Bảo Thanh: 'Tôi lấy chồng và có con đàng hoàng, có gì đâu mà xì xào'

Hari Won nhắn nhủ Trấn Thành nhân 2 năm ngày cưới: 'Lấy người này là đúng'

MC Quỳnh Chi, Thùy Dung thực hiện bộ ảnh kỷ niệm 5 năm bên nhau

Truyền thông Hong Kong đưa tin, chiều tối 25/12, diễn viên Tăng Chí Vỹ lái xe chở bạn gái thăm quan Hokkaido (Nhật Bản) trên đường đã đâm phải một chiếc xe 7 chỗ. Trên xe của Tăng Chí Vỹ lúc này có vài hành khách là bạn bè. Tất cả họ đều hoảng sợ và chấn thương nhẹ.

Lý Chí Hằng, người bị ảnh hưởng nghiêm trọng trong vụ tai nạn là trưởng phòng An ninh và Hình sự của Lực lượng cảnh sát Hong Kong.

Tuy nhiên, quan chức cấp cao Hong Kong Lý Chí Hằng – người cũng có mặt trên xe là bị thương nghiêm trọng nhất. Xương cổ của ông bị thương, nửa người dưới không còn cảm giác sau vụ tai nạn. Ông sau đó đã nhanh chóng được đưa đến bệnh viện gần nhất tại địa phương cấp cứu và rất may không ảnh hưởng đến tính mạng.

Sau khi xảy ra vụ việc, cảnh sát giao thông đã có mặt để tiến hành đo nồng độ cồn của Tăng Chí Vỹ. Vụ việc nhanh chóng được lan truyền về Hong Kong khiến nhiều người bất ngờ. Nhiều phóng viên các chuyên trang lớn đã cố gắng liên lạc nam diễn viên nhưng không nhận được phản hồi.

Tăng Chí Vỹ và con gái.

Tăng Bảo Nghi – con gái của Tăng Chí Vỹ đã chính thức thay mặt cha lên tiếng. "Cha tôi đúng là đã gặp phải tai nạn xe cộ, tuy nhiên sự việc không nghiêm trọng và trước mắt ông ấy vẫn bình an. Cha tôi sau khi gặp tai nạn cũng đã gọi điện cho gia đình báo tin. Cảm ơn mọi người đã quan tâm", cô chia sẻ.

Về phía mình, sau khi trở về khách sạn nghỉ ngơi, Tăng Chí Vỹ khi được hỏi đã cho biết nguyên nhân xảy ra tai nạn là do ông không biết đường.

Tăng Chí Vỹ được xem là “ông trùm của làng giải trí Hong Kong” nhiều năm qua. Không sở hữu sắc vóc nổi bật, nam diễn viên nhờ vào tài năng diễn xuất và quyền lực trong thế giới ngầm đã từng bước thâu tóm làng giải trí khiến nhiều đồng nghiệp nể sợ. 

Tăng Chí Vỹ là người giao du rộng rãi với cả hai giới  xã hội đen và chính trường Hong Kong. Vị trí của ông trong làng giải trí sánh ngang với Thành Long, Hồng Kim Bảo, Uông Minh Thuyên, Mai Diễm Phương...

Theo Sina, năm 2018 chứng kiến danh tiếng Tăng Chí Vỹ tụt dốc nghiêm trọng. Hồi đầu năm, nữ diễn viên quá cố Lam Khiết Anh trước khi qua đời đã lên tiếng tố cáo ông là một trong hai người cưỡng hiếp khiến cô lâm vào cảnh bế tắc. Vụ việc khiến nam diễn viên lao đao. Chiếc ghế chủ tịch Hiệp hội Nghệ sĩ Hong Kong ông nắm giữ suốt nhiều năm qua cũng buộc phải nhường lại cho đàn em Cổ Thiên Lạc vì không còn được tín nhiệm.

Vài tháng trước Lam Khiết Anh qua đời, Tăng Chí Vỹ tiếp tục hứng chịu làn sóng chỉ trích từ dư luận. Tại lễ khánh đài TVB được xem là sự kiện quan trọng mỗi năm của đài truyền hình này, Tăng Chí Vỹ bị gạch khỏi vị trí chủ trì do ông cầm trịch suốt mấy chục năm qua.

Tuấn Chiêu

Trùm giải trí Hong Kong cùng dàn sao tới dự đám cưới Chung Hân Đồng và bác sĩ

Ông trùm showbiz Hong Kong, vợ chồng Viên Vịnh Nghi - Trương Trí Lâm, diễn viên Dương Thừa Lâm... là những người có mặt trong lễ cưới của Chung Hân Đồng từ sớm.

Nội dung nổi bật:

- Vì sao phải đào tạo lại? Do khủng hoảng và một loạt bê bối khiến tiếng tăm cũng như việc làm ăn của các ngân hàng lớn suy giảm.

- Đào tạo thế nào? Nhân viên cấp cao, kể cả chủ tịch cũng phải "học" lại nhiều thứ.

- Hiệu quả đến đâu? Rõ ràng chỉ thay đổi nhân viên thì chưa đủ. Quy trình này phải mất năm đến mười năm chứ không thể một sớm một chiều là nhìn ra được kết quả.

"Nhiều năm qua nhân viên ngân hàng đã làm những gì?"

Câu trả lời tưởng chừng phức tạp, dài dòng nhưng kỳ thực lại vô cùng đơn giản: đào tạo.

Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính tác động và một loạt các vụ bê bối làm suy giảm tiếng tăm, toàn bộ 98.000 nhân viên của Deutsche Bank, 13.000 nhân viên cấp cao của Goldman Sachs cùng 140.000 nhân viên của Barclays đã và đang theo học các chương trình nhằm tăng cường quy củ, giá trị, cách ứng xử và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.

Theo các báo cáo của các ngân hàng trong thời gian gần đây, những chương trình này vẫn gây ra không ít ngờ vực. Có người cho rằng cho dù thái độ nhân viên được nâng cao, các cấp quản lý vẫn chưa chắc theo dõi, đo lường và quản lý được một cách hiệu quả, đặc biệt là khi áp lực cạnh tranh tăng lên khi thị trường bắt đầu phục hồi.

Ngân hàng lớn đào tạo nhân viên bằng cách nào?

Dan Ostergaard, thành viên quản lý của Integrity By Design, một tập đoàn Thụy Sĩ chuyên tư vấn về thay đổi văn hóa và đào tạo đạo đức doanh nghiệp cũng chỉ lạc quan ở mức vừa phải. Ông này cho rằng nếu các ngân hàng không giải quyết cách thức tổ chức từ tuyển dụng, đề bạt, tăng lương cho đến cách đưa ra quyết định kinh doanh hàng ngày thì đào tạo cũng vô ích.

Tại Barclays, sau một buổi chuyên đề nửa ngày cho một nhóm 20 đến 30 người, công ty yêu cầu nhân viên cam kết thay đổi một điều nào đó để thể hiện giá trị của ngân hàng, bao gồm "tôn trọng, liêm chính, dịch vụ tốt, xuất sắc và quản lý".

Tại Deutsche Bank, nếu thành viên trong nhóm đạt dưới 80% trong một bài kiểm tra trực tuyến bắt buộc, trưởng nhóm sẽ bị gắn "cờ đỏ", sự nghiệp và cơ hội thăng tiến của tất cả sẽ bị ảnh hưởng.

Tại Goldman, các nhân viên cấp cao bắt đầu từ chủ tịch sẽ phải dành nhiều giờ để tranh luận về một case study hư cấu chủ đề "Đa dạng hóa tài chính", một tổ chức quan trọng có hệ thống đang đứng trên bờ vực phá sản.

Thực tế, việc đào tạo như trên là điều cần thiết vì nó rút ra được bài học từ việc kinh doanh trước đây của ngân hàng.

Ví dụ, từ năm 1979 Goldman đã xây dựng một hệ thống các nguyên tắc kinh doanh và luôn tự hào về văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Tuy nhiên, đến năm 2007 ngân hàng vẫn rơi vào khủng khoảng sau khi bị buộc tội cố tình tiếp thị sản phẩm thế chấp chất lượng kém cho khách hàng trong vụ thỏa thuận Abacus.

Sức ép từ công luận và chính trị buộc Goldman phải đầu tư ba năm xem xét lại các tiêu chuẩn và phương thức làm việc của mình, trong đó có cả việc tái đào tạo nhân viên. Trong một buổi tập huấn cho các phó chủ tịch tại London, công ty nhận thấy rằng ngay cả nguyên tắc cơ bản nhất "Lợi ích khách hàng là tiên quyết" áp dụng vào thực tế còn khó khi Goldman có quá nhiều khách hàng với lợi ích xung đột lẫn nhau.

Thi nhau chuyển mình

Song song với đào tạo, Goldman còn thắt chặt quy trình để xử lý xung đột lợi ích. Tuy nhiên câu chuyện “Đa dạng hóa tài chính” lại làm dấy lên các vấn đề cũ.

Tại buổi hội thảo London, các nhân viên được yêu cầu biểu quyết cho phương án tốt nhất sau khi xem video tình huống nhưng mỗi người lại có một kiểu đáp án. Thậm chí người điều hành hội thảo còn phát biểu rằng: ”Từ các biểu quyết, chúng ta có thể thấy đây là những việc làm hết sức khó khăn. Đến cuộc họp ban lãnh đạo cũng khó lòng đưa ra ý kiến thống nhất cho những vấn đề này."

Philippa Foster Back, giám đốc Viện Đạo đức Kinh doanh tại London nhận xét: Từ năm 2001, ngành tài chính và tất cả các lĩnh vực kinh doanh khác có vẻ nỗ lực cải thiện hành vi nhân viên hơn, chứ không còn đưa ra quy định về kỷ luật rồi bỏ mặc như hời năm 2000. Các chương trình mới hơn bắt đầu ở cấp độ lãnh đạo, bao gồm các cuộc đào tạo khắt khe, đòi hỏi phải tham gia liên tục và ở quy mô toàn cầu.

Ví dụ, Antony Jenkins, CEO của Barclays đã khởi động chương trình “Chuyển đổi” sau vụ scandal gian lận lãi suất Libor khiến công sức thay đổi văn hóa công ty sau khủng hoảng của CEO tiền nhiệm đổ sông đổ bể.

Buổi họp cho lãnh đạo cấp cao tổ chức tại một căn phòng ở hội sở chính, bài trí theo phong cách hội họp thời Roman để khuyến khích thảo luận mở. Các hội thảo của Barclay được dẫn dắt bởi 1.500 lãnh đạo từ tất cả các bộ phận của tập đoàn, được đào tạo bởi một dàn chuyên gia thuê từ bên ngoài. Họ cùng nhau thảo luận các nguyên tắc của Barclay có ý nghĩa thế nào với từng cá nhân.

Deutsche Bank, cũng bị ảnh hưởng nặng nề bởi các khoản thế chấp nhà đất và vụ bê bối Libor, lại chú trọng đào tạo bắt buộc qua máy tính. Ngân hàng thành lập các hội thảo theo hình thức lớp học, bổ sung thêm các buổi đào tạo về văn hóa rủi ro và nhận thức về rủi ro.

Dan Ostergaard nhận xét: "Trong hai phương pháp trên, giao tiếp mặt đối mặt hiệu quả hơn nhiều, mặc dù e-learning dễ dàng mở rộng và đảm bảo tính liên tục nhưng không thực sự có hiệu quả lắm."

Thay đổi nhân viên không thôi, chưa đủ

Đào tạo chỉ có tác dụng tới một mức nào đó, quan trọng môi trường kinh doanh nói chung phải chuẩn mực nếu muốn giảm tính vô trách nhiệm. Kể cả những nhân viên "tốt" cũng từng bán các khoản thế chấp xấu trước khi khủng hoảng xảy ra.

Các lãnh đạo phải loại trừ thứ mà bà Foster gọi là "khoảng cách giữa nói và làm". Nếu chỉ nói suông "ý thức tốt sẽ được đánh giá tốt" nhưng không đưa ra chế độ thưởng phạt thì khác nào thể hiện với nhân viên rằng văn hóa và giá trị chẳng hề có nghĩa lý gì.

Cả ba ngân hàng phát biểu rằng họ đã tái cơ cấu lại cơ chế lương thưởng và thăng tiến để đánh giá năng lực cá nhân các nhân viên trên hệ quy chiếu là các giá trị của công ty.

Goldman nhấn mạnh rằng, tất cả các nhân viên cần đánh giá, quản lý lẫn nhau, thậm chí phải báo cáo với cấp trên khi người khác vượt quá giới hạn.

Hiệu quả đến đâu?

Để đo lường hiệu quả tại Barclay, ngài Jenkins sẽ lấy phiếu bầu của nhân viên, ý kiến của các nhân viên cũ và khách hàng. Ông mong muốn biến các survey đó thành một dạng thẻ điểm cân bằng cho nhóm. “Tôi đã luôn biết rằng đây sẽ là một hành trình dài 5 đến 10 năm vì vậy đây không phải là chiêu trò PR và mọi thứ sẽ không tốt lên đột ngột”.

Ý kiến nghe có vẻ thực tế nhất đến từ Gerald Corrigan, một cựu binh, giám đốc Goldman và đồng thời nhân viên cục dự trữ liên bàng Mỹ.

Ông đã giúp thực hiện việc xem xét các hoạt động của ngân hàng, thúc đẩy những thay đổi bao gồm cả việc thay đổi cấu trúc thượng tầng các ủy ban nội bộ mà các nhân viên ngân hàng cho rằng có vấn đề.

Ngân hàng cho biết bây giờ các nhân viên đã dễ dàng chấp nhận hơn việc một giao dịch hấp dẫn đôi khi có thể bị từ chối. Tuy vậy, ông Corrigan nói: "Bất cứ ai nghĩ luôn có giải pháp an toàn tuyệt đối cho mọi vấn đề thì thật là ngớ ngẩn".

Vì vậy khi “Đa dạng hóa tài chính” mới xuất hiện, câu hỏi sẽ không phải là các nhân viên ngân hàng đã thực hiện đào tạo hay chưa, tất cả đều sẽ tham gia nhưng vấn đề là tiếp thu được bao nhiêu để tránh khỏi vết xe đổ mà rất nhiều người trước đó đã đi vào.

(Theo Thùy An/ Trí Thức Trẻ/FT)

Rồi con gái của mẹ cũng sẽ như những cô gái khác biết mộng mơ, sẽ biết hờn ghen và biết làm nũng. Con cũng sẽ bắt đầu ấp ủ những mộng tưởng trong tình yêu. Có những giấc mơ thật đẹp, thật ngọt ngào, đúng không con?". 

Trà Ngọc Hằng viết tâm thư xúc động cho công chúa bé bỏng.

Nữ ca sĩ nghĩ đến ngày con gái sẽ trở thành một thiếu nữ mơ mộng, biết ấp ủ những giấc mơ trong tình yêu. Nói đến đây, Trà Ngọc Hằng liên tưởng đến bản thân mình, rằng cô cũng từng yêu, từng nghĩ tình yêu như một điều thiêng liêng và đặc biệt. Trà Ngọc Hằng từng kỳ vọng cô và người mình yêu sẽ đi đến hết cuộc đời nhưng rồi cũng thất vọng.

"Mẹ cũng đã từng yêu, đã từng nghĩ tình yêu trở thành một điều gì đó quá đỗi thiêng liêng và đặc biệt. Mẹ cũng đã từng kỳ vọng rằng tình yêu sẽ mãi ngọt ngào để người đó có thể nắm tay mẹ đi tới những ngày sau. Mẹ đã từng nuôi hy vọng, nhưng con yêu ạ, rồi mẹ cũng đã từng thất vọng.

Tình yêu, thật ra không lung linh như những gì mà người ta nghĩ. Bởi tình yêu không chỉ là thứ tình cảm đơn sắc và cứ mãi ngọt ngào như một viên kẹo ngọt. Tình yêu quả thật rắc rối và gai góc hơn nhiều...Nhưng mà cũng chính vì thế, mà tình yêu mới luôn khiến con người ta phải đắm say và khao khát. Mẹ mong con đừng bao giờ nghĩ rằng mỗi lần yêu thì chắc chắn con sẽ được hạnh phúc".

Công khai việc đang làm mẹ đơn thân nhưng Trà Ngọc Hằng giấu kỹ gương mặt bé.

"Đừng bao giờ nghĩ rằng chỉ cần con đơn giản thật tâm thì người ta cũng sẽ đối với con như vậy. Không, vì cuộc đời luôn có hai mặt, và con người cũng có người tốt kẻ xấu đó con...", Trà Ngọc Hằng dặn con gái nhỏ.

Nữ ca sĩ viết tiếp: "Mẹ cũng từng vấp ngã và đến tận bây giờ mẹ vẫn thấy biết ơn vì người đó đã làm tổn thương mẹ, để mẹ có thể gặp được ba của con và đã có con.

Cho nên, mẹ mong là con sẽ hiểu, rằng người không phù hợp thì không ở lại, để người tốt hơn, phù hợp hơn sẽ tới. Chắc chắn là luôn có một người dành cho con ở trên cõi đời này, con ạ!".

"Nhớ đừng khóc, mẹ sẽ đau lòng nha con gái. Mẹ yêu con", Trà Ngọc Hằng nhắn nhủ. 

Trà Ngọc Hằng cho biết việc quyết định công khai làm mẹ đơn thân vì tự hào về thiên thần của mình.

Trước khi quyết định làm mẹ đơn thân, Trà Ngọc Hằng cũng từng gây xôn xao khi công khai tình cảm với một doanh nhân thành đạt ở Hà Nội vào năm 2014. Nữ người mẫu từng chia sẻ cô và bạn trai U40 đang trong khoảng thời gian hạnh phúc.

Nhưng vào giữa năm 2016, người đẹp bất ngờ thừa nhận cô và bạn trai đã chia tay sau 4 năm gắn bó. Chân dài xinh đẹp cho biết cả 2 đã chụp ảnh cưới, lên kế hoạch cho một hôn lễ riêng tư, lãng mạn ở biển. 

Thời gian gần đây, Trà Ngọc Hằng tạm xa showbiz để tập trung sinh con. Hiện tại, cô dành hết tình yêu thương để chăm sóc con gái và bắt đầu quay lại với nghệ thuật.

T.N

Trà Ngọc Hằng bất ngờ thừa nhận đã sinh con gái, đang làm mẹ đơn thân

Sau một thời gian im ắng, người đẹp chính thức chia sẻ thông tin về việc bí mật sinh con gái cách đây 4 tháng. Cô cho biết việc quyết định công khai việc làm mẹ đơn thân vì tự hào về thiên thần của mình.

Chương trình Học bổng UNIS Hà Nội đem lại cơ hội cho những HS Việt Nam có hoàncảnh đặc biệt khó khăn, có thành tích học tập xuất sắc tại các trường phổ thôngHà Nội vào học tại trường UNIS Hanoi đến hết lớp 12.

Chương trình được UNIS Hà Nội khởi động từ năm học 2011-2012 nhân dịp kỷ niệm 25năm hợp tác giữa UNIS Hà Nội với nước chủ nhà Việt Nam và Liên Hợp Quốc,

Hiệu trưởng nhà trường TS. Charles Barder cho biết: “Là một cộng đồng học tậpquý trọng sự đa dạng về văn hoá, chúng tôi nuôi dưỡng lòng ham sáng tạo và đổimới bằng cách đoàn kết cả thế giới dưới một mái trường.

Chúng tôi rất nóng lòng được chào đón những học sinh Việt Nam vào học tại trườngvới học bổng toàn phần và tiếp tục góp phần đa dạng hoá cộng đồng học sinh đavăn hoá của trường.”

Học bổng UNIS Hà Nội gồm toàn bộ học phí và các hỗ trợ khác để học sinh học tậptại UNIS Hanoi đến hết Lớp 12.

Những thí sinh giành được học bổng sẽ tốt nghiệp trung học phổ thông với Bằng Tútài quốc tế (International Baccalaureate - IB), một chương trình trung học vàchuẩn bị đại học toàn diện được các trường đại học hàng đầu thế giới công nhậnvà đánh giá cao.

Thành lập năm 1988 và là trường quốc tế đầu tiên tại Việt Nam, UNIS Hà Nội làmột trong hai trường quốc tế Liên Hợp Quốc duy nhất trên thế giới (ngôi trườngLiên Hợp Quốc đầu tiên có trụ sở ở New York). Đây cũng là ngôi trường đầu tiêntại Châu Á giảng dạy theo Chương trình Tú tài Quốc tế (InternationalBaccalaureate - IB) và hiện vẫn là trường quốc tế phi lợi nhuận duy nhất tại HàNội.

Hiện nay trường có 1.050 HS từ 3 đến 18 tuổi đến từ hơn 60 quốc gia trên thếgiới và là đại diện của 40 ngôn ngữ. Các em được học với những giáo viên quốc tếchất lượng nhất.

Trường có bộ phận Tư vấn hướng nghiệp hỗ trợ các em ứng tuyển vào đại học và HStốt nghiệp tại UNIS Hanoi được nhận vào học tại những trường đại học danh tiếngtrên toàn thế giới, đặc biệt là các trường đại học Hoa Kỳ, Vương quốc Anh và Úc.

UNIS Hà Nội nhận hồ sơ đăng ký dự tuyển từ tháng 10/2013 đến hết thứ Ba ngày31/12/2013.
Thí sinh quan tâm có thể xem thông tin chi tiết và hồ sơ đăng ký tại http://www.unishanoi.org/hocbong.
Câu hỏi và thắc mắc về Chương trình Học bổng UNIS Hà Nội đề nghị liên hệ theođịa chỉ email scholarships@unishanoi.org.

Tấn Tài