Với mục đích tập hợp, chắt lọc những kinh nghiệm của các chuyên gia trong nước và quốc tế cũng như cộng đồng doanh nghiệp để xây dựng Nghị quyết của Bộ Chính trị và Chương trình hành động của Chính phủ về chính sách chủ động tham gia Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0) của Việt Nam, thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và Trưởng ban Kinh tế Trung ương, trong 2 ngày 12 - 13/7/2018, tại Hà Nội, diễn ra Diễn đàn cấp cao và Triển lãm quốc tế về Công nghiệp thông minh - Industry 4.0 Summit 2018 với chủ đề “Tầm nhìn và chiến lược phát triển đột phá trong bối cảnh CMCN 4.0”.

Industry 4.0 Summit 2018 là sự kiện đầu tiên thực hiện theo Quy chế phối hợp công tác của Ban cán sự Đảng Chính phủ với Ban Kinh tế Trung ương, với sự tham dự của các cơ quan Đảng, Quốc hội, Chính phủ, các nhà quản lý, chuyên gia và các doanh nghiệp hàng đầu trong nước và quốc tế.

Sự kiện quốc tế quy mô lớn này gồm 1 Diễn đàn cấp cao do Thủ tướng Chính phủ và Trưởng Ban Kinh tế Trung ương đồng chủ trì, hoạt động triển lãm công nghệ 4.0 và 5 phiên hội thảo quốc tế theo chuyên đề. Trong đó, phiên chuyên đề 5 “Tầm nhìn và giải pháp phát triển nông nghiệp thông minh bền vững” tiếp nối Diễn đàn cấp cao dành riêng cho lĩnh vực nông nghiệp với sự chủ trì của Thứ trưởng thường trực Bộ NN&PTNT Hà Công Tuấn.

Nông thôn nước ta chiếm gần 70% dân số và khoảng 40% lực lượng lao động với hàng triệu mảnh ruộng là những thách thức lớn đối với yêu cầu tăng trưởng nhanh và bền vững. Các chuyên gia đều có chung nhận định, muốn phát triển nông nghiệp thành công, không thể dựa vào thực tế trên mà phải cơ cấu lại nền nông nghiệp và một trong những giải pháp chính là đẩy mạnh phát triển nông nghiệp công nghệ cao, nông nghiệp thông minh ứng dụng cuộc CMCN 4.0.

Với nội dung thảo luận về các chính sách xây dựng nông nghiệp 4.0, giải pháp nhằm gia tăng năng suất, phát triển nông nghiệp thông minh, các đại biểu dự hội thảo chuyên đề “Tầm nhìn và giải pháp phát triển nông nghiệp thông minh bền vững” đã tập trung trao đổi về việc ứng dụng công nghệ 4.0 trong sản xuất nông nghiệp thực sự trở thành xu hướng và đem lại hiệu quả.

Các chuyên gia cho rằng, khi tổ chức lại sản xuất theo chuỗi liên kết theo mô hình doanh nghiệp là hạt nhân liên kết, tổ chức sản xuất với hộ nông dân, trang trại, hợp tác xã để ứng dụng công nghệ cao, công nghệ sinh học, công nghệ số trong sản xuất và quản trị quá trình sản xuất quy mô hàng hóa, có truy xuất nguồn gốc, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, gắn với thương hiệu, thị trường và bền vững với môi trường… sẽ thấy rõ vai trò, giá trị đem lại từ công nghệ số.

Theo thử nghiệm mới đây, Lightning Network chỉ có thể đảm bảo tỷ lệ thành công 100% khi thực hiện các giao dịch dưới 0,3 USD. Tỷ lệ thành công càng giảm khi số tiền giao dịch càng lớn. Với 50 USD, tỷ lệ thành công chỉ còn 50%. Và với 490 USD, tỷ lệ thành công khi giao dịch chỉ còn 1%.

Báo cáo được công bố bởi công ty nghiên cứu tiền mã hóa Diar, lấy dữ liệu từ một nhà nghiên cứu có biệt danh YeOldDoc. Anh này đã sử dụng công cụ lnmainnet.gaben.win để vẽ xác suất định tuyến thành công của một giao dịch giữa các nút ngẫu nhiên trên mạng Lightning Network.

Sự thật là đã có rất nhiều công ty và nhà phát triển ứng dụng mạng Lightning Network vào dịch vụ thanh toán trực tuyến của mình. Tuy nhiên đó chỉ là các khoản thanh toán dưới một vài USD (thanh toán bằng Bitcoin). Việc thanh toán và giao dịch lượng Bitcoin lớn vẫn được thực hiện bằng mạng blockchain truyền thống.

Tính đến hết tháng 4, tổng dung lượng mạng Lightning Network đã vượt ngưỡng 150.000 USD, với hơn 2.000 node đang hoạt động và 6.600 kênh. Số lượng các node và kênh Lightning Network đã tăng đáng kể, tuy nhiên tổng giá trị các giao dịch lại không thực sự lớn.

Vì sao Lightning Network có tỷ lệ thành công cực kỳ thấp?

Vietnam Esports TV (VETV) vừa phát ra lời xin lỗi chính thức tới đội tuyển UTM Esportssau bài đăng gây tranh cãi trên trang fanpage Facebook vào ngày hôm qua (06/8), và cho biết “rất lấy làm tiếc vì bài đăng này.”

“Câu từ thiếu cẩn trọng trong biên tập nội dung bài đăng đã làm ảnh hưởng đến đội tuyển UTM, gây ra những hiểu lầm không đáng có”, VETV đề cập trong đoạn trạng thái công khai trên trang fanpage Facebook và đã được ghim lại trên đầu trang. “Dựa trên sự cầu thị, chúng tôi thành thực gửi lời xin lỗi tới đội tuyển UTM vì những hiểu lầm đã gây ra cho các bạn.”

Trao đổi nhanh với Quản lý của UTM, anh Đỗ Tiến Đăng cho biết, sự việc chấm dứt từ đây và hy vọng VETV sẽ kiểm duyệt nội dung tốt hơn trước khi đăng tải rộng rãi đến cộng đồng fan LMHTnước nhà.

Trước đó, vào ngày thi đấu cuối cùng thuộc khuôn khổ vòng bảng MDCS Mùa Hè 2017, ngay sau khi cuộc đua tranh top 4 đã ngã ngũ với việc ROG Friendsđã vượt qua UTM do nhỉnh hơn về hiệu số, fanpage Facebook VETV đã cho đăng tải một bức “tâm thư” gây ra nhiều ý kiến trái chiều.

Anh Đăng “cảm thấy bị sốc khi đọc mấy dòng đó” và khẳng định toàn bộ thành viên đội tuyển “sẽ từ chối tham gia tất cả các hoạt động của VETV” khi “coi đây là một lời đáp trả cho sự thiếu tôn trọng team UTM cũng như cộng đồng (người chơi LMHT Việt Nam.”

Người phát ngôn của UTM cũng cho biết thêm, anh cần VETV phải có một động thái cụ thể như kỷ luật người đã cho đăng tải bài post khiến tất cả thành viên của đội mình cảm thấy bực tức.

Hiện VETV vẫn chưa đi sâu hơn về chi tiết vụ việc và kết lại thông báo bằng “lời xin lỗi chân thành nhất tới đội tuyển UTM nói riêng, bên cạnh là fan hâm mộ đội tuyển nói chung.”

Vũng Tàu lần đầu tiên được chọn làm nơi tổ chức một kỳ vòng Chung kết MDCS

Vietnam Esports (VED), BTC MDCS Mùa Hè 2017, vừa công bố địa điểm diễn ra vòng Chung kết của giải đấu LMHTchuyên nghiệp số một Việt Nam. Không phải TP.HCM, Hà Nội, Cần Thơ hay Nha Trang - như những kỳ VCS A/MDCS trước đó - mà Vũng Tàu là địa điểm được VED ấn định để đông đảo người hâm mộ LMHTnước nhà chứng kiến nhà vô địch nâng cúp.

Cụ thể, Trung tâm Huấn luyện và Thi đấu Thể dục Thể thao tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu sẽ là nơi diễn ra bốn cặp đấu của vòng Chung kết MDCS Mùa Hè 2017, kéo dài trong hai ngày 12-13/8 sắp tới đây.

Theo Báo Bà Rịa – Vũng Tàu đưa tin, Trung tâm Huấn luyện và Thi đấu Thể dục Thể thao tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu sở hữu khu vực hội trường gồm 350 ghế ngồi và sảnh triển lãm có diện tích 700m2 chuyên để phục vụ các sự kiện và hoạt động văn hóa văn nghệ.

VED sẽ có hai ngày mở bán vé, đồng giá 30.000đ/ngày thi đấu, từ 08-09/8, tại bốn địa điểm khác nhau. “Một người sẽ mua được tôi đa 2 cặp vé cho 2 ngày (mỗi ngày chỉ được mua 1 cặp vé)”, trích lược thông báo của VED.

Trước đó, top 4 của MDCS Mùa Hè 2017 đã được xác định với thứ hạng từ cao xuống thấp lần lượt là GIGABYTE Marines, Young Generation, eHUB Unitedvà RF.

Với việc chỉ để thua duy nhất 1/14 trận đã đấu tại vòng bảng, GAM đã lần thứ hai liên tiếp góp mặt tại trận Chung kết của một kỳ MDCS. Trong khi đó, YG được đặc cách điền tên vào trận Bán kết và chờ đợi đối thủ của họ sau cặp đấu giữa eHUB vs RF diễn ra vào lúc 17g00 ngày 09/8.

Vòng Chung kết MDCS Mùa Hè 2017 (hai trận Bán kết và Chung kết) sẽ đồng loạt diễn ra từ lúc 17g00 trong vòng hai ngày 12-13/8, theo thông báo từ phía BTC VED. Ngoài tiền thưởng, đội tuyển lọt vào trận Chung kết sẽ cùng với GAM là hai đại diện của LMHT Việt Nam tham dự GPL Mùa Hè 2017, giải đấu tìm ra chủ nhân của tấm vé tham dự CKTG 2017, diễn ra trong ba ngày từ 25-27/8 tại Thái Lan.

None

Từ khi 5 tuổi, Kondo đã yêu thích dọn dẹp, thích đọc các loại tạp chí về phong cách sống, cô thường xuyên đi sắp xếp lại sách ở thư viện, trong khi bạn bè vui vẻ nô đùa (vâng, với một số người thì điều này khá lập dị, bình tĩnh đọc tiếp đã).

Kondo nhận ra khả năng của mình và bắt đầu công việc "sắp xếp" của mình từ năm 19 tuổi. Những đồng lương đầu tiên mà cô nhận được là nhờ giúp một nữ giám đốc sắp xếp lại tủ quần áo.

Sở thích cá nhân của Kondo nhanh chóng trở thành một công việc hái ra tiền, mặt khác là trào lưu sống tích cực được rất nhiều người noi theo. Cô đã xuất bản 4 cuốn sách nói về vai trò của việc "dọn dẹp và sắp xếp mọi thứ trong cuộc sống", bán được 7 triệu bản, dịch ra khoảng 40 thứ tiếng. Ngoài ra chưa kể tới sự ra đời của ứng dụng hướng dẫn sắp xếp, dọn dẹp và những buổi thuyết trình của Kondo.

Phương pháp KonMari

Kondo tuân theo một nguyên tắc trọn đời mà cô gọi là phương pháp "KonMari": chỉ giữ lại những thứ mang đến niềm vui trong cuộc sống.

Từ "niềm vui" không chỉ bao hàm vật chất, nó bao gồm cả khía cạnh tinh thần trong cuộc sống của mỗi người.

Ví dụ từ những thứ đơn giản nhất, Kondo cho biết: "Muốn có niềm vui trong cuộc sống thì phải thay đổi những quan điểm cố hữu, bỏ đi những định kiến. Bạn sẽ thấy rằng cuộc sống trở nên thoải mái và thanh thản hơn. Đôi tất được sinh ra để khi mang giày trở nên êm ái, thoải mái hơn. Có nhiều thứ bé nhỏ trong cuộc sống mang lại giá trị to lớn hơn bạn tưởng. Nói cách khác, để có niềm vui, bạn phải nghĩ xem thứ gì cần bỏ đi, thứ gì cần giữ lại."

Những người hâm mộ luôn đánh giá cao kỹ thuật sắp xếp đồ đạc và tinh thần của Kondo. Dọn dẹp, bố trí lại nhà cửa giúp cuộc sống khỏe mạnh hơn, dọn dẹp những ưu tư muộn phiền khiến đời sống tinh thần lành mạnh hơn.

Phòng làm việc ngồn ngộn những thứ giấy tờ dư thừa là không cần thiết. Chẳng hạn, bản sao các tài liệu có thể số hóa. “Khi chúng đã hoàn thành nhiệm vụ của mình, bạn có thể để chúng ở nơi phù hợp sao cho thật gọn gàng”, Kondo chia sẻ.

Quan điểm khác của Kondo là: “thứ mang lại niềm vui trong cuộc sống sẽ khác với thứ mang lại niềm vui trong công việc. Tức là, giá trị của chúng thay đổi theo môi trường bạn đang hoạt động.” Triết lý đó của Kondo đã tác động đến nhiều người. Cô tiết lộ một khách hàng là CEO đã quyết định chỉ giữ lại những thứ tạo ra tiền từ thuở hàn vi trong phòng làm việc để nhắc nhở bản thân không được quên đi ngày tháng cơ cực.

“Điều quan trọng là nâng từng đồ vật trong tay và tự hỏi: ‘Thứ này có giúp tôi cảm thấy tích cực hơn và góp phần làm cuộc sống tốt đẹp hơn?". Kondo còn đưa ra lời khuyên rằng, trước khi vứt bỏ thứ gì, bạn nên biết ơn vì nó đã làm cuộc sống của chúng ta phong phú hơn.

Cuối cùng, việc dọn dẹp theo phương pháp KonMari đòi hỏi bạn phải biết đánh giá sự ưu tiên trong cuộc sống của bạn. Đó chính bí quyết tạo nên phương pháp này.

“Bằng cách sắp xếp tổ chức, bạn sẽ nâng cao khả năng nhận biết niềm vui, thấy rõ hơn thế nào là giá trị cuộc sống. Từ đó, bạn có thể nâng cao kỹ năng ra quyết định trong công việc, với câu hỏi tương tự ‘Tôi đang tìm kiếm điều gì trong công việc này?’ Xét theo khía cạnh nào đó, việc dọn dẹp có thể mang đến sự thay đổi cho cuộc đời bạn.”

Tuy nhiên, không phải lúc nào phương pháp KonMari cũng hiệu quả. Nhiều cư dân mạng đã nêu ra một vài điểm gây khó chịu trong phương pháp này. Chẳng hạn, họ đặt câu hỏi: Với những thứ không còn giá trị sử dụng, nhưng có ý nghĩa kỷ niệm thì sao? Còn những thứ lúc này thấy không cần thiết nhưng trong tương lai lại cần?

Gấp quần áo theo Kondo có thực sự nhẹ nhàng? Dọn dẹp không hẳn là công việc vui vẻ, sự khác biệt lớn nhất nằm ở chỗ Kondo thích dọn dẹp, kiếm ra tiền từ việc dọn dẹp, còn nhiều người khác thì không. Ngoài ra, nhiều người thực sự không quen với sự ngăn nắp, với họ thì một chút lộn xộn lại khiến cuộc sống dễ thở hơn.

Nhưng Kondo không phản ứng gay gắt với những người bài xích phương pháp KonMari. Trả lời phỏng vấn với tờ Market Watch, cô nói: “Để thực sự sống mà không phải buông xuôi, thỏa hiệp, có hai điều bạn cần làm: Thứ nhất là phải đối mặt với ham muốn. Thứ hai là biết rõ mình cần làm gì và ra quyết định nhanh chóng."

TheoGenK

Mới đây, Red Duck - nhà phát triển game của Hàn Quốc đã công bố ra mắt tựa game bắn súng trên nền tảng di động lấy tên là Alliance of Valiant Arms: Guns On Fire (gọi tắt là A.V.A Mobile). Dưới đây là trailer chính thức của game mobile này:

Trong đoạn video trên, có thể thấy rằng game thủ có thể sử dụng 3 nhân vật và chuyển đổi giữa chúng bất cứ khi nào muốn. Tuy nhiên trong chế độ co-op và challenge, người chơi chỉ được chọn 1 nhân vật bên cạnh hệ thống tăng kỹ năng.

Bên cạnh đó, A.V.A Mobile cũng cung cấp nhiều chế độ chơi bao gồm story campaign mode, raid mode, challenge mode, exploration mode, competition mode và survival mode. Sẽ có 5 loại súng khác nhau như súng tiểu liên, súng máy, súng trường, súng trường bắn tỉa và súng ngắn. Hiện tại, chỉ có 9 nhân vật điều khiển được trong game.

Trước đây, A.V.A rất được game thủ Việt Nam yêu thích và từng có cơ hội được phát hành tại mảnh đất hình chữ S song do một số trục trặc trong các khâu chuẩn bị nên trò chơi chưa từng có cơ hội ra mắt trên thị trường. Thật may mắn khi mà tựa game này có phiên bản mobile và hứa hẹn sẽ vô cùng hấp dẫn. Những thông tin tiếp theo sẽ được chúng tôi cập nhật và gửi đến bạn đọc trong thời gian tới.

Bạn đọc có thể tìm hiểu thêm về A.V.A Mobile tại đây: http://www.redduck.com/a.v.a-mobile.html#guns_on_fire_trailer

Theo GameK

Đường chạy ồn ào, nhiều gạch đá 

Ít tháng trước, tại một sự kiện khiêm tốn ở TP.HCM, ông Ngô Nguyên Kha, CEO của Mobiistar, mang đôi giày Biti's và khoe nó trên sân khấu để chứng minh mình là người ủng hộ hàng Việt. "Nếu có một thương hiệu điện thoại Việt khác cùng cạnh tranh với Mobiistar, thì đó là điều đáng mừng", ông Kha nói với báo chí khi đề cập đến cảnh "cô đơn" của công ty này trên thương trường toàn các đối thủ ngoại.

"Giống như một người đang đi trên con đường vắng ban đêm, nếu có ai đi cùng thì vui, đỡ sợ", ông Kha ví von. Đúng như mong đợi của ông Kha, Bphone đã trở lại. Nhưng liệu hai tên tuổi này có đi chung đường để "đỡ sợ" hay không?

Nếu ví cuộc chiến di động ở Việt Nam như đường chạy marathon, thì Mobiistar đang là vận động viên bền bỉ nhất, xuất phát từ 2009 đến nay, nhận vô số khen chê nhưng vẫn cần mẫn... chạy tiếp. Bphone của Bkav xuất phát sau nhưng bị trễ mất 2 vòng sân, cõng trên lưng đống "gạch đá" và tiếng la ó xen lẫn cổ vũ của người xem.

Trong khi đó, những tên tuổi khác đã rời khỏi đường pitch vì không chịu nổi nhiệt. Q-Mobile (sau này là Q) đã im hơi lặng tiếng từ 2016. HKPhone ngừng kinh doanh và chuyển sang đầu tư vào chuỗi dịch vụ làm tóc. Đâu đó từ hàng ghế khán giả, thương hiệu Asanzo chuẩn bị xỏ giày đòi nhập cuộc chơi. 

Không dám 'nổ' nếu sản phẩm chưa đủ tốt

Trả lời Zing.vn về việc vì sao vẫn chọn cách làm truyền thông ít ồn ào, ông Ngô Nguyên Kha cho rằng có lý do để Mobiistar chưa làm rầm rộ. Người từng làm cho Sony Ericsson, đứng sau các chiến dịch thành công như "Nữ hoàng nhạc số", "Quý tộc nhạc số"... cho rằng để làm truyền thông "ồn ào" cho một sản phẩm bom tấn dễ hơn làm cho một sản phẩm vừa tầm.

"Walkman là một tài sản khủng của Sony. Điện thoại Walkman (đời đầu là W800) là tinh tuý của Walkman cộng với điện thoại Ericsson. Khủng cộng khủng mà truyền thông không bùng nổ là một cái tội chứ chả chơi. Việc của mình lúc đó đơn giản lắm: vét hết tiền, kiếm mấy ông chuyên gia quảng cáo truyền thông ngồi chém cùng để ra một concept đủ tốt, kiếm celeb đủ tốt và có câu chuyện phù hợp với concept là Hồ Ngọc Hà. Và cứ thế mà diễn", ông Kha kể lại. 

Nhưng, làm cho Ericsson khác với làm cho Mobiistar. "Trong tay mình không có tài sản thương hiệu như Walkman, và sản phẩm của mình cũng không đạt được tầm của Walkman hay điện thoại Walkman. Tất cả những gì mình có được là khao khát muốn phục vụ cho những người dùng của mình với những hiểu biết về mong muốn của họ, ví dụ là một chiếc camera phone hay selfie phone thật đỉnh. Nếu 'bùng nổ' cho một sản phẩm chỉ chạm nhẹ vào những mong muốn và nhu cầu cháy bỏng của người dùng, cũng là một cái tội chứ chả chơi", ông Kha nói. 

"Quay trở lại chuyện điện thoại, ông Kha đang ngày càng làm tốt hơn việc truyền thông về sản phẩm, giả dụ 'điện thoại selfie dưới 4 triệu đồng' tất nhiên là Mobiistar rồi, nhưng tôi lại thấy ông Kha rất ẹ trong khâu làm truyền thông thương hiệu, để đến nỗi giờ này người ta vẫn nghĩ Mobiistar là đồ Tàu dán mác Việt Nam", Cường Nghiêm - phóng viên công nghệ của tờ Forbes Việt Nam viết trên Facebook. 

"Trong khi chính xác ông Kha sở hữu thiết kế sản phẩm, làm chủ công nghệ máy ảnh, và vẫn đang miệt mài nâng cấp trải nghiệm người dùng hàng ngày (UX - User Experience), tức là những phần tạo ra giá trị và hàm lượng chất xám cao nhất của sản phẩm thì ông chả chịu làm truyền thông về việc đó, để đến nỗi mỗi lần họp báo, ông Kha nói về nỗi thống khổ này mùi mẫn đến độ, lần nào tôi cũng phát khóc nấc lên", ông Nghiêm hài hước thêm. 

Đỉnh cao, vực sâu: Ở đâu mới quan trọng?

Xét về tính giải trí và khả năng tạo nhiệt truyền thông, Bkav hơn hẳn Mobiistar. Đối nghịch với vẻ khiêm nhường của CEO Ngô Nguyên Kha là hình ảnh ông Nguyễn Tử Quảng. Từng cú "chém tay" khi trả lời phỏng vấn, hay mỗi lời nói gây sốc của ông Quảng đều trở thành đối tượng cho báo chí, cho ảnh chế và video mix nhạc lan truyền trên mạng xã hội.

Ở thái cực còn lại, Mobiistar chẳng mấy tiếng tăm trên truyền thông, nhưng là thương hiệu Việt sống sót đến giờ phút này. Có một slogan từng của HTC, là "Quietly Brilliant" (toả sáng thầm lặng), và nó có vẻ hợp với hình ảnh của Mobiistar lúc này: truyền thông một cách khiêm tốn, đẩy mạnh kênh bán hàng và hỗ trợ người dùng, vẫn có doanh số nằm trong bảng xếp hạng của GfK tại Việt Nam. Thậm chí, có lúc Mobiistar nhỉnh hơn Apple nếu chỉ tính hàng bán ra ở các kênh chính thức.

"Ở khía cạnh kinh doanh, Bkav có thể phải thèm khát cái đỉnh mà Mobiistar đang đứng. Đỉnh này chưa cao bằng Samsung hay Oppo, nhưng vẫn hơn nhiều tên tuổi 'ngoại' khác như HTC, Sony, Lenovo, Xiaomi... Được truyền thông quan tâm là tốt nhưng kết quả bán hàng vẫn là thứ quyết định sự thành bại của một thương hiệu", đại diện một nhà bán lẻ ở TP.HCM nhận định.

Theo Zing