Mặc phong phanh trời lạnh, nam thanh niên 20 tuổi chết tức tưởi

Anh Huy kể, trước đó, vào khoảng 6h sáng 23/9, mưa lớn khiến một cây xanh đổ lên đường dây điện lưới. Do đó, nguồn điện không đủ cung cấp cho trại gà hoạt động. Sự cố đã khiến hàng ngàn con gà bị ngạt và chết đồng loạt. 

Thời điểm này, trên toàn TP Vinh có mưa rất to, diễn ra liên tục và gây ngập sâu hầu hết các tuyến đường. Các phương tiện di chuyển gặp rất nhiều khó khăn.

Ngay sau khi biết tin, chính quyền xã Nghi Ân đã đến kiểm tra, động viên và tìm phương án "giải cứu" đàn gà bị chết. Bên cạnh đó, bà con nhân dân quanh xóm cũng đến hỗ trợ, làm một số việc phụ giúp gia đình anh Huy.

“Một số người có ảnh hưởng trên mạng xã hội đã đăng tin, lan tỏa bán giúp số gà bị chết. Em cùng gia đình rất cảm kích, biết ơn cộng đồng mạng, nhân dân nhiều địa phương chung tay chia sẻ trong lúc hoạn nạn do thiên tai gây ra”, anh Huy nói.

Anh Huy nói, số gà bị chết khoảng 9.500 con, trong đó gà mái nặng khoảng 1,8 kg/con, gà trống là 2,5kg. Tổng số gà bị chết khoảng 23 tấn, trị giá 1,5 tỷ đồng. Sau khi bán hết, anh Huy thu về 250 triệu đồng (thiệt hại hơn 1,2 tỷ đồng - PV).

“Lúc đầu đàn gà chết nhiều, bản thân em rất hoang mang, sợ không có nơi chôn lấp. Khi đó em bán 10.000 đồng/3 con, sau đó bán lên được 40.000 đồng/con là nhờ cộng đồng mạng, bà con nhân dân chia sẻ. 

Qua cơ quan báo chí, cho phép gia đình em gửi lời cảm ơn, biết ơn đến chính quyền xã; ngành điện lực huyện Nghi Lộc; nhiều người trực tiếp đến giúp đỡ gia đình, mua gà bằng tấm lòng thương cảm trong lúc hoạn nạn”, anh Huy xúc động nói.

Ông Chu Văn Mai - Chủ tịch UBND xã Nghi Ân (TP Vinh) chia sẻ, tới chiều tối 23/9, chuyến xe tải cuối cùng chở số gà bị chết ngạt ở trang trại của anh Huy đã được bán. Ông rất cảm động trước việc có nhiều người chia sẻ, hỗ trợ. 

“Người mượn nồi nấu nước, người xử lý đàn gà. Người xuống trang trại thu gom gà. Bà con nhân dân đã đồng lòng hỗ trợ vặt lông, làm thịt và phân loại gà để bán. Sự sẻ chia, chung tay của đông đảo nhân dân là rất đáng trân trọng.

Trước đây, nếu không có mạng xã hội thì việc bán hết đàn gà 23 tấn trong vòng một ngày là rất khó khăn”, ông Mai bộc bạch.

Chủ tịch UBND xã Nghi Ân cũng gửi lời cảm ơn đến các trang mạng xã hội, cơ quan thông tấn báo chí đã kịp thời lan tỏa thông tin, để mọi người trong và ngoài địa phương cùng giúp đỡ cho gia đình anh Huy.

Kể về những ngày đầu thành lập tại Tọa đàm Thay đổi - Bất biến vừa qua, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn FPT, Chủ tịch hội khóa đầu tiên, nói lúc đó, doanh nhân bị xem là "trọc phú, con buôn". Nhiệm vụ của những người như ông là thay đổi được quan niệm, khẳng định vị thế của doanh nhân.

Thực tế, như ông chỉ ra, doanh nhân là những người làm việc đầu tắt mặt tối, không có ngày nghỉ. Họ là những người đang tạo ra của cải, nộp thuế, tạo công ăn việc làm cho xã hội. Đặc biệt, ông Bình nói, doanh nhân là những người "có trái tim tử tế". Sứ mạng khẳng định vị thế của doanh nhân, theo ông, vẫn còn phải tiếp tục bởi chính những người là doanh nhân.

Đồng tình, ông Phương Hữu Việt, Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Á, Chủ tịch Hội khóa 2, lưu ý, doanh nhân trẻ cũng cần có khát vọng lớn theo từng ngày, từng giờ để có thể tận dụng các thời cơ đưa Việt Nam vươn ra toàn cầu. Họ sẽ phải là những người hiện thực hóa được giấc mơ giúp Việt Nam có những sản phẩm, chuỗi sản phẩm, lĩnh vực vươn tầm thế giới.

Trong khi đó, ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đầu tư U&I, Chủ tịch khóa 4, đánh giá doanh nhân trẻ Việt ngày nay đã tiến được những bước dài, từ những người đi học để tham gia vào cuộc chơi toàn cầu, đã trở bắt đầu thành những người có tiếng nói quan trọng, đối tác "đồng vai phải lứa" trên thương trường. Ông cho rằng, cộng đồng doanh nhân trẻ cần tiếp tục tham gia, dẫn dắt cuộc chơi chung.

Hiện nay, các doanh nhân nói chung đang đứng trước nhiều thách thức mới đến từ sự bất định của tình hình địa chính trị, thay đổi công nghệ, đổi mới sáng tạo, xanh hóa. Bà Phạm Bích Huệ, Phó chủ tịch Hội, chia sẻ trong thế giới đổi thay nhanh chóng, mọi thứ đều tăng tốc, người nào không thay đổi có nghĩa là đang tụt hậu. "Nếu bị động thay đổi, sẽ khó tồn tại", bà nói.

Theo bà, luôn có những thay đổi chủ động và bị động. "Với doanh nhân, nếu là người dấn thân và dẫn đầu sẽ chủ động thay đổi. Khi đó, những tổn thất, những lựa chọn mất mát tôi nghĩ sẽ trong tầm kiểm soát. Còn những thay đổi bị động sẽ khó tồn tại và phát triển. Đôi khi cũng có những cơ may", bà Huệ phân tích.

Phát biểu tại lễ kỷ niệm 30 năm của Hội chiều 27/11, Thủ tướng Phạm Minh Chính nói, cơ đồ, tiềm lực, vị thế của Việt Nam ngày nay có một phần đóng góp của doanh nhân các thế hệ.

Thời gian tới, Thủ tướng cho biết, tình hình thế giới dự báo tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường, thời cơ đan xen thách thức, tuy nhiên, thách thức sẽ chiếm phần hơn. Nhiều vấn đề nổi lên mang tính chất toàn cầu do đó, cách tư duy, phương pháp luận, cách tiếp cận phải mang tính toàn cầu, toàn dân, đặt trong tổng thể của thế giới thì mới tranh thủ được sức mạnh của thời đại.

Thủ tướng nói, các doanh nhân phải xác định là không có việc gì dễ dàng, nhất là trong bối cảnh một nước đang phát triển, nền kinh tế đang chuyển đổi, quy mô kinh tế còn nhỏ, độ mở lớn, sức chống chịu còn hạn chế. Tuy nhiên, ông lưu ý không nên bi quan mà phải lạc quan để vươn lên.

Ông khẳng định Chính phủ sẽ tiếp tục tạo mọi thuận lợi cho người dân sản xuất kinh doanh, phát triển, đẩy mạnh đột phá về thể chế, hạ tầng và nhân lực, những yếu tố mà mọi doanh nghiệp đều cần.

"Cơ chế chính sách thông thoáng, hạ tầng thông suốt, quản lý thông minh để giảm chi phí tuân thủ, phiền hà sách nhiễu, không có tiêu cực", ông nói. Ngoài ra, Việt Nam sẽ tập trung vào các ngành mới như chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, kinh tế tuần hoàn, kinh tế chia sẻ.

Trong ký ức của ông Nguyễn Văn Ngó, cậu mình – ông Vũ Văn Bốn là một người lính du kích gan dạ. “Ngày đó, ban ngày thôn Đông Viên do địch quản lý. Cậu tôi thường xuyên hoạt động du kích vào ban đêm.

Năm 1952, cậu tôi bị bắt và bị giam giữ lần lượt ở bốt Tây Đằng, bốt Trung Hà, rồi bị đưa vào nhà tù Hỏa Lò. Đến năm 1954, cậu bị bắt xuống tàu đi vào Nam. Năm ấy, tôi mới 14 tuổi”, ông Ngó chia sẻ.

Ngày ấy, thôn Đông Viên có rất nhiều gia đình tham gia kháng chiến chống Pháp. Cậu Vũ Văn Bốn của ông là một trong những người lính du kích bị địch bắt và tra tấn giữa làng.

Ấn tượng của ông Ngó về cậu Bốn là người đàn ông có khuôn mặt trái xoan, dáng người cao ráo và rất giống hai người anh là ông Năm và ông Sáu. 

Ngày ông Bốn đi, cụ Vũ Văn Thai đã mất. Ngày giỗ bố là thứ duy nhất mà ông mang theo mình, và cũng là sợi dây duy nhất kết nối ông với cội nguồn, dòng tộc. 

Năm 1967, cụ bà mất. Ông Bốn ở trong Nam, không biết ngày giỗ mẹ. 

Người chồng, người cha không có quá khứ

Trong ký ức của bà Nguyễn Thị Năm và các con, những gì họ được biết về cuộc đời ông Bốn bắt đầu từ năm 1962.

Tám năm sau ngày rời đất Bắc, ông Bốn sống bằng nghề thợ mộc ở thị xã Phan Thiết (nay là TP Phan Thiết, tỉnh Bình Thuận). Ở đây, ông yêu và cưới bà Năm. Năm đó, ông Bốn 32 tuổi. 

Cuộc sống hôn nhân mới được vài tháng thì ông bị bắt vào Sài Gòn đi lính. 

Ông Ngó kể, vào năm 1964, gia đình có nhận được một lá thư rất ngắn của ông Bốn, thông báo rằng ông đang ở Sài Gòn. Ngoài ra, không có thông tin gì khác.

Sau 6 - 7 năm, ông trở về Phan Thiết, làm nghề mộc được một thời gian thì đất nước thống nhất. 

Mấy chục năm sống cùng vợ con, cùng nhau khai hoang, làm rẫy, ông gần như không bao giờ kể với họ về gia đình ngoài Bắc. Thậm chí, ông nói với bà Năm rằng ngoài kia ông từng có vợ con. 

Không ai hiểu tại sao ông lại nói như vậy. Chỉ có ông Ngó nghi hoặc lý giải điều đó bằng câu chuyện hẹn ước của cậu mình với một người con gái cũng tên là Bốn. 

“Ngày cậu tôi đi du kích, có yêu một người con gái tên là Phan Thị Bốn. Hai ông bà hẹn ước sẽ lấy nhau. Nhưng chưa lấy được nhau thì cậu tôi bị bắt. Ngày cậu tôi bị giam giữ ở Hỏa Lò, bà Bốn đi lấy chồng khác.

Trong 2 năm cậu tôi ở tù, người làng thi thoảng cũng liên lạc được với cậu. Có lẽ cậu cũng biết bà Bốn đã đi lấy chồng”. 

Ao ước về quê chưa thành 

Trong ký ức của chị Vũ Thị Hằng - con gái ông Bốn, cha chị là người chịu thương chịu khó và yêu chiều vợ con. Ông không ngại ngần việc nhà, giặt giũ, phơi đồ cho vợ, việc nào ông cũng xắn tay làm. 

Sau khi ông mất, đống củi khô ông tích trữ vẫn còn đầy bồ. Đống củi được sắp xếp gọn gàng như đúng tính cách cẩn thận của ông dù nhà đã không còn dùng bếp củi nữa.

“Khi còn sống, thi thoảng, ba lại ao ước trúng tờ vé số để có tiền về Bắc thăm họ hàng” – chị Hằng kể.

Ông bảo, xa quê đã mấy chục năm, khi về phải có gì đó cho nội ngoại, bà con, về tay không không được. “Ba nói, đã đi rồi, về phải huy hoàng”.

Cũng vì lẽ ấy mà mấy chục năm ông không dám về nhà. Bây giờ, mỗi khi nhớ về cha, chị Hằng lại nhớ những lần ông à ơi ru cháu điệu hát ru miền Bắc: “Con cò bay lả bay la…”.

Cuộc hội ngộ Bắc - Nam

Từ nhiều năm về trước, ông Nguyễn Văn Ngó đã liên hệ với chương trình Như chưa hề có cuộc chia ly(NCHCCCL) để tìm người cậu Vũ Văn Bốn, thất lạc từ năm 1954. 

Ê kíp chương trình đã rà soát sơ bộ những địa phương có cộng đồng người Bắc di cư vào Nam trong 2 năm 1954-1955 nhưng không tìm ra. 

Ê kíp cũng nhận định, ông bị người Pháp dẫn đi nên ít có khả năng ông sống cùng những cộng đồng đó. Ông đi một mình, không có người thân, gia đình nên khả năng cao ông không giữ tên họ cũ. 

NCHCCCL đã đăng tin tìm ông trên website của chương trình từ thời điểm đó với hy vọng thân nhân hoặc người quen của ông nhận ra và liên hệ lại.

Một chàng trai xưng tên Mang Vũ Hậu đã gọi điện tới chương trình, nói anh quan tâm đến hồ sơ của ông Vũ Văn Bốn.

Anh Hậu cho biết, ông ngoại anh có tên gần giống, Vũ Văn Bôn - cái tên mà ông Bốn sử dụng sau khi rời quê, cũng là người gốc Bắc vào Nam năm 1954 và hiện gia đình anh không có liên lạc với gốc gác ngoài Bắc. 

Khi so sánh thông tin hai bên cung cấp, ê kíp thấy trùng khớp 50%. Xác minh sâu hơn các thông tin còn thiếu, ê kíp thấy khớp dần từng chi tiết nên quyết định đi đến bước cuối cùng là tiến hành xét nghiệm ADN.

Kết quả xét nghiệm cho thấy, đại diện hai bên gia đình có quan hệ ruột thịt với nhau. 

Trên sân khấu của NCHCCCL, ông Nguyễn Văn Ngó bật khóc nức nở khi được ôm những người em, người cháu lần đầu ông biết mặt. Cả hai đại gia đình - một bên Hà Nội, một bên Bình Thuận - vỡ òa cảm xúc.

Từ nay, họ sẽ không còn phải đau đáu về một người anh, người cậu bặt vô âm tín. Những người con, người cháu ở TP Phan Thiết cũng không còn băn khoăn về tổ tiên, nguồn cội của mình. 

Sau cuộc hội ngộ trên sân khấu, đại gia đình ở phía Nam đã bay ra Hà Nội, về thăm quê cha. Thôn Đông Viên lại chứng kiến cuộc đoàn tụ Bắc - Nam sau 70 năm đại gia đình chia đôi ngày giỗ.  

Haylentieng.vn là website chính thức của chương trình NCHCCCL - nơi lưu giữ thông tin của 20.000 trường hợp thất lạc, đang chờ tìm được thân nhân. Quý độc giả có thể tra cứu thông tin về người thân bị thất lạc bằng cách gõ tên, năm sinh, quê quán,... Hệ thống dữ liệu sẽ hiển thị những trường hợp có thông tin gần nhất với những từ khóa độc giả tìm kiếm. 

Một tòa án ở Hà Lan đã ra phán quyết phạt công ty phần mềm Chetu có trụ sở bang Florida (Mỹ) số tiền 73.000 USD vì sa thải nhân viên một cách vô lý, theoInsider.

Theo đó, nhân viên người Hà Lan, người không được nêu tên trong vụ kiện, làm việc từ xa cho Chetu từ tháng 1/2019 và cho biết thu nhập hàng năm rơi vào khoảng 73.000 euro mỗi năm gồm tiền lương, hoa hồng, tiền thưởng và phụ cấp kỳ nghỉ.

Hồi tháng 8, anh nhận được thông báo rằng trong thời gian tham gia chương trình đào tạo nội bộ, anh sẽ phải duy trì trạng thái đăng nhập trong cả ngày làm việc với tính năng chia sẻ màn hình được bật và webcam được kích hoạt.

Đáp lại, nhân viên này phản đối với lý do "thấy kém thoải mái khi bị camera giám sát 9 tiếng/ngày".

"Đây là sự xâm phạm quyền riêng tư và khiến tôi cảm thấy thực sự khó chịu", người đàn ông phản ứng lại với yêu cầu của cấp trên và từ chối bật camera ở phía mình.

Ba ngày sau đó, người đàn ông bị sa thải với lý do "từ chối nhiệm vụ" và "không chịu hợp tác".

Trong tài liệu gửi lên tòa án ở Hà Lan, nơi vụ việc được xét xử, nam nhân viên cho hay phía công ty đã có thể theo dõi các hoạt động của anh trên máy tính xách tay, nói thêm rằng người này đã đồng ý chia sẻ màn hình làm việc của mình trước đó.

Trong tài liệu, phía Chetu trích lời một nhân viên của công ty này phản bác lại rằng yêu cầu nhân viên phải bật webcam "không khác gì" việc người lao động sẽ bị mọi người nhìn thấy cả ngày trong văn phòng thực tế.

Trong phán quyết đưa ra hồi tuần trước, tòa án Hà Lan đã đứng về phía nhân viên này, nói rằng vụ sa thải "không có giá trị pháp lý."

"Người sử dụng lao động đã không nói rõ về lý do sa thải. Hơn nữa, không có bằng chứng về việc từ chối làm việc, cũng không có bất kỳ chỉ dẫn hợp lý nào", trích tài liệu của tòa án.

Phía tòa án cho biết thêm việc bắt buộc một nhân viên phải bật camera của họ để giám sát là chống lại quyền được tôn trọng đời tư của nhân viên.

Tòa án còn đề cập đến phán quyết của Tòa án Nhân quyền Châu Âu trong một vụ việc vào năm 2017, chỉ ra "rằng video giám sát nhân viên tại nơi làm việc, dù là bí mật hay không, phải được coi là một hành vi xâm nhập đáng kể vào đời tư của người lao động".

Tòa án ở Hà Lan đã ra phán quyết Chetu phải trả cho nhân viên cũ 48.500 USD tiền bồi thường, 2.600 USD tiền lương chưa trả, 8.300 USD cho các quyền lợi, phụ cấp kỳ nghỉ chưa được thanh toán. Cộng với các chi phí khác, con số cuối cùng rơi vào khoảng 73.000 USD.

Trang TechCrunchchỉ ra nếu nhân viên người Hà Lan đó đang làm việc ở bang Florida hoặc nhiều nơi khác ở Mỹ, nhân viên đó dễ bị ràng buộc vào cái gọi là "luật tuân thủ đúng quy định của công ty", trong đó quy định rằng những người lao động thích làm theo ý muốn cá nhân có thể bị nghỉ việc bất kỳ lúc nào, với bất cứ lý do nào.

Theo Zing

Thực trạng này do nhiều nguyên nhân. Thứ nhất, là các trường hoạt động như doanh nghiệp mà ít chịu ràng buộc trách nhiệm về sản phẩm đầu ra. Ở Việt Nam, nhiều học sinh chọn ngành hot theo tin đồn, hoặc tư vấn từ người thân, mà không vì chất lượng đào tạo. Trong khi đó, chính phủ các nước tiên tiến luôn có thống kê khảo sát sinh viên sau tốt nghiệp. Ở Australia, QILT (Quality Index for Learning and Teaching - Chỉ số chất lượng học và dạy) chịu trách nhiệm kiểm soát vấn đề này. Chính phủ khảo sát tỷ lệ sinh viên có việc làm trước khi tốt nghiệp và sau 3, 6, 12 tháng kể từ ngày tốt nghiệp của các ngành khác nhau, các trường khác nhau. Khảo sát còn so sánh đánh giá của sinh viên về chất lượng đào tạo của trường khi đã đi làm và triển vọng phát triển nghề nghiệp. Đây không chỉ là công cụ giúp cho việc tuyển sinh hiệu quả, mà còn có tác dụng cho các doanh nghiệp nhận biết xu hướng tuyển dụng, từ thông tin của cựu sinh viên, cho biết kiến thức trong trường có thể sử dụng luôn hay phải đào tạo lại.

Thứ hai là chất lượng đào tạo thực sự đi xuống, trong khi yêu cầu nghề nghiệp lại tăng lên. Do áp lực về kinh tế, các trường ồ ạt tuyển sinh mà không liên quan tới nhu cầu của thị trường lao động. Nhiều trường thay đổi điều kiện tuyển sinh, làm giảm chất lượng đầu vào. Với hệ thống điểm mới, sinh viên có thể qua môn dù chỉ đáp ứng 40% yêu cầu môn học. Lạm phát điểm số (grade inflation) ở bậc đại học đang là vấn đề được quan tâm toàn cầu, chứ không riêng gì Việt Nam. Trong khi đó, công việc ngày càng phức tạp và đòi hỏi sự hoàn hảo. Điều này dẫn tới hậu quả, chỉ số ít sinh viên ưu tú, có kinh nghiệm làm việc, hoặc có quan hệ là được tuyển nhanh chóng. Còn phần lớn ra ngoài tầm ngắm tuyển dụng. Sinh viên vẫn thất nghiệp, doanh nghiệp vẫn thiếu lao động chất lượng cao.

Thứ ba là học trình của các trường đại học của Việt Nam không theo kịp nhu cầu của nhà tuyển dụng. Điều này cũng đúng với các nước tiên tiến. Ví dụ, nhiều trường đại học ở Australia hiện phải trải qua cải cách giáo dục từ hai học kỳ một năm chuyển thành ba học kỳ để đáp ứng nhu cầu đào tạo mới. Nhân cơ hội này, tôi quyết định sáp nhập một số môn trong ngành kỹ thuật xây dựng lại với nhau để có thêm chỗ cho một số môn mới như Trí tuệ nhân tạo hay Cảm biến. Đây là những môn chỉ phổ biến trong ngành này khoảng chục năm gần đây. Thế nhưng ở Việt Nam, với cùng một thời gian đào tạo, các trường còn phải gồng gánh thêm nhiều môn khác như kỹ năng mềm, tiếng Anh, xã hội học, pháp luật đại cương... Tôi không phủ nhận tầm quan trọng của các kiến thức này, nhưng có lẽ nên để đào tạo ở nơi khác, hoặc bằng cách thức khác hiệu quả hơn.

Ví dụ, khi phải đánh giá hồ sơ học bổng của một ứng viên từ Việt Nam, tôi đã tham khảo tài liệu của một trường đại học công lập top đầu để làm rõ nhận định của mình. Tôi thấy nội dung của môn kỹ năng mềm như trò chơi kết nối, thảo luận về con người lý tưởng, thuyết trình... là nội dung ở cấp hai của một số nước tiên tiến. Môn tiếng Anh xào lại nội dung của bậc phổ thông. Nên nhường thời lượng giảng dạy cho tiếng Anh chuyên ngành. Trải nghiệm cá nhân của tôi là sinh viên có vốn từ chuyên ngành khá hữu hạn, không đủ 1.000 từ để làm việc. Một số môn xã hội không có đóng góp gì nhiều cho chất lượng đào tạo chuyên môn.

Thứ tư là thiếu sự tham gia của nhà tuyển dụng vào định hướng đào tạo. Các đại học của Australia thường có ban cố vấn (industry advisory board) từ một số công ty đối tác thân thiết của trường. Các trường thường họp với họ mỗi quý để nhận lời khuyên nhằm đảm bảo hoạt động đào tạo đi theo nhu cầu thị trường. Về bản chất, các công ty không quan tâm tới cách thức đào tạo, mà chỉ quan tâm tới kết quả của quá trình học tập, là những kỹ năng họ muốn sinh viên phải nắm bắt trước khi tốt nghiệp. Các công ty này cũng thường nhận sinh viên thực tập. Theo quy định, sinh viên cần ít nhất 60 ngày thực tập trước khi tốt nghiệp. Tuy nhiên, sinh viên của tôi thường đã có đủ thời lượng thực tập ở năm ba. Năm bốn, sinh viên tiếp tục làm việc bán thời gian ở công ty đó để tích lũy kinh nghiệm. Do đó, các em thường được tuyển từ trước khi tốt nghiệp, hoặc có ít nhất một năm kinh nghiệm trước khi ra trường.

Thứ năm là tư duy sư phạm của nhiều trường có thể đã đi sau thời đại. Tôi biết nhiều nhà giáo cho rằng, đào tạo sinh viên chỉ là đào tạo đại cương chung chung, nhà tuyển dụng "sau đó" sẽ đào tạo sâu thêm để phù hợp với nhu cầu riêng của từng công ty. Tuy nhiên nếu sinh viên không được tuyển dụng, thì sẽ không có "sau đó". Khác với thời bao cấp, khi mà sinh viên tốt nghiệp được phân công công tác, sinh viên hiện nay cần có đủ kỹ năng nghề nghiệp tối thiểu để được tuyển dụng trước đã. Thời gian là vàng với doanh nghiệp, họ không tuyển về để đào tạo tiếp một vài năm nữa.

Rõ ràng đang có sự lệch pha ngày càng lớn giữa đào tạo và tuyển dụng. Việc sinh viên ngành A làm ngành B cho thấy quá trình đào tạo không có nhiều tác dụng. Ngành A đào tạo, nhưng không dùng được. Còn ngành B không cần phải học cũng làm được.

Nếu bắt buộc phải trả lời cho câu hỏi liệu bằng đại học có đáng giá không, tôi vẫn tin rằng bằng đại học có giá trị của nó, ít nhất là trong điều kiện hiện tại ở Việt Nam. Tính tự học của phần lớn học sinh Việt Nam thấp, không có bằng cấp gần như đồng nghĩa với việc không có kỹ năng, không có cơ hội nghề nghiệp tốt.

Đứng từ góc độ cá nhân, mỗi người là khác nhau và có rất nhiều con đường để làm giàu. Học nghề hay làm nông nghiệp cũng rất tốt. Tuy nhiên, đứng từ góc độ quốc gia, việc phát triển kinh tế với xương sống nhân lực chất lượng cao là bắt buộc.

Tô Thức

Theo chủ tiệm vàng, chị T. mang theo số vàng cũ để đổi và mua thêm vàng mới, tổng cộng hết 2,4 tỷ đồng. Chúc mừng vị khách quen may mắn, chị My đã chụp và chia sẻ hình ảnh lên trang facebook cá nhân của mình.

“Thật sự rất bất ngờ, bài viết vừa đăng tải nhận được rất nhiều lượt chia sẻ và bình luận. Nhiều người hay tin cũng đến sắm vàng ‘xin vía’ mong được may mắn như chị T.”, chủ tiệm vàng tâm sự.

Ông Lâm Minh Đạo - Giám đốc công ty TNHH Xổ số kiến thiết Kiên Giang xác nhận 5 tờ vé số trúng độc đắc do công ty phát hành. Thông tin người trúng thưởng đem vé số đến tiệm vàng đổi lấy tiền là đúng sự thật.

Càng gần Tết Nguyên Đán, mọi công việc như được vận hành nhanh hơn, người người nhà nhà đều trong trạng thái “chạy nước rút” để kịp hoàn thành công việc. Đặc biệt sau năm 2023 không mấy thuận lợi, khao khát được vui chơi của dân tình cũng phần nào bị ảnh hưởng. Với tinh thần bản lĩnh đương đầu mọi thách thức, Tiger Beer không những mang đến một sân chơi giải trí đơn thuần mà đã tạo ra một cơn lốc năng lượng với những trải nghiệm chưa từng có.

Không chỉ là về sự đầu tư hoành tráng, Tiger Beer đã chứng minh độ chiều fan khi mang đến sự kiện một đường dẫn câu chuyện độc đáo, nhằm khơi dậy cảm xúc của khán giả để rồi thăng hoa hơn bao giờ hết. Tại đêm tiệc, khách hàng có cơ hội được bước vào dòng thời gian để chiêm ngưỡng từng thời kỳ bản lĩnh xuyên suốt từ những ngày đầu của thương hiệu tại Việt Nam cho tới bây giờ.

Tại đây, nhiều khách hàng lần đầu tiên được trải nghiệm “Chuyến xe Tiger miễn phí” - chiến dịch nhằm đưa khách hàng từ hàng quán trở về nhà an toàn, đồng thời thúc đẩy văn hoá “uống có trách nhiệm” đến cộng đồng. Cụ thể, người dùng được tặng món quà ưu đãi khi đặt xe công nghệ với lộ trình đến hoặc về tại Bia Sệt cũng như hơn 200 nhà hàng và quán ăn trong khu vực TP.HCM. 

Đêm tiệc “Khai xuân bản lĩnh” bùng nổ đã khép lại với hàng loạt khoảnh khắc khó quên, nhưng nhiều hoạt động thú vị sẽ còn được tiếp tục diễn ra trên nhiều điểm quán ăn của thành phố. 

Bích Đào