"Nữ thần nội y" Camilla Giorgi tái xuất tại Wimbledon 2022

Trong thông báo ngày 13/1/2017 về kế hoạch nâng cấp tổng đài hỗ trợ 1900636111, Ban tổ chức cuộc thi giải Toán, Vật  lý qua mạng Internet - ViOlympic năm học 2016 - 2017 cho biết, thời gian vừa qua do hệ thống cáp quang đi quốc tế bị sự cố nên hoạt động phản hồi mail và tin nhắn trên fanpage Facebook của chương trình có thể bị chậm trễ. Cùng với đó, hoạt động của tổng đài 1900636111 đôi lúc cũng bị ngắt quãng.

Thông báo của Ban tổ chức cũng cho biết, hệ thống  tổng đài hỗ trợ 1900636111 của chương trình sẽ tạm thời ngừng phục vụ để nâng cấp trong thời gian từ 12h trưa ngày 13/01/2017 và sẽ bắt đầu phục vụ trở lại từ 8h sáng ngày 16/1/2017.

Cuộc thi ViOlympic năm học 2016 - 2017được Bộ GD&ĐT và FPT chính thức phát động ngày 23/9/2016 tại Hà Nội. Cùng với  mở rộng thêm cơ hội ôn luyện và giao lưu kiến thức trực tuyến cho học sinh THCS, THPT với môn Vật lýbên cạnh 2 nội dung thi ViOlympic Toán tiếng Việt và ViOlympic Toán tiếng Anh, năm học 2016 - 2017 cũng là năm đầu tiên Ban tổ chức cuộc thi mở rộng thêm các kênh thông tin, tương tác mạng xã hội giúp học sinh, giáo viên và phụ huynh có cơ hội giao lưu, chia sẻ kiến thức dạy và học như trên Zalo, Youtube và Facebook.

Trong năm thứ chín cuộc thi giải Toán qua mạng Internetđược tổ chức, nội dung thi ViOlympic Toán tiếng Việt tiếp tục có 19 vòng thi gồm 11 vòng thi tự do, 3 vòng thi cấp trường, 2 vòng thi cấp quận/huyện, 2 vòng thi cấp tỉnh,  thành phố và vòng thi quốc gia. Đối với ViOlympic Toán tiếng Anh và ViOlympic Vật lý, các nội dung thi này đều có 10 vòng thi, với 6 vòng đầu là các vòng thi tự do, 4 vòng thi tiếp theo lần lượt là các vòng cấp trường, quận/huyện, tỉnh/thành phố và quốc gia.

Ban đầu, Lattner không nói lý do vì sao ra đi, chỉ đơn thuần thông báo nghỉ việc cuối tháng này để “theo đuổi cơ hội trong lĩnh vực khác”. Tuy nhiên, qua bài blog sau đó, Tesla cho biết Lattner sẽ gia nhập Tesla với tư cách Phó Chủ tịch phụ trách phần mềm lái tự động (Autopilot). Anh thay thế Jinnah Hosein, Phó Chủ tịch phần mềm SpaceX.

Đây được xem là một chiến thắng với Tesla khi mang được về một nhân tài trong giới phần mềm cho vị trí vốn không có người lãnh đạo toàn thời gian. Autopilot là hệ thống phần cứng và phần mềm trên xe Tesla, cho phép tự lái trong một số tình huống nhưng vẫn yêu cầu có bàn tay tài xế trên vô-lăng. Các nhà chức trách Mỹ đang kiểm tra xem chế độ này có phải nguyên nhân gây tai nạn chết người tại Florida năm 2016 hay không.

Bên cạnh mẫu sedan Camry, hãng xe hơi Nhật Bản còn xác định nhiều mẫu xe sedan sang trọng Avalon cũng mắc lỗi tương tự như trên, nhiều mẫu xe này cũng phải triệu hội để thay thế và sửa chữa trong thời gian sắp tới để đảm bảo an toàn khi vận hành.

Thời gian gần đây hãng xe hơi số 1 đến từ Nhật Bản luôn phải đối mặt với những đợt triệu hồi, đa phần liên quan đến khả năng an toàn của xe. Trong những năm gần đây, Toyota đã không còn uy tín của mình khi thường xuyên dính lỗi về an toàn, có những lỗi đặc biệt gây nguy hiểm có thể dẫn đến án mạng cho người sử dụng. Từ năm 2012 đến nay, Toyota đã phải tiến hành rất nhiều đợt triệu hồi do lỗi kỹ thuật, đặc biệt đợt triệu hồi lớn nhất vào tháng 10/2012 hãng đã phải thu hồi gần 7,5 triệu xe Corolla và Yaris cùng nhiều dòng xe khác dính lỗi ở nút bấm cửa xe.

Hay những lỗi gây nguy hiểm đặc biệt gây mất an toàn cho xe như thiết bị dẫn động trên các hệ thống chống bó cứng phanh ABS, hệ thống kiểm soát độ bám đường và hệ thống kiểm soát ổn định thân xe có thể bị hỏng ở một số bộ phận, nguyên nhân này khiển những hệ thống an toàn trên xe bị vô hiệu hoá khi sự cố xảy ra làm mất an toàn khi vận hành, gây nguy hiểm cho người sử dụng.

Khi Facebook “lên sàn” 5 năm trước, thế giới chưa có nhiều thứ để hình dung về Mark Zuckerberg. Những gì chúng ta biết chỉ là một tỷ phú trẻ tuổi luôn mặc áo chui đầu, dù gặp các nhà đầu tư hay đang đứng tại tòa án. Qua vài năm, nhà sáng lập Facebook đã tốn không ít công sức để “gọt dũa” hình ảnh theo một hướng hoàn toàn khác.

Gần cuối năm 2014, anh bắt đầu tổ chức các buổi hỏi đáp với một nhóm người ở bất kỳ đâu khi đi vòng quanh thế giới, về mọi chủ đề từ bài học khởi nghiệp đến vị pizza yêu thích. Trên Facebook cá nhân, Zuckerberg cập nhật gần như hàng ngày với đủ loại tin tức, từ các thành tích công ty đến cuộc sống riêng tư và chăm chỉ trả lời bình luận của người dùng. David Charron, người giảng dạy doanh nhân tại Đại học California cho rằng, trong 2 năm qua, những gì Mark học được là hình ảnh trên mạng cần phải được quản lý.

Tất nhiên, Zuckerberg cần rất nhiều sự giúp đỡ. Một nhóm nhân viên Facebook có nhiệm vụ gìn giữ hình ảnh cho anh, giúp anh viết các bài đăng, bài phát biểu, trong khi một tá nhân viên khác chuyên xóa bình luận xúc phạm, spam trên trang. Facebook cũng thuê cả nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp để chụp Zuckerberg trong mọi hoạt động, dù là chạy tại Bắc Kinh (Trung Quốc) hay đọc sách cho con gái nghe. Trong số này có Charles Ommnanney, người theo dõi khủng hoảng di cư cho báo Washington Post. Theo người phát ngôn Vanessa Chan, Facebook là cách đơn giản để các lãnh đạo tiếp cận nhiêu đối tượng khán giả khác nhau.

Dù đã có nhiều CEO sở hữu bộ phận quản lý hình ảnh riêng, quy mô của nhóm làm cho Zuckerberg lại khác biệt. Về cơ bản, đó là hình ảnh thay bỉm cho con gái song hành cùng số liệu tăng trưởng người dùng. Fred Cook, Giám đốc Trung tâm quan hệ công chúng Đại học Nam California, đánh giá ít có lãnh đạo doanh nghiệp nào có thể thoải mái chia sẻ khoảnh khắc công – tư theo cách Mark đang làm. Ông từng cộng tác với Jeff Bezos và Steve Jobs.

COO Facebook Sheryl Sandberg cũng dùng trang cá nhân để thảo luận về bất bình đẳng trong công việc và cả cái chết đột ngột của chồng. Bên trong Facebook, có niềm tin rằng hình ảnh của Zuckerberg gần như thống nhất với hình ảnh của công ty. Nếu mọi người nghĩ anh tiến bộ, hấp dẫn, Facebook cũng vậy. Điều đó giải thích cho nỗ lực gần đây của nhóm PR khi so sánh CEO của mình với Iron Man.