Truyện Hồng Thủy

Các bạn thí sinh hào hứng nhận quà tặng nước bù khoáng tiếp sức Aktiva

TP.HCM là nơi có số lượng thí sinh dự thi Đại học và Cao đẳng đông nhất toànquốc với hơn 600,000 lượt. Vì thế, các bạn thí sinh và phụ huynh sẽ gặp rấtnhiều khó khăn, áp lực trong việc di chuyển, chỗ ở, ăn uống và hoàn thành thủtục thi cử… Để phần nào tạo điều kiện tốt nhất cho các thí sinh hoàn thành tốttrong kỳ thi, nhãn hàng Vĩnh Hảo đã tổ chức tặng nước bù khoáng tiếp sức Akitavà nước khoáng thiên nhiên Active trong vòng 2 đợt.

Nhãn hàng Vĩnh Hảo đã gửi tặng hơn 100,000 chai nước bù khoáng tiếp sức Vĩnh Hảo Aktiva tại các trường Đại học và Cao đẳng trên địa bàn Tp. HCM

Qua đó, nhãn hàng mong rằng nước bù khoáng tiếp sức Aktiva sẽ giúp vơi đi cảmgiác mệt mỏi mất sức trước thời thiết nắng nóng và sức ép mà các sĩ tử đang phảiđối mặt trước giờ thi. Không chỉ bù nước, bù các khoáng chất thiết yếu và bổsung vitamin B, nước bù khoáng tiếp sức Aktiva còn đem lại sự sảng khoái, tiếpsức cho cơ thể các bạn thí sinh quay lại đầy năng động trước khi bước vào kì thiquan trọng.

Ở ngày đăng ký dự thi đợt 2, nhãn hàng nước khoáng Vĩnh Hảo tiếp tục gửi tặnghơn 40,000 chai nước khoáng thiên nhiên Vĩnh Hảo đến các sĩ tử, cùng lời chúcthí sinh hoàn thành tốt bài thi. Dự kiến nhãn hàng sẽ gửi tặng nước đến thí sinhdự thi ở các trường Đại học Ngoại thương, Kiến Trúc, Sư phạm, Sài Gòn, Văn Hóa,Mở…

Ngoài ra, nhãn hàng Vĩnh Hảo còn tặng 20,000 chai nước khoáng thiên nhiên đếncác bạn sinh viên tình nguyện trong đợt “Tiếp sức mùa thi” 2014.

Hoài Nam

Tim Cook và Steve Jobs cùng nhau tham dự một cuộc họp báo tại trụ sở chính ở Cupertino của Apple. Nguồn: forbes.

Khi Steve Jobs quay trở lại Apple và tạo ra các quảng cáo “Tư duy Khác biệt” cùng iMac ngay trong năm đầu tiên, nó đã khẳng định điều mà hầu hết mọi người đều biết rõ rằng: Ông có thể sáng tạo và là một người có tầm nhìn. Ông đã thể hiện điều đó trong nhiệm kỳ đầu tiên ở Apple. Điều ít sáng rõ hơn ở đây là liệu ông có khả năng điều hành một công ty hay không. Rõ ràng là ông chưa hề thể hiện được điều đó trong nhiệm kỳ trước đó.

Jobs dấn thân vào sứ mệnh của mình với thứ chủ nghĩa thực dụng chú trọng vào chi tiết, gây choáng váng cho những người vốn đã quen với kiểu huyễn tưởng của ông, rằng các quy luật của vũ trụ này không thể áp dụng với ông được. “Ông ấy trở thành một nhà quản lý, khác hẳn một nhà điều hành hay một người nhìn xa trông rộng đơn thuần, và điều đó gây ngạc nhiên thích thú cho chúng tôi”, Ed Woolard chia sẻ, ông là thành viên Ban Quản trị đã lôi kéo Jobs trở lại Apple.

Phương châm quản lý của Jobs là “Tập trung”. Ông loại bỏ tất cả dòng sản phẩm dư thừa và cắt giảm các thành phần ngoại lai trong phần mềm điều hành mới mà Apple đang phát triển. Ông từ bỏ thứ ham muốn cuồng-kiểm-soát kiểu bắt buộc phải sản xuất mọi sản phẩm trong các nhà máy của mình, thay vào đó là thuê ngoài việc chế tạo mọi thứ, từ các bảng mạch cho tới cả những chiếc máy tính hoàn thiện. […]

“Dưới trướng Steve Jobs, sẽ không có một mảy may dung thứ nào cho việc thực thi kém hiệu quả”, CEO của hãng này nói. Đến một thời điểm, khi công ty công nghệ VLSI gặp khó khăn trong việc giao đủ lượng chip đúng thời hạn, Jobs đùng đùng lao vào một cuộc họp và bắt đầu gào thét rằng họ “chỉ là những thằng khốn bất lực”. Công ty này cuối cùng cũng giao các lô chip cho Apple đúng hạn, và các giám đốc của họ còn chế ra những chiếc áo khoác phô trương ở sau lưng dòng chữ “Đội FDA”.

Sau ba tháng làm việc dưới trướng Jobs, Giám đốc Điều hành đương nhiệm của Apple không thể chịu nổi áp lực, và ông này từ chức. Trong suốt gần một năm trời, Jobs tự mình gánh vác vị trí điều hành, vì tất cả các ứng cử viên triển vọng mà ông phỏng vấn đều “có vẻ là mẫu sản xuất theo kiểu cũ”, ông kể lại.

Ông muốn ai đó có thể xây dựng các nhà máy và dây chuyền cung ứng theo quy trình JIT1 như những gì Michael Dell đã làm. Rồi, vào năm 1998, ông gặp Tim Cook, một chuyên gia chuỗi cung ứng và thu mua của hãng máy tính Compaq, một người đàn ông ba mươi bảy tuổi với phong thái nho nhã. Tim về sau không chỉ đảm nhận trọng trách Giám đốc Điều hành mà còn trở thành một thành viên hậu trường không thể thiếu trong việc vận hành Apple. Như Jobs kể lại:

Tim Cook xuất thân từ ngành thu mua, chính xác là lĩnh vực chúng tôi đang cần. Tôi nhận ra rằng anh ấy và tôi nhìn nhận mọi thứ theo cách giống hệt nhau. Tôi đã viếng thăm rất nhiều nhà máy theo quy trình JIT ở Nhật Bản, và tôi đã xây dựng một nhà máy như thế cho Mac và ở NeXT.

Tôi biết rõ thứ tôi muốn, và tôi gặp Tim, anh ấy cũng muốn thứ giống hệt như thế. Nên chúng tôi bắt đầu làm việc với nhau, và chẳng mất bao lâu tôi tin tưởng chắc chắn rằng anh ấy biết chính xác phải làm gì. Anh ấy có tầm nhìn giống tôi và chúng tôi có thể đối thoại với nhau ở tầm chiến lược cao, và lẽ ra tôi đã bỏ quên rất nhiều thứ nếu Tim không nhắc tôi.

Cook, con trai của một công nhân đóng tàu, sinh ra và lớn lên ở Robertsdale, Alabama, một thị trấn nhỏ nằm giữa Mobile và Pensacola, cách Bãi biển Gulf chừng nửa giờ lái xe. Tim theo học chuyên ngành kỹ sư công nghiệp tại Auburn, có được tấm bằng kinh doanh ở trường Duke và trong suốt mười hai năm sau đó, ông làm việc cho hãng IBM ở Trung tâm Nghiên cứu vùng Tam giác Bắc Carolina.

Vào thời điểm Jobs phỏng vấn, Tim vừa mới nhận việc ở Compaq. Từ trước tới nay, Tim luôn là một kỹ sư rất logic, và Compaq khi đó dường như là một lựa chọn sự nghiệp hợp lý hơn, nhưng ông đã bị đánh bẫy bởi sức cuốn hút toát ra từ Steve.

“Chỉ năm phút trong cuộc phỏng vấn đầu tiên với Steve, tôi đã muốn quẳng đi mọi sự phòng bị cùng logic và gia nhập Apple ngay lập tức”, về sau Tim kể lại. “Trực giác nói với tôi rằng gia nhập Apple sẽ là cơ hội có một không hai trong đời để được làm việc với một thiên tài sáng tạo”. Và Tim đã làm thế thật. “Kỹ sư được dạy phải đưa ra các quyết định dựa trên phân tích, nhưng có những lúc dựa vào dũng khí cùng trực giác mới là thiết thân nhất”.

Tại Apple, vai trò của Tim trở thành người “hiện thực hóa trực giác của Jobs”, chức phận mà Tim thực hiện với thái độ cẩn trọng lặng lẽ. Không có ý định kết hôn, Tim dành toàn tâm toàn lực vào công việc.

Hầu như hàng ngày ông đều thức dậy lúc 4 giờ 30 sáng, gửi email, rồi dành một tiếng đồng hồ tập thể dục, và có mặt ở bàn làm việc chỉ sau 6 giờ một chút.

Ông xếp lịch tối chủ nhật hàng tuần cho các cuộc hội nghị bằng điện thoại để chuẩn bị cho tuần tới. Trong một công ty được lãnh đạo bởi một CEO có xu hướng cáu giận thất thường và luôn sẵn sàng quát mắng, Cook kiểm soát các tình huống với lối cư xử bình tĩnh, giọng nói với trọng âm Alabama êm dịu và những cái nhìn lặng lẽ.

“Mặc dù có thể đùa giỡn thật, nhưng nét mặt thường trực của Cook là cau có, và khiếu hài hước của anh ta thật khiêm tốn”, Adam Lashinsky viết trên tờ Fortune. “Trong các buổi họp, Cook nổi tiếng với những quãng ngừng lời rất lâu và khó chịu, khi tất cả những gì anh nghe thấy là âm thanh loạt xoạt bóc lớp giấy bọc những thanh kẹo tăng lực mà anh ta hay ăn”.

Trong một cuộc họp khoảng đầu nhiệm kỳ của mình, Cook được thông báo là Apple có vấn đề với một trong những nhà cung cấp Trung Quốc. “Chuyện này tệ quá”, ông thốt lên. “Ai đó ở Trung Quốc phải lèo lái vụ này”. Ba mươi phút sau, ông nhìn vào một giám đốc thừa hành có mặt ở bàn và lạnh lẽo hỏi: “Sao anh còn ở đây?”. Vị giám đốc này đứng dậy, lái xe thẳng tới phi trường San Francisco, mua vé bay tới Trung Quốc. Anh này sau đó trở thành một trong những người được ủy quyền lớn nhất của Cook.

Cook giảm bớt số lượng các nhà cung cấp chính của Apple từ 100 xuống còn 24, ép buộc họ phải đưa ra những thỏa thuận có lợi hơn nhằm giữ được hợp đồng, thuyết phục nhiều đối tác chuyển đến cạnh các nhà máy của Apple và đóng cửa 10 trong số 19 nhà kho của công ty.

Nhờ giảm thiểu số địa điểm mà hàng tồn kho có thể chất đống lại, Cook cũng giảm thiểu được lượng trữ kho. Jobs đã cắt giảm lượng trữ kho từ tương đương hai tháng xuống còn một tháng hồi đầu năm 1998.

Đến tháng 9 năm đó, Cook giảm con số đó xuống còn sáu ngày. Đến tháng 9 năm tiếp đó, nó giảm xuống thành một con số ấn tượng: Giá trị hàng tồn tương đương hai ngày. Thêm vào đó, Cook còn cắt giảm quy trình sản xuất một chiếc máy tính Apple từ bốn tháng xuống còn hai tháng. Tất cả những hành động này không chỉ tiết kiệm tiền bạc, nó còn cho phép mỗi chiếc máy tính có được những thành phần tân tiến nhất sẵn có.

Theo ông Kuo, nguyên nhân chính cho việc này chính là doanh số iPhone SE thấp hơn mong đợi của Apple. Vào tháng 9, Bloomberg đưa tin iPhone 14 bản thường bán chậm hơn so với bản Pro. Ngoài ra, Apple còn lo lắng nếu tăng giá lần nữa sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu của những khách hàng nhạy cảm với giá. iPhone SE 4 được cho là sẽ thay đổi thiết kế, dùng màn hình tràn viền, dẫn tới chi phí sản xuất và giá bán cao hơn.

Nếu cuối cùng, iPhone SE 4 không được giới thiệu vào năm 2024, đây cũng không phải điều bất ngờ. Hồi tháng 3/2022, Nikkei đưa tin Apple đã giảm sản lượng iPhone SE so với kế hoạch ban đầu chỉ vài tuần sau khi thiết bị lên kệ.

Doanh số thiết bị là điều bí ẩn. Vì vậy, dễ hiểu nếu “táo khuyết”không muốn vội vã ra mắt thiết bị kế nhiệm khi nó không mang về số tiền mong muốn, đặc biệt khi 2023 dường như sẽ khó khăn hơn với các hãng công nghệ nói riêng và kinh tế nói chung.

Khoảng cách giữa các phiên bản iPhone SE không cố định. iPhone SE 3 ra sau iPhone SE 2 hai năm, trong khi thế hệ thứ hai và đầu tiên cách nhau 4 năm.

Dù vậy, thông tin của ông Kuo có thể chỉ mang tính tham khảo khi còn một năm nữa mới đến năm 2024. Bên cạnh đó, dù là một chuyên gia uy tín, không ít lần ông Kuo dự đoán sai. Chẳng hạn, ông liên tục lùi khung thời gian dự báo ra mắt thiết bị thực tế ảo của Apple. Gần đây nhất, ông cho rằng thiết bị một lần nữa bị hoãn do các vấn đề về thử nghiệm thả rơi linh kiện cơ khí và các công cụ phát triển phần mềm.

(Theo The Verge)

Twitter quyết đấu Apple và Google

Theo đó, chính phủ quốc gia Đông Á có kế hoạch áp thuế phát hành với những công ty cung cấp nền tảng cầu nối giữa người tiêu dùng và các nhà phát triển nội dung thông qua cửa hàng ứng dụng, chẳng hạn như Apple và Google.

Nhật Bản nhiều khả năng sẽ đi theo mô hình của các nước châu Âu trong việc thiết kế hệ thống thu thuế riêng đối với mảng kinh doanh trò chơi điện tử của các gã khổng lồ công nghệ.

Sensor Tower, hãng nghiên cứu Mỹ cho hay, có đến 50% trong số 100 game di động có doanh số cao nhất tại Nhật Bản trong năm 2022 được phát triển bởi các công ty nước ngoài, trong đó Trung Quốc chiếm số lượng lớn nhất.

Có nhiều trường hợp số tiền thuế đóng bởi người dân Nhật Bản đã không được các công ty phát triển game nộp lại cho cơ quan thuế sở tại. Nguyên nhân là do các công ty game nước ngoài có quy mô vừa và nhỏ, bởi vậy họ không có văn phòng đại diện tại nước này, gây khó khăn với việc thu thuế của cơ quan chức năng.

Mặc dù giữa chính quyền địa phương và các công ty đã có cơ chế phối hợp, tuy nhiên, tại một số quốc gia, hiệu quả của cơ chế này là không cao.

Thế Vinh (Theo NikkeiAsia)

Tính đến thời điểm hiện tại, Black Myth: Wukongđã bán được 18 triệu bản chỉ trong hai tuần. Đây cũng là một trong những tựa game có doanh số khởi đầu tốt nhất mà ngành công nghiệp game toàn cầu từng chứng kiến.

Tốc độ kỷ lục này cũng mang về hàng triệu USD cho nhà đầu tư sớm và lớn nhất của Black Myth: Wukonglà Hero Games - cổ đông ngoại lớn nhất của nhà phát triển Game Science.

Đây cũng là thành quả xứng đáng của Daniel Wu, nhà sáng lập Hero Games khi "tất tay" vào tựa game lấy cảm hứng từ Tây Du Ký.

Canh bạc tất tay

Ngay khi vừa phát hành, Black Myth: Wukongđã nhanh chóng trở thành một trong những cái tên bán chạy nhất lịch sử Steam - nền tảng phân phối game lớn nhất thị trường thế giới.

Trò chơi tạo nên một cơn sốt vượt ra khỏi cộng đồng game thủ vì thể hiện được tính phong phú của những di sản văn hóa cũng như tính thẩm mỹ của trò chơi hiện đại. Truyền thông Trung Quốc thậm chí còn lên tiếng ca ngợi tựa game vì mô tả trung thực các di tích lịch sử và văn hóa.

Ít người biết rằng Wu và Feng Ji, người sáng lập Game Science, đã chấp nhận mạo hiểm mọi thứ để thực hiện dự án.

Daniel Wu, nhà sáng lập Hero Games và là cổ đông ngoại lớn nhất của Game Science. Ảnh: Bloomberg.

“Chúng tôi như hai con chuột chết đuối. Cả hai chúng tôi đều không sợ thất bại, và cậu ấy đã biết bước tiếp theo của mình. Điều duy nhất là cậu ấy cần tôi đặt cược lớn hơn nữa”, Wu nói về hoản cảnh khi ấy.

Wu đồng sáng lập Hero Games vào năm 2015 sau 3 năm làm việc tại công ty liên doanh nổi tiếng của Trung Quốc ZhenFund.

Trùng hợp đây cũng là thời điểm mà Feng Ji rời Tencent. Trước đó, ông lãnh đạo một nhóm gồm 250 người phát triển trò chơi nhập vai trực tuyến Asura cũng dựa trên câu chuyện về Tôn Ngộ Không huyền thoại.

Trò chơi ban đầu đã gây được tiếng vang lớn khi phát hành. Tuy nhiên, các vấn đề đã nảy sinh trong quá trình vận hành.

Tại văn phòng rộng 300 m2 ở quận Nam Sơn của Thâm Quyến, Game Science chính thức bắt đầu hành trình của mình.

Wu mô tả studio game này là một tài sản không thể bỏ lỡ. Mặc dù vậy, Game Science lại liên tiếp thất bại với các dự án game di động.

Art of War: Red Tides - tựa game chiến thuật này được phát hành tại hơn 154 quốc gia trên App Store của Apple và được đề xuất mạnh mẽ dựa trên tỷ lệ người chơi cao, cũng vẫn không thể tạo được doanh thu cho Game Science.

Với tư cách là nhà đầu tư và đối tác phát hành duy nhất của Game Science, Hero Games đã phải chịu những khoản lỗ đáng kể.

Tình thế càng thêm khó khăn khi công ty của Wu đang trong quá trình chuyển đổi kéo dài nhiều năm từ nhà phát hành sang nhà phát triển và đang phải đối mặt với những thách thức tương tự mà Game Science đã gặp phải.

Quả ngọt xứng đáng

Đối với Wu, người đã từ bỏ sự nghiệp là một chuyên gia tài chính để đắm mình vào game gần một thập kỷ trước, Black Myth: Wukongcòn hơn cả một trò chơi mang tính đột phá.

Wu (thứ hai từ trái sang) đón tiếp CEO Apple Tim Cook đến thăm trụ sở của Hero Games. Ảnh: Hero Games.

Sau nhiều thất bại, Wu và Feng Ji đã gắn vận mệnh của họ vào sự thành công của một tựa game AAA (trò chơi bom tấn có kinh phí sản xuất lớn) tại Trung Quốc - thị trường từ trước đến nay vẫn luôn là "thánh địa" của game di động.

Như một cam kết, Hero Games đã đóng góp một phần lớn trong ngân sách lên tới 70 triệu USD của tựa game bom tấn này trong 6 năm phát triển, một nỗ lực chưa từng có đối với một dự án game của Trung Quốc.

Ban đầu, nhóm chỉ hy vọng nhận được một số lời khen ngợi trong cộng đồng game thủ. Tuy nhiên, may mắn cuối cùng đã đến với Game Science. Thành công của đoạn trailer vượt xa những giấc mơ điên rồ nhất của bất kỳ ai trong đội ngũ sản xuất.

Với chất lượng đồ họa đẹp mắt, tạo hình nhân vật ấn tượng, hiệu ứng kỳ ảo, chuyển động đầy mượt mà, môi trường game sống động và chi tiết một cách kinh ngạc, đoạn clip nhanh chóng thu hút hơn 600.000 lượt xem trên kênh Black Myth, 2,4 triệu lượt trên IGN và hơn 10 triệu trên Bilibili của Trung Quốc.

Thừa thắng xông lên, Hero Games xây dựng một chiến dịch martketing (tiếp thị) tài tình với việc hợp tác cùng thương hiệu Luckin Coffee. Các sản phẩm “ăn theo” game đã cháy hàng trong vài giây.

Kể từ khi phát hành vào ngày 20/8, Black Myth: Wukongliên tục phá vỡ hàng loạt kỷ lục cho các tựa game chơi đơn, làm lu mờ cả những "siêu phẩm" như Cyberpunk 2077 với mức độ phổ biến bùng nổ tại quê nhà Trung Quốc.

Theo nhà phân tích Daniel Ahmad của Niko Partners, ước tính cho đến nay, tựa game này đã kiếm được 700 triệu USD, con số chỉ kém doanh thu 1 tỷ USD trong 10 ngày của thương hiệu Call of Duty.

Văn phòng Hero Games tại Bắc Kinh. Ảnh: Bloomberg.

Chuyên gia này cũng lưu ý thêm doanh số bán hàng ở thị trường nước ngoài sẽ nhanh chóng chiếm tỷ trọng lớn hơn trong tương lai, khi danh tiếng trên toàn cầu của Black Myth: Wukongđang ngày càng lớn.

Quả ngọt tương tự cũng đến với Wu và Hero Games. Từ khoản đầu tư 60 triệu nhân dân tệ (8,5 triệu USD) vào năm 2017, giá trị cổ phần của Hero Games đã tăng vọt.

Cả Hero Games và Game Science hiện đều được xem như những startup đáng chú ý nhất tại Trung Quốc, là một minh chứng cho việc quốc gia này hoàn toàn có khả năng sản xuất một tựa game AAA với chất lượng không thua kém gì phương Tây.

“Nếu bạn muốn nghe sự thật, thành công của Game Science ngày nay được xây dựng dựa trên 4 lần thất bại liên tiếp. Black Myth: Wukongkhông chỉ chứng minh rằng chúng tôi có khả năng làm game hàng đầu mà còn có thể kể một câu chuyện hay với các yếu tố mang đậm văn hóa Trung Quốc”, Wu nói.

Những câu chuyện ít được biết về tỷ phú công nghệ

Tủ sách Công nghệ đem đến cho độc giả những cuốn sách hay nhất, đúc kết hàng trăm giờ chia sẻ của Steve Jobs, Elon Musk và những người liên quan. Chúng chứa đựng những câu chuyện công nghệ thú vị, ít khi được bật mí.

Thi thể cháy đen của ba bé gái tội nghiệp: Akshaya, 9 tuổi, Suri, 6 tuổi và Khushi , 4 tuổi, được tìm thấy tại một trường đại học kỹ thuật không xa thị trấn Nizamabad, Andhra Pradesh, Ấn Độ. Đây là nơi cả gia đình đã tham dự một lễ cưới hôm thứ Tư vừa qua.

Cảnh sát phát hiện một chai xăng quẳng gần đó. Khẳng định đó là một vụ giết người, một cuộc điều tra khẩn cấp được thành lập.

Trước đó, ba bé gái đã bị mất tích sau lễ cưới. Vào lúc 10 giờ tối cùng ngày, gia đình nhận được một cuộc gọi từ bác ruột của ba em, ông Narendra Reddy, 37 tuổi.

Ông ta cho hay, đang ở cách thị trấn 25 dặm chuẩn bị tự tử và ông vô cùng chán nản khi chưa lấy được vợ như các em trai của mình.

Gia đình vội vàng gọi báo cảnh sát và họ phát hiện cảnh tượng rùng rợn trên.

Theo tờ báo The Time của Ấn Độ, người bác ruột đã dụ dỗ ba đứa trẻ bằng sô cô la để bắt cóc và thiêu sống các bé.

Hiện cảnh sát chưa tìm thấy thi thể Narendra Reddy ngoài đôi dép và chiếc đồng hồ của ông ta cạnh một cây cầu.

Gia đình nạn nhân đang rất sốc. Họ cho biết, không ai có mối bất hòa với người anh nhưng đoán rằng, sự ghen tị có thể là một yếu tố.

Trần Linh (Theo Dailymail)