Trong thông báo số 2 về việc bảo dưỡng tuyến cáp quang biển Liên Á (IA) vừa được CMC Telecom cập nhật trên website của đơn vị mình, nhà mạng này đã thông tin rõ với các khách hàng: “Hiện kế hoạch sửa chữa cáp quang biển Liên Á - IA đã bắt đầu thực hiện vào ngày hôm nay, 15/7 và dự kiến hoàn tất vào 07h00 ngày 24/7, chậm hơn 4 ngày so với kế hoạch cũ. 

Trao đổi với ICTnews, đại diện CMC Telecom cho biết, đây là kế hoạch mới nhất vừa được đối tác Tata - đơn vị chủ quản tuyến cáp quang biển Liên Á phân đoạn Singapore thông báo tới các nhà mạng Việt Nam.

Viettel, CMC Telecom và NetNam là những nhà cung cấp dịch vụ Internet tại Việt Nam đang sử dụng nhiều dung lượng trên tuyến cáp Liên Á. Ngay sau khi tuyến cáp này xảy ra sự cố, bị đứt cáp tại vị trí cách trạm cập bờ Singapore 45km từ ngày 27/6/2016, để tiếp tục phục vụ, duy trì chất lượng kết nối cung cấp tới các khách hàng, các nhà mạng này đều phải triển khai các phương án dự phòng, chuyển lưu lượng trên tuyến cáp quang biển Liên Á sang các tuyến cáp quang biển khác (AAG Việt Nam - Hồng Kông) và tuyến cáp đất liền (qua Trung Quốc).

Mặc dù vậy, theo ý kiến nhận định của một chuyên gia trong ngành, sẽ rất khó để các nhà mạng, nhất là những nhà mạng lớn, có thể bù đắp đủ 100% dung lượng kết nối bị mất do sự cố đứt cáp gây ra. “Thông thường chỉ có thể bù đắp khoảng 60-70% dung lượng bị mất”, vị chuyên gia này cho hay.

Trong thông báo số 2 về việc bảo dưỡng tuyến cáp quang biển Liên Á (IA) vừa được CMC Telecom cập nhật trên website của đơn vị mình, nhà mạng này đã thông tin rõ với các khách hàng: “Hiện kế hoạch sửa chữa cáp quang biển Liên Á - IA đã bắt đầu thực hiện vào ngày hôm nay, 15/7 và dự kiến hoàn tất vào 07h00 ngày 24/7, chậm hơn 4 ngày so với kế hoạch cũ. 

Trao đổi với ICTnews, đại diện CMC Telecom cho biết, đây là kế hoạch mới nhất vừa được đối tác Tata - đơn vị chủ quản tuyến cáp quang biển Liên Á phân đoạn Singapore thông báo tới các nhà mạng Việt Nam.

Viettel, CMC Telecom và NetNam là những nhà cung cấp dịch vụ Internet tại Việt Nam đang sử dụng nhiều dung lượng trên tuyến cáp Liên Á. Ngay sau khi tuyến cáp này xảy ra sự cố, bị đứt cáp tại vị trí cách trạm cập bờ Singapore 45km từ ngày 27/6/2016, để tiếp tục phục vụ, duy trì chất lượng kết nối cung cấp tới các khách hàng, các nhà mạng này đều phải triển khai các phương án dự phòng, chuyển lưu lượng trên tuyến cáp quang biển Liên Á sang các tuyến cáp quang biển khác (AAG Việt Nam - Hồng Kông) và tuyến cáp đất liền (qua Trung Quốc).

Mặc dù vậy, theo ý kiến nhận định của một chuyên gia trong ngành, sẽ rất khó để các nhà mạng, nhất là những nhà mạng lớn, có thể bù đắp đủ 100% dung lượng kết nối bị mất do sự cố đứt cáp gây ra. “Thông thường chỉ có thể bù đắp khoảng 60-70% dung lượng bị mất”, vị chuyên gia này cho hay.

6. Cà vạt trong Nisekoi

Trên thực tế thì tôi dám khẳng định rằng bạn khó có thể tìm thấy một ngôi trường nào cho học sinh của mình mang một chiếc cà vạt kì quặc như trong Nisekoi. Chiếc cà vạt của học sinh ở đây được thiết kế khá giống với một chiếc cà vạt truyền thống ngoại trừ việc nó quá dài và vướng víu.

Năm 2005, nhà đồng sáng lập Yahoo, Jerry Yang, đã đưa ra một quyết định có thể coi là sự đầu tư chiến lược vĩ đại nhất trong lịch sử ngành công nghệ: ông sắp xếp cho Yahoo chi 1 tỷ USD để mua lại 40% cổ phần của một trang thương mại điện tử Trung Quốc, Alibaba.

Thương vụ mua cổ phần Alibaba bị coi là đắt đỏ và mạo hiểm vào thời điểm lúc bấy giờ nhưng đó là vụ đánh cược béo bở nhất tại Thung lũng Silicon. Ngay nay, số cổ phiếu Yahoo đã mua có giá trị tương đương với 80 tỷ USD. Theo lẽ thông thường, thành công này sẽ giúp công ty duy trì hoạt động trong vòng nhiều năm, thế nhưng thứ 2 vừa rồi (25/7), Yahoo đã tuyên bố sẽ bán mình cho Verizon với cái giá chưa tới 5 tỷ USD. Thương vụ không bao gồm Alibaba và các khoản đầu tư khác.

Trớ trêu thay, việc bán Yahoo trở thành một điều tất yếu bất chấp quyết định đầu tư tuyệt vời của Yang. Đương nhiên, những mảng kinh doanh cốt lõi của Yahoo bao gồm tin tức, email, và công nghệ quảng cáo đã liên tục suy giảm trong nhiều năm khi công ty đã bỏ lỡ những cơ hội phát triển trong mảng tìm kiếm, mạng xã hội, và sóng điện thoại di động. Nhưng sẽ Yahoo sẽ không có động lực để bán mình, từ bỏ sự độc lập vốn có của công ty nếu không vì những cổ phần của Alibaba.

Năm 2005, nhà đồng sáng lập Yahoo, Jerry Yang, đã đưa ra một quyết định có thể coi là sự đầu tư chiến lược vĩ đại nhất trong lịch sử ngành công nghệ: ông sắp xếp cho Yahoo chi 1 tỷ USD để mua lại 40% cổ phần của một trang thương mại điện tử Trung Quốc, Alibaba.

Thương vụ mua cổ phần Alibaba bị coi là đắt đỏ và mạo hiểm vào thời điểm lúc bấy giờ nhưng đó là vụ đánh cược béo bở nhất tại Thung lũng Silicon. Ngay nay, số cổ phiếu Yahoo đã mua có giá trị tương đương với 80 tỷ USD. Theo lẽ thông thường, thành công này sẽ giúp công ty duy trì hoạt động trong vòng nhiều năm, thế nhưng thứ 2 vừa rồi (25/7), Yahoo đã tuyên bố sẽ bán mình cho Verizon với cái giá chưa tới 5 tỷ USD. Thương vụ không bao gồm Alibaba và các khoản đầu tư khác.

Trớ trêu thay, việc bán Yahoo trở thành một điều tất yếu bất chấp quyết định đầu tư tuyệt vời của Yang. Đương nhiên, những mảng kinh doanh cốt lõi của Yahoo bao gồm tin tức, email, và công nghệ quảng cáo đã liên tục suy giảm trong nhiều năm khi công ty đã bỏ lỡ những cơ hội phát triển trong mảng tìm kiếm, mạng xã hội, và sóng điện thoại di động. Nhưng sẽ Yahoo sẽ không có động lực để bán mình, từ bỏ sự độc lập vốn có của công ty nếu không vì những cổ phần của Alibaba.