Soi kèo góc Brentford vs Liverpool, 19h30 ngày 17/2
(责任编辑：Thể thao)
Nhận định, soi kèo Le Havre vs Brest, 21h00 ngày 26/1: Chiến thắng thứ 4Phải nói ngay rằng bản chất các ông lớn của ngành thương mại điện tử (TMĐT) như Alibaba, Amazon, eBay, Lazada, Jomashop,... không phải là bên bán hàng họ trực tiếp sản xuất ra, mà thực chất họ chỉ là bên trung gian cho thuê gian hàng và thu phí của người bán, mức phí này được tính dựa trên việc vận hành hệ thống logistic cũng như quy mô/khả năng kết nối giữa bên bán hàng và người mua hàng.
Nói dễ hiểu hơn, hầu hết mô hình các công ty TMĐT sẽ giống như một ban quản lý chợ, cung cấp các gian hàng cho thuê và thu phí người bán. Trong khi đó người mua và người bán phải tự chịu trách nhiệm về thương hiệu, chất lượng, xuất xứ và giá cả của hàng hóa. Tuy nhiên, cũng như việc một cái chợ mà để lọt nhiều gian hàng bán hàng nhập lậu, hàng nhái, kém chất lượng và người dân cũng hay rỉ tai nhau "đừng mua hàng ở chợ đó", thì chợ online cũng sẽ "mang tiếng" nếu để tình trạng hàng kém chất lượng tràn lan, ảnh hưởng tới chính uy tín của website.
Với các nhu cầu và tiêu chí khác nhau, dần dần các công ty TMĐT phát triển theo ba mô hình/nhóm hoạt động, bao gồm:
1. Công ty TMĐT đứng ra gom hàng và trực tiếp bán hàng (Amazon, Tiki,... có hình thức này)
2. Cho nhà sản xuất/phân phối ký gửi kho hàng (Amazon, Leflair, Lazada, Tiki, Jomashop,..)
3. Cho phép bên bán hàng (công ty hoặc cá nhân) mở gian hàng và đăng bán trực tiếp (Alibaba và Shopee chỉ có loại hình này, Lazada có loại hình này)
Qua mô hình trên có thể thấy chỉ có mô hình đầu tiên (số 1) là công ty TMĐT có thể kiểm soát gần như hoàn toàn chất lượng hàng hóa đầu vào, qua đó đảm bảo được chất lượng hàng hóa đầu ra (bán cho khách hàng). Tuy nhiên, mô hình này đòi hỏi doanh nghiệp phải có ngân sách lớn, lượng khách hàng lớn (để tiêu thụ sản phẩm, tránh tồn kho), kho bãi lớn và nhân lực dồi dào. Nhược điểm của mô hình này là sẽ hạn chế về sự đa dạng hàng hóa, do vậy ít có doanh nghiệp hoạt động 100% theo mô hình này. Đó cũng là lý do bạn sẽ thấy hàng hóa/mẫu mã sản phẩm ở Tiki thường không phong phú bằng Lazada hay Shopee, Adayroi...
Còn mô hình thứ 2 không thực sự đảm bảo như mô hình đầu tiên nhưng nhưng vẫn có sự giám sát của doanh nghiệp TMĐT do họ là đơn vị nhập và lưu kho, chưa kể do tính chất hợp tác (thường là dài hạn) giữa bên bán và sàn TMĐT nên thường có độ uy tín khá cao. Mô hình này được nhiều sàn TMĐT lựa chọn do không phải bỏ vốn ban đầu để gom hàng và cũng không lo tồn kho như mô hình đầu tiên. Amazon là đơn vị hoạt động theo mô hình thứ (1) và thứ (2) nên hàng hóa có sự đảm bảo tốt hơn những gì mà Alibaba hay Lazada đang cung cấp.
Trong khi đó, mô hình thứ 3 là mô hình tốn ít chi phí vận hành nhất cho các sàn TMĐT do họ chỉ đứng ra cho thuê gian hàng để bên bán hàng đứng ra trực tiếp bán cho người mua, không tốn bất cứ chi phí nào về kho bãi/lưu kho, kiểm soát đầu vào. Lúc này sàn TMĐT chỉ đứng vai trò trung gian và vận hành logistic, qua đó thu phí từ bên bán hàng. Tuy nhiên, mô hình này bộc lộ rõ điểm yếu lớn nhất là không kiểm soát được độ uy tín cũng như chất lượng hàng hóa đầu vào và đầu ra của bên bán.
Hàng nhái bày bán tràn lan trên Lazada trước dịp khuyến mãi (ảnh chụp màn hình ngày 8/5/2018)
Nhìn ra thế giới, không ít báo chí trong và ngoài nước coi Alibaba (hiện là công ty mẹ của Lazada Vietnam) như là một chợ hàng giả lớn nhất thế giới và CEO Jack Ma là "trùm bán hàng giả". Thực ra điều này cũng không quá sai nhưng liệu đây là do bản chất của hình thức chợ bán hàng online này hay là vấn đề của chính doanh nghiệp?
Lazada đang hoạt động theo mô hình thứ (2) và thứ (3), tức là ký gửi và cho thuê gian hàng, nên về một góc độ nào đó . Họ đóng vai trò sàn giao dịch TMĐT, đứng ra làm trung gian cho bên bán và bên mua (B2C). Nói cách khác, Lazada không phải là thủ phạm trực tiếp trong việc bán hàng giả, hàng nhái hay hàng thiếu chất lượng.
Có mô hình tương tự với Lazada, vào tháng 5/2016, Alibaba đã bị tổ chức chống hàng giả quốc tế IACC khai trừ vì "nỗ lực chống hàng giả của họ chưa đủ lớn", buộc Alibaba sau đó phải tăng cường kiểm soát các gian bán hàng hiệu trên chợ của mình, yêu cầu người bán phải chứng minh xuất xứ hàng hóa.
Như vậy, không thể phủ nhận trách nhiệm của Lazada và các trang TMĐT trong vấn đề hàng giả, hàng nhái. Có thể nói, trách nhiệm chính xác của Lazada trong các vụ việc hàng giả như VnReview đã đề cập chính là , nói theo quy phạm là họ có "nỗ lực chưa đủ lớn để chống hàng giả bày bán trên chợ Lazada", chứ không phải họ bán hàng giả. Đó là thứ mà người mua cần phân biệt khi có tranh chấp thương mại xảy ra.
Chỉ có bán hàng lưu kho mới giúp Lazada kiểm soát được chất lượng hàng hóa
Có thể nói, số lượng các cửa hàng cũng như người bán trên Lazada ngày càng đông, cộng với thói quen kinh doanh chộp giật của không ít người Việt sẽ càng gây khó khăn cho nỗ lực chống hàng nhái hàng giả của các chợ TMĐT như Lazada, Shopee hay Adayroi. Trừ khi họ hoạt động theo mô hình lưu kho như Tiki, nhưng cái giá phải trả là sự đa dạng về mẫu mã và chủng loại hàng hóa - thứ làm nên thành công của Lazada.
Do vậy, có thể nói việc chống hàng giả hàng nhái trên các trang TMĐT là vô cùng khó khăn. Bản thân chống hàng giả tại các chợ/siêu thị vật lý đã khó, việc này ở các chợ TMĐT trực tuyến càng khó khăn gấp bội khi lượng hàng hóa, số lượng gian hàng và chủng loại mặt hàng không dừng ở mức con số hàng ngàn. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý cũng như bản thân các sàn TMĐT phải sớm đưa ra các công cụ/điều khoản hiệu quả và chặt chẽ hơn.
Không thể phủ nhận bản thân Lazada đã có những nỗ lực nhất định khi tung ra công cụ phản hồi/đánh giá với cửa hàng, nhưng có vẻ như công cụ này không thực sự hiệu quả và bản thân việc "cởi mở" thu nạp các gian hàng đã phần nào làm giảm khả năng kiểm soát chất lượng gian hàng của họ. Do hạn chế về nhân sự và quản lý, nên hầu hết các phản ứng/xử lý của Lazada hiện nay mới chỉ dừng ở việc "sự đã rồi", tức là sau khi có phản hồi họ mới tạm đóng băng gian hàng/mặt hàng như vụ việc vừa phản hồi với VnReview, thay vì chủ động truy lùng các gian hàng giả. Có lẽ đã đến lúc đưa ra các công cụ quản lý tự động sử dụng trí thông minh nhân tạo để hỗ trợ yếu tố con người trong việc kiểm soát các gian hàng trên chợ TMĐT.
Tuy vậy, ngoài Lazada thì yếu tố con người và bản thân các nhà bán hàng trên sàn TMĐT này đóng vai trò quan trọng. Bởi chính họ là những người có trách nhiệm trực tiếp với khách hàng của mình. Chính các hành động vô trách nhiệm để kiếm lợi bất chấp uy tín của họ đã gián tiếp làm suy giảm niềm tin vào các hoạt động TMĐT tại Việt Nam, cũng như sàn giao dịch mà họ đang tham gia bày bán. Nói cách khác, trong khi tìm cách lừa đảo người mua thì chính các nhà bán hàng đã tự làm khó mình, tự kìm hãm sự phát triển của thanh toán online cũng như TMĐT ở trong nước.
" alt="Vì sao khó chống triệt để hàng giả, hàng nhái trên Lazada?" />Vì sao khó chống triệt để hàng giả, hàng nhái trên Lazada?Sở hữu bảng thành tích “khủng” cả trong học tập cũng như phong trào nghiên cứu khoa học của sinh viên, Vũ Quang Minh, cựu sinh viên lớp D13VT7 không chỉ là Thủ khoa đầu ra ngành Kỹ thuật Điện tử Truyền thông mà còn là Tân kỹ sư duy nhất trong gần 700 tân kỹ sư của 5 ngành đào tạo khối kỹ thuật hệ đại học chính quy khóa 2013-2018 (khóa D13) của Học viện tốt nghiệp loại xuất sắc.
Mục tiêu trở thành Thủ khoa đầu ra đã được Vũ Quang Minh tự đặt ra cho mình ngay từ khi mới bước chân vào giảng đường đại học. Chia sẻ trong lễ tổng kết và nhận bằng tốt nghiệp của khóa D13, Minh cho biết: “Danh hiệu thủ khoa đầu ra của Học viện đã mang lại cho em niềm tự hào, nhưng chính điều này cũng nhắc nhở em phải cố gắng nhiều hơn nữa trong chinh phục đỉnh cao của tri thức và công nghệ”.
Suốt quá trình 4,5 năm học tại Học viện, Vũ Quang Minh đã đạt học bổng loại Xuất sắc trong tất cả các kỳ học. Bên cạnh đó, cựu sinh viên ngành Kỹ thuật Điện tử Truyền thông còn giành được nhiều giải thưởng, học bổng, như: giải Nhì môn thi Đại số Kỳ thi Olympic Toán học Sinh viên toàn quốc 2014; học bổng tham gia chương trình học tập được mời bởi Chính phủ Hàn Quốc cho các sinh viên KH&CN của các nước ASEAN năm 2016 tại Hàn Quốc; phần thưởng của của Bộ trưởng Bộ TT&TT cho các sinh viên có thành tích xuất sắc trong nhiều năm liền; học bổng của VNPT và nhiều kỳ liên tục được nhận Giấy khen của Giám đốc Học viện cho danh hiệu sinh viên xuất sắc.
Về nghiên cứu khoa học, Vũ Quang Minh đã có 2 bài báo nghiên cứu khoa học tại 2 hội nghị quốc tế ATC 2016 và NICS 2017; 1 bài báo nghiên cứu khoa học trên tạp chí ISI, nhóm SCI Optics Communications; đạt giải Nhất giải thưởng Sinh viên nghiên cứu khoa học năm 2017 do Bộ GD&ĐT tổ chức.
Cùng với đó, tân Thủ khoa đầu ra của Học viện cũng đã có 2 đề tài nghiên cứu khoa học sinh viên được xếp loại Xuất sắc cấp Học viện trong năm 2016 và 2017; tham gia khóa học nghiên cứu của Đại học Công nghệ Sydney và Đại học Quốc gia năm 2017 tại Hà Nội; tham gia Trường hè nghiên cứu quốc tế của Đại học Duy Tân năm 2017 tại Đà Nẵng; và được nhận Giấy khen của Giám đốc Học viện vì có thành tích trong hoạt động nghiên cứu khoa học năm 2016.
" alt="Tân Thủ khoa đầu ra PTIT muốn tiếp tục con đường nghiên cứu khoa học" />Tân Thủ khoa đầu ra PTIT muốn tiếp tục con đường nghiên cứu khoa họcĐội ứng cứu sự cố an toàn thông tin mạng Sở TT&TT Điện Biên vừa tham gia diễn tập trực tuyến an toàn thông tin mạng WhiteHat Drill 05 với chủ đề “Điều tra, xử lý và phòng chống mã độc đào tiền ảo qua lỗ hổng phần mềm”.
Đây là chương trình diễn tập quy mô lớn nhất từ trước tới nay tại Việt Nam với sự tham gia của gần 150 đội đến từ các cơ quan quản lý nhà nước, ngân hàng, tập đoàn, doanh nghiệp… trên toàn quốc. Trong đó, theo thống kê của Ban tổ chức, có 72 đơn vị cơ quan nhà nước, 13 ngân hàng, 10 đơn vị giáo dục, 34 doanh nghiệp và 19 cá nhân.
Kịch bản diễn tập do Cục An toàn Thông tin phối hợp với Bkav xây dựng, với mong muốn hỗ trợ các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp trên toàn quốc nâng cao khả năng ứng phó, sẵn sàng trong việc xử lý các sự cố an ninh mạng, tăng cường trao đổi giữa các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực an ninh an toàn thông tin.
" alt="Đội ứng cứu sự cố ATTT Điện Biên tham gia diễn tập chống mã độc tiền ảo" />Đội ứng cứu sự cố ATTT Điện Biên tham gia diễn tập chống mã độc tiền ảo
Nhận định, soi kèo Persikas vs Persipa Pati, 15h00 ngày 28/1: Tin vào chủ nhà
- Nhận định, soi kèo National Bank of Egypt vs Petrojet, 21h00 ngày 28/1: Khách thất thần ra về
- Với iOS 11, ngày iPhone bị khai tử không còn xa
- VNG kết nối tri thức Việt tại Silicon Valley
- 2 thiếu nữ tắm sông xem tai nạn ô tô suýt mất mạng
- Nhận định, soi kèo Deportes Tolima vs Deportivo Pasto, 8h10 ngày 28/1: Đầu xuôi đuôi lọt
- Galaxy Note 8 sẽ ra mắt cuối tháng 8, trước khi iPhone 8 được giới thiệu
- iPhone của nước Nga sắp ra mắt phiên bản mới
- VNG kết nối tri thức Việt tại Silicon Valley
-
Pha lê - 28/01/2025 09:08 Nhận định bóng đá g
...[详细]
-
Từ touchbar trên MacBook Pro đến smartphone module: Sự 'cố quá thành quá cố' của sáng tạo
Những loại thiết bị "cũ" như laptop và smartphone gần như không còn không gian sáng tạo. Cố gắng một cách không hợp lý sẽ đem lại những kết quả không mong muốn.
Nếu đã từng bước chân vào môi trường IT/IS toàn cầu, bạn sẽ nhận ra một sự thật khá thú vị: rất nhiều chuyên gia công nghệ thích sử dụng máy Mac. Ổn định, ít lỗi và trải nghiệm tối ưu là một vài trong số những ưu điểm khiến cho MacBook trở thành một lựa chọn tốt hơn hẳn các mẫu laptop Windows.
Ấy vậy mà đến năm 2016 Apple lại dội một gáo nước lạnh vào niềm tin của người dùng chuyên nghiệp: đang yên đang lành, Apple loại bỏ hàng phím F trên MacBook Pro và thay vào đó là một dải phím cảm ứng. Thanh touchbar này cho phép tùy biến tính năng, và một trong những tính năng trọng tâm được Apple đưa ra là... emoji.
Nói cách khác, Apple gần như không hiểu tâm lý người dùng "pro" khi ra mắt một tính năng "hào nhoáng" nhưng... vô nghĩa đến vậy. Ngay cả khi bạn có thể tùy biến các nút bấm trên touchbar cho từng ứng dụng thì cảm giác nhấn vật lý cũng không thể bị thay thế. Thay vì chỉ đưa tay lên và nhấn Esc một cách dễ dàng thì nay bạn sẽ phải... nhìn xuống bàn phím. Nghe không giống như một thay đổi lớn, nhưng nếu bạn làm việc đủ nhiều với hàng phím F - vốn được tích hợp dày đặc trong các ứng dụng làm việc, bạn sẽ hiểu sự vô lý của touchbar.
Với rất nhiều người, touchbar trên MacBook Pro là minh chứng cho một tinh thần sáng tạo theo kiểu gượng ép. Chiếc laptop "chuẩn" đã được hoàn thiện từ rất lâu và gần như chỉ có thể cải tiến thông qua các nâng cấp cấu hình như chip, RAM, ổ cứng/SSD hoặc cùng lắm là dây sạc (MagSafe tuyệt vời!) hoặc USB-C. Nhồi nhét một thay đổi như touchbar dường như chỉ để phục vụ một mục đích duy nhất: "hét" lên với báo giới và người tiêu dùng rằng "Apple vẫn biết sáng tạo".
Nhưng là sáng tạo chẳng để làm gì cả.
Chiếc smartphone gần 9 năm tuổi của chúng ta cũng thường xuyên là nạn nhân của những sáng tạo tương tự. Nếu bạn còn nhớ thì cách đây vài năm, một vài mẫu đầu bảng của Samsung được trang bị tính năng... tự động dịch trang theo chuyển động của con ngươi mắt. Trải nghiệm tạo ra có quá nhiều lỗi, nhưng điều đáng buồn nhất là trải nghiệm này được tạo ra để giải quyết một vấn đề không mấy ai lấy làm khó chịu: người dùng đã quen với việc dùng tay để điều khiển smartphone khi xem nội dung.
Một ví dụ điển hình khác về sáng tạo thất bại trên smartphone là Fire Phone của Amazon. Trong khi trào lưu 3D đã nguội lạnh từ tận 2012 (với thất bại của HTC 3D EVO) thì Amazon vẫn cố chấp theo đuổi công nghệ này vào năm 2014. Kết hợp với các công nghệ mang tính chất "chơi trội" như X-Ray (quét sách), Firefly (tự động nhận diện đồ vật để... mua trên Amazon.com) và dịch vụ hỗ trợ 24/7, Fire Phone được bán ra với mức giá đầu bảng 600 USD. Kết quả thì ai cũng biết: Fire Phone thất bại thảm hại và bị ngưng sản xuất trong vòng chưa đầy 1 năm.
Điều thực sự đáng buồn là ở chỗ Amazon từ trước đến nay vẫn sản xuất ra những thiết bị hết sức "bình thường" có giá rẻ mạt để kích cầu tiêu thụ phần mềm/nội dung. Fire Phone đi ngược lại hoàn toàn triết lý ấy.
Gần đây nhất, trào lưu smartphone module ra mắt và nhanh chóng nguội lạnh. Trong khi triết lý "module hóa" về bản chất là lời hứa cho phép thay thế linh kiện khi hỏng hóc/lỗi thời một cách dễ dàng thì các mẫu điện thoại module của năm 2016 lại hoàn toàn bỏ quên chip, RAM, bộ nhớ để tập trung vào các tính năng mang tính chất phụ trợ như camera, pin và chip âm thanh. Kết quả là trải nghiệm smartphone module tạo ra thực chất lại là bán cho người dùng một thiết bị "tầm tầm" và ép họ bỏ ra một đống tiền để sở hữu trải nghiệm cao cấp nhất có thể. Vẫn là có sáng tạo, nhưng sáng tạo ở đây không mang lại giá trị gì mà thậm chí còn gây thêm cảm giác khó chịu cho người mua.
Nhìn vào khắp các chủng loại thiết bị khác, bạn có thể nhận thấy những "sáng tạo" vô nghĩa tương tự. Năm 2011, trong nỗ lực tạo ra trải nghiệm "máy tính bảng bỏ túi", Sony ra mắt một sản phẩm có tên "Tablet P" với 2 màn hình 5.5 inch. Như bạn có thể đoán được, Tablet P vừa... quá to để bỏ túi, vừa đắt đỏ và tệ hại nhất là có trải nghiệm sử dụng vô cùng rời rạc, vô cùng khó chịu. Lẽ ra, gã khổng lồ Nhật Bản nên chấp nhận sự thật rằng chẳng có ai cảm thấy cần phải bỏ tablet vào... túi quần cả.
Vẫn là Sony: dù cho PlayStation 4 đang là console thành công nhất của thế hệ hiện tại, bạn vẫn không thể phủ nhận được rằng phần touchpad trên tay cầm DualShock 4 chẳng đóng góp được mấy vào thành công của chiếc máy này. Cho đến tận thời điểm hiện tại, tức là 4 năm sau khi PS4 ra mắt, touchpad của DualShock 4 vẫn chưa trở thành một phần quan trọng trong nhiều tựa game. Game thủ vẫn tiếp tục sống tốt bằng các nút bấm và các cần analog. Nói cách khác, sự hiện diện của touchpad trên DS4 là gần như vô nghĩa.
Lý do rất đơn giản: chiếc tay cầm chơi game đã được hoàn thiện từ khi PlayStation 2 ra mắt vào 17 năm trước. Gần như tất cả những gì bạn muốn làm trên một chiếc gamepad đều đã được hoàn thiện bằng các nút bấm và 2 cần analog. Mang tới thêm thay đổi, như Steam Controller hay touchpad trên DualShock 4, sẽ chẳng mang lại nhiều giá trị thực tiễn cho người dùng.
Dĩ nhiên, tất cả những ví dụ đau lòng này không có nghĩa rằng các nhà sản xuất nên ngừng sáng tạo. Vẫn có những sáng tạo vô cùng kỳ dị nhưng lại vô cùng hợp lý, ví dụ như laptop 3 màn hình của Razer chẳng hạn: đây là chiếc laptop dành cho đối tượng đặc thù là game thủ thích dùng nhiều màn hình chứ không phải là cho người dùng bình thường. Người ta vẫn sẽ gọi Project Valkarie là "kì dị", nhưng chắc chắn các game thủ cực kỳ dư dả vẫn sẽ sẵn sàng mua chiếc laptop này.
Thế nhưng, sự thật là rất nhiều các thiết bị/phụ kiện công nghệ đã đạt đến mức độ hoàn hảo cần có - nếu muốn cải tiến chúng, bạn chỉ có thể mang lại một vài cải tiến nhỏ về lượng chứ không phải là về chất. Smart eye trên Galaxy S4, touchbar trên MacBook và touchpad trên DS4 đều là những minh chứng điển hình. Đôi khi, không sáng tạo gì cả còn hơn là sáng tạo gượng ép.
Theo GenK
" alt="Từ touchbar trên MacBook Pro đến smartphone module: Sự 'cố quá thành quá cố' của sáng tạo" /> ...[详细] -
Tổ chức thu gom rác thải điện tử tại các trường đại học
VNTC sẽ đào tạo các sinh viên thành những đại sứ chương trình tại mỗi trường tham gia. VNTC sẽ cùng với các đại sứ nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của quy trình tái chế rác thải điện tử chuyên nghiệp với môi trường. Đồng thời, các đại sứ có thể thay mặt chương trình để thu gom các thiết bị điện tử thải bỏ và được nhận thưởng dựa trên khối lượng thu gom.
Chương trình được thí điểm trong một năm, từ tháng 03 năm 2018.
Năm 2017, VNTC thu gom khoảng gần 10.000 kg rác thải điện tử, tăng gần gấp đôi so với năm 2016 là 4.800 kg. Trong đó, top ba loại rác thải điện tử chiếm tỷ trọng lớn là (1) máy in/fax/scan có sự chuyển đổi lớn từ 13% trong 2016 lên đến 48% trong 2017, (2) các loại linh kiện điện tử chiếm tỷ trọng 20% và (3) máy laptop/máy tính để bàn khoảng 8%.
" alt="Tổ chức thu gom rác thải điện tử tại các trường đại học" /> ...[详细] -
[CS:GO] SK đánh bại FaZe để đăng quang tại ESC Season 3 Finals
FaZe đã áp đảo trận Bán kết nhờ phong độ phập phù bất thường của Cloud9, trong khi SK trụ lại tới trận đấu cuối cùng sau ba map đấu với Astralis.
Trong số các map được pick ở trận Chung kết Tổng, SK chọn Mirage như một thói quen, còn FaZe mạo hiểm đặt lòng tin vào Inferno. Train là map đấu cuối cùng của loạt Bo3 quyết định.
Mirage
FaZe khởi đầu tại Mirage với một vài pha chia lẻ đội hình thông minh khi ở bên Terrorist để tấn công các bombside khác nhau. Điều này buộc SK phải chơi rất bị động ở nửa đầu hiệp đấu.
SK phản đòn lại lối tấn công rực lửa của FaZe bằng cách thay đổi cách thức phòng ngự thích hợp. Nửa đầu kết thúc với tỉ số 10-5 nghiêng về phía những chàng trai mặc áo đỏ.
Những tuyển thủ Brazil đã quay trở lại khi hai đội tiến hành đổi bên để rồi cân bằng tỉ số thành 11-11. Nhưng Finn "Karrigan" Andersen đã dẫn dắt FaZe và chặn đứng bước tiến của đối phương bằng liên tiếp những pha xử lý “ảo diệu” với khẩu AWP.
Với lợi thế tinh thần rõ rệt, FaZe tràn lên và kết thúc map đấu đầu tiên với tỉ số 16-11. Håvard "rain" Nygaard và Nikola "NiKo" Kovač đều đứng top với 27 mạng kiếm được. NiKo tỏ ra nhỉnh hơn chút ít so với rain khi gây ra trung bình 113.4 damage mỗi round đấu.
Inferno
Map đấu khởi động với một thế trận chặt chẽ, khi FaZe chủ động chơi chậm rãi còn SK cũng ưu tiên sự chắc chắn khi phòng thủ với hai khẩu AWP. Hai đội rượt đuổi liên tục rượt đuổi nhau quyết liệt để rồi SK giành được chút ít lợi thế với tỉ số 9-6.
Mặc dù FaZe giành chiến thắng round súng lục thứ hai, nhưng SK vẫn lầm lì nâng cách biệt lên 12-7 cho tới khi đối phương cải thiện được về kinh tế. Với sự vượt trội về lượng tiền, FaZe rút ngắn tỉ số xuống còn 11-12. Nhưng vẫn không thể có được kết quả cụ thể khi SK liên tiếp có những pha phối hợp xuất sắc.
Hai đội sau đó lại tiếp tục ganh đua nhau từng chút một, khiến tỉ số trở thành 15-14 buộc SK phải bắn thêm giờ ở round thứ 30.
FaZe vẫn làm khó SK khi khiến bảng tỉ số hiển thị 16-17 sau ba round đấu đầu tiên. Nhưng sau một pha thiết lập hai AWP phòng ngự thành công, SK cuối cùng đã giành chiến thắng ở map Inferno với tỉ số chung cuộc 19-17 đầy nhọc nhằn.
Fabien "kioShiMa" Fiey của FaZe và Fernando "fer" Alvarenga bên phía SK là hai cái tên thi đấu nổi trội nhất khi đều có được 31 mạng.
Train
SK áp đảo FaZe trong suốt nửa đầu map Train bằng cách stack lại với nhau ở khu vực bombsite A trong phần lớn thời gian. Chiến thuật này đã giúp cho SK chỉ để thua vỏn vẹn hai round sau khi đã vươn lên dẫn trước 11-0. Đội tuyển Brazil đã đánh bai FaZe với tỉ số 13-2 trước khi tiến hành đổi bên.
Round đấu lục thứ hai lại thuộc về FaZe, và họ nhanh chóng quay trở lại để nắm quyền kiểm soát phần nào thế trận bằng hàng loạt những pha phòng ngự thành công khu A, để tỉ số là 7-13.
SK nâng tỉ số lên 14-8 sau một pha phòng ngự thành công, nhưng FaZe chứng minh họ không dễ dàng buông xuôi và thắng liền sáu round đấu ở bên Counter-Terrorist.
Thời gian chống lại SK khi họ ở bên Terrorist, giúp FaZe vượt lên dẫn trước 15-14. Nhưng một pha tổng tấn công A site cực nhanh khiến Train trở thành map đấu thứ hai phải bắn thêm giờ.
FaZe mạo hiểm với tình huống thiết lập hai AWP phòng thủ, nhưng nó chỉ có hiệu quả ở round đấu đầu tiên khi SK cũng dùng cách này để đối phó lại. FaZe duy trì cách biệt 17-16 trước khi trận đấu được định đoạt ở ba round đấu cuối cùng.
Khả năng “bắt bài” và bùng nổ của SK đã được thể hiện đúng lúc giúp họ thắng liền cả ba round đấu để khép lại map đấu Train với tỉ số chung cuộc 19-17.
NiKo cùng Aleksi "allu" Jalli đã đóng góp cho FaZe lần lượt 34 và 36 mạng, nhưng chừng đó là chưa đủ để đưa đội tuyển này ngăn SK “lội ngược dòng” thành công.
Như vậy, SK đã “rinh” về nhà 250.000 USD tiền thưởng cùng danh hiệu vô địch thứ tư của họ trong năm 2017. Những chàng trai Brazil chắc chắn đang được coi là team CS:GOmạnh nhất thế giới trước khi các đội bước vào ESL Cologne, giải đấu diễn ra từ 04-09/7 tại Cologne, Đức.
None(Theo Dot Esports)
" alt="[CS:GO] SK đánh bại FaZe để đăng quang tại ESC Season 3 Finals" /> ...[详细] -
Nhận định, soi kèo Rionegro Aguilas vs La Equidad, 6h00 ngày 28/1: Ra quân nhẹ nhàng
Phạm Xuân Hải - 27/01/2025 05:25 Nhận định bó
...[详细]
-
Bật mí thú vị trước giờ Galaxy S8+ Tím khói “lên sàn” tại Việt Nam
Sự kết hợp giữa chất liệu và các tông màu đã tạo ra một sắc diện sang trọng, tinh tế và phù hợp với nhiều đối tượng, bất kể tuổi tác, giới tính hay khu vực sinh sống. Mặc dù là phiên bản màu Tím khói nhưng mặt trước của thiết bị vẫn được phủ đen toàn bộ nhằm duy trì cảm giác liền mạch khi tắt máy cũng như chiều sâu của hình ảnh khi trình chiếu trên màn hình vô cực.
Dấu ấn thời thượng mới
Ngay từ khi xuất hiện tại sự kiện ra mắt Galaxy S8" alt="Bật mí thú vị trước giờ Galaxy S8+ Tím khói “lên sàn” tại Việt Nam" /> ...[详细]
-
Google công bố 4 bước mới chống nội dung xấu độc trên YouTube
Trong một bài viết vừa đăng tải trên tờ Financial Times, Kent Walker, Phó chủ tịch cấp cao của Google cho hay, YouTube đang hợp tác với nhiều chính phủ và cơ quan hành pháp khác nhau trên thế giới nhằm nhận diện và loại bỏ các nội dung độc hại. Hãng cũng đã đầu tư vào các hệ thống giúp thực hiện nhiệm vụ này.
Bất chấp các nỗ lực trên, ông Walker thừa nhận, YouTube vẫn cần cố gắng hơn và hành động nhanh hơn nữa.
Theo ông Walker, bước đầu tiên trong 4 giải pháp mới của YouTube là mở rộng việc sử dụng các hệ thống tự động để nhận diện các video liên quan đến khủng bố tốt hơn. Cụ thể, trang chia sẻ video này sẽ áp dụng khả năng học máy để "đào tạo mới các chuyên gia phân loại nội dụng nhằm giúp nhận diện và loại bỏ những nội dung vi phạm nhanh hơn".
Công ty cũng đang mở rộng đội ngũ người dùng Trusted Flagger, một nhóm các chuyên gia có đặc quyền xét duyệt những nội dung bị đánh dấu, vi phạm các quy định chính sách của YouTube. Phó chủ tịch Google tiết lộ, công ty đã tăng gần gấp đôi quy mô chương trình, bằng cách bổ sung 50 chuyên gia từ các tổ chức phi chính phủ ngoài 63 tổ chức đang tham gia chương trình. Toàn bộ kinh phí sẽ do Google tài trợ. Nỗ lực này nhằm cho phép công ty thu hút các nhóm chuyên gia chuyên xử lý các thể loại video nhất định, chẳng hạn như tuyên truyền cho khủng bố hay tự sát.
Bước thứ ba là quản lý chặt chẽ hơn đối với các video chưa hẳn vi phạm các quy định của YouTube, ví dụ như những video chứa nội dung phân biệt chủng tộc hay kích động tôn giáo. Những video này sẽ không bị gỡ bỏ, nhưng sẽ được ẩn giấu dưới một cảnh báo và sẽ không được ăn chia quảng cáo.
Cuối cùng, YouTube sẽ tăng cường các nỗ lực chống các nội dung cực đoan bằng cách phát hành chương trình Creators for Change, giúp tái điều hướng người dùng đang bị các nhóm cực đoan như tổ chức khủng bố ISIS lôi kéo sang những nội dung chống cực đoan. Biện pháp này được kỳ vọng có thể làm những đối tượng đó từ bỏ ý định gia nhập các tổ chức cực đoan.
Ông Walker cho biết thêm, YouTube đang hợp tác cùng các công ty khác như Facebook và Twitter để phát triển những công cụ và kỹ thuật hỗ trợ các nỗ lực chống khủng bố trên mạng trực tuyến.
Các biện pháp mới của Google được ban hành vài tuần sau một vụ tấn công khủng bố đẫm máu ở London. Sự cố từng khiến Thủ tướng Anh Theresa May kêu gọi các nhà lập pháp thông qua các quy định kiểm soát mới đối với các công ty Internet.
Các nhà chức trách châu Âu cũng đang cân nhắc các lựa chọn cứng rắn hơn. Cụ thể, Đức đang xem xét thông qua một luật phạt nặng những công ty truyền thông xã hội không nhanh chóng gỡ bỏ nội dung cực đoan. Trong khi đó, Liên minh châu Âu (EU) mới đây đã phê chuẩn một loạt đề xuất mới buộc các công ty Internet phải khóa chặn những nội dung như vậy.
Tuấn Anh(theo The Verge)
Google làm ngơ trước các video kích động khủng bố trên YouTube
Google đang đối mặt với nhiều chỉ trích vì cố tình làm ngơ, không gỡ bỏ các video có nội dung gây thù hận, kích động khủng bố của các giáo sĩ cực đoan trên YouTube.
" alt="Google công bố 4 bước mới chống nội dung xấu độc trên YouTube" /> ...[详细] -
19 người giàu nhất giới công nghệ, họ là ai?
18. William Ding, người sáng lập và là CEO của NetEase. Tài sản ròng: 17,5 tỷ USD. Ding thành lập NetEase vào năm 1997 và bây giờ là một trong những doanh nghiệp game di động lớn nhất thế giới.
17. Laurene Powell Jobs, bà góa phụ của Steve Jobs. Tài sản ròng: 18,9 tỷ USD. Bà thành lập doanh nghiệp xã hội Emerson Collective và gần đây được đồn đại là đang đàm phán để quay lại bộ phận tin tức của trang BuzzFeed.
16. Azim Premji, Chủ tịch Wipro Limited. Tài sản ròng: 18,9 tỷ USD. Premji được biết đến như một vị “hoàng tử” của ngành công nghiệp CNTT Ấn Độ.
15. Elon Musk, Giám đốc điều hành của Tesla và SpaceX. Tài sản ròng: 20 tỷ USD. Musk cũng điều hành công ty cơ sở hạ tầng đường hầm The Boring Company.
14. Paul Allen, đồng sáng lập Microsoft. Tài sản ròng: 21,9 tỷ USD. Ngoài việc là đồng sáng lập Microsoft với Bill Gates, Allen còn là chủ sở hữu Seattle Seahawks của NFL.
13. Lee Kun Hee, Chủ tịch Tập đoàn Samsung. Tài sản ròng: 22,5 tỷ USD. Ông là con trai thứ ba của nhà sáng lập Samsung Lee Byung-chul.
12. Michael Dell, người sáng lập và là CEO của Dell Technologies. Tài sản ròng: 22,8 tỷ USD. Dell là công ty công nghệ tư nhân lớn nhất thế giới.
11. Masayoshi Son, người sáng lập và là CEO của SoftBank. Tài sản ròng: 22,8 tỷ USD. SoftBank có quỹ đầu tư công nghệ khổng lồ trị giá 100 tỷ USD.
" alt="19 người giàu nhất giới công nghệ, họ là ai?" /> ...[详细]
-
Nhận định, soi kèo Persikas vs Persipa Pati, 15h00 ngày 28/1: Tin vào chủ nhà
Hư Vân - 27/01/2025 22:55 Nhận định bóng đá g
...[详细]
Nhận định, soi kèo Strasbourg vs Lille, 01h00 ngày 26/01: Ca khúc khải hoàn
Nâng cấp Bộ tiêu chuẩn thẻ chip nội địa để hỗ trợ giao dịch thanh toán di động
Ban chỉ đạo xây dựng tiêu chuẩn thẻ chip nội địa vừa tổ chức cuộc họp, đánh giá tình hình triển khai Bộ tiêu chuẩn thẻ chip nội địa thời gian qua và bàn các nội dung liên quan đến việc triển khai chuyển đổi thẻ ngân hàng từ thẻ từ sang thẻ gắn vi mạch điện tử (thẻ chip) tại Việt Nam thời gian tới.
Tin từ cổng thông tin Ngân hàng Nhà Nước (NHNN), tại cuộc họp, lãnh đạo Công ty cổ phần Thanh toán Quốc gia Việt Nam (NAPAS) cho biết, đến nay đã hoàn thành việc xây dựng Bộ tiêu chuẩn thẻ chip nội địa cho thẻ tiếp xúc (contact). Bộ tiêu chuẩn thẻ chip nội địa hoàn toàn tương thích với Tiêu chuẩn EMV, tương đồng với Tiêu chuẩn của các Tổ chức thẻ quốc tế (Visa, MasterCard, JCB, UnionPay,…) đồng thời hỗ trợ những tính năng đặc thù của thị trường Việt Nam.
Ngoài việc ứng dụng trong lĩnh vực thanh toán của ngành ngân hàng, Bộ tiêu chuẩn cũng được xây dựng với tầm nhìn bao quát, có tính mở, dễ dàng mở rộng để áp dụng trên các lĩnh vực khác, đặc biệt trong thanh toán giao thông.
NAPAS đã chuyển giao các tài liệu kỹ thuật cho một số ngân hàng, nhà cung cấp thiết bị chấp nhận thanh toán (ATM, POS), nhà cung cấp thẻ để chỉnh sửa hệ thống, và thực hiện triển khai thí điểm. Việc triển khai thí điểm được đánh giá là quá trình phức tạp, với khối lượng công việc lớn, đòi hòi tập trung nguồn nhân lực có trình độ cao và sự tham gia phối hợp của nhiều bên liên quan (các ngân hàng, các đơn vị cung cấp ATM, POS, các hãng sản xuất thẻ chip, cá thể hóa thẻ,...). Dựa trên kết quả của việc triển khai thí điểm, các bên đã thống nhất đánh giá Bộ tiêu chuẩn thẻ chip nội địa cho thẻ tiếp xúc khả thi trên môi trường thực tế, đủ điều kiện ban hành và triển khai trên toàn bộ thị trường.
" alt="Nâng cấp Bộ tiêu chuẩn thẻ chip nội địa để hỗ trợ giao dịch thanh toán di động" />
- Nhận định, soi kèo PSG vs Reims, 03h00 ngày 26/01: Củng cố ngôi đầu
- Hướng dẫn cách tải ảnh trên Instagram về máy tính
- 'Thính' MacBook Air dù thơm nhưng vẫn không hề đáng 'đớp'
- Những gì Google vừa làm sẽ thu thập dữ liệu người dùng còn tồi tệ hơn cả Facebook
- Soi kèo góc Club Necaxa vs Cruz Azul, 10h05 ngày 29/1
- Ăn theo kiểu dáng iPhone, OnePlus 5 còn gian lận điểm benchmark
- Donal Trump có thực sự là 'ông hoàng' trên mạng xã hội?