您现在的位置是:Bóng đá >>正文
Món quà hong khô nước mắt cho bệnh nhi nghèo
Bóng đá1644人已围观
简介Những ngày giáp Tết Nguyên Đán 2022,ónquàhongkhônướcmắtchobệnhnhinghègiải bóng đá vô địch các câu lạ...
Những ngày giáp Tết Nguyên Đán 2022,ónquàhongkhônướcmắtchobệnhnhinghègiải bóng đá vô địch các câu lạc bộ châu âu chương trình Tiếp sức đẩy lùi đại dịch cùng VietNamNet, do nguồn kinh phí hỗ trợ từ Quý Bạn đọc hảo tâm, tiếp tục trao gửi yêu thương đến những phận đời khó khăn do ảnh hưởng của dịch bệnh. Mỗi phần quà trị giá 500.000 đồng tiền mặt, được Báo VietNamNet gửi tặng cho 50 gia đình bệnh nhi có hoàn cảnh khó khăn tại Khoa Ung bướu – Huyết học, Bệnh viện Nhi đồng 2.
Khi phóng viên có mặt đã bắt gặp những khuôn mặt vui tươi, ánh mắt mong chờ của thân nhân bệnh nhi. Mấy tháng nay, dịch bệnh khiến các nhà từ thiện thưa thớt, các bệnh nhi cũng không còn được giúp đỡ nhiều như trước. Đã khá lâu rồi, họ mới lại được đón nhận tình cảm từ bên ngoài.
Chị Nguyễn Thị Kim Phụng rưng rưng xúc động. Con gái của chị, bé Trương Thị Thanh Thương (2 tuổi) bị phát hiện ung thư máu hồi tháng 4, đúng thời điểm dịch bệnh tái phát ở thành phố. Hai vợ chồng phải bồng bế con, bắt xe đò từ Rạch Giá, Kiên Giang lên thành phố để khám bệnh và điều trị. Từ đó đến giờ, họ mắc kẹt vì dịch và bệnh tình của con, chưa được về quê.
Phóng viên VietNamNet (phải) cùng bác sĩ Phan Thị Thu Trang, Phó Khoa Ung bướu - Huyết học (trái) trao quà Tết là 500 nghìn đồng tiền mặt cho các thân nhân bệnh nhi. |
Bác sĩ Trang cùng cán bộ phòng Công tác xã hội thăm hỏi, động viên mẹ con bé Thanh Thương. |
Đang được mẹ bế, Thanh Thương ngập ngừng nhìn đôi mắt đỏ hoe, và những giọt nước thi nhau lăn dài xuống má, rồi khuất sau lớp khẩu trang của mẹ. Cô bé bầu bĩnh, dễ mến chẳng biết làm gì, chỉ khẽ nghiêng đầu tựa vào vai mẹ như muốn ôm ấp, vỗ về.
Chị Phụng tâm sự, vợ chồng chị chưa có nhà riêng, cưới nhau hơn 15 năm nhưng vẫn phải ở nhờ nhà ngoại. Chồng chị làm nghề sửa xe, thu nhập chỉ đủ chi phí sinh hoạt hằng ngày. Cha của chị mắc bệnh cao huyết áp nên không thể đi làm, mẹ chị đành đi làm mướn để kiếm tiền.
Khi hai vợ chồng chị mắc kẹt trên thành phố, gánh nặng bạc tiền đè lên vai mẹ chị, vừa phải nuôi gia đình, vừa lo phụ chi phí chữa bệnh cho cháu gái. Tuy nhiên, đồng lương lao công ít ỏi của bà chẳng thấm tháp vào đâu.
Khi được hỏi về việc đón Tết sắp tới, chị không giấu nổi lo lắng vì Tết này chưa biết sẽ ở đâu. “Bác sĩ nói phải đợi xem tình hình của bé rồi mới quyết định được. Chúng tôi muốn về, vì ở nhà còn con trai lớn đang gửi ông ngoại. Xa bé lâu như vậy, chúng tôi nhớ con và cũng mong Tết được sum vầy”, chị Phụng giãi bày.
Những đứa trẻ lớn lên trong nghèo khó: Đứa mồ côi, đứa nhà nghèo, cũng có khi cha hoặc mẹ bị khuyết tật... |
Nghe chị Phụng chia sẻ, chị Nguyễn Thị Châu, mẹ của bé Mỹ Ngọc (12 tuổi) cũng thốt lên nỗi lo tương tự. Mỹ Ngọc mới phát hiện căn bệnh ung thư tủy hồi tháng 9. Do phát hiện quá muộn nên ngay khi được đưa tới bệnh viện, con phải vào cấp cứu rồi mới được chuyển xuống Khoa để điều trị lâu dài. Chỉ khoảng 4 tháng nhưng chị Châu đã phải chi phí khoảng 50 triệu đồng, gồm cả ăn uống và thuốc men của con.
Quê ở Tây Ninh, vợ chồng chị Châu không có nhiều ruộng đất nên quanh năm phải đi làm mướn cho người ta. Những công việc như làm cỏ, chặt mía, xịt thuốc… ngày nào có việc thì kiếm được 200.000 đồng, nhưng mùa mưa thì thường chẳng có việc nên chắt bóp lắm chỉ đủ tiêu.
Trước đây, trong một lần đi cắt lúa thuê, mắt trái của chị Châu bị hạt lúa dính vào, chẳng thể lấy ra được. Do không có tiền đi bệnh viện nên chị đành phó mặc. Về sau, chị được mổ từ thiện, đáng tiếc, người ta chẳng thể lấy hết, mà giờ con mắt trái của chị cũng đã chẳng còn nhìn thấy đường. Ở bệnh viện chăm sóc con, chị chỉ có thể cố gắng để mình không bị bệnh để chồng chị đi làm phụ tiền thuốc thang cho con.
Chị Châu chỉ mong sao Tết này, 2 mẹ con chị được về quê, để cả gia đình được sum vầy, thế nhưng, họ vẫn sẽ đợi quyết định chính thức của bác sĩ, để đảm bảo sức khỏe cho con gái.
Ai cũng rưng rưng khi đón nhận tình cảm của bạn đọc VietNamNet. |
"Ở Khoa chúng tôi, đa phần bệnh nhi có hoàn cảnh khó khăn", bác sĩ Trang chia sẻ. |
Cũng bị ung thư máu, bé Huỳnh Ngọc Phú (12 tuổi) đã ở bệnh viện tròn 1 năm. Trước đó, khi thấy cơ thể con nổi hạch bất thường, vợ chồng chị Lê Thị Hiệp đưa con đi khám ở địa phương hơn 1 năm nhưng không tìm ra nguyên nhân. Đến lúc phát hiện thì bệnh tình của con trai đã trở nặng.
Suốt khoảng thời gian đưa con đi khắp nơi khám và chữa bệnh đến tận bây giờ, vợ chồng chị Hiệp đã phải vay mượn cả trăm triệu đồng, tiền lãi cứ chất chồng khiến họ chưa biết lúc nào mới trả được nợ. Dù vậy, họ vẫn cố gắng tìm mọi cách để cứu con trai.
Đáng tiếc, mùa dịch vừa rồi, chồng chị thường xuyên thất nghiệp, chẳng thể lo nổi chi phí điều trị cho con, mà vay mượn cũng đã khó, chỉ có thể cầm chừng, được đến đâu, hay đến đó.
Rất nhiều bệnh nhi Tết này sẽ phải ở lại bệnh viện vì sức khỏe không ổn định. |
Đón nhận món quà động viên, ai cũng vui mừng. |
Lần đầu tiên được nghe và thấu hiểu cho những khó khăn của các gia đình bệnh nhi khác, chị Nguyễn Thị Hòa như tìm được nơi để dốc bầu tâm sự. Chị trở thành góa phụ khi con gái mới 2 tháng tuổi. Đến nay, bé Lê Thị Mỹ Tâm đã 11 tuổi. Tưởng rằng 2 mẹ con cứ dựa vào nhau mà sống yên ổn, chẳng ngờ, con gái chị lại bất ngờ phát bệnh ung thư máu.
Người mẹ đơn thân bấy lâu nay làm lụng cũng chỉ đủ cho cuộc sống qua ngày, tiền dành dụm ít ỏi chẳng mấy chốc mà hết sạch, phải chật vật, vay mượn khắp nơi. Nhắc đến Tết, chị chỉ thấy buồn, bởi con gái chị vẫn còn sốt liên tục nên khả năng được về quê là rất ít. Không chỉ vậy, theo phác đồ điều trị của bác sĩ, con sẽ vừa hóa trị, kết hợp với xạ trị. Nếu đợt này sức khỏe ổn định, con sẽ phải chuyển sang Bệnh viện Ung bướu TP.HCM để xạ trị.
Vẫn chưa biết chi phí điều trị ra sao, chị Hòa cầu mong đừng quá lớn, để chị đủ khả năng xoay sở, lo cho con. Người mẹ động viên những thân nhân bệnh nhi khác, mà cũng như là động viên chính mình: “Thôi, Tết này dù có không được về, nhưng nhận được tình thương của các nhà hảo tâm, vậy thì cũng hạnh phúc lắm rồi”.
Bác sĩ Phan Thị Thu Trang, Phó Khoa Ung bướu – Huyết học cho biết, khoa có số bệnh nhi đông nhất ở Bệnh viện Nhi đồng 2. Trong mùa dịch Covid-19, đây cũng là nơi bị tác động nặng nề do lượng bệnh nhi nhập viện nhiều.
Dịch bệnh khiến nhiều gia đình lâm vào khó khăn, phải chật vật chống đỡ. Cũng có những đứa trẻ "ngán" cơm từ thiện, đòi mẹ mua đồ ăn yêu thích nhưng không được. Giờ đây, món quà bé nhỏ từ bạn đọc đã giúp hong khô nước mắt cho những bệnh nhi nghèo.
Khánh Hòa
Cụ bà liệt giường 17 năm và lời cảm ơn từ tận trái tim
Niềm vui hiện rõ trên gương mặt của những người bệnh mắc di chứng hậu Covid-19. Trong số họ, có người đã phải nằm viện 4 tháng ròng, có người phải rời xa gia đình, cũng có người đã không còn tỉnh táo…
Tags:
相关文章
Kèo vàng bóng đá Venezia vs Hellas Verona, 00h30 ngày 28/1: Đối thủ kỵ giơ
Bóng đáHư Vân - 27/01/2025 11:15 Kèo vàng bóng đá ...
【Bóng đá】
阅读更多Xiaomi đánh “phủ đầu” iPhone 8 bằng smartphone không viền mới
Bóng đáMi Max của Xiaomi là smartphone mở đầu cho trảo lưu không viền. Sau gần một năm, Xiaomi chuẩn bị cho ra sản phẩm kế nhiệm, Mi Max 2, vào ngày 11/9. Thời điểm được nhận xét là khá thú vị vì nó chỉ trước sự kiện lớn của Apple một ngày. Điều đó cho thấy Xiaomi đang muốn vớt vát chút hào quang trước khi iPhone 8 xuất hiện và làm xáo trộn mọi thứ. Cũng như Mi Max, Mi Max 2 do nhà thiết kế nổi tiếng Philippe Starck phụ trách.
">...
【Bóng đá】
阅读更多iPhone 8 có bộ nhớ gấp đôi Galaxy Note 8, lên tới 512GB
Bóng đáNhư vậy phiên bản dung lượng bộ nhớ lớn nhất của iPhone 8 sẽ gấp đôi so với bộ nhớ của Galaxy Note 8."So găng" các tính năng của Galaxy Note8 với iPhone 7 Plus"> ...
【Bóng đá】
阅读更多
热门文章
- Nhận định, soi kèo Nantes vs Lyon, 23h15 ngày 26/1: Phong độ sa sút
- Xiaomi Mi Max 2 có giá bán 5,99 triệu đồng tại Việt Nam
- Lạm bàn về chỗ khuyết trên iPhone 8: rõ là xấu, liệu bạn có chấp nhận nó không?
- Microsoft biến hôm nay là một ngày trọng đại của fan AoE toàn cầu
- Nhận định, soi kèo Estoril vs Vitoria Guimaraes, 22h30 ngày 26/01: Khó phân thắng bại
- Ngân hàng Thế giới sẵn sàng hỗ trợ Việt Nam xây dựng Chính phủ điện tử
最新文章
-
Nhận định, soi kèo Namdhari vs Sreenidi Deccan, 14h30 ngày 28/1: Cửa trên thất thế
-
Trong chiến lược giai đoạn 4, Viettel xác định đi đầu trong cuộc cách mạng 4.0 cho nền kinh tế với vai trò dẫn dắt và lan tỏa cả về công nghệ, dịch vụ, mô hình kinh doanh, nghiên cứu sản xuất, sản phẩm tập trung vào nhiều dự án 4.0. Ngày 3/8/2018 tại trụ sở của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel), dưới sự chứng kiến của Thượng tướng Trần Đơn, Ủy viên Trung ương Đảng, Uỷ viên Thường vụ Quân uỷ Trung ương, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng, Tập đoàn Viettel đã tổ chức Lễ bàn giao chức danh Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn.
Lễ bàn giao lãnh đạo cấp cao Viettel ngày 3/8/2018 Theo đó,Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, nguyên Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel (nay là Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Ban cán sự Đảng, Quyền Bộ trưởng Bộ TT&TT, Phó trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương) bàn giao chiến lược giai đoạn 4 của Viettel và bàn giao chức danh Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cho Thiếu tướng Lê Đăng Dũng.
Như vậy, sau 3 giai đoạn phát triển kéo dài gần 30 năm, từ một Công ty xây lắp (giai đoạn 1989 - 1999) trở thành một công ty viễn thông lớn nhất Việt Nam (giai đoạn 2000 - 2010) và hiện là một Tập đoàn công nghiệp công nghệ cao (giai đoạn 2010 -2018), Viettel sẽ bước vào giai đoạn thứ tư sớm hơn dự kiến 2 năm.
Lễ bàn giao tại Viettel Chiến lược của Tập đoàn trong giai đoạn tiếp theo 2018 - 2030, đó là duy trì tốc độ tăng trưởng 10-15%, trở thành Tập đoàn công nghệ kinh doanh toàn cầu, tiếp tục duy trì vị thế dẫn dắt số 1 Việt Nam về Viễn thông và Công nghiệp công nghệ cao, trở thành top 150 doanh nghiệp lớn nhất thế giới vào năm 2030, trong đó top 10 về Viễn thông và CNTT; Top 20 về Công nghiệp Điện tử Viễn thông; Top 50 về Công nghiệp an toàn, an ninh mạng. Cơ cấu doanh thu viễn thông và công nghệ thông tin chiếm 55%; công nghiệp công nghệ cao chiếm 25%, lĩnh vực đầu tư vào đổi mới, sáng tạo chiếm 10% và lĩnh vực truyền thống là 10%.
Thiếu tướng Lê Đăng Dũng - Phụ trách Chủ tịch kiêm TGĐ Viettel Trong chiến lược giai đoạn 4, Viettel xác định đi đầu trong cuộc cách mạng 4.0 cho nền kinh tế với vai trò dẫn dắt và lan tỏa cả về công nghệ, dịch vụ, mô hình kinh doanh, nghiên cứu sản xuất, sản phẩm. Trong đó tập trung vào các dự án 4.0 cho Chính phủ điện tử, giáo dục, nông nghiệp, thành phố thông minh,… từ cấp Trung ương đến cấp địa phương, tới từng lĩnh vực cuộc sống.
Viettel cũng tiếp tục duy trì mô hình kiểu mẫu về doanh nghiệp nhà nước, nhận thực hiện các việc khó mang sứ mệnh quốc gia.
Được lãnh đạo Bộ Quốc phòng và lãnh đạo, cán bộ nhân viên Viettel tin tưởng, lựa chọn là người thuyền trưởng mới của Viettel, phát biểu tại lễ bàn giao, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, phụ trách Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Viettel đã thể hiện sự cam kết, tinh thần quyết tâm khi chính thức là người mang trọng trách kế thừa các thành quả công nghệ của giai đoạn Viettel 3.0 và trực tiếp đưa Tập đoàn Viettel bước vào một chương mới của lịch sử giai đoạn 4.0 và kinh doanh toàn cầu.
Thiếu tướng Lê Đăng Dũng nhấn mạnh,“Thừa hưởng thành tựu vẻ vang của Tập đoàn, văn hóa đặc sắc của Viettel, đội ngũ kế cận sẽ hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao phó dựa trên việc giữ nguyên tắc tập trung dân chủ, quyết định tập thể nhưng vẫn phải giữ vai trò cá nhân xuất sắc, phải xác định rõ lĩnh vực, sản phẩm mũi nhọn để tập trung đầu tư phát triển, chú ý các chế độ, chính sách về người lao động, phải làm cho người lao động hạnh phúc, yêu mến Viettel”.
Thành tựu của Viettel trong giai đoạn 3 (từ 2010 -2018)
- Top 30 nhà mạng lớn nhất thế giới, đầu tư ra 10 nước, tổng dân số 240 triệu dân, duy trì vị thế là nhà mạng số 1 Việt Nam.
- Trở thành Tập đoàn Công nghiệp Công nghệ cao số 1 Việt Nam.
- Là doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam: Doanh thu tăng trưởng 2,7 lần (từ 92.000 tỷ lên 252.000 tỷ); Lợi nhuận tăng trưởng 2,7 lần (từ 16.000 tỷ lên 44.100 tỷ); Nộp NSNN tăng 4,5 lần (từ 9.200 tỷ lên 41.100 tỷ). Vốn chủ sở hữu tăng 4,5 lần (từ 28.600 tỷ lên 128.000 tỷ); Thu nhập tăng 1,9 lần. Nộp thuế và ngân sách lớn nhất, lợi nhuận lớn nhất và giá trị thương hiệu cao nhất.
- Đưa Viễn thông, CNTT vào mọi mặt của đời sống xã hội.
- Nghiên cứu, thiết kế, chế tạo và thương mại hoá thành công vũ khí chiến lược và thiết bị quân sự công nghệ cao, thiết bị mạng lưới viễn thông.
- Lực lượng bảo vệ an ninh mạng số 1 tại Việt Nam.
Lệ Thanh
" alt="Viettel công bố chiến lược giai đoạn 4.0">Viettel công bố chiến lược giai đoạn 4.0
-
Trao đổi tại sự kiện gặp gỡ báo chí ngày 24/8, ông Nguyễn Tử Quảng, CEO của Bkav cho hay bản thân ông và Tập đoàn Bkav muốn Việt Nam có một nền công nghiệp sản xuất smartphone do chính người Việt Nam làm chủ. Bphone 1 (năm 2015) và Bphone 2017 là những bước đi cụ thể của Bkav nhằm hiện thực hóa bước đi đó.
“Bkav tham gia vào sản xuất smartphone từ 2009. Sau năm 2015 chưa thực sự thành công và đến Bphone 2017, chúng tôi đang có những kết quả ban đầu rõ ràng hơn”, ông Quảng nói.
Trước câu hỏi tại sao Bkav không tung ra sản phẩm có giá bán rẻ hơn để phù hợp với người tiêu dùng, mà đặt ở phân khúc cận cao cấp có giá bán 9.789.000 đồng, ông Nguyễn Tử Quảng cho hay đây là chiến lược trong kế hoạch dài hạn của Bkav.
"Như đã nói, chúng tôi tự nhận cho mình sứ mệnh tạo ra nền công nghiệp sản xuất smartphone của Việt Nam. Chúng tôi muốn tạo ra hình mẫu để Việt Nam có thể phát triển bằng chất xám, trí tuệ chứ không phải tài nguyên thiên nhiên đang ngày càng cạn kiệt. Nếu chúng tôi thành công với smartphone thì sẽ tạo ra nhiều niềm cảm hứng với các bạn trẻ startup, cạnh tranh với các tập đoàn trên thế giới, để Việt Nam phát triển”, ông Quảng nói.
Vị CEO của Bkav đồng thời bày tỏ: “Tôi có suy nghĩ thế này, như Hàn Quốc, Nhật Bản, công nghệ của họ đang ở trên đỉnh hình SIN, nhưng rồi cũng sẽ đi xuống. Sau đó sẽ là ai? Tôi tin sẽ là Việt Nam. Càng làm tôi càng thấy nhiệt huyết hơn, tự nhận sứ mệnh này về mình. Với Bphone 2017 chúng tôi không kỳ vọng có ngay sản lượng lớn, mà là chinh phục niềm tin của người Việt Nam về việc Việt Nam có sản phẩm cạnh tranh được với sản phẩm trên thế giới không phải từ ăn may. Nếu thành công, Bkav sẽ mở rộng ra phiên bản cao cấp và cả tầm trung".
" alt="CEO Nguyễn Tử Quảng: Bkav đang phát triển smartphone tầm trung, giá rẻ hơn Bphone 2017">CEO Nguyễn Tử Quảng: Bkav đang phát triển smartphone tầm trung, giá rẻ hơn Bphone 2017
-
Có lẽ tính đến xuất khẩu phần mềm cho thị trường Nhật hiện nay thì Rikkeisoft chỉ đứng sau FPT Software. Những người sáng lập ra Rikkeisoft còn rất trẻ và công ty cũng non trẻ nhưng đã có quy mô khá lớn. Rất nhiều người muốn biết Rikkeisoft được ra đời từ mối cơ duyên nào?
Những người sáng lập ra Rikkeisoft có điểm chung đều là sinh viên Đại học Bách khoa Hà Nội, năm vào trường cũng là năm trường bắt đầu có chương trình liên kết Việt - Nhật với vốn ODA của Nhật Bản. Chúng tôi là là khóa đầu của chương trình đào tạo liên kết Việt - Nhật. Chương trình này đào tạo 120, sau đó chọn ra 20 người đầu bảng để đi du học ở 2 trường tại Nhật Bản năm 2009. Các thành viên founder của Rikkeisoft đều tốt nghiệp hai trường đại học danh tiếng ở Nhật là Đại học Ritsumeikan và Đại học Keio. Tên công ty Rikkeisoft cũng là cách ghép chữ của 2 trường đại học này. Các founder của Rikkeisoft từ khi học ở Nhật Bản đã luôn có ước mơ sau này làm gì đó cùng nhau và khi đi ra nước ngoài mới thấy Việt Nam còn có rất nhiều việc cần làm. Lúc đó, chúng tôi chỉ nghĩ đơn giản thế thôi chứ không nghĩ sau này mình làm công ty quy mô hàng trăm người gì cả.
Đến năm 2011 chúng tôi về nước và cùng đầu quân cho FPT Software. Anh em làm ở đây khoảng 1 năm, sau đó nghỉ làm ra ngoài và cùng nhau thành lập công ty Rikkeisoft vào khoảng giữa năm 2012. Đến bây giờ Rikkeisoft mới thành lập được 6 năm và quy mô công ty có gần 500 người chủ yếu làm xuất khẩu phần mềm cho thị trường Nhật.
Sở dĩ Rikkeisoft chọn thị trường Nhật vì tất cả anh em đều đi du học ở đây nên am hiểu văn hóa, cách làm việc với thị trường Nhật Bản.
Câu chuyện gian khó ban đầu khởi nghiệp vốn là câu chuyện muôn thủa của các doanh nghiệp, còn đối với Rikkeisoft thì sao?
Đúng vậy! Rikkeisoft đã được dựng lên từ 100% vốn của anh em tự góp với số tiền ít ỏi ban đầu. Thế nhưng, phần mềm là lĩnh vực không cần đầu tư cơ sở hạ tầng nhiều, quan trọng nhất vẫn là con người, Rikkeisoft may mắn khi ở giai đoạn đầu tập hợp được nhiều bạn trẻ, rất tài năng và nhiệt huyết. Ban đầu chúng tôi sang tìm khách hàng ở Nhật thực sự là những ngày tháng hết sức khó khăn.
Những ngày đầu tiên thành lập công ty, để sang Nhật chúng phải chọn loại vé rẻ nhất transit qua Thái Lan. Sang đến Nhật rồi phải tìm chỗ ở nhờ chứ không có tiền thuê khách sạn hay thuê nhà được. Cũng may nhờ được anh em, bạn bè bên đấy cho ở miễn phí một thời gian để đi tìm khách hàng. Những lúc nào cần sử dụng Wi-Fi lại chạy đến các cửa hàng tiện lợi đứng ngoài cửa để “câu” Wi-Fi của họ, mặc dù thời tiết bên ngoài khá rét. Thời điểm đó, chúng tôi phải di chuyển từ Tokyo đến Osaka và phải mua vé xe buýt đêm để tiết kiệm tiền. Một bạn Founder Rikkeisoft từng phải ngủ ở nhà ga xe điện của Nhật vì không bắt được chuyến cuối cùng trong ngày, sáng hôm sau đó lại tiếp tục đi gặp gỡ khách hàng. Chuỗi ngày tháng gian khó đó đã làm cho những người Rikkeisoft mạnh mẽ hơn, quyết liệt hơn.
Thời kỳ ban đầu mới thành lập Rikkeisoft còn hết sức non trẻ, với vài nhân viên, văn phòng hết sức sơ sài. Các doanh nghiệp ban đầu cũng qua kênh bạn bè giới thiệu tới các doanh nghiệp Nhật Bản, hoặc qua những kênh quảng bá, giao lưu xúc tiến hợp tác của Hiệp hội Phần mềm Việt Nam VINASA, qua đó Rikkeisoft có được các đối tác khách hàng ban đầu.
Thời gian đầu, chúng tôi bắt đầu với mảng phát triển ứng dụng mobile, vốn có quy mô dự án phù hợp các quy mô công ty nhỏ, với đội ngũ co-founder, CTO và các thành viên ban đầu giỏi và chuyên sâu về mảng này, dần dần chinh phục được các khách hàng Nhật Bản.
Các doanh nghiệp Nhật, đặc biệt là các bác Chủ tịch, Giám đốc các tập đoàn lớn đã nhìn thấy ở chúng tôi khát vọng, tầm nhìn, thấy lại được hình ảnh của chính họ cách đây 30-40 năm, họ rất quý Rikkeisoft, truyền đạt cho chúng tôi rất nhiều kinh nghiệm quý báu. Đồng thời, cũng giới thiệu thêm rất nhiều doanh nghiệp Nhật khách hàng tiềm năng.
Theo thời gian và quy mô phát triển, được sự ghi nhận và đánh giá cao từ phía khách hàng, chúng tôi mở rộng ra các mảng việc mới, từ các hệ thống Website, lưu trữ đám mây, đến hệ thống nghiệp vụ quy mô lớn, các hệ thống quản lý sản xuất, tài chính, kế toán, ngân hàng, các hệ thống IoT, gần đây có thêm các dự án dùng công nghệ mới như AI, Blockchain…
Sau quãng thời gian khởi nghiệp, giờ đây Rikkeisoft đã có vị thế như thế nào ở thị trường Nhật?
Từ một công ty non trẻ, sau hơn 6 năm phát triển, hiện tại Rikkeisoft đã đạt đến quy mô gần 500 người, là 1 trong những doanh nghiệp IT hàng đầu Việt Nam, được bình chọn vào TOP 50 doanh nghiệp IT hàng đầu Việt Nam hàng năm từ năm 2014 đến nay, tức là ngay sau 2 năm công ty thành lập. Rikkeisoft cũng vinh dự được nhận danh hiệu Sao Khuê 4 năm liên tiếp. Hiện tại, chúng tôi đã làm việc với hơn 100 đối tác khách hàng Nhật Bản, với trên 500 dự án đã thành công. Công ty hiện tại có trụ sở ở Hà Nội, 1 chi nhánh ở Đà Nẵng và 1 công ty con ở Nhật Bản.
Rikkeisoft được nhiều doanh nghiệp Nhật biết đến, đặc biệt chúng tôi cũng được truyền thông tại Nhật rất chú ý, Rikkeisoft thường xuyên xuất hiện trên các báo lớn ở Nhật như Ashahi, Nikkei, Toyo Keizai. Chúng tôi đang làm việc với những đối tác là các công ty lớn ở Nhật, các công ty lên sàn chứng khoán loại 1 với giá trị vốn hóa hàng tỉ USD.
Hiện tại chúng tôi có khoảng 50 nhân viên sinh sống dài hạn tại Nhật Bản và trong tương lai một trong các chiến lược của công ty là mở rộng và phát triển công ty tại Nhật thành một công ty đẳng cấp thế giới, với đội ngũ kỹ sư giỏi và hùng mạnh tại chính nước Nhật.
" alt="Founder Rikkeisoft: Từ chuyện đi xe bus, ngủ ga tàu điện đến “Top 30 under 30” và giấc mơ toàn cầu">Founder Rikkeisoft: Từ chuyện đi xe bus, ngủ ga tàu điện đến “Top 30 under 30” và giấc mơ toàn cầu
-
Nhận định, soi kèo Hoffenheim vs Eintracht Frankfurt, 21h30 ngày 26/1: Tin vào chủ nhà
-
Compaq, DEC, IBM, Intel, Microsoft, NEC và Nortel bắt đầu xây dựng trên chuẩn USB vào năm 1994, với đặc điểm USB 1.0 ban đầu, kéo dài đến tháng 1 năm 1996,với tốc độ 1,5 Mbit/s.
USB 2.0 tiếp theo ra đời vào tháng 4 năm 2000 , tăng tốc lên 480 Mbit/s - tốc độ rất tốt cho một ổ cứng gắn ngoài. Một nâng cấp đáng kể xuất hiện vào tháng 11 năm 2008 với USB 3.0, tăng tốc độ truyền dữ liệu lên tới 5 Gbps trong khi vẫn tương thích được với các thiết bị USB 2.0. Nếu bạn cài đặt USB 3.1 mới nhất vào ngày hôm nay, thì bạn có thể truyền dữ liệu lên tới 10 Gbps, ngay cả khi hầu hết các thiết bị ngoại vi của người tiêu dùng không truyền đạt được tới tốc độ đó. Ngoài ra chuẩn này còn hỗ trợ cung cấp năng lượng tới 100W, đó là lý do tại sao máy tính xách tay bây giờ có thể được sạc qua USB.
Các tiêu chuẩn USB được thiết lập bởi Diễn đàn ứng dụng USB (USB-IF) bao gồm một loạt các công nghệ: Không chỉ các giao thức chuyển dữ liệu, mà còn các loại cáp bạn có thể sử dụng, và các đầu nối ở cuối những dây đó. Cổng USB-C mà chúng ta đã được nghe rất nhiều gần đây cũng được phát triển bởi USB-IF, và nó đã được công bố cùng thời gian với USB 3.1, nhưng nó cũng hoạt động với cáp USB 2.0 và các thiết bị liên quan.
Nói cách khác, cáp của bạn có đầu cắm USB-C ở phần đầu không có nghĩa là bạn đang nhận được mọi ưu thế của USB 3.1. USB-C được thiết kế đặc biệt để tận dụng những lợi ích của USB 3.1, như mang đủ năng lượng để sạc máy tính xách tay - nhưng chúng thực sự là hai tiêu chuẩn riêng biệt, mặc dù có liên quan mật thiết. Cáp sử dụng các kết nối USB-A phẳng quen thuộc vẫn có thể có USB 3.1 bên trong (đầu cáp màu xanh là một cách kiểm tra dễ dàng).
USB-C đã được thiết kế như một cổng kết nối của tương lai, một cổng kết nối với tất cả mọi thứ từ điện thoại đến máy tính xách tay (cũng như là một phần thưởng bổ sung). Thời điểm đó vẫn chưa tới, nhưng vài năm tới USB-C và USB 3.1 sẽ trở thành tiêu chuẩn cho thiết bị điện tử.
" alt="Tiêu chuẩn USB 3.2 sắp tới đây có ý nghĩa gì với người dùng?">Tiêu chuẩn USB 3.2 sắp tới đây có ý nghĩa gì với người dùng?