Synaptic là công ty công nghệ phát triển touchpad và máy quét dấu vân tay, đã tiến hành hợp tác với nhà cung cấp phần mềm nhận dạng khuôn mặt KeyLemon để tạo ra công nghệ sinh trắc học đa yếu tố mới, cho phép người dùng trong tương lai có thể sử dụng cả vân tay và nhận dạng khuôn mặt thay thế cho nhau hoặc sử dụng đồng thời 2 công nghệ này.

Công ty cho biết: “Công nghệ sinh trắc học đa yếu tố mới cho phép người dùng lựa chọn một phương thức theo sở thích của mình, hoặc thuận tiện nhất với môi trường (ví dụ: khi đang đeo găng tay). Hệ thống bảo mật sẽ được nâng cấp do yêu cầu nhiều phương thức xác thực khi người dùng thực hiện các giao dịch tài chính hay sử dụng các ứng dụng nhạy cảm.”

Công nghệ sinh trắc học đa yếu tố sẽ sớm được ứng dụng trên nhiều thiết bị trong quý 2 năm nay.

Trong tương lai, nếu được áp dụng trên thực tiễn, ngoài khả năng người dùng tự chọn phương pháp xác thực, máy cũng có thể tự động chọn phương pháp xác thực dựa trên cơ sở thực tế. Ví dụ, bạn đang đeo gắng tay, điện thoại sẽ tự động chuyển sang chế độ xác thực bằng phương pháp nhận dạng khuôn mặt. Khi thực hiện cả 2 phương pháp này, mức độ bảo mật sẽ được nâng cao hơn.

Công nghệ sinh trắc học đa yếu tố mới được đánh giá có tính sáng tạo cao, linh hoạt hơn tính năng quét dấu vân tay đơn thuần hiện nay. Galaxy Note 7 là phiên bản smartphone đầu tiên được tích hợp cả 2 công nghệ này nhưng chỉ cung cấp khả năng hoạt động đồng thời và thiết bị này đã bị thu hồi do gặp sự cố lỗi pin.

Hiện Synaptic vẫn chưa chính thức công bố ngày ra mắt của công nghệ trên. Tuy nhiên, nhiều khả năng, trong cuối quý 2 năm nay nhiều sản phẩm sẽ được tích hợp sinh trắc học đa yếu tố mới.

TheoDân Việt

Tôi đang ở khu động đất

Tháng 1 năm 2006, tôi từ công ty viễn thông NEC và NOKIA nổi tiếng chuyển sang Huawei - một công ty chưa có tiếng tăm - làm kỹ sư phụ trách vô tuyến. Khi các bạn bè người thân biết tôi đã chuyển họ đều cảm thấy tôi đã bị điên.
Lúc đấy, Công ty Huawei Nhật Bản mới thành lập. Tuy Huawei đã chi ra nhiều tiền thuê văn phòng hơn 1.000 mét vuông tại một khu văn phòng đắt nhất Nhật Bản, nhưng người Nhật Bản vẫn chưa biết Huawei đến từ quốc gia nào, làm nghề gì, cho dù là những người làm viễn thông, cũng chỉ hiểu rất ít về công ty Huawei, thậm chí không phát âm chuẩn hai chữ Huawei.

Có nhiều người hỏi vì sao tôi chuyển sang công ty này? Thực ra, chỉ là tôi cảm thấy rất thú vị khi bắt đầu từ con số không. Nếu tôi làm không tốt, tình hình kinh doanh của công ty cũng sẽ không tốt, nhìn từ gốc độ khác, đây cũng là một cơ hội để kiểm tra năng lực của mình. Thế vì sao tôi không nắm bắt cơ hội này?

Đồng hành với khách hàng, có gắng làm tốt công việc

Rất may là chúng tôi gặp được một cơ hội hiếm có. Chính phủ Nhật Bản đưa ra 3 giấy phép vô tuyến, và E-MOBILE một công ty mới, mới có cơ hội tranh thủ được một giấy phép vô tuyến, và hy vọng có một công ty có tinh thần phấn đấu cùng hợp tác. Lúc đấy, E-MOBILE đã chú ý đến công ty Huawei. 

Tuy hai công ty đều chịu khó phấn đấu nhưng Huawei mới khởi bước tại thị trường Nhật Bản, E-MOBILE cũng nửa tin nửa ngờ, chất lượng tốt không? Tôi sẽ cùng Huawei sinh sống, nếu Huawei làm không tốt, E-MOBILE cũng sẽ chết theo thôi. Thực ra, lúc đấy chúng tôi đã quyết định, chỉ tập trung làm việc với khách hàng E-MOBILE, và sẽ hết sức cố gắng giúp khách hàng thành công.

Một trong những người sáng lập công ty E-MOBILE là một người Hồng Kông, tiếng Anh rất tốt. Tổng giám đốc Huawei tại Nhật Bản, ông Diêm Lực Đại, với ông ấy giao lưu rất thuận lợi. Cuối tuần, ông ấy chở ông Diêm đi ăn, ông Diêm phân tích thật kỹ cho ông ấy về xu hướng phát triển của thị trường vô tuyến, điểm mấu chốt đối với một nhà mạng mới và giải pháp Huawei, ông Diêm còn giới thiệu trạm thu phát sóng phân tán (distributed base station - DBS) cho ông ấy. Giới thiệu xong, ông ấy rất phấn khởi và nói rằng: “Cái này chính là cái mà mình đang tìm”. 

Sau đó, chúng tôi mời khách hàng về Trung Quốc thăm quan trụ sở công ty và khu trải nghiệm. Sau nửa năm hai bên đàm phán hợp đồng, cuối cùng đến tháng 6 năm 2006, chúng tôi ký hợp đồng với E-MOBILE, đánh dấu việc Huawei chính thức tham gia thị trường Nhật Bản.

Mới vào công ty nửa năm, tôi đã phấn đấu được một kết quả tốt, thật là phấn khởi. Tôi nghĩ bây giờ chỉ có E-MOBILE chấp nhận Huawei và cho Huawei cơ hội, thì Huawei phải hết sức cố gắng, làm thật tốt công việc của mình, giúp khách hàng thành công. Trong một tuần tôi có 3 đến 4 ngày ngủ ở công ty, có khi không kịp ăn buổi trưa, còn một lần làm hai đêm ba ngày liên tục và không ngủ, nhưng tất cả mọi người đều đầy lòng hăng hái. Có người nói là người Nhật Bản có tinh thần hợp tác theo nhóm, người Trung Quốc có chủ nghĩa anh hùng cá nhân, nhưng sau khi tiếp xúc, tôi có nhận biết khác: Ý thức hợp tác của người Huawei cũng rất mạnh, mọi người cố gắng tập trung làm tốt một việc. Đối với người Huawei, nếu làm sai việc, phải tự kiểm điểm và tự phê bình trước, điều này khác với các doanh nghiệp Trung Quốc khác và tôi rất tán thưởng.

Chạy hay không không chạy?
Lúc 14:46 ngày 11 tháng 3 năm 2011, ngoài khơi bờ biển khu vực Đông Bắc Nhật Bản xảy ra trận động đất 9 độ richter và tạo ra sóng thần. Lúc đấy tôi đang họp tại Atami cách Tokyo 100 km, và cảm thấy chấn động mạnh. Khi xảy ra động đất, mọi người rất bình tĩnh, khi nhìn thấy trên tivi đang báo cáo tình hình động đất, 15:25 sóng thần đã tới bờ biển Rikuzentakata, 15:26 sóng thần đã tới trung tâm thành phố Rikuzentakata, 15:43 ở thành phố Rikuzentakata chỉ nhìn thấy được mấy toà nhà cao, chỉ một lúc một thành phố đã trở thành một vùng nước mênh mông, đối với tôi, động đất rất bình thường, nhưng những tai nạn đang xảy ra trước mắt nghiêm trọng hơn nhiều so với ngày xưa, đã ngoài dự đoán của mình. 

Tôi vội vàng bắt đầu đi từ Atami về nhà, chuyển xe liên tục, khi gần đến nhà, phát hiện có nhiều ngôi nhà đã bị sụp đổ, tình trạng rất nghiêm trọng. Khi tôi về đến nhà, không ai ở nhà, tôi rất lo lắng “đã xảy ra gì? Mọi người đi đâu hết rồi?” tôi vội vàng gọi điện cho vợ, vợ đã nghe điện thoại, nhưng xung quanh rất ồn ào, bảo là vì mất điện mất nước, mọi người sang chỗ xe chuyển nước lấy nước rồi. Đến lúc đấy, tôi mới yên tâm. Không lâu, nhà máy điện hạt nhân số một ở thành phố Fukushima-Ken đã bị nổ, gây ra sự cố rỏ rị hạt nhân. Chất phóng xạ bay trong không khí, Tokyo đã cảnh báo có quá nhiều chất phóng xạ, phóng xạ làm cho mọi người lo lắng. Các công ty cạnh tranh khác đã chuyển sang Osaka, cũng có công ty cạnh tranh thuê máy bay đưa cả người thân bay sang Hồng Kông. Những hành động của công ty cạnh tranh cũng làm cho nhân viên Huawei bắt đầu lo sợ.
Chạy hay không chạy, thực ra, đối với nhân viên bản địa, chúng tôi đã không có nơi khác để trốn chạy. Nhật Bản là nhà của chúng tôi, chúng tôi còn có thể đi đâu nữa? Đội ngũ cán bộ quản lý kiên trì ở lại văn phòng, thu tập các loại thông tin để đảm bảo thông tin thông suốt, để ổn định lòng quân, tổng giám tốc công ty Huawei Nhật Bản Diêm Lực Đại cũng kiên trì ở lại, và vợ con ông ấy cũng ở lại Tokyo một thời gian khá lâu.  

Tôi còn nhớ rõ, tối ngày 15 tháng 3, tôi nhận được một email dài viết bằng tiếng Anh của ông Diêm, đó là một email viết rất chân thành gửi cho tất cả mọi nhân viên tại Văn phòng Nhận Bản. Email đã phân tích, đánh giá về tình hình này như thế nào, và nói rằng Huawei chịu trách nghiệm xã hội, chúng tôi nên cùng  khách hàng, các rủi ro có thể khống chế được, ở lại không phải là quyết định liều lĩnh, nếu xẩy ra rủi ro khó khống chế, công ty cũng đã chuẩn bị tốt để ứng phó, đủ thời gian để sắp sếp mọi người đi, bất cứ là nhân viên Trung Quốc hay là nhân viên bản địa, chúng tôi đều sẽ đối xử như nhau. Đọc xong email chúng tôi đều rất xúc động, có nhân viên bản địa trả lời “cúi chào” luôn cho ông ấy.

Samsung Display - công ty con chuyên về sản xuất màn hình thuộc Samsung Electronics - đang có kế hoạch đầu tư thêm 2,51 tỷ USD khác vào Việt Nam, theo nguồn tin mới đây của trang báo Hàn Quốc Yonhap News Agency. Nguồn tin giấu tên cho biết, động thái mới của Samsung là nhằm tăng năng lực sản xuất cho các nhà máy của hãng. 

Samsung Display đang tiến hành các đàm phán với cơ quan chức năng tại Việt Nam về kế hoạch trên. Yonhap không cho biết gì thêm ngoài thông tin này.  

Vuivui.com hiện phục vụ hơn 7000 sản phẩm, có giao diện tối ưu trên smartphone và máy tính, quy trình xử lý đơn hàng, giao hàng, hỗ trợ khách hàng nhanh, chính xác.

“3 năm tới, vuivui.com sẽ đóng góp tối thiểu 10% vào doanh  thu chung của toàn Công ty Cổ phần Thế Giới Di Động”, ông Phạm Văn Trọng, Giám đốc Dự án thương mại điện tử vuivui.com nói.

Theo kế hoạch, Thế Giới Di Động kỳ vọng đến tháng 12/2017, lượng truy cập Vuivui.vom sẽ đạt con số 200.000 lượt mỗi ngày, tăng 4 lần so với quý I cùng năm.

Mục tiêu doanh thu cũng tăng từ 5 tỷ cuối quý I lên 20 tỷ đồng khi kết thúc năm 2017, đưa Vuivui.com từng bước trở thành trang thương mại điện tử số 1 tại Việt Nam.

Riêng trong năm 2017, vuivui.vcom hướng đến mục tiêu đầu tiên là trở thành siêu thị online số 1 tại TP.HCM với lượng sản phẩm tương đương các siêu thị lớn nhất hiện nay.

"Chúng tôi muốn phục vụ theo nói những gì khách hàng muốn nghe thay vì những gì người bán muốn nói. Ngoài ra chúng tôi tập trung mạnh vào độ tin cậy và nhanh chóng. Ví dụ, nếu giao hàng chậm sẽ tặng khách hàng 100.000 đồng", ông Phạm Văn Trọng nói.