Soi kèo phạt góc Melbourne Victory vs Western Sydney, 15h05 ngày 27/3

 Đó là chia sẻ của GS.TS Nguyễn Đình Đức, Trưởng ban đào tạo ĐH Quốc gia Hà Nội tại tọa đàm trực tuyến Đổi mới thi cử - Thực tiễn và những vấn đề đặt ra do báo Đại biểu nhân dân tổ chức hôm nay, 13/9.

Tại tọa đàm, GS Đức cho rằng, để đánh giá một kỳ thi tổ chức thành công hay không thì phải xét có những khâu nào quan trọng, và trong đó, nếu tất cả các khâu thành công thì kỳ thi mới được gọi là thành công.

Theo GS, năm nay xã hội lên tiếng kỳ thi có vấn đề về đề thi và chấm thi.

GS.TS Nguyễn Đình Đức, Trưởng ban đào tạo ĐH Quốc gia Hà Nội chia sẻ tại tọa đàm trực tuyến Đổi mới thi cử - Thực tiễn và những vấn đề đặt ra do báo Đại biểu nhân dân tổ chức hôm nay 13/9. Ảnh: Thanh Hùng.

Bản thân ông đánh giá quá trình xét tuyển của mùa thi năm nay là thành công.

“Tôi đánh giá rất cao kỳ thi này bởi thực sự trước đây rất vất vả nhưng từ khi Bộ tổ chức kỳ thi THPT quốc gia thì chúng tôi tuyển được sinh viên rất nhàn. Năm nay ĐHQG Hà Nội tuyển 8.500 chỉ tiêu, thì số đăng ký nguyện vọng 1 là 104.000 và chúng tôi hiện nay đã tuyển được 8.700 (đạt 105% chi tiêu). Tất cả các trường đều phấn khởi và không thấy có đơn vị nào tuyển sinh kém cả vì có nguồn lựa chọn sinh viên tốt”.

Tuy nhiên, hệ lụy không chỉ ở ĐH Quốc gia Hà Nội mà còn ở những trường ĐH lớn khác là thí sinh bỏ học rất nhiều sau khi kết thúc năm thứ nhất.

“Trước kia lác đác, bỏ học hiếm lắm nhưng 2 năm vừa rồi, mỗi năm khoảng 10%. Chưa bao giờ nhiều như thế chỉ sau khi hết năm thứ nhất. Thứ hai là số lượng ảo rất nhiều, trước đây đã đăng ký vào trường nào là cố định luôn, giờ tha hồ lựa chọn nên ảo là rất nhiều. Nguyên nhân có thể là các em có nhiều sự lựa chọn vào trường khác nhưng tôi nghĩ cũng một phần do năng lực thực sự của các em không phù hợp để tiếp tục theo học.

Ngoài ra, xu hướng lựa chọn những ngành xã hội nhân văn là rất lớn, thật lạ. Trước đây, tỷ lệ vào Trường ĐH Khoa học xã hội và nhân văn cũng bình thường thôi nhưng chưa bao giờ mà tỷ lệ vào các ngành khoa học xã hội và nhân văn lại bùng nổ như bây giờ. Tôi cho rằng xu hướng là học sinh chọn các ngành dễ học. Đó là điều cảnh báo”.

GS Đức cho rằng cần phải cân nhắc với các tổ hợp xét tuyển, bởi rất nhiều trường chọn những tổ hợp xét tuyển không cơ bản. “Như thế với các trường là lợi bất cập hại, vì cứ tưởng là tuyển đủ nhưng không nghĩ đến số lượng sinh viên không theo học được và ảnh hưởng đến chất lượng sau này”.

Để hạn chế những tiêu cực như trong kỳ thi THPT quốc gia vừa qua, ông Đức đề xuất phải tổ chức tập huấn. “Có cơ chế giám sát, nhưng đồng thời phải tăng cường tập huấn. Và phải đưa vào những hội đồng thi những cán bộ thực sự có năng lực, có kiến thức, chứ đừng lấy chức vụ, cơ cấu. Chức vụ, cơ cấu tốt để chỉ đạo, huy động nguồn lực xã hội, còn với những khâu chuyên môn phải là người có kinh nghiệm”.

Theo ông Đức, ĐHQG Hà Nội chọn những cán bộ coi thi hết sức cẩn thận. “Ví dụ phòng thi bao giờ cũng một người có kinh nghiệm và một người mới. Đoàn thanh tra bao giờ cũng phải có một người trong ban đào tạo, chứ người non kinh nghiệm đi là không ăn thua. Nhưng những điều này thì không văn bản nào quy định được mà do những người điều hành. Phần này rất cần khi tổ chức ở các địa phương”.

Thanh Hùng

"Nếu gian lận điểm thi, kể cả đã nhập học năm trước vẫn có thể bị buộc thôi học"

Theo đại diện Bộ GD-ĐT, các sinh viên đã và đang học tại các trường đại học mà bị phát hiện cũng nằm trong diện gian lận điểm thi thì cũng sẽ bị xử lý kỷ luật, cao nhất là buộc thôi học.

Ra nước ngoài là mang tri thức, công nghệ số của Việt Nam đi mở cõi

Tại Hội nghị Doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam ra nước ngoài hồi tháng 2/2023, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh: Bộ TT&TT sẽ mở chiến dịch hỗ trợ các doanh nghiệp công nghệ số đang kinh doanh ở nước ngoài hoặc đi ra nước ngoài. 

Theo Bộ trưởng, đi ra nước ngoài là mang tri thức, công nghệ số của Việt Nam đi mở cõi. Đi ra nước ngoài là để Việt Nam đóng góp cho sự phát triển của nhân loại. Không đi ra nước ngoài, không cạnh tranh, không chinh phục, không có doanh thu từ thị trường nước ngoài thì Việt Nam không thể trở thành nước phát triển có thu nhập cao được.

Sau lời “hiệu triệu” của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, ngành CNTT Việt có một năm thành công với hơn 1.500 doanh nghiệp công nghệ số đạt doanh thu từ thị trường nước ngoài, tăng hơn 7% so với năm 2022. Tổng doanh thu từ thị trường nước ngoài ước đạt 7,5 tỷ USD, tăng 4% so với năm 2022. Doanh thu của các khu công nghệ thông tin tập trung vào khoảng 15 triệu USD/ha/năm, cao hơn khoảng 15 lần so sánh với doanh thu của các khu công nghiệp.

Báo cáo của Google đánh giá tốc độ phát triển kinh tế số Việt Nam nhanh nhất Đông Nam Á trong 2 năm liên tiếp (2022 đạt 28%, 2023 đạt 19%), cao gấp 3,5 lần tốc độ tăng trưởng GDP. Bộ TT&TT ước tính tỷ trọng kinh tế số trong GDP Việt Nam năm 2023 đạt 16,5%. 

Trong số các doanh nghiệp CNTT thành công tại thị trường nước ngoài, FPT là cái tên được nhắc đến nhiều nhất trong những tháng cuối năm 2023 khi cán mốc doanh thu 1 tỷ USD xuất khẩu phần mềm. Con số này đã đưa FPT gia nhập nhóm doanh nghiệp dịch vụ CNTT tỷ USD, khẳng định năng lực triển khai các dự án quy mô hàng trăm triệu USD cho các tập đoàn hàng đầu thế giới, ghi dấu ấn trí tuệ Việt trên toàn cầu.

Tăng trưởng gấp đôi trong vòng 3 năm, doanh thu 1 tỷ USD dịch vụ CNTT từ thị trường nước ngoài của FPT đến chủ yếu từ ba thị trường trọng điểm là Nhật Bản, châu Mỹ và Châu Á - Thái Bình Dương. Tính đến thời điểm hiện tại, các thị trường này đều tăng trưởng trên 30%. Trong đó, thị trường Nhật Bản tăng 54%, thúc đẩy bởi nhu cầu chi tiêu cho CNTT lớn tại thị trường này, đặc biệt là chi tiêu cho chuyển đổi số.

Đại diện FPT cho biết, những năm gần đây, dịch vụ CNTT tại thị trường nước ngoài của FPT đã có sự dịch chuyển mạnh mẽ sang những công đoạn cao hơn trong chuỗi giá trị công nghệ, với 50% tổng doanh thu từ nước ngoài đến từ dịch vụ chuyển đổi số và tăng gấp gần 6 lần trong vòng 5 năm qua. Trong đó, tập trung vào các công nghệ mới như Cloud - chiếm 40% doanh thu dịch vụ chuyển đổi số, các công nghệ khác như AI, phân tích dữ liệu chiếm 12%; RPA & Lowcode chiếm 10%...

Để thành công tại thị trường quốc tế, FPT đã thực hiện nhiều bước đi quan trọng như: Hợp tác với các đối tác lớn trong nhiều lĩnh vực; Nâng cao năng lực công nghệ trong các lĩnh vực chuyên ngành (domain); Nâng cao nguồn lực con người, công nghệ làm sức mạnh cạnh tranh cốt lõi.

Khát vọng hưng thịnh quốc gia bằng công nghệ

Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT, nói rằng 1 tỷ USD không chỉ là con số mà là cuộc đời, tuổi thanh xuân của những người FPT. FPT đã làm rất nhiều việc để đưa trí tuệ Việt Nam ra nước ngoài, ghi tên bản đồ Việt Nam trên bản đồ số thế giới. 

“35 năm trước, chúng tôi đã nói tâm nguyện của mình góp phần làm hưng thịnh quốc gia bằng khoa học công nghệ. Ngày ấy, chúng tôi không biết phần mềm là gì, nhưng ý tưởng đi lên bằng công nghệ giúp đời sống nhân dân và đất nước tốt đẹp hơn từ ngày đó đến ngày hôm nay vẫn không thay đổi. Ban đầu, chúng tôi chỉ cố gắng phải sống, phải nuôi nhau được đã. 10 năm sau, chúng tôi bắt đầu nghĩ đến phải làm sao có căn cứ địa công nghệ để phát triển và đó chính là Hòa Lạc. Ngày đó, chúng tôi cũng không biết Hòa Lạc là gì và dành thời gian tìm mảnh đất cho khu công nghệ cao. Khi có khu công nghệ cao mới nảy sinh ý tưởng làm gì ở khu này. Lúc đó, Ấn Độ cho chúng tôi bài học. Chúng tôi đã nghiên cứu rất kỹ Ấn Độ làm thế nào và tôi tin rằng chúng tôi làm được. Nhưng chúng tôi đã thất bại, thất bại và thất bại. Bước ngoặt với chúng tôi là gặp một lãnh đạo của Sumitomo và đã mở hướng cho FPT đi sang thị trường Nhật”, ông Trương Gia Bình nói.

Chia sẻ tiếp về câu chuyện này, ông Phạm Minh Tuấn, Tổng giám đốc Fsoft cho biết: Mốc 1 tỷ USD rất nhiều cảm xúc, nhưng nó không cảm xúc bằng khi đạt 1 triệu USD từ xuất khẩu phần mềm, bởi đó là mốc sinh tử của FPT.

“Tôi là người đi đầu tiên, sau khi thất bại lần đầu phải quay về. Lúc đó, trong nội bộ chúng tôi có nhiều ý kiến. Sau 3 năm, đạt mốc 1 triệu USD, chúng tôi có niềm tin bước tiếp. Chúng tôi chững lại ở con số 100 triệu USD. Nhưng khi động đất sóng thần, chúng tôi sát cánh cùng đối tác Nhật với câu nói: Chỉ khi người Nhật rời Nhật Bản chúng tôi mới quay về Việt Nam. Sau đó, chúng tôi lại đạt con số tăng trưởng mạnh mẽ. Sau khi đạt 500 triệu USD, chúng tôi đã biết 1 tỷ USD là trong khả năng. Giờ đây, Việt Nam đã trở thành quốc gia xuất khẩu phần mềm lớn thứ 2 thế giới sau Ấn Độ”, ông Phạm Minh Tuấn chia sẻ.

Trong hành trình đem trí tuệ Việt Nam ra nước ngoài, nhiều người đặt câu hỏi đâu là sức mạnh để FPT có thể cạnh tranh với các đối thủ quốc tế. Bản thân một lãnh đạo của Sumitomo sau khi nghỉ hưu đầu quân cho FPT đã từng bỏ ra 8 tháng để tìm bí kíp mà FPT có thể cạnh tranh với các đối thủ, nhưng không tìm ra. Tuy vậy, vị lãnh đạo ấy nhận thấy rằng FPT có tinh thần máu lửa khát vọng, lan tỏa từ lãnh đạo đến từng nhân viên bán hàng, và đây có thể là bí kíp của FPT mà khó có thể sao chép cho các công ty khác được.

Chủ tịch Fsoft cho hay, hiện FPT đã có hợp đồng trăm triệu USD và đang săn tìm hợp đồng tỷ USD. FPT đang hướng đến 1 công ty toàn cầu và phải có hợp đồng tỷ USD, doanh thu tỷ USD từ 1 thị trường và lợi nhuận tỷ USD.

Vượt qua cột mốc 1 tỷ USD, FPT nuôi tham vọng lớn hơn bước lên đẳng cấp cao hơn trong nhóm doanh nghiệp dịch vụ CNTT tỷ USD, với cột mốc tiếp theo 5 tỷ USD doanh thu dịch vụ CNTT cho thị trường nước ngoài vào năm 2030, đạt quy mô doanh thu và lợi nhuận hàng tỷ USD từ một thị trường, một ngành và một hợp đồng duy nhất.

Cùng với FPT, Viettel thành công ở nhiều nước từ Châu Á, châu Phi đến Mỹ La tinh. Tập đoàn Viettel đã làm được thiết bị mạng 5G, vũ khí công nghệ cao. Nhiều công ty CNTT quy mô vừa và nhỏ song ngay từ ngày đầu thành lập đã hướng tới thị trường nước ngoài như NTQ Solution, SmartOCS, RikkeiSoft, OMI, VMO...  MOR Software, Savvycom tăng trưởng gấp 2 lần, CMC Global tăng trưởng 70% ở thị trường thế giới.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, đi ra nước ngoài là cạnh tranh với những người xuất sắc nhất. Đây là cách để chúng ta trở nên xuất sắc, có năng lực cạnh tranh quốc tế và cũng vì có năng lực cạnh tranh quốc tế mà chúng ta tồn tại được lâu dài ở trong nước. Đi ra nước ngoài cũng là để bảo vệ Việt Nam. Như vậy, những doanh nghiệp CNTT Việt đã và đang thực hiện sứ mệnh giúp Việt Nam hoá rồng, hoá hổ, trở thành nước phát triển có thu nhập cao vào năm 2045.

Tóm lại, nếu thực hiện đúng các biện pháp phòng ngừa, bạn có thể sử dụng công nghệ điện toán đám mây an toàn hơn và đáp ứng tốt hơn nhu cầu kinh doanh của mình. Doanh nghiệp có thể gặp một số thách thức về bảo mật khi dựa vào điện toán đám mây để kinh doanh. Dưới đây là bốn vấn đề phổ biến và giải pháp:

Vi phạm dữ liệu

Một số công ty cho rằng họ gặp khó khăn trong việc đối phó với các vụ vi phạm dữ liệu, có thể là do chúng quá nhỏ để phản ứng lại các cuộc tấn công mạng, hoặc vì quá lớn để có thể tự bảo vệ hoàn toàn. Tuy nhiên, phần mềm như một dịch vụ (SaaS) và các vi phạm khác đang gia tăng hàng năm, bất kể quy mô công ty, ngành hoặc hệ điều hành.

Để ngăn chặn sơ hở, các công ty có thể thực hiện nhiều biện pháp an ninh mạng, đào tạo nhân viên về bảo mật dữ liệu, chỉ giữ lại thông tin thực sự cần thiết cho doanh nghiệp và tuân thủ các quy trình cập nhật bảo mật nghiêm ngặt. Đây là những hoạt động phổ biến của nền tảng như một dịch vụ (PaaS).

Kiểm soát truy cập

Khi những kẻ tấn công mạng có quyền truy cập hệ thống hợp lệ, ngay cả những hệ thống điện toán đám mây tiên tiến nhất cũng không thể tự bảo vệ mình khỏi các cuộc tấn công và khai thác. Truy cập trái phép là một vấn đề lớn, bất kể ngành nghề hay quy mô, truy cập trái phép là một hành vi rất phổ biến.

Để kiểm soát và quản lý hành vi truy cập, các công ty nên sử dụng các biện pháp bảo mật như xác thực đa yếu tố, mật khẩu OTP sử dụng một lần. Điều này có thể giảm số lượng truy cập trái phép và quản lý tốt hơn các mối đe dọa đánh cắp dữ liệu trong trung tâm dữ liệu.

Mất dữ liệu

Mất dữ liệu thường là sự cố nội bộ của doanh nghiệp, không phải sự cố của kẻ tấn công mạng. Bất kể tai nạn nào, lỗi của con người là yếu tố quan trọng nhất. Nếu không thực hiện các biện pháp bảo vệ thích hợp, dữ liệu có thể bị mất vĩnh viễn.

Để ngăn ngừa, khách hàng sử dụng dịch vụ điện toán đám mây nên xem lại các điều khoản hợp đồng về việc mất dữ liệu và hiểu ai là người chịu trách nhiệm trong trường hợp mất dữ liệu. Nhiều nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây bao gồm sao lưu dữ liệu như một phần của các thỏa thuận của họ.

Từ chối dịch vụ

Các cuộc tấn công từ chối dịch vụ (DoS) làm cho sức mạnh tính toán, hệ thống hoặc mạng của doanh nghiệp không thể hoạt động. Những kẻ tấn công mạng thậm chí có thể trả tiền cho những kẻ tấn công khác để kiểm soát và triển khai từ chối dịch vụ. Một số người có thể đổ lỗi cho các cuộc tấn công mạng này là do sự gia tăng của tiền điện tử, thay vì cơ sở hạ tầng điện toán đám mây.

Chìa khóa để bảo vệ hệ thống và dịch vụ điện toán đám mây khỏi các cuộc tấn công từ chối dịch vụ (DoS) là xây dựng dự phòng trong cơ sở hạ tầng. Sau đó, các công ty có thể cấu hình mạng đặc biệt cho các cuộc tấn công từ chối dịch vụ (DoS) thông qua phần cứng và phần mềm. Cuối cùng, máy chủ DNS phải được bảo vệ để ngăn máy chủ Web của công ty làm gián đoạn hoạt động.

Bảo mật là một trong những vấn đề quan tâm nhất của các doanh nghiệp và cá nhân sử dụng dịch vụ điện toán đám mây. Các vụ vi phạm dữ liệu và tấn công mạng tiếp tục nhắc nhở mọi người về tầm quan trọng của bảo mật. Mặc dù một số công ty không thể tự mình thực hiện các biện pháp bảo vệ, nhưng họ có thể nhờ sự trợ giúp của bên thứ ba.

Mặc dù các công ty lớn có dịch vụ điện toán đám mây an toàn hơn, nhưng họ cũng phải trả chi phí cao. Mặt khác, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa gặp rủi ro do chưa đủ kinh nghiệm. Do đó, các công ty cần mở rộng nguồn lực, ngân sách và kỹ năng để có thể tiến hành công việc kinh doanh của mình tốt hơn trong khi triển khai các giải pháp bảo mật.

Điệp Lưu

Điều gì sẽ xảy ra nếu giáo viên toàn cầu được thay bằng AI?

Nếu thay toàn bộ giáo viên bằng trí tuệ nhân tạo (AI) thì tới một ngày nào đó, điều tồi tệ nhất có thể xảy ra với nhân loại.

VietNamNet TV

CEO Tony Vũ - Nhà sáng lập nền tảng tuyển dụng job3s.vn chia sẻ: “Chúng tôi rất vinh dự và tự hào khi trở thành thành viên của VINASA. Đây được xem như cú chuyển mình đầy ngoạn mục của công ty công nghệ 3S Group nói chung và job3s.vn nói riêng. Trong thời gian tới, 3S Group sẽ tích cực tham gia các hoạt động của hiệp hội, nhằm tăng cường hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau giữa các hội viên, góp phần thúc đẩy sự phát triển của công nghệ nước nhà, đưa Việt Nam trở thành cường quốc về CNTT”. 

Tiếp tục khẳng định vị thế trong lĩnh vực tuyển dụng việc làm 

Nền tảng tuyển dụng job3s.vn được nghiên cứu và phát triển bởi các chuyên gia công nghệ AI hàng đầu thế giới và Việt Nam. Ngay từ khi mới ra mắt, nền tảng tuyển dụng job3s.vn thu hút truyền thông và mạng xã hội bởi các tính năng cùng lượng truy cập ấn tượng. 

Nhờ tích hợp hơn 20 loại AI hàng đầu thế giới, job3s.vn cho phép cả nhà tuyển dụng lẫn các ứng viên dễ dàng kết nối với nhau chỉ trong vòng 3 giây. Bên cạnh đó, công nghệ AI hiện đại cùng bộ lọc thông minh giúp tối ưu kết quả tìm kiếm, đem đến hàng ngàn cơ hội việc làm phù hợp với mức lương hấp dẫn cho các ứng viên. 

Không chỉ đem đến giải pháp tuyển dụng và tìm việc làm hiệu quả, job3s.vn còn cung cấp nhiều công cụ, tiện ích với các tính năng vượt trội như cung cấp hàng loạt mẫu đơn xin việc theo nhiều lĩnh vực, tính lương gross sang lương net, tính lãi suất kép, lập kế hoạch tiết kiệm… 

Lấy bộ AI hiện đại hàng đầu thế giới làm thế mạnh cạnh tranh cốt lõi cùng những đóng góp ấn tượng, tháng 5/ 2023, 3S Group với sản phẩm chính là nền tảng job3s.vn đã xuất sắc vượt qua hàng ngàn đối thủ, trở thành nền tảng tuyển dụng duy nhất của châu Á được vinh danh giải thưởng "Top 10 Thương hiệu uy tín hàng đầu châu Á 2023". 

Đằng sau sự thành công của công ty công nghệ 3S Group nói chung và nền tảng job3s.vn nói riêng là đường lối và tầm nhìn chiến lược đúng đắn của ban lãnh đạo cùng đội ngũ chuyên gia công nghệ hàng đầu. Bên cạnh đó là sự đoàn kết, sự nỗ lực của một tập thể và một môi trường làm việc đề cao sự Tử tế - Tôn trọng - Đồng đội - Cải tổ - Kiên định.

“Muốn thành công cần phải đồng lòng, có hướng đi đúng đắn, hợp tác sâu rộng với các đối tác trong và ngoài nước. Và sự gia nhập VINASA là một trong những dấu mốc giúp job3s.vn tiếp tục tiến bước trên con đường khẳng định vị trí hàng đầu thị trường tuyển dụng Việt Nam”, CEO Tony Vũ chia sẻ. 

Thúy Ngà

Lyu, CEO Rabbit, đã hình dung việc đưa một thiết bị hỗ trợ AI chuyên dụng đến với hàng tỷ người tiêu dùng. Trong video ra mắt sản phẩm, người sáng lập cho biết mặc dù những thành tựu gần đây về LLM (mô hình ngôn ngữ lớn) giúp máy móc hiểu con người dễ dàng hơn, song “những trợ lý kỹ thuật số này vẫn gặp khó khăn để hoàn thành công việc”.

Hợp tác với công ty thiết kế Teenage Engineering, thiết bị màu cam sáng có vẻ ngoài cổ điển, gợi nhớ đến máy chơi game cầm tay của những năm 1990.

R1 Rabbit có màn hình cảm ứng 2,88 inch, kết hợp một bánh xe cuộn có thể nhấn để truy cập các chức năng tích hợp, bao gồm điều khiển bằng giọng nói. Phía trên bánh xe là camera xoay để chụp ảnh và quay video. Thiết bị chỉ nặng khoảng 115 gram, dễ dàng nằm gọn trong túi người dùng.

Cung cấp sức mạnh là bộ xử lý MediaTek tốc độ 2,3 GHz, 4GB RAM và 128 GB dung lượng lưu trữ. Thiết bị không yêu cầu kết nối với thiết bị khác để hoạt động.

Song, điểm thú vị thực sự của R1 là hệ điều hành độc đáo, dựa trên cái mà công ty gọi là “mô hình hành động lớn” - mô hình nền tảng độc quyền được thiết kế nội bộ để tìm hiểu ý định và hành vi người dùng.

Chẳng hạn, sau khi R1 ghi nhận cách người dùng tương tác với ứng dụng giao đồ ăn hoặc ứng dụng gọi xe, thiết bị có thể thực hiện các hành động tương tự theo lệnh.

Kể từ khi video ra mắt R1 được đăng tải trên YouTube vào ngày 9/1, nó đã nhận được hơn 4,8 triệu lượt xem và 56.000 lượt thích.

Theo dữ liệu từ PitchBook, chuyên theo dõi các giao dịch trên thị trường vốn cổ phần tư nhân, tính đến tháng 12, Rabbit đã huy động được 36 triệu USD từ các nhà đầu tư Mỹ, Canada và Hàn Quốc.

CEO Lyu học chuyên ngành toán tài chính theo chương trình liên kết giữa Đại học Xian Jiaotong ở Tô Châu và Đại học Liverpool ở Anh. Anh cũng là nhà sáng lập dịch vụ truyền thông xã hội kết nối người dùng dựa trên lịch trình, Timeet. Theo báo chí Trung Quốc, Lyu đã hai lần lọt vào danh sách 30 Under 30 Entrepreneur của Forbes.

Sinh năm 1990 tại Tây An, thủ phủ tỉnh Thiểm Tây, Lyu được biết đến như một ngôi sao doanh nhân công nghệ. Trước Rabbit, anh đã thành lập nhà sản xuất thiết bị AI cho smart-home, có tên Raven Tech vào năm 2014.

Công ty khởi nghiệp này đã được gã khổng lồ AI và công cụ tìm kiếm Baidu của Trung Quốc mua lại vào tháng 2 năm 2017. Thương vụ được truyền thông Trung Quốc đưa tin trị giá 90 triệu USD.

Giống như Rabbit, Raven cũng là con cưng của các công ty đầu tư mạo hiểm và đây là công ty Trung Quốc duy nhất nhận được tài trợ từ vườn ươm công nghệ Y Combinator của Mỹ có trụ sở tại California.

(Theo SCMP)

Tính đến hết tháng 10/2024, số người tham gia BHXH là 536.470 người, đạt tỷ lệ 51,09% so với lực lượng lao động trong độ tuổi của thành phố. Số người tham gia BHTN 480.893 người, đạt tỷ lệ 45,78%, bằng 94,64% kế hoạch BHXH Việt Nam giao, tăng 4.296 người so với tháng 9/2024.

Số người tham gia BHYT là 1.959.292 người, đạt 98,59% so với kế hoạch BHXH Việt Nam giao, chiếm tỷ lệ 93,07% dân số thành phố tham gia BHYT.

Để hoàn thành 100% mục tiêu kế hoạch BHXH Việt Nam giao, đơn vị này chủ động triển khai nhiều giải pháp để đảm bảo tốc độ phát triển BHXH. Thông qua chương trình mời các hợp tác xã (HTX) làm đối tác uỷ quyền thu phí bảo hiểm, BHXH Hải Phòng đã ký kết hợp tác với Liên minh HTX Thành phố nhằm phát triển người tham gia bảo hiểm.

Nội dung phối hợp gồm: Tuyên truyền, phổ biến pháp luật về BHXH, BHYT; tổ chức hội nghị truyền thông về chính sách BHXH, BHYT và phổ biến điều kiện ký Hợp đồng ủy quyền thu BHXH, BHYT; rà soát, lập danh sách HTX và người lao động trong các HTX.

Đồng thời, tổ chức nhiều hội nghị đào tạo nhân viên thu BHXH, BHYT; hội nghị truyền thông khách hàng; phối hợp tham mưu, đề xuất cơ chế, chính sách BHXH, BHYT cho khu vực kinh tế tập thể, HTX.

Cả hai đơn vị cùng thống nhất chỉ tiêu phấn đấu thực hiện năm 2024 có từ 3-5 HTX/quận, huyện ký hợp đồng ủy quyền thu BHXH, BHYT. Đến tháng 6/2026 có từ 15-25 HTX/quận, huyện ký hợp đồng ủy quyền thu BHXH, BHYT; phấn đấu đến năm 2026, có 100% thành viên, người lao động các HTX tham gia BHYT hộ gia đình và 85% số thành viên, người lao động HTX tham gia BHXH tự nguyện.

Ngoài ra, BHXH Hải Phòng còn thực hiện nhiều giải pháp để nâng cao hơn nữa hoạt động của các tổ chức dịch vụ thu; tích cực làm việc trực tiếp với các tổ chức dịch vụ trên địa bàn, yêu cầu triển khai quyết liệt các giải pháp tuyên truyền vận động để đảm bảo số tăng mới cũng như tích cực vận động người dân tiếp tục tham gia, hạn chế tối đa số người dân dừng đóng.

Hàng tháng, BHXH các quận, huyện tổng hợp đánh giá kết quả thực hiện và thông báo tới từng tổ chức dịch vụ thu, kip thời có các giải pháp để đảm bảo tiến độ thu. Thường xuyên đôn đốc nhân viên thu thông báo đến người tham gia đến hạn kịp thời nộp tiền BHXH tự nguyện, BHYT hộ gia đình đảm bảo quá trình của người tham gia không bị gián đoạn. Tập trung tổ chức hội nghị khách hàng, tăng cường thực hiện tuyên truyền nhóm nhỏ và đến từng nhà dân vận động trực tiếp 1 - 1...

Lãnh đạo BHXH Hải Phòng giao nhiệm vụ phải mở rộng điểm thu, đội ngũ nhân viên thu, cộng tác viên, trong đó, lưu ý những người có uy tín ở thôn, tổ dân phố như Tổ trưởng dân phố, Bí thư chi bộ, Chi hội trưởng các Hội đoàn thể, cán bộ dân số, cán bộ y tế.... để mở rộng phạm vi hoạt động trên địa bàn.

“Chúng tôi yêu cầu rà soát và thực hiện ký kết thực hiện chương trình phối hợp 3 bên để phát triển người tham gia BHXH tự nguyện, BHYT hộ gia đình; bao gồm: tổ chức dịch vụ thu, cơ quan BHXH cấp huyện, UBND cấp xã; đảm bảo 100% các xã, phường, thị trấn có điểm thu phải ký kết chương trình phối hợp”, ông Mạc Thanh Giang - Phó Giám đốc BHXH Hải Phòng nhấn mạnh.