Dòng TV của LG sử dụng nhiều định dạng như HDR10 Pro và HLG giúp tăng độ sâu, độ tương phản, màu sắc. Ngoài ra, công nghệ AI Sound có thể tự điều âm thanh phù hợp với nội dung giải trí giúp bạn thưởng thức một cách thoải mái nhất.

Model sử dụng hệ điều hành Web OS 6.0 với các ứng dụng được sắp hợp lý. Nhiều ứng dụng tích hợp sẵn YouTube, Netflix... tiện dụng cho người dùng.

Sony 4K 65 inch KD-65X80K: Giá 27,4 triệu đồng

Google TV Sony 4K 65 inch KD-65X80K là mẫu sản phẩm vừa ra mắt thị trường trong năm 2022. Google TV Sony có kiểu dáng chân đế chữ V úp ngược tinh tế, mặt sau tối giản, thiết kế tràn viền giúp người dùng tập trung vào màn hình...

Mẫu mới sử dụng công nghệ Triluminos Pro tái tạo các mảng màu siêu rộng, bộ xử lý X1 4K HDR tự động xử lý hình ảnh, video lên gần với chuẩn 4K HDR với các nguồn vào không đạt chuẩn. Các công nghệ hình ảnh HDR10, X-Reality PRO cải thiện chất lượng hiển thị và hệ thống âm thanh Dolby Vision mang đến trải nghiệm hình ảnh và âm thanh tốt nhất.

LG ThinkQ AI 65UP7720: Giá 19 - 19,4 triệu đồng

Model thuộc dòng ThinkQ AI của LG với độ phân giải gấp 4 lần Full HD. Nâng cấp chất lượng hình ảnh đầu vào lên gần chuẩn 4K nhờ công nghệ 4K AI Upscaling và Image Enhancing. Công nghệ Image Enhancing sử dụng các thuật toán chuyên sâu và trí tuệ nhân tạo để quản lý và xử lý các hình ảnh đầu vào, cho khung hình hiển thị tự nhiên, chất lượng nhất.

Model sử dụng hệ điều hành WebOS 6.0 với các tiện ích YouTube, Netflix, FPT Play, ZingTV, Spotify,....

Sony 4K 65 inch KD-65X80J: Giá 22,9 triệu đồng

Mẫu TV LED của Sony sử dụng chip X1 4K HDR Processor và công nghệ 4K X-Reality PRO. Bộ vi xử lý trên mẫu Android TV này có thể tinh chỉnh hiệu quả các yếu tố gây nhiễu, xử lý chất lượng hình ảnh đầu vào, cải thiện nội dung nhằm nâng cấp lên chuẩn gần 4K. Công nghệ Dolby Vision cùng với định dạng HDR10, HLG tăng cường dải tương phản động và mở rộng dải màu sắc hiển thị.

Mẫu TV của Sony sử dụng loa cân bằng X-Balanced Speaker với công suất loa 20W. Các công nghệ tạo hiệu ứng âm thanh đa chiều Dolby Atmos, DTS Digital Surround, S-Master Digital Amplifier, S-Force Front Surround.

Sony tích hợp các ứng dụng có sẵn như YouTube, Netflix, FPT Play, Clip TV, Galaxy Play, hay các ứng dụng có thể tải thêm như VieON, VTV Cab On, NCT... thuận tiện cho người dùng.

Samsung Crystal UHD UA65AU8100: Giá 25,4 triệu đồng

Mẫu TV 4K sở hữu thiết kế Airslim không viền 3 cạnh sang trọng và tinh tế. Model sở hữu bộ xử lý Crystal 4K có thể tự động điều chỉnh màu sắc cho khả năng tối ưu độ tương phản, dải màu sắc rộng.

Công nghệ HDR và Contrast Enhancer tăng thêm độ tương phản, màu sắc cho hình ảnh.

Adaptive Sound có khả năng nhận biết và phân tích nội dung đang phát từ đó cho phép thiết bị tự động điều chỉnh âm thanh phù hợp với từng nội dung trình chiếu như tin tức, phim ảnh, ca nhạc... Model sử dụng hệ điều hành Tizen OS 6.0 với giao diện dễ dùng, kho ứng dụng phong phú.

Duy Vũ

TV cỡ lớn giảm giá "sốc" đón sóng Sea Games 31

Các siêu thị điện máy đã tung ra nhiều chương trình khuyến mại đối với các dòng sản phẩm TV, nhân dịp SEA Games 31 diễn ra.

Thí sinh làm bài thi đánh giá năng lực vào các trường thành viên của ĐHQG Hà Nội năm 2015. (Ảnh: Bùi Tuấn).

Văn phòng Chính phủ vừa có thông báo kết luận của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng tạicuộc họp Thường trực Chính phủ về các trường đại học xuất sắc.

Giai đoạn từ nay đến năm 2020, Thủ tướng yêu cầu cần tậptrung đầu tư xây dựng ĐHQG Hà Nội và ĐHQG TPHCM để sớm phát triển hai đại họcnày thành các cơ sở giáo dục đại học xuất sắc, hàng đầu của Việt Nam, từng bướcvươn lên đẳng cấp khu vực và quốc tế.

Giai đoạn tới, Thủ tướng yêu cầu tập trung xây dựng các trường hiện có gồmTrường ĐH Việt-Đức, Trường ĐH Khoa học và Công nghệ Hà Nội và Trường ĐHViệt-Nhật hướng đến mục tiêu xây dựng thành các trường đại học đẳng cấp quốc tếcủa Việt Nam. Trong quá trình thực hiện, cần phát huy mạnh mẽ tính chủ động củaViệt Nam, không phụ thuộc vào các đối tác nước ngoài.

Không tiếp tục mở rộng thành lập mới thêm trường đại học xuất sắc theo hình thứchợp tác giữa hai Chính phủ Việt Nam và Chính phủ nước ngoài.

Thủ tướng giao Bộ trưởng Bộ GD-ĐT chủ trì, phối hợp với ĐH QGTPHCM và Viện Hànlâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam khẩn trương rà soát, đánh giá toàn diện, sátthực về mô hình quản lý, hoạt động của Trường ĐH Việt-Đức và Trường ĐH Khoa họcvà Công nghệ Hà Nội để có đề xuất cụ thể những công việc cần phải làm cùng vớihướng giải quyết khả thi nhằm tiếp tục chỉ đạo và triển khai thực hiện các dự ánnày có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu đề ra, phù hợp với điều kiện thực tiễn Việt Namtheo hướng Bộ GD-ĐT chỉ đảm nhận việc quản lý nhà nước đối với các trường;

Giao việc quản lý trực tiếp các trường này cho ĐHQG TPHCM vàViện Khoa học và Công nghệ Việt Nam; sớm sửa đổi, bổ sung quy chế, cơ chế tàichính đặc thù và các quy định pháp lý cần thiết khác liên quan cho phù hợp thựctiễn Việt Nam, đáp ứng mục tiêu phát triển của các trường và tranh thủ sự hợptác, giúp đỡ hiệu quả của các đối tác nước ngoài và báo cáo Thủ tướng Chính phủtrước ngày 15/9.

• Văn Chung

Các phụ kiện dùng để trang trí đều được nam ca sĩ nhập từ nước ngoài về với giá cả đắt đỏ. Mỗi lần đi lưu diễn ở Mỹ hay châu Âu anh đều bỏ thời gian để tìm mua vật dụng trang trí lạ mắt. Dù chi phí vận chuyển về Việt Nam không hề nhỏ nhưng Mr Đàm vẫn "chịu chơi", nhập toàn bộ phụ kiện từ nước ngoài về.

Cây thông Noel được trang trí cầu hoa, gắn đèn led nhiều màu được xếp dọc xung quanh lối vào nhà Đàm Vĩnh Hưng. Nam ca sĩ đã tháo bỏ một bộ phận cửa chính để trang trí hang đá, lấy chỗ cho người hâm mộ chụp hình. Được trang trí cầu kỳ từ trong ra ngoài khiến ngôi biệt thự của anh nổi bật cả khu phố, giống như những ngôi biệt thự triệu đô ở khu Phú Mỹ Hưng hay Thảo Điền mùa Giáng sinh.

Mỗi năm, Mr Đàm đều thay đổi thiết kế, trang trí ngôi biệt thự theo phong cách khác nhau. Năm thì sáng rực với đèn led trắng, năm thì lung linh, huyền ảo với trong sự hòa quyện đa sắc màu. Năm nay, anh trang trí nhà theo bốn tông màu chủ đạo là trắng, đỏ, vàng và xanh. Phần hang đá phía ngoài cổng luôn mở cửa để khách và người hâm mộ chụp hình tự do.

Bên trong nhà, anh trang trí cây thông với nhiều màu sắc. Đây là không gian riêng tư của gia đình và những người thân thiết. Mr Đàm tiết lộ, những "fan ruột" của anh sẽ được vào nhà để chụp hình.

Khu vườn nhà cũng được nam ca sĩ trang trí hoành tráng, lộng lẫy. Nhìn từ xa, vườn nhà anh giống như khu vườn cổ tích thường được nghe trong những câu chuyện ngày xưa. Với ánh đèn led chuyển màu, về đêm, khu vườn nhà Đàm Vĩnh Hưng trở nên lung linh, huyền diệu. Khắp nơi đều được anh trải thảm cỏ để người hâm mộ có thể chụp hình.

Người tuyết, ông già Noel được anh bày trí khắp nơi, từ ngoài cổng, trong nhà đến sau vườn. Đây là những món đồ được nam ca sĩ chọn lựa tỉ mỉ, được đem về từ ngoại quốc.

Đàm Vĩnh Hưng cho biết, anh đã mất nhiều ngày liền cùng ê-kíp để chuẩn bị trang trí. Một phần vì muốn lưu giữ lại kỷ niệm, phần vì muốn làm món quà ý nghĩa tặng người hâm mộ mình nên năm nào anh cũng trang trí kỳ công.

Nhiều con vật như chim chóc, chồn, gà, nai được anh đặt khắp nơi. Anh cho biết sẽ mở cửa tự do cho khách tham quan, chụp hình lưu niệm từ ngày 12/12 đến qua Tết dương lịch.

Những lúc ở nhà, nam ca sĩ cũng thoải mái ra giao lưu, chụp hình cùng người hâm mộ. Anh cho biết bản thân rất trân quý tình cảm mọi người dành cho mình. Đây là dịp anh đáp trả lại tình yêu của khán giả.

Hiện tại, dù chưa đến ngày Giáng sinh nhưng nhà anh đã có nhiều khán giả đến quay phim, chụp hình. Những năm trước, lượng khách đến nhà anh tham quan vào ngày 24/12 luôn quá tải, nam ca sĩ phải gọi lực lượng bảo vệ hỗ trợ để kiểm soát an ninh.

Minh Tuyền

Vũ Hà, Đàm Vĩnh Hưng 'chơi lớn' đi xích lô, đập vung nồi ầm ĩ ăn mừng U22

 - Vũ Hà, Đàm Vĩnh Hưng quyết định đi bão ăn mừng U22 bằng xích lô khiến nhiều người bất ngờ khi vô tình gặp hai nghệ sĩ nổi tiếng trên phố.

Công nhân tại nhà máy sản xuất ô tô River Rouge của Ford

Vào những năm 1920, tham vọng của Ford thu hút sự kinh ngạc tột độ. Ông đề xuất thuê Đập Wilson thuộc sở hữu của chính phủ trên sông Tennessee, với tham vọng biến vùng đất rộng lớn Alabama nghèo khó trở thành khu đô thị công nghiệp chạy bằng năng lượng thủy điện có quy mô như Detroit. Dự án được ông “bảo lãnh’’ bằng một loại tiền kỹ thuật số mới mang tên “USD năng lượng’’ được tạo ra bởi thủy năng.

Không may, kế hoạch này sau đó phá sản. Ford bắt đầu chuyển sang sản xuất máy bay và thành lập hãng hàng không thương mại quốc gia đầu tiên vào năm 1925. Ông còn đưa ra các sáng kiến ​​giáo dục, trong đó có việc thành lập trưởng Thương mại Henry Ford.

Những ngày sau đó, Ford mở bảo tàng lịch sử ở quê hương Dearborn, Michigan, thậm chí rót tiền núi để xây một ngôi nhà chứa đầy những kỷ vật gắn liền với tuổi thơ ông. Ford cũng mua lại một tờ báo có tên Dearborn Independent, sau đó biến nó thành một tờ báo quốc gia với số lượng phát hành khổng lồ.

Việc ôm đồm quá nhiều thứ khiến Ford dần chệch hướng. Rất nhiều kỹ sư có năng lực trong lĩnh vực xe hơi bị sa thải. Thậm chí con trai Ford là Edsel cũng bị gạt sang một bên sau khi dự báo trước những thách thức mà công ty phải đối mặt.

Ford sau đó bị nhận xét là một người “thà tạo ra dư luận còn hơn sản xuất hàng triệu chiếc xe mỗi năm”. Điều này, cùng với sự xuất hiện của Alfred P.Sloan, vị kỹ sư nổi tiếng nắm quyền kiểm soát một các công ty xe hơi General Motors đã khiến “tượng đài’’ Henry Ford dần sụp đổ.

Henry Ford cùng con trai Edsel lái chiếc xe Model T

Sloan khi đó không quan tâm đến việc trở thành người của công chúng. Anh ta chỉ đơn giản muốn soán ngôi Ford bằng cách tái thiết lập lại thị trường. Thay vì chỉ có duy nhất dòng xe Model T như Ford, General Motors cho ra đời những “chiếc xe phù hợp với mọi túi tiền và mục đích”. Các giám đốc điều hành sẽ phụ trách từng bộ phận riêng biệt, chẳng hạn như Chevrolet, Buick hay Cadillac…

Sự khác biệt bắt đầu nhân lên từ đó. Những năm 1920, Ford theo đuổi chiến lược hợp nhất theo chiều dọc, mua các khu mỏ và một lượng lớn diện tích rừng để ổn định nguồn cung nguyên liệu. Trong khi đó, Sloan lại phụ thuộc linh hoạt hơn vào các nhà cung cấp để theo đuổi các khoản đầu tư lớn lao.

Ford rót vốn lớn xây dựng Fordlandia, một thành phố bên trong khu rừng nhiệt đới Brazil để giám sát quá trình sản xuất cao su, trong khi Sloan tập trung vào việc chế tạo những chiếc xe mang phong cách riêng với giá thành phải chăng. Ford tiếp tục mong đợi người mua trả tiền mặt, còn Sloan đi tiên phong trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng.

Năm 1929, General Motors trở thành nhà sản xuất ô tô lớn nhất thế giới. Henry Ford cố gắng đánh dấu sự trở lại với dòng xe Model A nhưng đã quá muộn, bởi khi đó, General Motors đã mở rộng vị thế dẫn đầu trong thời kỳ Đại suy thoái. Chỉ khi cháu trai của Ford lên nắm quyền vào cuối Thế chiến thứ hai và chiêu mộ những nhà quản lý hàng đầu, vận mệnh của công ty mới xoay chuyển.

Đối với Tesla, lịch sử đang một lần nữa lặp lại. Cái tên có thể vượt qua Tesla với tư cách là nhà sản xuất xe điện hàng đầu có thể là Ford, bằng lối chơi của riêng mình. Giám đốc điều hành hiện nay của Ford không có hàng chục triệu người theo dõi trên Twitter. Họ cũng không ôm mộng thay đổi thế giới hay khởi động các dự án kinh doanh mới. Nói cách khác, họ không giống Henry Ford, và điều này chắc chắn sẽ ảnh hưởng lớn tới hiện thân của Ford thời hiện đại - tỷ phú Elon Musk.

Có rất nhiều lý do để Elon Musk mua lại Twitter, thế nhưng đi đôi với đó là những mặt trái mà Tesla phải gánh chịu

Theo tờ Telegraph, có rất nhiều lý do để Elon Musk mua lại Twitter, thế nhưng đi đôi với đó là những mặt trái mà Tesla phải gánh chịu. Việc giành quyền kiểm soát mạng xã hội mới sẽ bòn rút thời gian, công sức và tiền bạc của Musk, trong bối cảnh ngành công nghiệp xe điện toàn cầu đang cần một sự bứt phá.

Bằng chứng là cổ phiếu hãng xe điện Mỹ chốt phiên giao dịch hồi cuối tháng trước đã giảm tới 12% do nhà đầu tư lo ngại Elon Musk bán bớt để hoàn tất thương vụ mua Twitter. Điều này khiến vốn hóa hãng xe điện bốc hơi tới 126 tỷ USD.

Như vậy, tính từ ngày 4/4 – thời điểm Musk công bố tăng cổ phần trong Twitter, vốn hóa hãng xe điện Tesla đã giảm tới hơn 275 tỷ USD chỉ sau 3 tuần, tương đương 23%.

(Theo Nhịp Sống Kinh Tế, Bloomberg)

Elon Musk: Qua SpaceX, qua Tesla, qua Tương lai và qua cả vô cực

Musk nói khi được hỏi, có buồn khi nghĩ về tương lai không một cách thành thực: Có! Nhưng thay vì buồn bã vì nó, ông bảo: Hãy bắt tay vào làm một điều gì đó, và khi bạn thực sự làm điều đó, thế giới sẽ tốt đẹp hơn.

Theo bảng chi dự kiến của lớp 1/3 Trường tiểu học Võ Thị Sáu, ngay từ đầu năm lớp sẽ chi hơn 66 triệu đồng để mua sắm các khoản trang thiết bị như: hai bộ dây diện mỗi bộ có giá 900.000 đồng; 1 tivi 11.890.000 đồng kèm 1 khung sắt treo có giá 2.200.000 đồng; 1 kệ sách treo tường 1.800.000 đồng; 1 tủ để gối 8.300.000 đồng; 1 bàn phụ cho giáo viên 3.350.000 đồng; 1 máy in 990.000 đồng; 1 máy tính bàn 5.490.000 đồng + màn hình 1.960.000; 2 máy lạnh 24.580.000 đồng.

Trường tiểu học Võ Thị Sáu

Ngoài các khoản chi này, dự kiến lớp mỗi lớp đóng cho trường hơn 13 triệu tiền quỹ và bồi dưỡng cho bảo mẫu mỗi tháng 2 triệu, ngoài ra còn phải chi một số khoản khác như học tiếng Anh…

Tại lớp 1/3, theo tính toán để chi tất cả các vật dụng trên, với sĩ số 45 học sinh mỗi em phải đóng khoảng 3,4 triệu tiền quỹ. Như vậy tổng số tiền cả lớp phải đóng hơn 150 triệu đồng. Việc đóng tiền có thể chia làm hai đợt. Với danh sách mua sắm tất cả các lớp đều giống nhau, nên tất cả học sinh trong khối đều phải đóng.

Giải thích về các khoản thu này, cô hiệu trưởng Trường tiểu học Võ Thị Sáu, Nguyễn Hà Phương Thanh thừa nhận đúng là học sinh phải đóng tới 3,4 triệu/ em. Tuy nhiên tất cả những khoản thu này trường không hề đứng ra thu mà do phụ huynh muốn tạo điều kiện tốt cho con học nên tự vận động với nhau đứng ra thu và chi. Mức giá các vật dụng trong lớp cũng do phụ huynh tự liên hệ để mua, nhà trường không xen vào.

Cho rằng các khoản thu là do hội phụ huynh tự tu, tuy nhiên cô hiệu trưởng cũng thừa nhận vì Trường tiểu học Võ Thị Sáu mới được xây dựng, khi bàn giao, cơ sở vật chất của trường chỉ có bàn ghế giáo viên và học sinh. Học sinh không có đủ các vật dụng như tủ gối, giá sách, bàn phụ cho giáo viên nên trường đã đặt và đứng ra nhờ phụ huynh hỗ trợ lại khoản tiền này. Cô Thanh cho rằng, đây là công tác xã hội hóa cùng góp sức với nhà trường để tạo ra môi trường tốt cho học sinh. Vì vậy dù chưa thông qua tất cả phụ huynh nhưng trường đã trang bị các vật dụng để học sinh sử dụng đầu năm học mới.

Được biết, Trường tiểu học Võ Thị Sáu là một trong những trường có cơ sở vật chất tốt nhất quận 7. Trường được xây mới từ Trường tiểu học R6 - Nam Sài Gòn với quy mô 30 phòng học và các phòng chức năng, khối thể thao, hội trường 200 chỗ ngồi trên diện tích gần 13.000m2, gồm một trệt ba lầu với tổng kinh phí đầu tư hơn 73 tỉ đồng.

Trao đổi vớiVietNamNet, ông Đỗ Minh Hoàng, chánh văn phòng Sở GD-ĐT TP.HCM cho biết, Sở đã nghe qua mức tổng thu của một lớp hơn 150 triệu đồng nhưng chia ra mỗi học sinh chỉ đóng hơn 3 triệu tiền quỹ xảy ra tại Trường tiểu học Võ Thị Sáu.

Về các khoản thu bắt buộc như học phí hiện Sở chưa có hướng dẫn nên các trường chỉ được tạm thu về học phí. Đối với các khoản thu khác như của hội phụ huynh học sinh, Sở đã có hướng dẫn từ lâu sẽ không can thiệp vào vì đây là các khoản thu hội đưa ra để làm các công trình cho nhà trường. Hội phụ huynh sẽ căn cứ trên cở sở sĩ số học sinh khoản thu này phổ biến đến các phụ huynh với hình thức đóng tự nguyện hoặc vận động xã hội hoá. Tuy nhiên để tránh tình trạng lạm thu trong tuần này Sở sẽ có hướng dẫn đồng thời thành lập đoàn thanh tra để kiểm tra đối chiếu các khoản thu và xử lý nghiêm khắc các tình trạng lạm thu

• Tiến Minh