Nhận định, soi kèo Pyunik vs Ararat

Ngọc Trang

CDC Hà Nội: Chùm lây nhiễm liên quan BV Việt Đức cơ bản được khoanh vùng

Hiện tất cả người từng đến khám chữa bệnh tại Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức từ ngày 15/9 đến 30/9 đã được lên danh sách để quản lý và lấy mẫu, kể cả những trường hợp đã về tỉnh thành khác.

Trong phân khúc BĐS nhà ở có yếu tố thương hiệu, TP.HCM đang chứng tỏ là thị trường dẫn đầu với mật độ các dự án được quản lý vận hành hoặc mang thương hiệu quốc tế nhiều bậc nhất cả nước. Trong đó phải kể đến các dự án D1 Mension được quản lý bởi The Ascott Limited của chủ đầu tư Capitaland. Một trong những thương vụ nổi bật năm 2019 phải kể đến việc công bố hợp tác giữa tập đoàn Hyatt Hotels với chủ đầu tư Xuân Mai cho dự án Hyatt Place và Hyatt House cho tổ hợp căn hộ Eco Green Saigon.

Đương nhiên không thể bỏ qua Masterise Homes với 3 dự án đình đám được công bố trong năm nay. Trước hết là tổ hợp Grand Marina Saigon với hai tòa tháp được quản lý bởi JW Mariott và Mariott. Tiếp đến, phải kể đến The Ritz Carlton Residences Hanoi tại khu đất vàng, giao cắt giữa Hàng Bài và Hai Bà Trưng, và The Ritz Carlton Residences Saigon trong dự án One Central. Chưa biết trong thời gian tới chủ đầu tư này có ra thêm dự án nào hay không, nhưng sự nhập cuộc của thương hiệu The Ritz Carlton mà “ông lớn” này mang về phần nào khẳng định độ chín muồi của phân khúc BĐS đắt đỏ bậc nhất này.

Ở một góc nhìn khác, phân khúc BĐS hàng hiệu trở nên nhộn nhịp hơn hẳn với sự nhập cuộc của nhiều thương hiệu từ hạng sang (premium) cho tới siêu sang (ultra-luxury) tại hầu hết các điểm đến du lịch cả nước. Khác với BĐS nhà ở hàng hiệu, khi khách hàng mua chủ yếu cho mục đích an cư (first home), BĐS nghỉ dưỡng hàng hiệu mang đến một ngôi nhà thứ hai (second home) - nơi các chủ nhân sử dụng cho mục đích nghỉ dưỡng và khai thác kinh doanh từ việc cho thuê.

Hội An - Đà Nẵng có thể coi là mảnh đất đầu tiên xuất hiện các dự án BĐS nghỉ dưỡng hàng hiệu, phải kể đến: Fusion Suites Đà Nẵng của chủ đầu tư Vinacapital, Furama Suites Đà Nẵng của Sovico Holdings, Hyatt Regency Đà Nẵng của Indochina Capital…  Và mới đây nhất là sự xuất hiện của dự án biệt thự nghỉ dưỡng Grand Mercure do chủ đầu tư Xuân Phú Hải phát triển.

Mặc dù gia nhập muộn hơn Đà Nẵng nhưng Phú Quốc mới là nơi tập trung nhiều dự án BĐS nghỉ dưỡng hàng hiệu nhất với đa dạng thương hiệu và phân khúc. Ở phân khúc hạng sang phải kể đến các căn hộ và biệt thự nghỉ dưỡng trong dự án Best Western Premier Phu Quoc và Novotel Villas Phú Quốc của chủ đầu tư CEO Group, dự án Movenpick Waverly Phu Quoc của chủ đầu tư MIK. Năm 2020, Sovico Holdings công bố dự án Furama Phu Quoc Resort & Spa với 85 căn villa và 223 căn hộ khách sạn.

Phía Nam Phú Quốc, SunGroup góp mặt với 3 dự án: Premier Residences Phu Quoc, Premier Village Phu Quoc by Accor, và mới đây nhất là New World Kem Beach Resort được quản lý bởi tập đoàn Rosewood.

Tại nơi ngắm hoàng hôn đẹp nhất Phú Quốc - Bãi Trường, nhà phát triển BĐS BIM Land khẳng định vị thế với 4 dự án biệt thự và căn hộ nghỉ dưỡng hàng hiệu ở cấp độ cao cấp tới siêu sang: Sailing Club Villas Phu Quoc, InterContinental Residences Phu Quoc, Regent Phu Quoc Residences và Park Hyatt Phu Quoc Residences. Không chỉ dừng lại ở đây, BIM Land còn mở rộng danh mục ra Hạ Long với các dự án tiên phong cho phân khúc nghỉ dưỡng hàng hiệu, bao gồm: Citadines Marina Halong, InterContinental Residences Halong Bay, và tới đây là Sailing Club Residences Ha Long Bay. Không thể không kể đến khu căn hộ dịch vụ Fraser Suites vốn có tiếng trong giới chuyên gia nước ngoài tại Hà Nội của chủ đầu tư này.

Xuân Thạch

Bất động sản hàng hiệu - câu chuyện ẩn sau mỗi 'bức tường'

Câu chuyện của phân khúc bất động sản hàng hiệu không đơn thuần dừng ở bán mua, sinh lời mà ẩn sau đó là “lắm công phu” của những đơn vị phát triển đủ năng lực để đưa ra được những sản phẩm đẳng cấp nhất.

Theo cáo trạng, trưa 8/3, Tổ công tác Công an xã Bình Tân do trung úy Phan Quang Minh (thuộc Công an xã Bình Tân) làm tổ trưởng phát hiện tài xế Dương Trí Trung (19 tuổi) điều khiển xe ben mang biển số 63K - 4303 lưu thông cặp kênh Sáu Quang có dấu hiệu quá tải trọng. 

Tổ công tác yêu cầu tài xế dừng xe, phối hợp kiểm tra. Tuy nhiên, trong lúc tổ công tác yêu cầu tài xế Trung xuất trình giấy tờ xe thì bị cáo Triều đến, nhảy lên ca bin điều khiển phương tiện rời đi, sau đó đổ đất xuống đường để phi tang. Ông Triều là chủ xe ben, còn Trung là tài xế lái thuê. 

Tổ công tác yêu cầu ông Triều ngừng hành vi vi phạm, nhưng ông này không chấp hành. Sau đó người này lái xe lao thẳng vào hướng của trung úy Phan Quang Minh đang làm nhiệm vụ khiến anh ngã xuống đường.

Sau đó, xe ben tiếp tục chạy về phía trước tông vào xe máy của tổ công tác. Sau cú tông, xe ben nhao xuống ruộng mới dừng lại, còn xe máy của lực lượng làm nhiệm vụ bị hư hỏng.

Cơ quan Công an sau đó đã khởi tố bị can, lệnh cấm đi khỏi nơi cư trú đối với ông Triều. 

Bất chấp các tác động tiêu cực của dịch Covid-19, Việt Nam đến cuối năm 2020 vẫn thu hút được 28,5 tỷ USD vốn đầu tư nước ngoài (FDI). Mặc dù chịu mức sụt giảm 25% so với cùng kỳ, song nhìn chung, kim ngạch xuất khẩu của khu vực có vốn đầu tư nước ngoài duy trì mức tăng gần 10% trong năm 2020 và là động lực chính tạo nên kỳ tích xuất siêu cao nhất của Việt Nam trong vòng 5 năm liên tiếp kể từ năm 2016.

Có thể thấy, ngay trong làn sóng sụt giảm chung toàn cầu, Việt Nam tiếp tục trở thành điểm đến thu hút đầu tư FDI.

Một trong những lý do quan trọng khiến các DN FDI chọn Việt Nam là điểm đến chính là nguồn nhân lực dồi dào với tay nghề cao (Ảnh: Internet)

Khó khăn trong quản trị nguồn nhân lực trước những thay đổi mới

Một trong những lý do quan trọng khiến các DN FDI chọn Việt Nam là điểm đến khi dịch chuyển các nhà máy sản xuất từ Trung Quốc chính là nguồn nhân lực dồi dào với tay nghề cao, có thể đáp ứng được yêu cầu của những DN này.

Tuy vậy, với số lượng nhân công “khổng lồ”, để vừa đào tạo và xây dựng đội ngũ lao động lành nghề, phát triển đường dài vừa đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra nhuần nhuyễn giữa các bộ phận trong nhà máy là một thách thức không hề nhỏ đối với công tác quản trị nhân sự tại các công ty.

Theo báo cáo Tổng cục Thống kê, tính đến tháng 12/2020, cả nước có 32,1 triệu người từ 15 tuổi bị ảnh hưởng tiêu cực bởi đại dịch, bao gồm bị mất việc làm, phải nghỉ giãn việc, nghỉ luân phiên, giảm giờ làm, giảm thu nhập...

Năm 2021 cũng là thời điểm các DN có nhiều sự biến chuyển và dành phần lớn thời gian, ngân sách vào công tác đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên nòng cốt, gắn kết và xây dựng văn hóa công ty, đưa các ứng dụng công nghệ vào quản lý DN, để chủ động hơn và tìm ra cơ hội phát triển mới trong giai đoạn Covid-19 đầy thách thức.

Còn đối với công tác quản trị tại các nhà máy, các đại công xưởng của công ty đa quốc gia nơi tổng nhân lực lên đến hàng trăm ngàn nhân viên, làm việc ở các băng chuyền, nhóm, tổ khác nhau, thuộc các khối văn phòng và khối nhà máy, hiển nhiên sẽ có những khó khăn, hạn chế và thiếu đồng nhất trong công tác trao đổi và truyền thông nội bộ dẫn đến sự thiếu hiệu quả trong công việc.

Quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số

Trước tình hình phải đối mặt với khủng hoảng từ cả bên trong lẫn bên ngoài, nhiều DN đang cân nhắc ứng dụng những chiến lược mới để giữ chân nhân tài.

Tuyển chọn, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong DN không tránh khỏi rủi ro, mất mát. Trong giai đoạn này, nếu công ty và cấp lãnh đạo chỉ tập trung vào quản lý năng suất, KPI… của nhân viên, vô hình chung sẽ tạo phản ứng ngược cũng như mang lại áp lực cho nhân viên. Vì thế, song song với công tác này, DN cần cải thiện chính sách nhân sự hợp lý với mong đợi của người lao động để giữ chân nhân tài.

Theo Bà Ngô Thuý Hân - Co-founder và CEO của BravoHR - DN phát triển ứng dụng hỗ trợ quản lý nhân lực, có 7 yếu tố quyết định sự gắn bó của một nhân sự với DN bao gồm: Đặc điểm công việc - Tiền lương và sự công bằng - Cơ hội đào tạo và phát triển - Sự trao quyền - Thương hiệu tổ chức - Sự hỗ trợ từ cấp trên và đồng nghiệp - Sự khen thưởng và công nhận thành tích.

Bà Ngô Thuý Hân chia sẻ: "Năm 2020 là một năm đầy khó khăn và thử thách đối với hầu hết các DN và đặc biệt là các DN còn non trẻ như BravoHR. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn có thêm khách hàng DN lớn, mở rộng phạm vi sử dụng ứng dụng BravoHR đến với các phân xưởng, nhà máy ở các tỉnh thành.

Năm 2020, BravoHR thống kê được 87.000 tin nhắn khích lệ và khen thưởng được sử dụng trong 20 công ty khách hàng trên hệ thống của Bravo, khoảng 83% người sử dụng tại các DN thường xuyên cập nhật vào ứng dụng để kiểm tra thông tin truyền thông từ ban lãnh đạo”.

BravoHR hiện là DN có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất tại lĩnh vực SaaS (Software as a Service) trong lĩnh vực giải pháp Nhân sự tại Việt Nam

Bà Phạm Thị Thanh Thảo - Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH Chế Biến Thực Phẩm & Bánh Kẹo Phạm Nguyên bày tỏ: “Chúng tôi đánh giá cao tính năng thưởng điểm cho nhân sự của BravoHR, “thưởng điểm nóng” là một văn hóa mới tại công ty, không chỉ là thưởng cho những thành tích nhưng chúng tôi cũng khen thưởng động viên những cố gắng vượt bậc của nhân sự trong suốt quá trình làm việc”.

Bà Tiêu Yến Trinh, CEO Talentnet, Phó Chủ tịch của Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM, Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam VNHR, chia sẻ: “Việc một startup công nghệ tham gia vào lĩnh vực nhân sự là một bước tiến dài trong quá trình chuyển đổi số của các DN Việt Nam. Tôi rất kỳ vọng vào tiềm năng của đội ngũ sáng lập, độ lớn của thị trường cũng như tác động xã hội mà BravoHR có thể tạo ra”.

Lê Hương

Thứ nhất,đối với chợ đầu mối, chợ dân sinh, siêu thị, cửa hàng tiện lợi xét nghiệm toàn bộ nhân viên 3 ngày/lần bằng hình thực test nhanh kháng nguyên mẫu gộp nếu có thể. Đối với lái xe, phụ xe hàng xét nghiệm ngày 1 lần.

Thứ hai,tại trường học, xét nghiệm toàn bộ học sinh, giáo viên, cán bộ công nhân viên xét nghiệm 7 ngày/lần bằng mẫu gộp PCR.

Thứ ba,đối với sân bay, bến xe, bến tàu, nhà ga, đường sắt xét nghiệm nhân viên, người phục vụ 3 ngày/lần bằng test nhanh kháng nguyên.

Thứ tư,đối với bệnh viện xét nghiệm nhân viên y tế và bệnh nhân điều trị nội trú 7 ngày/lần bằng PCR. Đối với bệnh nhân đến khám lần đầu thực hiện xét nghiệm test nhanh mẫu đơn trước khi vào khám.

Thứ năm,các đơn vị thường xuyên lưu trú đông người (doanh trai quân đội, công an, trại giam..) xét nghiệm 7 ngày/lần bằng PCR.

Thứ sáu,các lực lượng thường trú tại chốt giao thông, lực lượng giao hàng xét nghiệm toàn bộ từ 1-3 ngày/lần tùy theo đặc điểm dịch tể khu vực. Xét nghiệm bằng test nhanh kháng nguyên mẫu đơn.

Thứ bảy,khối cơ quan hành chính sự nghiệp xét nghiệm toàn bộ nhân viên 7 ngày/lần bằng test nhanh kháng nguyên mẫu đơn.

Thứ tám,khu công nghiệp, các đơn vị sản xuất kinh doanh xét nghiệm toàn bộ nhân viên 7 ngày/lần bằng test nhanh kháng nguyên (mẫu gộp nếu có thể).

Sở Y tế giao Trung tâm Kiểm soát dịch bệnh (HCDC) tiếp tục phân công nhân sự trực tiếp giám sát tại địa phương từng quận, huyện, TP Thủ Đức về công tác xét nghiệm. Trong đó lưu ý giám sát về chuyên môn cách triển khai, thường xuyên nằm bắt tình hình, diễn biến, số liệu, tiến độ thực hiện để bảo cáo với Sở Y tế và Trung tâm điều phối xét nghiệm nCoV TP để chỉ đạo, điều chỉnh, hỗ trợ kịp thời.

Đảm bảo cung ứng sinh phẩm, môi trường, vật tư hóa chất phục vụ yêu cầu công tác xét nghiệm tại đơn vị theo chỉ đạo của UBND TP.

Theo dõi, tổng hợp báo cáo kết quả thực hiện công tác xét nghiệm hàng ngày trên địa bàn TP.

Đối với các Trung tâm Y tế địa phương cần phối hợp với các cơ quan, đơn vị trên địa bàn thực hiện xét nghiệm test nhanh kháng nguyên, hỗ trợ lấy mẫu xét nghiệm PCR. Hướng dẫn và giám sát việc xử lý trường hợp F0 qua xét nghiệm giám sát theo quy định.

Quản lý chặt số liệu, thông tin kết quả thực hiện xét nghiệm tại địa phương theo đúng hướng dẫn của HCDC, kể cả xét nghiệm test nhanh.

Báo cáo số liệu hiệu quả thực hiện hàng ngày, việc sử dụng trang thiết bị, vật tư y tế, sinh phẩm, hóa chất phụ vụ công tác xét nghiệm về HCDC kịp thời.

Tú Anh

TP.HCM đã dự tính phương án cho F0 điều trị tại nhà trở nặng

Theo Trung tâm Kiểm soát dịch bệnh TP.HCM (HCDC), F0 cách ly tại nhà có thể phải đi cấp cứu, ngành y tế đã dự trù trước và có phương án giải quyết phù hợp.