Kết quả chương trình diễn tập an ninh mạng WhiteHat Drill 04 với chủ đề “Ransomware: Xử lý và Phòng chống” vừa được Diễn đàn an ninh mạng Việt Nam - WhiteHat.vn công bố hôm nay, ngày 27/7/2017.

Trong lần thứ tư được tổ chức, số đội đăng ký và tham gia chương trình diễn tập an ninh mạng WhiteHat Drill đã tăng hơn nhiều so với các lần trước đó. Điều này đã phần nào minh chứng hiệu quả, tác dụng của các đợt diễn tập an ninh mạng trực tuyến diễn ra trên WhiteHat.vn trong việc hỗ trợ các thành viên tham gia diễn tập có thêm kỹ năng thực tế về xử lý sự cố tấn công mạng.

Cụ thể, đợt diễn tập WhiteHat Drill 04 vừa được tổ chức ngày 26/7/2017 có sự góp mặt của 80 đơn vị, được chọn từ hơn 100 đơn vị đăng ký. Trong đó, bên cạnh 53 đơn vị đến từ các cơ quan nhà nước trên địa bàn 35 tỉnh, thành phố, còn có những đơn vị đến từ 8 ngân hàng, 7 cơ sở giáo dục và 12 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực CNTT, tài chính.

Với chủ đề “Ransomware - Xử lý và phòng chống”, các đơn vị tham gia chương trình diễn tập an ninh mạng WhiteHat Drill 04 đã được trải nghiệm các kỹ năng, phát hiện thủ đoạn hành vi tấn công của hacker cũng như xử lý, khôi phục dữ liệu cũng như trang bị các biện pháp phòng chống mã độc tống tiền.

Kịch bản chung của WhiteHat Drill 04 là mô phỏng một cuộc tấn công có chủ đích sử dụng ransomware đến một số các máy trong hệ thống cơ quan đơn vị. Kẻ xấu đã tổ chức các cuộc tấn công để khởi chạy ransomeware với mục đích mã hóa tài liệu quan trọng và tống tiền của nạn nhân. Đội ứng cứu sẽ phải thực hiện các biện pháp xử lý trước tình huống tấn công này, đồng thời đưa ra các biện pháp phòng chống.

Quá trình diễn tập gồm có 6 pha: Mô phỏng tình huống bị lây nhiễm ransomware và rà soát, xác minh tình trạng lây nhiễm (1); Cô lập hiện trường và phân tích, lấy mẫu (2); Phân tích và xử lý các thành phần độc hại (3); Điều tra nguồn tấn công và khôi phục dữ liệu bị mã hóa (4); Phòng chống ransomware bằng phần mềm Anti-virus (5); Tổng hợp và báo cáo (6). Mục tiêu đặt ra cho các đội ứng cứu là rà soát và xử lý những thành phần mã độc trên máy bị tấn công; điều tra nguồn gốc tấn công; và đưa ra các phương án phòng chống tấn công tương tự.

Kết quả chương trình diễn tập an ninh mạng WhiteHat Drill 04 với chủ đề “Ransomware: Xử lý và Phòng chống” vừa được Diễn đàn an ninh mạng Việt Nam - WhiteHat.vn công bố hôm nay, ngày 27/7/2017.

Trong lần thứ tư được tổ chức, số đội đăng ký và tham gia chương trình diễn tập an ninh mạng WhiteHat Drill đã tăng hơn nhiều so với các lần trước đó. Điều này đã phần nào minh chứng hiệu quả, tác dụng của các đợt diễn tập an ninh mạng trực tuyến diễn ra trên WhiteHat.vn trong việc hỗ trợ các thành viên tham gia diễn tập có thêm kỹ năng thực tế về xử lý sự cố tấn công mạng.

Cụ thể, đợt diễn tập WhiteHat Drill 04 vừa được tổ chức ngày 26/7/2017 có sự góp mặt của 80 đơn vị, được chọn từ hơn 100 đơn vị đăng ký. Trong đó, bên cạnh 53 đơn vị đến từ các cơ quan nhà nước trên địa bàn 35 tỉnh, thành phố, còn có những đơn vị đến từ 8 ngân hàng, 7 cơ sở giáo dục và 12 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực CNTT, tài chính.

Với chủ đề “Ransomware - Xử lý và phòng chống”, các đơn vị tham gia chương trình diễn tập an ninh mạng WhiteHat Drill 04 đã được trải nghiệm các kỹ năng, phát hiện thủ đoạn hành vi tấn công của hacker cũng như xử lý, khôi phục dữ liệu cũng như trang bị các biện pháp phòng chống mã độc tống tiền.

Kịch bản chung của WhiteHat Drill 04 là mô phỏng một cuộc tấn công có chủ đích sử dụng ransomware đến một số các máy trong hệ thống cơ quan đơn vị. Kẻ xấu đã tổ chức các cuộc tấn công để khởi chạy ransomeware với mục đích mã hóa tài liệu quan trọng và tống tiền của nạn nhân. Đội ứng cứu sẽ phải thực hiện các biện pháp xử lý trước tình huống tấn công này, đồng thời đưa ra các biện pháp phòng chống.

Quá trình diễn tập gồm có 6 pha: Mô phỏng tình huống bị lây nhiễm ransomware và rà soát, xác minh tình trạng lây nhiễm (1); Cô lập hiện trường và phân tích, lấy mẫu (2); Phân tích và xử lý các thành phần độc hại (3); Điều tra nguồn tấn công và khôi phục dữ liệu bị mã hóa (4); Phòng chống ransomware bằng phần mềm Anti-virus (5); Tổng hợp và báo cáo (6). Mục tiêu đặt ra cho các đội ứng cứu là rà soát và xử lý những thành phần mã độc trên máy bị tấn công; điều tra nguồn gốc tấn công; và đưa ra các phương án phòng chống tấn công tương tự.

Ông Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch CMC cho biết, mới đây, CMC đã chính thức công bố chiến lược “Go Global” để tiến quân ra thị trường ngoại. CMC Global chia sẻ CMC sẽ xuất khẩu các sản phẩm và dịch vụ sang thị trường nước ngoài. Dự kiến đến năm 2020, nhân sự của CMC Global sẽ đạt 1000 người. "Trong chiến lược ra thị trường thế giới, CMC đã mời anh Hồ Thanh Tùng làm Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Chiến lược Tập đoàn và ông Kumeda Masakuni làm Tổng giám đốc CMC Japan. Đây cũng nằm trong Chiến lược nhân sự đáp ứng chiến lược phát triển của chúng tôi từ nay đến năm 2020, trong đó có chiến lược Go Global. Chiến lược con người của CMC được xây dựng dựa trên 3 giá trị cốt lõi là: Sáng tạo, Chuyên nghiệp và Đồng đội. CMC tin tưởng rằng, đầu tư vào con người là con đường bền vững để đạt được tới mục tiêu trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu. Mục tiêu năm 2018, CMC sẽ phát triển với quy mô hơn 2500 nhân sự" ông Nguyễn Trung Chính nói.

Ông Hồ Thanh Tùng là một trong những người Việt Nam có thâm niên làm giám đốc tại thị trường Việt Nam cho 1 tập đoàn công nghệ của nước ngoài tại Việt Nam lâu nhất với khoảng 15 năm. Trả lời ICTnews về việc 2 vị trí này có nhiều điểm khác biệt và bổ trợ cho nhau không? Ông Hồ Thanh Tùng cho biết: "Hai vị trí này có nhiều điểm khác biệt nhưng bổ trợ cho nhau rất nhiều. Khi bạn điều hành một hãng công nghệ đa quốc gia tại Việt nam, bạn sẽ có cơ hội làm sâu trong một lĩnh vực, bạn cũng nắm bắt được xu hướng công nghệ trên thế giới, thực tiễn đã được ứng dụng ở các nước phát triển, tương lai của công nghệ số, dịch vụ điện toán đám mây, ứng dụng Internet vạn vật, học máy hay trí tuệ nhân tạo. Nếu bạn có đam mê, có mong muốn nghiên cứu sâu và ứng dụng công nghệ tương lai vào cuộc sống thì các tập đoàn công nghệ như CMC sẽ giúp bạn thực hiện ước mơ đó".

Ông Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch CMC cho biết, mới đây, CMC đã chính thức công bố chiến lược “Go Global” để tiến quân ra thị trường ngoại. CMC Global chia sẻ CMC sẽ xuất khẩu các sản phẩm và dịch vụ sang thị trường nước ngoài. Dự kiến đến năm 2020, nhân sự của CMC Global sẽ đạt 1000 người. "Trong chiến lược ra thị trường thế giới, CMC đã mời anh Hồ Thanh Tùng làm Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Chiến lược Tập đoàn và ông Kumeda Masakuni làm Tổng giám đốc CMC Japan. Đây cũng nằm trong Chiến lược nhân sự đáp ứng chiến lược phát triển của chúng tôi từ nay đến năm 2020, trong đó có chiến lược Go Global. Chiến lược con người của CMC được xây dựng dựa trên 3 giá trị cốt lõi là: Sáng tạo, Chuyên nghiệp và Đồng đội. CMC tin tưởng rằng, đầu tư vào con người là con đường bền vững để đạt được tới mục tiêu trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu. Mục tiêu năm 2018, CMC sẽ phát triển với quy mô hơn 2500 nhân sự" ông Nguyễn Trung Chính nói.

Ông Hồ Thanh Tùng là một trong những người Việt Nam có thâm niên làm giám đốc tại thị trường Việt Nam cho 1 tập đoàn công nghệ của nước ngoài tại Việt Nam lâu nhất với khoảng 15 năm. Trả lời ICTnews về việc 2 vị trí này có nhiều điểm khác biệt và bổ trợ cho nhau không? Ông Hồ Thanh Tùng cho biết: "Hai vị trí này có nhiều điểm khác biệt nhưng bổ trợ cho nhau rất nhiều. Khi bạn điều hành một hãng công nghệ đa quốc gia tại Việt nam, bạn sẽ có cơ hội làm sâu trong một lĩnh vực, bạn cũng nắm bắt được xu hướng công nghệ trên thế giới, thực tiễn đã được ứng dụng ở các nước phát triển, tương lai của công nghệ số, dịch vụ điện toán đám mây, ứng dụng Internet vạn vật, học máy hay trí tuệ nhân tạo. Nếu bạn có đam mê, có mong muốn nghiên cứu sâu và ứng dụng công nghệ tương lai vào cuộc sống thì các tập đoàn công nghệ như CMC sẽ giúp bạn thực hiện ước mơ đó".

Công ty thành lập nên quỹ đầu tư cỡ lớn gần đây nhất là Canaan Partners, một công ty cố định trên thị trường vốn đầu tư mạo hiểm, đã thu được 800 triệu USD nhờ các khoản đầu tư mới vào các startup về công nghệ và chăm sóc sức khỏe. Quỹ đầu tư thứ 11 của Canaan là quỹ lớn nhất trong lịch sử 30 năm của công ty, tăng lên từ mức 675 triệu USD của 3 năm trước.

Quỹ tiếp tế mới của Canaan đã đẩy mạnh hơn nữa xu hướng tăng chóng mặt chưa từng thấy của các quỹ đầu tư mạo hiểm kể từ sau vụ Bong bóng dot-com. Dòng chảy vốn đầu tư đã giúp các startup duy trì dưới dạng công ty tư lâu hơn với số tiền mà nếu trong thời kỳ quá khứ đã có thể được đưa ra thị trường công.

Năm ngoái, các công ty đầu tư mạo hiểm của Mỹ đã lập ra được tổng cộng 30 quỹ với mỗi quỹ trị giá ít nhất 500 triệu USD, theo Dow Jones VentureSource. Đó là từ con số 17 quỹ của 2015 và tính đến nay là con số lớn nhất kể từ thời điểm năm 2000 khi mà người ta thành lập được 54 quỹ.

Qua nửa đầu năm nay, có 8 quỹ khổng lồ được ghi nhận bởi VentureSource đã thu được tổng cộng 9,3 tỷ USD, đóng góp vào khoảng một nửa tổng lượng vốn thu hút được bởi 302 quỹ đầu tư mạo hiểm. Giá trị trung bình của một quỹ rơi vào khoảng 100 triệu USD.

Các nhà quản lý gây quỹ “ngoại cỡ” xuyên suốt năm vừa qua bao gồm những công ty như New Enterprise Associates và Technology Crossover Ventures đã thu hút được số tiền lần lượt là 3,3 tỷ USD và 2,5 tỷ USD, đều là hai con số lớn nhất của hai công ty trên tính đến thời điểm hiện tại.

Bà Maha Ibrahim, đối tác quản lý tại Canaan nói: “Cảm giác như tất cả mọi người đang cất tiếng nói vậy, chúng tôi muốn tăng gấp đôi lượng người thắng cuộc. Đây là một môi trường đặc biệt năng động”.

Dòng tiền chảy từ các đối tác hữu hạn như các tổ chức, quỹ hưu trí, quỹ tài trợ và các cơ quan quản lý tiền lớn khác đầu tư vào vốn mạo hiểm cho thấy các nhà đầu tư đang kỳ vọng một sự bùng nổ về startup trong tương lai vài năm tới.

Công ty thành lập nên quỹ đầu tư cỡ lớn gần đây nhất là Canaan Partners, một công ty cố định trên thị trường vốn đầu tư mạo hiểm, đã thu được 800 triệu USD nhờ các khoản đầu tư mới vào các startup về công nghệ và chăm sóc sức khỏe. Quỹ đầu tư thứ 11 của Canaan là quỹ lớn nhất trong lịch sử 30 năm của công ty, tăng lên từ mức 675 triệu USD của 3 năm trước.

Quỹ tiếp tế mới của Canaan đã đẩy mạnh hơn nữa xu hướng tăng chóng mặt chưa từng thấy của các quỹ đầu tư mạo hiểm kể từ sau vụ Bong bóng dot-com. Dòng chảy vốn đầu tư đã giúp các startup duy trì dưới dạng công ty tư lâu hơn với số tiền mà nếu trong thời kỳ quá khứ đã có thể được đưa ra thị trường công.

Năm ngoái, các công ty đầu tư mạo hiểm của Mỹ đã lập ra được tổng cộng 30 quỹ với mỗi quỹ trị giá ít nhất 500 triệu USD, theo Dow Jones VentureSource. Đó là từ con số 17 quỹ của 2015 và tính đến nay là con số lớn nhất kể từ thời điểm năm 2000 khi mà người ta thành lập được 54 quỹ.

Qua nửa đầu năm nay, có 8 quỹ khổng lồ được ghi nhận bởi VentureSource đã thu được tổng cộng 9,3 tỷ USD, đóng góp vào khoảng một nửa tổng lượng vốn thu hút được bởi 302 quỹ đầu tư mạo hiểm. Giá trị trung bình của một quỹ rơi vào khoảng 100 triệu USD.

Các nhà quản lý gây quỹ “ngoại cỡ” xuyên suốt năm vừa qua bao gồm những công ty như New Enterprise Associates và Technology Crossover Ventures đã thu hút được số tiền lần lượt là 3,3 tỷ USD và 2,5 tỷ USD, đều là hai con số lớn nhất của hai công ty trên tính đến thời điểm hiện tại.

Bà Maha Ibrahim, đối tác quản lý tại Canaan nói: “Cảm giác như tất cả mọi người đang cất tiếng nói vậy, chúng tôi muốn tăng gấp đôi lượng người thắng cuộc. Đây là một môi trường đặc biệt năng động”.

Dòng tiền chảy từ các đối tác hữu hạn như các tổ chức, quỹ hưu trí, quỹ tài trợ và các cơ quan quản lý tiền lớn khác đầu tư vào vốn mạo hiểm cho thấy các nhà đầu tư đang kỳ vọng một sự bùng nổ về startup trong tương lai vài năm tới.