Soi kèo phạt góc Reims vs Lyon, 18h00 ngày 1/10
发布时间：2025-04-06 02:53:47 作者：玩站小弟 
我要评论
我要评论èophạtgócReimsvsLyonhngàlịch giao hữu mu Hư Vân - 01/10/2023 04:45 lịch giao hữu mulịch giao hữu mu、、。
èophạtgócReimsvsLyonhngàlịch giao hữu mu Hư Vân - 01/10/2023 04:45 Kèo phạt góc
相关文章
Soi kèo phạt góc Southampton vs Crystal Palace, 1h45 ngày 3/4
Chiểu Sương - 02/04/2025 01:56 Kèo phạt góc2025-04-06
Nhận định, soi kèo Man City vs Leicester, 01h45 ngày 3/4: Khó thắng cách biệt
Nguyễn Quang Hải - 02/04/2025 10:16 Ngoại Hạn2025-04-06
![](<p style="text-align: justify;"></p><strong><p><img alt="" src="https://imgs.vietnamnet.vn/logo.gif" />- Sau loạt bài phản ánh về những công việc "khủng khiếp" của giáo viên, ngày 7/1, Bộ GD-ĐT đã gửi công văn gửi tới Sở GD-ĐT để chấn chỉnh việc lạm dụng hồ sơ, sổ sách trong nhà trường. Bày tỏ niềm vui về điều này, nhiều giáo viên vẫn còn nhiều lo ngại về tính khả thi.</p></strong><p></p><p></p><table width="400" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center" class="image center"><tbody><tr><td><img src="https://imgs.vietnamnet.vn/Images/vnn/2014/01/08/14/20140108143325-chung.jpg" title="{keywords}" alt="{keywords}" /></td></tr><tr><td class="image_desc"> Kiều Oanh<br /></td></tr></tbody></table><p>Hầu hết giáo viên đều vui mừng trước phản hồi của Bộ GD-ĐT.</p><p>Cô giáo Bùi Ngọc Hân nói: “Là người trong ngành nên tôi tán thành. Trường tôi bắt giáo viên phải làm bao nhiêu là hồ sơ, khiếp đến chóng mặt. Ví dụ: ngoài giáo án và sổ điểm, sổ dự giờ, phiếu báo giảng, sổ tích lũy, sổ theo giỏi, sổ lưu đề, sổ bồi dưỡng, sổ cá biệt, sổ kèm học sinh, sổ phân phối, sổ kế hoạch bộ môn..... Than ôi, không có thời gian cho soạn giáo án nữa”.</p><p>“ Hy vọng công văn hỏa tốc xuống ngay các đơn vị giáo dục. Hoan hô áp dụng công nghệ thông tin vào dạy học và quản lý” - lời cô giáo Hân.</p><p>“Cảm ơn quyết định của Bộ GD-ĐT đã đến kịp thời. Không biết về đếntrường có được áp dụng không nữa, tôi cũng là giáo viên mà không có thờigian đọc sách chuyên môn nữa, mệt quá” – thầy giáo Nguyễn Văn Phú nói.</p><p>Tuy vậy, một số giáo viên vẫn nghi ngại tính hiệu quả của công văn này. </p><p><strong>Chỉ đạo cũng...thừa?</strong></p><p>Anh Nguyễn Xuân Đại băn khoăn: Nhưng khổ một nỗi "Phòng thì to hơn Sở, Sở lại to hơn Bộ" thế nên mỗi lần "đòi theo" Bộ thì ban giám hiệu lại hoạnh: <em>Đồng chí chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ai?</em></p><p>"Thế nên, dù Bộ có văn bản chỉ đạo cũng... thừa!” – anh Đại thẳng thắn. Liệu những chấn chỉnh này có được thực hiện nghiêm túc đến cơ sở trường học? Nếu đúng thì quả thật đáng hoan nghênh quá. Giáo viên chúng tôi quá phấn khởi rồi".</p><p>Cũng theo ý kiến của một số thầy cô thì sổ sách mà bộ liệt kê trong công văn vẫn còn… thiếu nhiều. </p><p>Thầy giáo Nguyễn Văn Tiệp đưa ý kiến: “Bây giờ giáo viên chủ nhiệm còn có nhiều việc “khủng khiếp” hơn nhiều. Tỷ lệ học sinh mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm thân thể, mua đồng phục, mua vở viết có in ảnh nhà trường ở ngoài bìa, mua SGK do Phòng giáo dục triển khai… cũng được khoán chỉ tiêu. Nếu không đạt thì mọi nỗ lực khác cũng bằng không”.</p><p>Còn cô giáo Thu Hiền cho hay, trường cô có hàng chục các loại sổ sách. Ngoài ra còn có các loại báo cáo như: Báo cáo tuần, báo cáo tháng, báo cáo kỳ, báo cáo năm, báo cáo lớp chủ nhiệm, báo cáo tổ chuyên môn, báo cáo của đoàn trường... Cứ như vậy làm sao cho chúng tôi nuốt cơm được!.</p><p><strong>Bỏ dấu ấn bằng tư duy nhiệm kỳ?</strong></p><p>Anh Ngô Tất Thắng thì bi quan hơn về việc thực hiện tinh thần công văn này. “Mỗi quan mới lên đều tạo cho mình một dấu ấn bằng quy định một loại hồ sơ mới. Thế nên suốt nhiệm kì phải nhất quán trung thành với quan điểm của chính mình. Vì thế bây giờ Bộ bắt bỏ nhưng mấy quan này thường giả làm ngơ, khó thực hiện lắm”. </p><p>Thầy giáo Nguyễn Minh than phiền rằng mặc dù nghề giáo được coi là nghề trong sạch, thế nhưng lại là nghề bị kiểm tra, thanh tra nhiều nhất. “Trung bình hơn 1 lần/ người/ tháng. Oải quá!”</p><p>Trong khi đó, anh Vũ Hưng đánh giá rằng quan trọng là giáo viên chuẩn bị kiến thức và giảng dạy thực tế trên bục giảng thế nào, còn hồ sơ sổ sách chỉ là việc chuẩn bị, hỗ trợ thôi. Nhiều trường quá coi trọng tính hình thức (hồ sơ phải đẹp, công phu nhưng dạy không hiệu quả).</p><p>Phải có cách đánh giá về giáo viên như thế nào cho hiệu quả, là thước đo về năng lực giảng dạy. Nhiều cơ sở giáo dục rất nặng nề về bệnh thành tích, chất lượng càng ngày càng kém. </p><p>Là một nhân vật trong loạt bài phản ánh của VietNamNet đã từng bày tỏ "khủng khiếp do giáo viên có trăm việc không tên", thầy giáo Nguyễn San Hà, giáo viên Trường THCS Võ Trường Toản (Q1,TP.HCM) cho biết, công văn của Bộ GD- ĐT cho thấy tâm huyết của giáo viên đã được cấp trên lắng nghe và có cải thiện kịp thời. </p><p>Tuy nhiên, thầy Hà cũng cho rằng: “Văn bản chỉ mới ra và thực sự đang ở trên “giấy” chưa được triển khai - nên cần phải có thời gian để triển khai trong thực tế mới biết được hiệu quả đến đâu....” </p><p>Còn thầy Huỳnh Văn Thế, Trường THPT Măng Thít, Vĩnh Long, là người đã định danh những công việc vô bổ của giáo viên bằng từ "khủng khiếp", khi nghe có chấn chỉnh này đã không khỏi bất ngờ.</p><p>Thầy Thế nói, việc bớt một phần giấy tờ, sổ sách giúp giáo viên bớt rờm rà, dư một chút thời gian nhưng quan trọng trọng nhất trong việc tự học của giáo viên là đam mê vì sổ sách chỉ là một phần. </p><p>"Hơn nữa, điều quan trọng của người giáo viên là đời sống và được ghi nhận. Ví dụ, một bài nghiên cứu của giáo viên được trả bao nhiêu tiền, có được ứng dụng không? Khi người giáo viên có được lợi ích trực tiếp và nhận ra lợi ích lâu dài thì sổ sách, giấy tờ sẽ không được đặt nặng” - người thầy ở Vĩnh Long tâm tư.</p><table width="400" align="center" class="quote center"><tbody><tr><td><p><strong>TIẾNG NÓI GIÁO VIÊN</strong></p>Việc ){kind=logo}
![](<p>Dù làm ở đâu, cho ai, trong đời đi làm thế nào cũng có lúc bạn nhận được yêu cầu có vẻ vô lý, đặc biệt nếu bạn là phụ nữ, thì tỉ lệ gặp phải còn cao hơn. Một yêu cầu vô lý nghĩa là đòi hỏi quá lớn so với vai trò, năng lực và điều kiện thực hiện của bạn, thậm chí có vẻ phi thực tế. Nó cũng có thể vô lý như: đưa ra vào phút cuối hoặc dựa trên giả định có tính ảo tưởng. Chúng có thể đến từ khách hàng, đồng nghiệp, sếp, bạn bè hoặc người quen, thậm chí từ những người không quen biết từ bộ phận khác. </p><figure class="image vnn-content-image" style="text-align: center;"><img data-id="00WBS8" src="https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2023/7/3/anh-11-1055.jpg"><figcaption> Có những yêu cầu khiến bạn muốn tung hê tất cả. Ảnh: Pexels</figcaption></figure><p><strong>Đánh giá mối quan hệ</strong></p><p>Mối quan hệ với người đưa ra yêu cầu sẽ quyết định cách bạn nên phản hồi/ đáp ứng yêu cầu của họ. Sẽ có lý nhất nếu họ đã từng hỗ trợ bạn, hoặc là một người thân thiết, có ảnh hưởng nhiều đến cuộc sống của bạn. </p><p>Tương tự nếu họ là sếp, hoặc một khách hàng quan trọng, thì mức độ tác động đến quyết định của bạn cũng nhiều hơn (nhưng không có nghĩa là bạn phải đúng như mong muốn của họ).</p><p>Ngược lại, nếu điều đó đến từ một người bạn không quen biết, bạn có thể từ chối lịch sự, thậm chí không trả lời nếu thấy yêu cầu của họ không đi kèm thái độ hợp lý.</p><p><strong>Đặt câu hỏi về lý do thực sự</strong></p><p>Đôi khi đằng sau một yêu cầu vô lý là một nguyên cớ có lý, hoặc có bối cảnh rộng hơn những gì bạn có thể tưởng tượng. Đặt câu hỏi về những gì thực sự đằng sau yêu cầu của đối phương có thể làm sáng tỏ về điều họ thực sự cần (thay vì điều họ nghĩ là họ cần). Đơn giản đôi khi họ không biết người thực sự làm được việc đó, nhưng vì bạn là đầu mối duy nhất họ có, nên bạn trở thành giải pháp của họ. </p><p>Hoặc ví dụ sếp đòi bạn phải thực hiện xong một bản đánh giá vào cuối tuần, hãy hỏi rõ mục đích của bản đánh giá. Có thể sau khi hiểu bối cảnh, bạn sẽ hiểu rằng bản đánh giá đó không hiệu quả bằng một tài liệu khác đã có sẵn và giúp sếp nắm thông tin.</p><p><strong>Nâng cao nhận thức cho đối phương</strong></p><p>Có thể một yêu cầu vô lý được đưa ra là vì đối phương không hề nhận thức được đó là một yêu cầu vô lý. Những gì họ tưởng là chỉ mất vài giờ, vài ngày, thực ra có thể mất tới hàng tháng trời và cần sự tham gia của nhiều bên liên quan. Điều này càng dễ xảy ra với các lãnh đạo cấp cao - những người không nắm rõ cách vận hành vi mô của một bộ phận, sản phẩm, dịch vụ… </p><p>Trên thực tế, ai cũng có điểm mù, và nếu điểm mù của họ nằm trong lĩnh vực của bạn, hãy cho họ biết các thông tin cần thiết. Nếu bạn không biết rõ về các thông tin đó cũng như quy mô dự án, hãy nói: “Vì nó liên quan đến bộ phận A, mà tôi chưa từng làm việc với họ nên tôi sẽ phải tìm và liên hệ với nhân sự đó và báo cáo lại sếp tình hình sau”.</p><figure class="image vnn-content-image" style="text-align: center;"><img data-id="00WBS9" src="https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2023/7/3/anh-22-1056.jpg"><figcaption>Hãy chia sẻ thông tin để cả bạn và đối phương đều đạt được kết quả ưng ý nhất. Ảnh: Pexels</figcaption></figure><p>Đôi khi một yêu cầu là bất khả thi ở thời điểm này, nhưng sẽ sớm được thực hiện ở giai đoạn tiếp theo. Nếu vậy, hãy cho sếp, đồng đội biết tiến độ, kế hoạch thực tế để họ an tâm. Thông tin là sức mạnh, hãy đảm bảo là cả bạn và sếp đều nhận thức được tình hình để bạn tư vấn, còn sếp đưa ra quyết định sáng suốt.</p><p><strong>Đặt ranh giới</strong></p><p>Đôi khi, bạn sẽ gặp những yêu cầu đi ngược với quan điểm sống, quan điểm chuyên môn hoặc giá trị quan của bạn. </p><p>Ví dụ: bạn là nhân viên văn phòng nhưng bị yêu cầu đi ăn uống, tiếp khách với những đối tác mà bạn liên quan hoặc không hề liên quan trong công việc. Những việc như vậy không hề nằm trong yêu cầu chuyên môn ban đầu khi bạn phỏng vấn tuyển dụng, cũng như không phải là điều bạn muốn làm. Tương tự là các yêu cầu phi lý có thể ảnh hưởng tới sức khỏe, tính chính trực, nhu cầu công bằng, hoặc thời gian riêng cho gia đình… </p><p>Nếu bạn chưa từng đặt ra các ranh giới trong công việc, trước hết là với chính bạn, thì bạn sẽ cảm thấy tức giận, nhưng hoang mang và không chắc chắn về cách phản ứng cần thiết. Vì vậy, hãy xác định rõ về giới hạn bạn có thể chấp nhận, cũng như tìm hiểu về môi trường công việc - liệu những yêu cầu như vậy có tính “truyền thống” và phổ biến không? Nếu bạn đồng ý lần này, liệu tình huống này có tái diễn lần nữa không? </p><p><strong>Tìm giải pháp thay thế</strong></p><p>Giả sử bạn được sếp yêu cầu thực hiện một chuyến công tác, trong khi bạn đã có kế hoạch khác với gia đình, và bạn thực sự không nhận thấy bất kỳ lợi ích hay kết quả nào cho công việc từ chuyến công tác này. Bạn có thể tìm xem đồng nghiệp trẻ nào đang có thời gian, háo hức muốn khám phá công việc mới, hoặc muốn mở rộng mạng lưới quan hệ và đề xuất họ đi thay thế. </p><p>Giải pháp bạn đưa ra có thể giúp sếp nhận ra những việc như vậy có thực sự cần được giải quyết bởi bạn hay không. Đôi khi có những phương án thứ 2, thứ 3 tốt hơn phương án đầu tiên, và càng tuyệt hơn nếu chuyện “đúng người đúng việc” giúp tiết kiệm chi phí. </p><p>Yêu cầu vô lý nhưng không có nghĩa là khó giải quyết. Cách phản ứng chuyên nghiệp và rõ ràng về nguyên tắc sẽ giúp bạn phản hồi họ hiệu quả, có tính xây dựng và có lý hơn. Và trên hết, chính bạn cũng thấy mình giữ được quyền chủ động trong tình huống nhạy cảm này.</p><p><strong>Vĩnh Phú</strong></p>)
![](<p>Backdoor, gọi đầy đủ là crypto backdoor có nghĩa là "cửa hậu" hay lối vào phía sau. Trong một hệ thống máy tính, "cửa hậu" tức là một phương pháp vượt qua thủ tục chứng thực người dùng thông thường hoặc để giữ đường truy nhập từ xa tới một máy tính, cố gắng không bị phát hiện bởi việc giám sát thông thường. Trên thực tế, rất nhiều người dùng tại Việt Nam không nắm bắt được những nguy cơ tiềm ẩn từ backdoor.</p><p>“Cửa hậu” có thể ẩn mình dưới hình thức một chương trình được cài đặt hoặc có thể là một sửa đổi đối với một chương trình hợp pháp - đó là khi nó đi kèm với Trojan. Backdoor thường là một đoạn mã nằm trong phần mềm, hoặc phần mềm nằm trong một phần cứng cho phép truy cập hệ thống từ xa nhằm lấy thông tin, hỗ trợ, phân tích hoặc dùng cho các mục đích khác.</p><table class="FmsArticleBoxStyle ImageBox ImageCenterBox Border-1 image"><tbody><tr><td class="FmsArticleBoxStyle-Images image "><img src="https://ict-imgs.vgcloud.vn/2020/12/27/15/backdoor-la-gi-va-cach-phong-ve-hieu-qua-tren-khong-gian-mang.jpg" alt="{keywords}"></td></tr></tbody></table><p>Backdoor thường không được thông báo cho người dùng, vậy nên người dùng sẽ không hề biết đến sự tồn tại của backdoor cho đến khi bị phát hiện.</p><p>Backdoor hoạt động ra sao?</p><p>Backdoor thường được tích hợp vào nhân của phần mềm với nhiều mục đích khác nhau, do đó có mục đích tốt và xấu. Backdoor xuất hiện ở mọi thiết bị, từ điện thoại, laptop cho đến router,... miễn là có sự hiện diện của phần mềm.</p><p>Nhiệm vụ chính của backdoor là lấy thông tin người dùng đang sử dụng phần mềm. Sau đó thực hiện hành động nào đó, ví dụ gửi các thông tin này lưu trữ lên server, hay còn được biết đến là đánh cắp thông tin người sử dụng phần mềm. Như vậy có thể thấy thực chất backdoor chính là việc trao đổi dữ liệu giữa người dùng phần mềm và server.</p><p>Backdoor với mục đích tốt (Backdoor có lợi)</p><p>Với mục đích tốt thì backdoor lại được coi là một tính năng. Ví dụ gần gũi nhất đó là khi bạn đang sử dụng phần mềm anti-virus, bạn sẽ nhận thông báo nhắc update khi phiên bản phần mềm của bạn đã lỗi thời, vậy vì sao bạn nhận được thông báo này? Thực tế phần mềm virus đó luôn có một chương trình gián điệp, nó sẽ chuyển thông tin hiện tại của phần mềm lên server, sau đó so sánh xem phiên bản phần mềm đó có cần update lên bản mới nhất hay không, nếu có thì người dùng sẽ nhận được thông báo.</p><p>Không những được áp dụng vào việc kiểm update phần mềm mà backdoor còn được dùng trong việc xử lý bản quyền. Sẽ có một chức năng tự động kiểm tra xem người dùng có đang dùng sản phẩm có bản quyền hay không, và đương nhiên để kiểm tra thì bắt buộc phải gửi request lên server.</p><p>Một số website sẽ được tích hợp backdoor với mục đích quản lý mã nguồn. Mỗi khách hàng sẽ được thiết lập cấu hình chỉ dùng riêng cho khách hàng đó, nếu source bị dùng cho domain khác, ngay lập tức backdoor sẽ gửi thông tin lên server hoặc thực hiện hành động thông báo nào đó.</p><p>Backdoor với mục đích xấu (Backdoor có hại)</p><p>Loại backdoor này được hacker cài đặt trên máy tính của nạn nhân để chiếm quyền điều khiển hoặc xâm nhập một cách dễ dàng. Backdoor có thể xóa tất cả những dấu vết và chứng cứ mà hacker để lại khi xâm nhập trái phép vào hệ thống. Tinh vi hơn nữa, đôi khi backdoor tự nhân bản hay che dấu để có thể tự duy trì, điều này cho phép các hacker vẫn truy cập được vào hệ thống máy tính ngay cả khi chúng bị phát hiện.</p><p>Kỹ thuật mà backdoor có hại thường thực hiện đó là thêm một dịch vụ mới trên Windows, dịch vụ càng khó nhận dạng thì hiệu quả càng cao. Vì vậy, tên của các dịch vụ này thường được đặt giống với tên của dịch vụ hệ thống, tinh tế hơn, các hacker sẽ tìm tên tiến trình hệ thống không hoạt động (hay tắt những tiến trình này đi), sau đó dùng tên này đặt cho các backdoor. Bằng cách thực hiện điều này, hacker thậm chí qua mặt được cả những chuyên gia hệ thống giàu kinh nghiệm.</p><p>Ví dụ điểm hình cho loại backdoor này đó là Remote Administration Trojan (RAT), RAT cho phép các hacker kiểm soát những máy tính đã bị chiếm quyền điều khiển. Những chức năng hacker sẽ xâm phạm đó là: xem và quản lý toàn bộ desktop, thực thi các tập tin, tương tác vào registry hay thậm chí tạo ra các dịch vụ hệ thống khác.</p><p>Không giống như các backdoor thông thường, RAT neo chúng vào hệ điều hành của nạn nhân, rất khó bị xóa đi. Tồn tại hai thành phần trong mô hình hoạt động của backdoor này là: client (ứng dụng mà các hacker dùng để điều khiển server) và server (tập tin sẽ được cài vào máy tính bị lây nhiễm). Một số “cửa hậu” nguy hiểm nhất có thể kể đến như Back Orifice, DSL Backdoor, Backdoor ProFTPD, Dual Elliptic Curve backdoor…</p><p>Cách phòng chống “cửa hậu”</p><p>Để đảm bảo an toàn thông tin và bảo mật dữ liệu trước các nguy cơ tiềm ẩn từ “cửa hậu”, tuyệt đối không sử dụng các phần mềm không đáng tin cậy. Ngoài ra, không truy cập vào các website nguy hiểm, không cài các ActiveX và JavaScript trên các website đó, bởi chúng có thể sẽ đính kèm Trojans.</p><p>Hãy nhớ cập nhập hệ điều hành thường xuyên và kịp thời ngay khi có bản update. Đồng thời, sử dụng những phần mềm diệt virus uy tín như Kaspersky Internet Security, Norton Internet Security, và Mcafee Total Security…và cập nhật liên tục để được bảo vệ chắc chắn khi truy cập vào không gian mạng.</p><p>P.V</p><img class="thumb2 left m-r-10" src="https://ict-imgs.vgcloud.vn/2020/12/22/16/vinh-phuc-yeu-cau-ra-soat-cac-thiet-bi-draytek-su-dung-trong-he-thong-mang-de-phat-hien-lo-hong.JPG?w=145&h=101" alt="Vĩnh Phúc yêu cầu rà soát các thiết bị DrayTek sử dụng trong hệ thống mạng để phát hiện lỗ hổng" width="145" height="101"><h4 class="title f-14 c-000">Vĩnh Phúc yêu cầu rà soát các thiết bị DrayTek sử dụng trong hệ thống mạng để phát hiện lỗ hổng</h4><p class="summary d-table c-000">Ban Chỉ đạo công tác bảo vệ bí mật nhà nước tỉnh Vĩnh Phúc yêu cầu các cơ quan, đơn vị trong tỉnh kiểm tra, rà soát các thiết bị DreyTek trong hệ thống mạng để phát hiện và ngăn ngừa nguy cơ tấn công.</p>)
 một cách hiệu quả. Đặc biệt, Trợ lý ảo của FPT.AI đã được tích hợp công nghệ Generative AI (AI tạo sinh), cho phép các doanh nghiệp phát triển những hệ thống chăm sóc khách hàng ở mức độ hoàn thiện cao hơn như chủ động giao tiếp, tương tác đa kênh (gồm chatbot và voicebot), phân tích dự đoán nhu cầu, giải quyết các vấn đề khách hàng đang gặp phải, thậm chí cá nhân hóa theo thời gian thực, đưa ra những khuyến nghị, lời khuyên cho khách hàng trong từng tình huống cụ thể. Trợ lý ảo có thể giúp các trung tâm CSKH tăng năng suất hoạt động và giảm 30 - 45% chi phí vận hành.</p><figure class="image vnn-content-image"><picture><img src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==" data-original="https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2024/4/6/anhhhhhhhh-169.jpg?width=0&s=7OMUubdZA0-AG2ENKAxTiA" class="lazy " data-srcset="https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2024/4/6/anhhhhhhhh-169.jpg?width=0&s=7OMUubdZA0-AG2ENKAxTiA" alt="anhhhhhhhh.jpg" data-thumb-small-src="https://static-images.vnncdn.net/files/publish/2024/4/6/anhhhhhhhh-169.jpg?width=260&s=IFAepmeS3k--JU4svpbXfg"></picture><figcaption>Trợ lý ảo FPT.AI được phát triển bởi công ty TNHH FPT Smart Cloud, thành viên tập đoàn FPT. Ảnh: FPT</figcaption></figure><p>Trợ lý AI được tích hợp vào nhiều quy trình khác nhau, làm thay đổi cách thức giải quyết công việc truyền thống của nhân viên, cung cấp nhiều tính năng tiện ích như quản lý tác vụ, lập kế hoạch, hỗ trợ giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp và cả dịch vụ khách hàng... </p><p>Được tích hợp nhiều công nghệ tiên tiến như Xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP), học máy (ML), thị giác máy tính (computer vision), công nghệ giọng nói (Speech), Trợ lý ảo AI có khả năng thấu hiểu và thực hiện nhiều tác vụ từ đơn giản đến phức tạp một cách hiệu quả như lên lịch, tìm kiếm câu trả lời, đưa ra đề xuất gợi ý hoặc dự đoán... Nhiều doanh nghiệp trong khu vực APeJ với sự đa dạng về quy mô, ngành nghề đã sẵn sàng kích hoạt chiến lược triển khai Trợ lý ảo vào vận hành, nhằm tăng năng suất, tự động hóa và giảm thiểu chi phí hoạt động.</p><p>Theo đại diện FPT, trí tuệ nhân tạo AI sẽ tiếp tục đóng vai trò hạt nhân trong chiến lược phát triển của FPT hướng đến phục vụ ít nhất 50% công dân Việt Nam và 300 triệu công dân toàn cầu. Các giải pháp AI kết hợp sức mạnh của AI tạo sinh (Gen AI) được phát triển theo định hướng ngành nghề chuyên sâu sẽ đem lại lợi thế vượt trội cho bộ các sản phẩm Made by FPT và cho chính khách hàng của FPT trong kinh doanh và sản xuất.</p><table border="1" style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 98.1908%; text-align: left;"><p>Mô hình đánh giá nhà cung cấp IDC MarketScape được thiết kế để cung cấp cái nhìn tổng quan về năng lực cạnh tranh của các nhà cung cấp CNTT trong một thị trường cụ thể. Phương pháp nghiên cứu sử dụng phương pháp chấm điểm nghiêm ngặt dựa trên cả tiêu chí định tính và định lượng, dẫn đến một biểu đồ đồ họa duy nhất về vị trí của từng nhà cung cấp trong một thị trường nhất định. </p><p>IDC MarketScape cung cấp một thang đo trong đó các sản phẩm và dịch vụ, khả năng và chiến lược cũng như các yếu tố thành công trên thị trường hiện tại và tương lai của các nhà cung cấp CNTT và viễn thông có thể được so sánh một cách có ý nghĩa. Khuôn khổ này cũng cung cấp cho các nhà đầu tư, khách hàng mua sản phẩm công nghệ có được đánh giá toàn diện về điểm mạnh và điểm yếu của các nhà cung cấp trong hiện tại và tương lai.</p></td></tr></tbody></table><p><strong>Thúy Ngà</strong></p>)
最新评论