Sự kiện do PharmaLink và cộng đồng trong group Tâm sự Marketing Y Dược tổ chức, thu hút hơn 500khách là chủ nhà thuốc, quầy thuốc, chủ doanh nghiệp kinh doanh dược và dược sĩ trên toàn quốc.

Phát biểu tại sự kiện, DS. Vũ Hoài Nam - Founder PharmaLink, CEO Công ty Cổ phần PharmaOTC, đại diện Ban tổ chức - chia sẻ: "Thông qua sự kiện lần này, tôi mong muốn sẽ hỗ trợ được các nhà thuốc chuyển đổi từ truyền thống sang hiện đại với việc thay đổi con người, tư duy và cách làm, song song với việc nâng cao năng lực chuyên môn Dược sĩ tại nhà thuốc là việc ứng dụng công nghệ vào quản lý, vận hành, marketing, bán hàng và chăm sóc khách hàng”.

Đến với sự kiện “Hướng đi nào cho nhà thuốc truyền thống”, các diễn giả đã mang đến bức tranh tổng thể hơn về hành trình thay đổi, chuyển mình của nhà thuốc truyền thống sang hiện đại và góc nhìn đa chiều về xu hướng của thị trường Dược phẩm trong năm 2023. 

Theo admin group Tâm sự Marketing Y Dược, hiện cả nước có khoảng 50.000 nhà thuốc, trong đó báo gồm cả các chuỗi lớn như Pharmacity, Long Châu hay An Khang có khoảng 2.500 cửa hàng. Tuy nhiên, sự xuất hiện của các chuỗi dược phẩm lớn hiện đại nhiều năm qua đã thay đổi đáng kể cuộc chơi trong ngành dược bán lẻ nhiều năm qua. Dù góp phần cung cấp các sản phẩm chất lượng và dịch vụ chuyên nghiệp/ nhưng khiến các nhà thuốc truyền thống đứng trước không ít khó khăn và thách thức”. 

Từ đó, theo các chuyên gia trong ngành dược phẩm, để các nhà thuốc có thể tồn tại thì không còn cách nào khác, chính họ phải tự thực hiện một cuộc chuyển mình ngoạn mục. 

Trên thực tế, một số nhà thuốc truyền thống ở Việt Nam cũng đã nắm bắt được sự thay đổi của thị trường và hành vi của người tiêu dùng trong - sau đại dịch Covid-19 nên đã có sự chuyển đổi nhanh chóng. Dù đó là những bước đi chật vật những ít nhiều họ đã không rơi vào thế bị động trên cuộc canh tranh vốn được cho là khốc liệt của thị trường dược phẩm trong nước.

Đến với sự kiện lần này, đại diện Nhà thuốc Phương Chính cho biết: “Phương Chính đã thay đổi bằng cách dựa trên một thông điệp, suy nghĩ tất cả không phải đối thủ cạnh tranh, và Phương Chính chọn thị trường ngách để tạo ra sự khác biệt so với các nhà thuốc khác. Lợi thế ngách đã đáp ứng tất cả nhu cầu của khách hàng, đến với nhà thuốc được phục vụ và trải nghiệm  khách hàng”.

Còn theo đại diện Nhà thuốc Đức Lan, khi thấy những khó khăn của thị trường, mấy năm trước chúng tôi triển khai thêm các hàng dẫn như các mặt hàng: bỉm, sữa…  các gian hàng mẹ và bé, sau đó mở rộng cửa hàng giặt là. Khi chuyển đổi, chúng tôi nhìn thấy tệp khách hàng của mình là những người mẹ - những người bận rộn thì dịch vụ giặt là khá hiệu quả. Sau đó, chúng tôi mở rộng diện tích cửa hàng và tạo thành các chuỗi như hiện nay. 
ảnh

Đồng quan điểm với nhận thức chuyển đổi của các nhà thuốc truyền thống, đại diện PharmaOTC cũng nhấn mạnh, các nhà thuốc có thể dựa vào nguồn lực có sẵn hoặc kết hợp với những đối tác như PharmaLink OTC - đơn vị hỗ trợ đồng hành phát triển kinh doanh nhà thuốc thông bằng công nghệ quản lý, vận hành, Marketing, bán hàng và chăm sóc khách hàng.
Website: https://pharmalink.vn/ , https://pharmaotc.vn/
Bích Đào

Sự kiện do PharmaLink và cộng đồng trong group Tâm sự Marketing Y Dược tổ chức, thu hút hơn 500khách là chủ nhà thuốc, quầy thuốc, chủ doanh nghiệp kinh doanh dược và dược sĩ trên toàn quốc.

Phát biểu tại sự kiện, DS. Vũ Hoài Nam - Founder PharmaLink, CEO Công ty Cổ phần PharmaOTC, đại diện Ban tổ chức - chia sẻ: "Thông qua sự kiện lần này, tôi mong muốn sẽ hỗ trợ được các nhà thuốc chuyển đổi từ truyền thống sang hiện đại với việc thay đổi con người, tư duy và cách làm, song song với việc nâng cao năng lực chuyên môn Dược sĩ tại nhà thuốc là việc ứng dụng công nghệ vào quản lý, vận hành, marketing, bán hàng và chăm sóc khách hàng”.

Đến với sự kiện “Hướng đi nào cho nhà thuốc truyền thống”, các diễn giả đã mang đến bức tranh tổng thể hơn về hành trình thay đổi, chuyển mình của nhà thuốc truyền thống sang hiện đại và góc nhìn đa chiều về xu hướng của thị trường Dược phẩm trong năm 2023. 

Theo admin group Tâm sự Marketing Y Dược, hiện cả nước có khoảng 50.000 nhà thuốc, trong đó báo gồm cả các chuỗi lớn như Pharmacity, Long Châu hay An Khang có khoảng 2.500 cửa hàng. Tuy nhiên, sự xuất hiện của các chuỗi dược phẩm lớn hiện đại nhiều năm qua đã thay đổi đáng kể cuộc chơi trong ngành dược bán lẻ nhiều năm qua. Dù góp phần cung cấp các sản phẩm chất lượng và dịch vụ chuyên nghiệp/ nhưng khiến các nhà thuốc truyền thống đứng trước không ít khó khăn và thách thức”. 

Từ đó, theo các chuyên gia trong ngành dược phẩm, để các nhà thuốc có thể tồn tại thì không còn cách nào khác, chính họ phải tự thực hiện một cuộc chuyển mình ngoạn mục. 

Trên thực tế, một số nhà thuốc truyền thống ở Việt Nam cũng đã nắm bắt được sự thay đổi của thị trường và hành vi của người tiêu dùng trong - sau đại dịch Covid-19 nên đã có sự chuyển đổi nhanh chóng. Dù đó là những bước đi chật vật những ít nhiều họ đã không rơi vào thế bị động trên cuộc canh tranh vốn được cho là khốc liệt của thị trường dược phẩm trong nước.

Đến với sự kiện lần này, đại diện Nhà thuốc Phương Chính cho biết: “Phương Chính đã thay đổi bằng cách dựa trên một thông điệp, suy nghĩ tất cả không phải đối thủ cạnh tranh, và Phương Chính chọn thị trường ngách để tạo ra sự khác biệt so với các nhà thuốc khác. Lợi thế ngách đã đáp ứng tất cả nhu cầu của khách hàng, đến với nhà thuốc được phục vụ và trải nghiệm  khách hàng”.

Còn theo đại diện Nhà thuốc Đức Lan, khi thấy những khó khăn của thị trường, mấy năm trước chúng tôi triển khai thêm các hàng dẫn như các mặt hàng: bỉm, sữa…  các gian hàng mẹ và bé, sau đó mở rộng cửa hàng giặt là. Khi chuyển đổi, chúng tôi nhìn thấy tệp khách hàng của mình là những người mẹ - những người bận rộn thì dịch vụ giặt là khá hiệu quả. Sau đó, chúng tôi mở rộng diện tích cửa hàng và tạo thành các chuỗi như hiện nay. 
ảnh

Đồng quan điểm với nhận thức chuyển đổi của các nhà thuốc truyền thống, đại diện PharmaOTC cũng nhấn mạnh, các nhà thuốc có thể dựa vào nguồn lực có sẵn hoặc kết hợp với những đối tác như PharmaLink OTC - đơn vị hỗ trợ đồng hành phát triển kinh doanh nhà thuốc thông bằng công nghệ quản lý, vận hành, Marketing, bán hàng và chăm sóc khách hàng.
Website: https://pharmalink.vn/ , https://pharmaotc.vn/
Bích Đào

Rose Kate và chồng là đạo diễn Sam Mendes

Năm 2002, nữ diễn viên chính Rose Kate và chồng là đạo diễn Sam Mendes đã chi tới 31 triệu nhân dân tệ mua một căn nhà ở khu phố Cotswolds. Ngôi nhà được xây dựng từ thế kỷ 14, đến nay vẫn giữ được nguyên trạng ban đầu. Tuy nhiên, sau đó họ đã ly hôn hồi năm 2010. Đến nay, Kate đã kết hôn lần hai.

Năm 2000, nam diễn viên Mr Bean Rowan Atkinson và vợ là Suneitela đã mua một căn nhà với giá 27 triệu nhân dân tệ. Tuy nhiên, năm ngoái, hai người này đã ly hôn.

Năm 2002, siêu mẫu người Anh Liz Hurley và bạn trai Allen đã chi 31 triệu nhân dân tệ mua một căn nhà ở Cotswolds. Sau đó, hai người kết hôn. Nhưng cuộc hôn nhân chóng vánh này chỉ kéo dài 4 năm. Về sau Allen cho hay, anh ghét miền đất này.

Năm 2004, siêu mẫu người Anh Kate Moss chi 18,9 triệu nhân dân tệ để mua một căn biệt thự có 10 phòng ngủ ở thị trấn phía Nam Cotswold. Năm 2011, Kate Moss kết hôn với Jamie Sings sau một đám cưới sang trọng, tốn kém tổ chức ở đây. Tuy nhiên, năm 2015, hai người đã ly hôn. Sau khi ly hôn, Kate đã hẹn hò với một người bạn trai mới.

Mô tả

Điều khó hiểu ở nơi nhiều cặp đôi mua nhà... sẽ ly hôn

Năm 2010, ca sĩ nhạc Pop Lily Allen mua căn biệt thự trị giá 28 triệu nhân dân tệ tại Cotswolds. Vài năm sau đó, cô và bạn trai Sam Cooper kết hôn, họ có 2 đứa con với nhau. Nhưng hai người có những bất hòa và có tin đồn đã chia tay.

Năm 2008, Elizabeth Murdoch đã chi 61 triệu nhân dân tệ mua một biệt thự lớn. Cô là con gái của ông trùm truyền thông Rupert Murdoch và vợ thứ hai Anna Rostov. Cô kết hôn lần hai với Matthew Freud hồi năm 2010 và chung sống được 7 năm. Cô sở hữu căn biệt thự 22 phòng ngủ ở Cotswolds nhưng cặp đôi này ly hôn năm 2014.

Nhiều cặp đôi nổi tiếng mua nhà ở ngôi làng này đã chia tay mà nhiều người cảm thấy rất khó hiểu.

Khu vực Cotswolds là địa điểm du lịch giàu có và nổi tiếng. Theo luật của Anh, đây là khu vực tự nhiên đặc biệt. Ở đây khung cảnh thơ mộng với những ngôi nhà làm từ đá có kiến trúc độc đáo vẫn được bảo tồn đến ngày nay.

Tuy nhiên, rất nhiều người nổi tiếng trên thế giới khiến người ta phải suy ngẫm, bởi sau khi mua nhà ở đây họ đã chia tay. Cotswolds từng lọt top 10 nơi tổ chức đám cưới lãng mạn nhất. Những người giàu có thường chọn nơi đây để tổ chức tiệc cưới đình đám.

Rose Kate và chồng là đạo diễn Sam Mendes

Năm 2002, nữ diễn viên chính Rose Kate và chồng là đạo diễn Sam Mendes đã chi tới 31 triệu nhân dân tệ mua một căn nhà ở khu phố Cotswolds. Ngôi nhà được xây dựng từ thế kỷ 14, đến nay vẫn giữ được nguyên trạng ban đầu. Tuy nhiên, sau đó họ đã ly hôn hồi năm 2010. Đến nay, Kate đã kết hôn lần hai.

Năm 2000, nam diễn viên Mr Bean Rowan Atkinson và vợ là Suneitela đã mua một căn nhà với giá 27 triệu nhân dân tệ. Tuy nhiên, năm ngoái, hai người này đã ly hôn.

Năm 2002, siêu mẫu người Anh Liz Hurley và bạn trai Allen đã chi 31 triệu nhân dân tệ mua một căn nhà ở Cotswolds. Sau đó, hai người kết hôn. Nhưng cuộc hôn nhân chóng vánh này chỉ kéo dài 4 năm. Về sau Allen cho hay, anh ghét miền đất này.

Năm 2004, siêu mẫu người Anh Kate Moss chi 18,9 triệu nhân dân tệ để mua một căn biệt thự có 10 phòng ngủ ở thị trấn phía Nam Cotswold. Năm 2011, Kate Moss kết hôn với Jamie Sings sau một đám cưới sang trọng, tốn kém tổ chức ở đây. Tuy nhiên, năm 2015, hai người đã ly hôn. Sau khi ly hôn, Kate đã hẹn hò với một người bạn trai mới.

Mô tả

Điều khó hiểu ở nơi nhiều cặp đôi mua nhà... sẽ ly hôn

Năm 2010, ca sĩ nhạc Pop Lily Allen mua căn biệt thự trị giá 28 triệu nhân dân tệ tại Cotswolds. Vài năm sau đó, cô và bạn trai Sam Cooper kết hôn, họ có 2 đứa con với nhau. Nhưng hai người có những bất hòa và có tin đồn đã chia tay.

Năm 2008, Elizabeth Murdoch đã chi 61 triệu nhân dân tệ mua một biệt thự lớn. Cô là con gái của ông trùm truyền thông Rupert Murdoch và vợ thứ hai Anna Rostov. Cô kết hôn lần hai với Matthew Freud hồi năm 2010 và chung sống được 7 năm. Cô sở hữu căn biệt thự 22 phòng ngủ ở Cotswolds nhưng cặp đôi này ly hôn năm 2014.

Cụ thể, 50 máy đựng nước rửa tay sạch khuẩn Lifebuoy sẽ được khẩn trương triển khai lắp đặt tại tất cả nhà vệ sinh, phòng chờ, nhà hàng SASCO tại sân bay Tân Sơn Nhất; 30 trụ đựng gel rửa tay khô trang bị tại các quầy check-in, cổng ra vào, khu vực sau kiểm tra an ninh. Ngoài ra, Lifebuoy đảm bảo cung cấp đủ lượng sản phẩm nước rửa tay và gel rửa tay khô, dự kiến phục vụ miễn phí cho hơn 1 triệu hành khách, trong vòng 6 tháng.

Hoạt động này không chỉ nhằm tạo điều kiện để mọi người tiếp tục duy trì thói quen rửa tay với xà phòng/gel rửa tay khô hậu Covid-19, đảm bảo sức khỏe cho khách bay mà còn thực hiện mục tiêu ngăn chặn lây nhiễm trong cộng đồng, giảm tải áp lực đối với ngành Y cũng như ngành hàng không trong nước.

Trong bối cảnh đại dịch viêm đường hô hấp cấp Covid-19 diễn biến phức tạp, vai trò của các biện pháp bảo vệ chủ động ngày càng được nhấn mạnh. Theo khuyến cáo của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) và Bộ Y Tế, một trong những biện pháp chống dịch hiệu quả nhất là luôn rửa tay sạch sẽ bằng xà phòng và nước sạch hoặc dung dịch sát khuẩn với nồng độ cồn trên 60 độ khi tiếp xúc với người khác, hoặc chạm vào các vật dụng công cộng. Chỉ một hành động rửa tay sạch đã giảm tới 35% khả năng lây truyền vi khuẩn, virus và 44% nguy cơ mắc các bệnh về hô hấp.

Nhằm tiếp tục nâng cao nhận thức và điều kiện vệ sinh, góp phần ngăn chặn nguy cơ bệnh dịch trước khi chúng thực sự diễn ra hay bùng phát, Unilever Việt Nam, cụ thể là nhãn hàng Lifebuoy đã tích cực phối hợp với các Bộ, ban ngành, đoàn thể… thực hiện nhiều hoạt động truyền thông, hỗ trợ về vệ sinh cá nhân, rửa tay với xà phòng tại nơi công cộng.

Từ đầu tháng 2 - 4/2020, Lifebuoy đã nhanh chóng lắp đặt hơn 113 trạm rửa tay dã chiến miễn phí tại hàng loạt trạm xe buýt, ga tàu, chợ, khu vực công cộng… trên khắp Việt Nam với chi phí đầu tư hơn 6 tỉ đồng.

Không dừng lại ở đó, nhãn hàng Lifebuoy và Unilever Việt Nam cũng liên tục nắm bắt xu hướng thay đổi của người dân trong “trạng thái bình thường mới” để có các hoạt động hỗ trợ phù hợp tiếp theo.

Ngọc Minh

Khi diễn biến dịch bệnh Covid-19 ở Việt Nam đang được kiểm soát tốt hơn, nhu cầu di chuyển du lịch, đặc biệt bằng đường không của người dân dần tăng trở lại, Công ty TNHH Quốc tế Unilever Việt Nam - Nhãn hàng Lifebuoy đã phối hợp cùng Cảng hàng không Quốc tế Tân Sơn Nhất (TIA) và Công Ty CP Dịch vụ Hàng không Sân bay Tân Sơn Nhất (SASCO) ký kết hợp tác “Bảo vệ an toàn phòng dịch cho hành khách trước mỗi chuyến bay”.

Cụ thể, 50 máy đựng nước rửa tay sạch khuẩn Lifebuoy sẽ được khẩn trương triển khai lắp đặt tại tất cả nhà vệ sinh, phòng chờ, nhà hàng SASCO tại sân bay Tân Sơn Nhất; 30 trụ đựng gel rửa tay khô trang bị tại các quầy check-in, cổng ra vào, khu vực sau kiểm tra an ninh. Ngoài ra, Lifebuoy đảm bảo cung cấp đủ lượng sản phẩm nước rửa tay và gel rửa tay khô, dự kiến phục vụ miễn phí cho hơn 1 triệu hành khách, trong vòng 6 tháng.

Hoạt động này không chỉ nhằm tạo điều kiện để mọi người tiếp tục duy trì thói quen rửa tay với xà phòng/gel rửa tay khô hậu Covid-19, đảm bảo sức khỏe cho khách bay mà còn thực hiện mục tiêu ngăn chặn lây nhiễm trong cộng đồng, giảm tải áp lực đối với ngành Y cũng như ngành hàng không trong nước.

Trong bối cảnh đại dịch viêm đường hô hấp cấp Covid-19 diễn biến phức tạp, vai trò của các biện pháp bảo vệ chủ động ngày càng được nhấn mạnh. Theo khuyến cáo của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) và Bộ Y Tế, một trong những biện pháp chống dịch hiệu quả nhất là luôn rửa tay sạch sẽ bằng xà phòng và nước sạch hoặc dung dịch sát khuẩn với nồng độ cồn trên 60 độ khi tiếp xúc với người khác, hoặc chạm vào các vật dụng công cộng. Chỉ một hành động rửa tay sạch đã giảm tới 35% khả năng lây truyền vi khuẩn, virus và 44% nguy cơ mắc các bệnh về hô hấp.

Nhằm tiếp tục nâng cao nhận thức và điều kiện vệ sinh, góp phần ngăn chặn nguy cơ bệnh dịch trước khi chúng thực sự diễn ra hay bùng phát, Unilever Việt Nam, cụ thể là nhãn hàng Lifebuoy đã tích cực phối hợp với các Bộ, ban ngành, đoàn thể… thực hiện nhiều hoạt động truyền thông, hỗ trợ về vệ sinh cá nhân, rửa tay với xà phòng tại nơi công cộng.

Từ đầu tháng 2 - 4/2020, Lifebuoy đã nhanh chóng lắp đặt hơn 113 trạm rửa tay dã chiến miễn phí tại hàng loạt trạm xe buýt, ga tàu, chợ, khu vực công cộng… trên khắp Việt Nam với chi phí đầu tư hơn 6 tỉ đồng.

Không dừng lại ở đó, nhãn hàng Lifebuoy và Unilever Việt Nam cũng liên tục nắm bắt xu hướng thay đổi của người dân trong “trạng thái bình thường mới” để có các hoạt động hỗ trợ phù hợp tiếp theo.

Ngọc Minh