngày. Julia nhớ các bạn và trường học của mình, còn tôi đang cố gắng giữ cho gia đình lạc quan lúc này dù vẫn còn lo lắng không biết bao giờ mình mới được về.

Tôi bày hết trò này đến trò khác, khi đọc sách, tô màu, khi bé cùng tôi tập thể dục, lau dọn nhà, nấu nướng, hay tôi tìm các bài học online cho bé, cho bé xem các video tôi quay trước đây bé chơi cùng các bạn cho đỡ nhớ

- Khu vực Diễm Trang đang sống đã có người bị nhiễm Covid-19 hay chưa?

Tôi sống ở Warsaw, thành phố có khoảng hơn 20 ca nhiễm, khu vực tôi sống may mắn chưa có ca nào.

Diễm Trang cùng con gái sang Ba Lan từ ngày 23/2 để thăm ông xã - vốn là người Ba Lan gốc Việt, sống và làm việc tại đây nhiều năm qua.

- Tâm lý của chồng Diễm Trang ra sao về dịch Covid và mọi người đã áp dụng những biện pháp phòng tránh cho bản thân và gia đình mình?

Chồng tôi khá bình tĩnh nghĩ việc gì đến sẽ đến, không cần phải hốt hoảng tuy nhiên khá đau đầu vì công việc trì trệ, ảnh hưởng ít nhiều vì dịch.

Gia đình tôi mua nước rửa tay trữ và mua đủ thức ăn trong vòng 4,5 ngày để hạn chế phải ra siêu thị. Cứ mỗi lần tiếp xúc với các nơi công cộng đều phải rửa tay thật kĩ, hạn chế tiếp xúc gần mọi người.

Tôi đi đâu thấy thang máy đông người thì mình sẽ đứng đợi đến khi không còn ai gia đình tôi mới vào. Chúng tôi ăn uống sinh hoạt tại nhà, chú trọng ăn khỏe để tăng sức đề kháng, tập luyện, hạn chế dịch chuyển, bên đây tôi đi mấy nhà thuốc đều không bán khẩu trang, chỉ có những cửa hàng người Việt bán, may mắn tôi mua được khẩu trang y tế để dành trong nhà. Người dân bên đây hầu như không mang khẩu trang nên tôi nghĩ tạo khoảng cách là điều nên làm.

- Dịch Covid-19 diễn ra trong vài tháng qua đã ảnh hưởng đến công việc của Diễm Trang ra sao?

Các chương trình sau Tết của tôi đã bị hủy bỏ, còn công việc ở Đài vẫn tiếp tục nhưng tôi đang kẹt tại Ba Lan, về sẽ tiếp tục bị cách ly nên chắc chắn bị gián đoạn khá dài. Tôi rất nhớ công việc nhưng tình thế cấp bách của dịch bệnh khi tôi lại có con nhỏ nên không không chủ động được.

- Hiện nay, cũng đang có rất đông người Việt Nam sinh sống, làm việc ở các quốc gia châu Âu đang có dịch, chị chia sẻ điều gì với mọi người lúc này?

Nhiều người chọn cách ở lại tránh dịch chuyển cũng có nhiều người chọn trở lại Việt Nam, hầu như là những sinh viên, người lao động ở nước ngoài. Tôi không dám khuyên ai vì mỗi người sẽ có quyết định của riêng mình dựa trên điều kiện, khó khăn nhất định.

Tôi chỉ mong mọi người hãy tự bảo vệ mình dù sống ở đâu, hạn chế đến nơi đông người, sức khỏe là trên hết, rửa tay thường xuyên, tránh đưa tay lên mặt và nếu có thể hãy trở về nhà với gia đình của mình sẽ yên tâm hơn. Lạc quan bình tĩnh, hoảng loạn chỉ làm tình hình xấu hơn.

Á hậu Diễm Trang.

- Gia đình ở Việt Nam có lo lắng và liên lạc với chị thường xuyên không?

Khi mọi người biết tôi bị kẹt lệnh phong tỏa tại Ba Lan, ai cũng hỏi thăm, còn ba mẹ ngày nào cũng gọi. Có người bảo tôi mau về nước, người lại bảo tôi nên cố thủ tại Ba Lan vì ở đây có gia đình. Chồng tôi sống tại đây hơn 20 năm qua.

Tôi chọn ở lại vì số ca nhiễm gần đây hầu như là tại sân bay hoặc từ các chuyến bay dài nên tôi rất sợ. Một mình tôi chắc chắn sẽ về vì công việc tại Việt Nam nhưng có cả con gái còn nhỏ nên rất ngại. Vả lại chồng tôi chưa thể về vì công việc ở nơi đây, nên nếu có về, một mình ông xã bên đây tôi cũng không yên tâm.

Tôi không biết quyết định của mình có đúng hay không nhưng bạn bè người thân đều ủng hộ quyết định của tôi vào lúc này vì gia đình ở đâu thì nhà nơi đó. Hơn hết Ba Lan đã phong tỏa đất nước, tôi cũng không thể làm gì khác, tôi mong sau lệnh phong tỏa này sẽ khống chế được số ca mắc bệnh tại Châu Âu.

Đức Trung

Ca sĩ Ngọc Khuê 'gây sốc' khi rao bán khách sạn 110 tỷ

- Ca sĩ Ngọc Khuê vừa xác nhận với VietNamNet đúng là cô rao bán khách sạn giá hơn trăm tỷ tại Sa Pa vì dịch Covid-19.

Với những người đã làm cho Kakao 3 năm trở lên, chế độ làm việc hiện hành – trong đó nhân viên có tối đa 30 ngày nghỉ phép mỗi năm – sẽ tiếp tục. Một nhân viên họ Kang cho biết, chính sách vẫn còn mới mẻ và mọi người chỉ mới làm quen với nó. “Tôi không biết mọi người có hài lòng không nhưng chắc chắn sẽ vui mừng vì được nghỉ thêm một ngày”.

Naver cũng áp dụng chế độ làm việc linh hoạt “Connected Work” từ thứ Hai, 4/7. Họ đưa vào hai hệ thống – Type O và Type R – để nhân viên lựa chọn. Mỗi 6 tháng, nhân viên có thể chuyển đổi hệ thống tùy thuộc vào nhu cầu của mình.

Những người chọn Type R sẽ làm việc từ xa hoàn toàn, còn Type O làm việc tại văn phòng 3 ngày/tuần. Những người chọn Type O có thể chọn ngày nào làm việc trên văn phòng, còn người chọn Type R có thể thi thoảng đến văn phòng nếu cần và ngồi tại một không gian chia sẻ.

Naver còn phát triển một chương trình xổ số, trong đó 10 nhân viên được lựa chọn ngẫu nhiên mỗi tuần để làm việc từ xa tại các văn phòng ở Chuncheon, Gangwon và Tokyo trong tối đa 5 ngày.

Một nhân viên họ Suh bày tỏ hài lòng với hệ thống mới của Naver. “Một số nhân viên sống cách xa trụ sở, thời gian đi làm mất hơn 1 tiếng. Làm việc tại nhà sẽ tiết kiệm nhiều thời gian và mọi người tập trung hơn tại những nơi họ thấy thoải mái”.

Du Lam (Theo Korea Times)

Big Tech mất nhân viên vào tay startup vì chính sách làm việc từ xa

Nhân sự tay nghề cao tại các hãng công nghệ lớn và nhà băng đang bỏ sang các startup công nghệ tài chính (fintech).