Jeff Bezos, sáng lập và CEO Amazon - Ảnh: AP

Đến năm 1996, công ty nhận được khoản đầu tư trị giá 8 triệu USD từ một công ty đầu tư rủi ro. Và cuối năm đó, doanh thu Amazon đã đạt con số 15,7 triệu USD. Tháng 5/1997, công ty này phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng với giá chào sàn 18 USD/cổ phiếu. Năm 1998, công ty bắt đầu kinh doanh thêm nhạc và video và tiến hành các hoạt động quốc tế như thâu tóm các cửa hàng sách trực tuyến ở Anh và Đức.

Những năm tiếp sau, công ty đã bán game video, thiết bị điện tử tiêu dùng, đồ gia dụng, phần mềm và các mặt hàng khác…

Ở thời điểm bong bóng dotcom nổ tung, niềm tin của nhà đầu tư vào các công ty công nghệ dần sụp đổ. Nhưng chính sự dẫn dắt của CEO Bezos cùng với tầm nhìn chiến lược kinh doanh của công ty rõ ràng nên Amazon vẫn trụ vững và trưởng thành hơn.

Xuất phát từ mục tiêu trở thành của hàng bán sách lớn nhất thế giới, Amazon đã dần lấn sân sang lĩnh vực mới và gặt hái nhiều thành công.

Năm 2002, tập đoàn bắt đầu triển khai dịch vụ lưu trữ đám mây Amazon Web Services hay AWS. Vào năm 2006, công ty đã phát triển các danh mục AWS với các dịch vụ như cho thuê sức mạnh xử lý của máy tính EC2, lưu trữ dữ liệu đơn giản S3 qua Internet... Cũng trong năm này, công ty triển khai “Fulfillment by Amazon” giúp các cá nhân quản lý hàng tồn kho và các doanh nghiệp nhỏ bán hàng của họ thông qua website công ty.

Nhắc đến Amazon người ta còn có thể nhớ đến hàng loạt những từ khóa như “Kindle” – thiết bị & phần mềm đọc sách điện tử - hay trợ lý ảo Alexa, dịch vụ Amazon Prime…

Tháng 5/2017 đánh dấu bước ngoặt mới trong lịch sử của Amazon khi giá cổ phiếu của công ty lần đầu vượt ngưỡng 1.000 USD đúng sau 20 năm lên sàn. Mặc dù đã bỏ lỡ cột mốc công ty nghìn tỷ USD được xác lập hồi tháng 9/2018, nhưng trong tháng 01/2019 này Amazon đã soán ngôi Microsoft để trở thành công ty có vốn hóa lớn nhất thế giới ở mức gần 800 tỷ USD.

Các yếu tố tạo nên thành công

Giao diện ứng dụng

Không biết từ bao giờ, tục mừng tuổi (lì xì) đầu năm đã trở thành nét đẹp văn hóa của người Việt trong những ngày Tết đến Xuân về.

Người cao tuổi nhận lì xì từ các con các cháu, con cái nhận lì xì từ bố mẹ, bạn bè lì xì cho nhau… như một lời chúc may mắn, sức khỏe, an lành và sung túc trong một năm mới đang đến.

Không chỉ giới hạn trong 3 ngày Tết, tục lì xì bằng tiền còn kéo dài đến ngày mùng 9, mùng 10, thậm chí còn kéo dài hơn tùy theo tình cảm của người mừng tuổi.

Phong bao lì xì cũng mang nhiều ý nghĩ tốt đẹp, tượng trưng cho sự kín đáo với số tiền nhất định được bỏ bên trong.

Tuy nhiên, với bạn bè, con cháu, nếu bạn là người chủ động lì xì thì năm nay có thể tham khảo ứng dụng “vòng quay lì xì” đang được cung cấp khá nhiều trên chợ ứng dụng dành cho smartphone, tablet chạy hệ điều hành Android, iOS.

Quyết định này của Thủ tướng cũng sẽ thúc đẩy thanh toán điện tử ở Việt Nam cho hầu hết những người dân chỉ với chiếc điện thoại di động mà không cần có tài khoản ngân hàng. Đây cũng là cơ hội cho các nhà mạng nhảy vào lĩnh vực Fintech vốn được cho là rất tiềm năng tại Việt Nam.

Vậy các nhà cung cấp dịch vụ nội dung số đón nhận tin vui này như thế nào? ICTnews đã phỏng vấn đại diện một số doanh nghiệp nội dung số và câu trả lời nhận được là các đơn vị này rất quan tâm đến tỷ lệ chiết khấu sử dụng chung tài khoản viễn thông

Trao đổi với ICTnews, ông Nguyễn Ngọc Hân, Tổng giám đốc Thủ Đô Media cho hay, mở lại kênh thanh toán từ tài khoản di động cần có chính sách chiết khấu tốt, linh hoạt với từng dịch vụ thì mới có ý nghĩa với ngành nội dung số. Bởi vì sắp tới, khi Việt Nam phát triển 5G thì xu hướng dịch vụ nội dung số truyền thông sẽ chuyển dịch mạnh sang mảng video và các dịch vụ video trực tuyến như truyền hình, giáo dục trực tuyến, mở rộng sang cả mảng thương mại điện tử trên di động. Do đó, để kích thích người dùng di động sử dụng các dịch vụ nội dung số, thì nhà mạng phải có chính sách chiết khấu tốt để khuyến khích người dùng sử dụng tài khoản viễn thông để thanh toán các dịch vụ nội dung mảng này.

Cụ thể, ông Hân đề xuất, tỷ lệ chiết khấu khi sử dụng dịch vụ nội dung số từ tài khoản di động nên ở mức thấp từ 5-8%. Vì các dịch vụ nội dung số như truyền hình, giáo dục trực tuyến chi phí đầu vào rất lớn.

Còn đối với mảng game, bản chất hàng hóa này là hàng vô hình, nội dung không phải đầu tư liên tục. Ví dụ, truyền hình ngày nào cũng phải có nội dung mới, đầu tư sản xuất nội dung hoặc mua bản quyền rất đắt đỏ. Do đó, mảng game vẫn có tỷ suất lợi nhuận lớn nên vẫn có thể áp tỷ lệ chiết khấu cao được ở mức trên 15%. Vì hiện ở mảng game Google hay Apple vẫn thu 30% trên toàn cầu. Việc chiết khấu cao sẽ giúp nhà nước tăng được nguồn thu và một phần nào đó sẽ hạn chế được các tiêu cực trong ngành game như là đánh bạc trực tuyến xảy ra trong thời gian gần đây.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng.

Phát biểu tại Hội nghị triển khai kế hoạch năm 2019 của Bộ TT&TT, đề cập đến vấn đề báo chí, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, sứ mạng của báo chí phải thể hiện dòng chảy chính của xã hội Việt Nam, tạo đồng thuận, niềm tin xã hội và khát vọng Việt Nam hùng cường. Một đất nước muốn vươn lên thì sức mạnh chính là sức mạnh tinh thần. Báo chí phải tạo ra sức mạnh tinh thần đó. Dù là đưa tin tiêu cực hay tích cực thì vẫn phải với mục tiêu khích lệ Việt Nam, làm cho Việt Nam mạnh lên, ổn định, chứ không phải làm xói mòn sức mạnh của đất nước.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, với sự xuất hiện của mạng xã hội, hàng chục triệu người có thể đưa tin thì cách làm báo và cách quản lý báo chí phải có sự thay đổi căn bản. Sứ mạng của báo chí thì không thay đổi nhưng công nghệ làm báo và công nghệ quản lý báo chí thì thay đổi mang tính cách mạng. Ngoài ra, cách mà chúng ta sống và ứng xử trên không gian mạng cũng còn rất mới mẻ. Sử dụng công nghệ để nhìn thấy toàn cảnh bức tranh thông tin trên không gian mạng, có khả năng phân tích, đánh giá và dự đoán xu thế của hàng trăm triệu thông tin, hoàn thiện hệ thống pháp luật để bảo vệ người dân, doanh nghiệp, bảo vệ nhà nước trên đó. Đây là những thách thức quản lý mà Bộ TT&TT phải vượt qua.

Bộ trưởng cũng nhấn mạnh, quản lý báo chí cái quan trọng nhất là phải đưa công nghệ vào, phải dùng công cụ để đo được, đếm được. Với số lượng báo chí và trang tin điện tử như hiện nay con người đọc, kiểm duyệt hết được. Nếu dùng trí tuệ nhân tạo đọc, dùng máy đọc thì những nội dung có vấn đề sẽ được phát hiện ra ngay. Muốn tạo nên một sự đồng thuận niềm tin thì phải đo được, đánh giá được nội dung nào tốt, nội dung nào vi phạm cả trên báo chí, trang tin điện tử và không gian mạng xã hội.

Theo báo cáo của Bộ TT&TT về thông tin điện tử, với số lượng hơn 1.500 trang thông tin điện tử tổng hợp đã được cấp phép và khoảng gần 1 triệu trang thông tin điện tử tổng hợp có tiếng Việt chưa được cấp phép, việc theo dõi thông tin cung cấp hàng ngày sẽ không thể hiệu quả nếu không có công cụ (phần mềm) lưu trữ, giám sát. Hiện chưa có công cụ theo dõi, giám sát hoạt động cung cấp thông tin của các trang thông tin điện tử tổng hợp có phép nói riêng và hoạt động cung cấp thông tin trên mạng nói chung.

Trung tâm giám sát không gian mạng quốc gia thuộc Cục An toàn thông tin.

Faker và đồng đội đã phải mất tới hơn 150 phút để giành chiếc vé tiến vào vòng Bán kết LoL KeSPA Cup – khi đánh bại Griffin với tỉ số 2-1 trong loạt Best-of-Three (Bo3) cân não.

Nếu ai còn nhớ trận Bán kết CKTG 2016khi SKT phải chật vật thế nào mới giành chiến thắng trước ROX Tigers, với đỉnh cao là sự lựa chọn Miss Fortunehỗ trợ.

SKT vẫn đang bộc lộ quá nhiều những yếu kém

Trận đấu cũng chứng kiến màn ra mắt của Effort, hỗ trợ dự bị đã được SKT đôn lên đội hình chính. Effort hiện diện ở 2/3 ván đấu vừa kết thúc và được thay thế bởi Wolf khi SKT để Griffin cân bằng tỉ số 1-1.

Faker và Bang đã sở hữu chỉ số lính vượt thời gian ở Ván 1

Diễn biến của trận đấu cho thấy SKT còn rất nhiều thứ phải khắc phục khi họ tỏ ra lúng túng trước đội hình chuyên cấu rỉa máu tầm xa của đối phương ở phiên bản 7.22. Với bộ khung gồm Jayce, Xerath, Jhin và Miss Fortune, Griffin đã khiến cho kịch bản của hai ván đấu cuối cùng diễn biến tương tự nhau.

Đội tuyển vô danh này làm tốt ngay ở khâu đi đường, buộc đối thủ phải giao tranh trong thế gượng ép và bắt chết từng thành viên yếu máu từ khoảng cách rất xa nhờ những chiêu cuối cực mạnh,…SKT nỗ lực chống cự và luôn là đội chiếm được nhiều mục tiêu lớn hơn so với Griffin nhờ kinh nghiệm chinh chiến dạn dày.

Mọi thứ bắt đầu khó khăn hơn với SKT khi họ không tài nào tìm ra cách hóa giải đội hình giao tranh từ tầm rất xa của Griffin

Vẻ mặt của Faker khi SKT của anh đang đối mặt với quá nhiều khó khăn

Nhưng SKT đã hoàn toàn bất lực trước những pha thiết lập giao tranh đạt đến tầm hoàn hảo của Griffin và đành phải giải quyết trận đấu ở Ván 3 quyết định. Song song với việc đưa vào Wolf, không rõ lý do tại sao SKT vẫn để cho Griffin có được đội hình “siêu cấu máu tầm xa” tương tự như Ván 2.

Và chỉ suýt chút nữa thôi SKT đã phải trả giá đắt khi Griffin bắt đầu kiểm soát hoàn toàn khoảng thời gian giữa trận – thậm chí còn san phẳng đường giữa kèm một trụ bảo vệ nhà chính của họ. Nhưng vấn đề phần nào đã được giải quyết khi Karma của Wolf đã có Dây Chuyền Chuộc Tội và Maokai trong tay Untara luôn là dàn chắn vững chắc trong mỗi pha giao tranh quyết định.

SKT chỉ nhỉnh hơn chứ không vượt trội so với đối thủ hạng hai

Sự thay đổi của kkOma khi đưa Wolf vào thay Effort đã đem đến kết quả như mong đợi

Đây cũng là trận đấu đánh dấu lần đầu tiên của cặp trợ lý HLV mớilà Bengi và PoohManDu cùng phối hợp với tân HLV Trưởng kkOma. Thật khó để đưa ra lời nhận xét chính xác vào lúc này – nhưng rõ ràng phong cách chơi đẩy lẻ quen thuộc của Untara và một loạt những tình huống sử dụng chiêu cuối lỗi nhịp của Blank là những gì người ta đã nhìn thấy rõ.

SKT buộc phải thay đổi, có thể sẽ sớm bổ sung thêm nhân sự, hoặc làm cách nào đó…ở mùa chuyển nhượng trước khi họ chính thức bước vào mùa giải mới 2018.

Diễn biến vòng play-off LoL KeSPA Cup

Chịu