Chính phủ Australia đang xem xét khuôn khổ quản lý cho các công nghệ mới nổi như blockchain để biến đổi thương mại, một quan chức cho biết ngày 10 tháng 5.

Theo trang tin tức ZDnet, người phát ngôn của Bộ Nội vụ Australia (DHA) cho biết công nghệ này có thể có tác động tích cực đáng kể đến chuỗi cung ứng thương mại của đất nước.

Người phát ngôn giấu tên đã nói ở một cuộc họp ủy ban:

Xử lý nhiều vụ việc nghiêm trọng

Theo đó, về xây dựng thể chế, cải cách hành chính, phòng chống tham nhũng, lãng phí, Chính phủ đã tập trung rà soát, hoàn thiện thể chế; ban hành các văn bản quy định chi tiết các Luật, pháp lệnh có hiệu lực ; sửa đổi, bổ sung các quy định pháp luật để triển khai thực hiện các Nghị quyết Hội nghị Trung ương 4, 5, 6 (khóa XII) .

Công tác thanh tra được tập trung triển khai theo kế hoạch; quyết liệt chỉ đạo xử lý nhiều vụ việc nghiêm trọng, phức tạp, xã hội quan tâm, được dư luận đồng tình, ủng hộ (như các vụ việc: AVG, đất đai tại Đà Nẵng,…); việc xử lý sau thanh tra được tăng cường. Công tác phòng chống tham nhũng được chú trọng.

Tập trung điều tra, truy tố, xét xử công khai, nghiêm minh các vụ án tham nhũng lớn, dư luận quan tâm (như vụ đánh bạc và tổ chức đánh bạc trên internet, các vụ án liên quan đến sai phạm tại một số ngân hàng thương mại, tập đoàn Dầu khí…).

Ban hành và tích cực chỉ đạo thực hiện Chương trình tổng thể về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Thực hiện tốt công tác tiếp công dân, giải quyết khiếu nại, tố cáo; số lượt công dân khiếu kiện và số vụ việc giảm. Trong 4 tháng đầu năm 2018, đã tổ chức tiếp trên 82 nghìn lượt công dân, giải quyết trên 5,4 nghìn vụ khiếu nại, tố cáo.

Bên cạnh đó, công tác xây dựng pháp luật còn nhiều hạn chế, tình trạng nợ ban hành văn bản quy định chi tiết chưa được giải quyết triệt để . Hoạt động theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kết luận, kiến nghị, quyết định xử lý sau thanh tra hiệu quả chưa cao. Tình trạng khiếu kiện đông người, phức tạp, kéo dài diễn ra tại nhiều địa phương.

Về Quốc phòng, an ninh, báo cáo Chính phủ nêu rõ đã được tăng cường; trật tự an toàn xã hội được bảo đảm; góp phần duy trì môi trường hòa bình, ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế - xã hội.

Kiên quyết, kiên trì đấu tranh bảo vệ chủ quyền quốc gia, toàn vẹn lãnh thổ; chủ động, sẵn sàng ứng phó với các tình huống phức tạp. Tăng cường bảo đảm an ninh, an toàn cho ngư dân và các hoạt động kinh tế trên biển, đảo. Xây dựng và quản lý biên giới đất liền hòa bình, ổn định và phát triển. Nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước về an ninh, trật tự. Đấu tranh ngăn chặn có hiệu quả với âm mưu, hoạt động chống phá của các thế lực thù địch, phản động.

Có hơn 1.500 vụ tấn công mạng vào Việt Nam

Làm tốt công tác phòng chống tội phạm, giữ gìn an ninh trật tự, nhất là ở các địa bàn trọng điểm; bảo đảm an toàn thông tin, an ninh mạng. Tình hình tội phạm công nghệ cao xâm phạm trật tự an toàn xã hội tiếp tục diễn biến phức tạp với số lượng, tính chất ngày càng nghiêm trọng .

Tính tới tháng 3/2018, đã có hơn 1.500 sự cố tấn công mạng vào Việt Nam, với khoảng 637.400 máy tính bị nhiễm mã độc; Việt Nam xếp thứ 4 trong Top 10 quốc gia bị kiểm soát bởi mạng máy tính ma. Nhiều cuộc tấn công mạng có chủ ý nhằm vào các website của cơ quan Chính phủ, hệ thống tài chính, ngân hàng, hạ tầng thông tin trọng yếu với mục đích phá hoại hoặc đánh cắp thông tin. Đặc biệt, các hoạt động tấn công, xâm nhập trái phép hệ thống mạng máy tính của các ngân hàng, tổ chức tín dụng, các sân bay… ngày càng gia tăng, gây ra những hậu quả đặc biệt nghiêm trọng.

Phó Thủ tướng Trương Hòa Bình cũng cho biết nhiệm vụ trong thời gian tới sẽ tăng cường công tác thanh tra, tập trung vào những lĩnh vực tiềm ẩn nguy cơ tham nhũng, tiêu cực, như quản lý đất đai, tài sản công, đầu tư xây dựng, sử dụng ngân sách nhà nước...

Thực hiện tốt Luật tiếp công dân, đề cao trách nhiệm người đứng đầu; tập trung giải quyết các vụ khiếu nại, tố cáo ngay từ cơ sở, nhất là các vụ việc đông người, phức tạp, không để thành "điểm nóng" gây mất an ninh trật tự.

Triển khai đồng bộ các giải pháp phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực; thực hiện nghiêm Kết luận của Ban Chỉ đạo Trung ương về phòng chống tham nhũng; đẩy nhanh tiến độ điều tra, truy tố, xét xử các vụ án tham nhũng, kinh tế nghiêm trọng. Sớm hoàn thành kết luận thanh tra và xử lý nghiêm sai phạm trong các dự án gây thất thoát, thua lỗ kéo dài, dư luận xã hội quan tâm; thu hồi triệt để tài sản bị thất thoát.

Cả Fnatic lẫn SK đều giành suất góp mặt tại trận quyết đấu tranh cúp vô địch thông qua vị trí thứ hai ở vòng bảng, với hệ số 2-1. Để điền tên ở trận Chung kết Tổng, SK đã thể hiện một phong độ thuyết phục trước Counter Logic Gaming (Train 16-7 và Cobblestone 16-9). Trong khi Fnatic phải chật vật hơn đôi chút trước Immortals ở trận Bán kết còn lại (Overpass 16-9, Mirage 16-1).

Fnatic lựa chọn Inferno đầu tiên nhằm tạo lợi thế ngay từ đầu, trong khi SK đặt niềm tin vào Overpass. Mirage là map đấu còn lại xuất hiện trong loạt Bo3. Chung cuộc, SK đã đánh bại Fnatic với tỉ số sau ba map đấu lần lượt là: Inferno 16-8, Overpass 4-16 và Mirage 16-8.

Như vậy, SK đã có được chức vô địch thứ ba trong năm 2017 cùng 50.000 USD tiền thưởng. Thắng lợi của SK trước CLG và Fnatic như là lời khẳng định mạnh mẽ của SK cho tham vọng của họ ở những giải đấu Counter-Strike: Global Offensivesắp tới, đặc biệt là ở vòng Chung kết ECS Season 3 diễn ra vào tuần sau và PGL Krakow Major.

Chịu(Theo Dot Esports)

Ca sĩ chính của U2, Bono chia sẻ: "Chúng tôi có thể nói đang lạm dụng công nghệ. Điều mà chúng tôi đang làm cũng giống như những sân khấu thủa ban đầu của U2 khi mà chúng tôi đã lao vào đám đông khán giả, làm phá vỡ bức tường ngăn cách để tiếp cận với họ."

Trong các buổi luyện tập, khi bản thu bài hát "What a Wonderful World" của Louis Amstrong vang lên, hình ảnh hiện ra một tảng băng AR tan chảy thành một thác nước lớn. Tiếp theo đó, Bono phiên bản người thật xuất hiện và nằm trên sân khấu trước khi thể hiện ca khúc "Love is all we have left" cùng lúc phiên bản AR của chính mình với kích thước lớn hơn.

Sau đó robot tự động ném còn thành công tại khu vực TZ1 sẽ giúp đội ghi được 10 điểm, ném thành công tại khu vực TZ2 ghi được 15 điểm. Khi ghi điểm thành công ít nhất 1 lần ở cả 2 khu vực TZ1 và TZ2, robot tự động được di chuyển vào khu vực TZ3 để ném quả còn vàng. Mỗi lần ném thành công qua vòng còn vàng, đội sẽ ghi được 30 điểm.

Nếu robot tự động ném qua vòng còn vàng thành công và quả còn vàng lại rơi vào đĩa vàng thì đội sẽ giành chiến thắng tuyệt đối, gọi là "Rồng bay" và trận đấu sẽ kết thúc. Trong trường hợp không có chiến thắng "Rồng bay" thì trận đấu sẽ quyết định thắng thua bằng tổng số điểm 2 đội giành được trong thời gian thi đấu; nếu tổng điểm bằng nhau thì sẽ có các tiêu chí phụ quyết định chiến thắng (đọc luật thi đấu cụ thể ở đây).

Vòng chung kết Robocon toàn quốc sẽ là dịp để các đội sinh viên tranh tài và chọn ra đại diện cho Việt Nam ở cấp độ Châu Á - Thái Bình Dương mà Việt Nam đăng cai tổ chức ở Ninh Bình vào tháng 8. Để phục vụ khán giả quan tâm đến cuộc thi trẻ này, tất cả các trận đấu đều sẽ được tường thuật trực tiếp trên kênh VTV2.

Trực tiếp Robocon 2018 trên mạng

Mới đây, CMC công bố chiến lược “Go Global, chiến lược này của CMC có gì khác với những doanh nghiệp ICT của Việt Nam đã đi ra nước ngoài?

Tôi cho rằng chiến lược “Go global” có rất nhiều cách. Cách đi thứ nhất là mình tự đầu tư mạnh mẽ như một số tập đoàn lớn ở nước ngoài hay trong nước, cách thứ hai là mua một công ty khác đã có năng lực về mảng mà CMC định đi sâu vào, cách thứ ba là tìm một kiểu lai ghép. CMC vẫn thiên về cách chủ động đầu tư, tức là đầu tư nguồn lực một cách bài bản. Tuy nhiên, chiến lược của CMC sẽ không đánh thị trường rộng mà sẽ đi vào thị trường mục tiêu. Chúng ta nhìn vào Apple thì sẽ thấy hãng này cũng chỉ có 4 - 5 sản phẩm nổi trội. Những hãng công nghệ như Facebook cũng vậy, nghĩa là họ có chiến lược tập trung. Khi điều hành mảng phần mềm của CMC, tôi cũng nhận thấy sản phẩm phủ rộng quá là rất khó thành công, bởi chúng tôi đã từng làm theo cách cứ văng hạt ra, rồi mong chờ một cái cây nào đó tốt rồi phát triển tiếp. Thế nhưng, thực tế đã không phải thế, khi làm nhiều việc quá, sự tập trung cho từng việc là không đủ và thực tế nhiều mảng khi làm không tới lại trở thành những “gánh nợ” rất khó dẹp. Vì vậy, CMC đi global hơi khác các công ty khác, đó là sẽ tập trung làm những việc đã được xác định trong chiến lược, tạo ra năng lực cạnh tranh, cái không dễ xây dựng đối với các công ty vừa và nhỏ. Chúng tôi có thể lựa chọn những đối tượng khách hàng là những công ty dài hạn nghiêm túc, khi đó họ muốn có một thị trường riêng và có thể dự đoán được thị trường này trong tương lai.

Chiến lược “Go global” của CMC có tác động ngược lại đến thị trường trong nước hay không thưa ông?

Đúng như vậy. Tôi cho rằng khi mình đi ra ngoài, làm và bán được sản phẩm ở thị trường quốc tế thì khi làm với khách hàng trong nước sẽ thuận lợi và tự tin hơn nhiều. Chúng tôi có thể mang kinh nghiệm nước ngoài vào để phát triển các sản phẩm cho thị trường trong nước tốt hơn.

Chiến lược “Go global” của CMC có mục tiêu để rèn luyện quân, thứ hai CMC đi ra nước ngoài để lan tỏa thương hiệu và mở rộng thị trường. CMC muốn tập trung vào digital marketing để đưa toàn bộ nhân lực ra ngoài, trong đó CMC Global chỉ là cái cầu nối. Mới đây, chúng tôi sang Đan Mạch thì đối tác cũng rất đồng quan điểm về chiến lược out-sourcing như thế. Cách đây 10 năm, họ đã cùng chúng tôi xây dựng 01 JV với đầy đủ các cấu phần để có thể làm FYLL- CYCLE ở Việt Nam chứ không phải một số công ty như họ nói ở Ấn Độ chỉ làm một số việc sau đó nhăm nhăm chờ bên đối tác giao việc, không có là chết. Mình thì làm out-sourcing cả trong và ngoài nước. Hãy tưởng tượng nếu mình làm sản phẩm trong nước có chất lượng quốc tế giá rẻ thì thị trường gần 100 triệu dân này cũng không hề nhỏ. Nếu mình hy vọng mang những sản phẩm chất lượng thấp, giá rẻ ra nước ngoài, thì có bán được không? Câu trả lời là không bán được. Vì vậy, CMC Global đi đầu, với tâm thế là phải chuẩn mực chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình. Thứ hai về dài hạn là tạo ra một cách giúp cho các công ty của chúng tôi làm dịch vụ trong nước phải nâng chất lượng sản phẩm của mình lên và có thể đi ra ngoài. Tôi cho rằng chỉ 2-3 năm nữa thôi, sẽ không còn biên giới nữa, sẽ không còn khái niệm sản phẩm bán ở quốc tế hay Việt Nam nữa.

CMC đặt mục tiêu như thế nào ở thị trường ngoại?

Có 2 khái niệm, start up một mình và start up trong công ty. CMC Global đang là start up trong tập đoàn. Mục tiêu của chúng mỗi năm tăng gấp đôi về nhân lực. Mục tiêu của chúng tôi đến hết năm 2018 sẽ có 500 nhân lực và hết năm 2019 sẽ là 1.000 nhân lực và hết năm 2020 là 2000 nhân lực. CMC cũng xác định chỉ cần vượt con số 500 nhân lực sẽ xây dựng công thức phù hợp với tăng trưởng của các công ty lớn.

CMC Global cũng đặt mục tiêu doanh thu từ thị trường nước ngoài sẽ phải lớn hơn thị trường trong nước. Nếu so sánh thì ông ra nước ngoài đang còn rất bé so với ông trong nước – nhìn theo báo cáo tài chính, nhưng ngược lại thị trường trong nước đang rất bé so với thị tường quốc tế. Vì thế xu thế toàn cầu hóa là có cơ hội cho CMC có thể mở mang thị trường bằng những năng lực tích luỹ của mình.