Theo đó, danh sách 50 doanh nghiệp đã được cấp giấy phép cung cấp dịch trò chơi điện tử G1 trên mạng mọi người có thể xem tại đây.

Trong danh sách này, hai công ty được cấp giấy phép G1 mới nhất là Công ty  cổ phần Phần Mềm Hy Vọng, có trụ sở tại TP.HCM và Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Hiền Anh, được cấp  giấy phép lần lượt trong tháng 11 và tháng 12/2015.

Cần lưu ý rằng, đây chỉ là giấy phép được cung cấp trò chơi điện tử G1 trên mạng, chứ không phải là quyết định phê duyệt nội dung, kịch bản trò chơi điện tử để phát hành ra thị trường phục vụ người chơi. Chính vì thế, những công ty được cấp phép G1 vẫn phải tiếp tục tiến hành xin quyết định phê duyệt nội dung kịch bản cho game online của mình phát hành, nếu vi phạm sẽ bị xử lý.

Khách hàng là thượng đế

Những lãnh đạo tài ba luôn truyền đạt ý thức về mục đích chung cho người của mình, Ren Zhengfei – nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Huawei - không phải ngoại lệ. Ưu tiên đầu tiên và quan trọng nhất của ông là khách hàng. Nhiều công ty đi theo tôn chỉ đặt khách hàng vào trung tâm nhưng có bao nhiêu trong số đó thực sự sống với ý thức này?

Theo các tác giả của Harvard Business Review, khi trò chuyện cùng họ, ông Ren lặp lại liên tục trong những năm đầu xây dựng, mọi người trong Huawei đã để tâm đến khách hàng và quay lưng lại với các ông chủ như thế nào. Chẳng hạn, vài năm trước, một phái đoàn đầu tư dẫn đầu bởi Stephen Roach, nhà kinh tế trưởng của Morgan Stanley, đến thăm trụ sở Huawei tại Thâm Quyến. Các chuyến thăm như vậy thường do các nhà đầu tư mạo hiểm thực hiện để mua lại một phần trong Huawei. Ông Ren yêu cầu Fei Min, Phó Chủ tịch R&D, phụ trách đoàn. Sau đó, ông Roach nói đầy thất vọng: “Ông ấy đã từ chối cơ hội 3 nghìn tỷ USD”. Lời giải thích được ông Ren đưa ra là: Ông Fei nói có thể gặp trực tiếp bất kỳ khách hàng nào dù họ quy mô nhỏ ra sao nhưng ông Roach không phải khách hàng.

Một ví dụ khác về thái độ đặt khách hàng lên hàng đầu đến từ chương đầu trong lịch sử Huawei mà đã trở thành huyền thoại của công ty. Tại sa mạc và các vùng nông thôn Trung Quốc, chuột thường cắn dây làm ảnh hưởng xấu đến kết nối của khách hàng. Những hãng viễn thông đa quốc gia tại thời điểm ấy không xem đây là vấn đề của họmà là của khách hàng. Ngược lại, Huawei lại xem “vấn nạn chuột” là một trong những trách nhiệm mà họ cần giải quyết. Khi làm như vậy, họ có kinh nghiệm hơn trong phát triển các vật liệu và thiết bị bền hơn như dây chống cắn, giúp họ sau đó ký được một số hợp đồng kinh doanh lớn tại Trung Đông, nơi những vấn đề tương tự làm khó các công ty đa quốc gia.

Kể từ đó, có thêm vài dự án mà Huawei phải trải qua các điều kiện khí hậu khắc nghiệt như xây dựng trạm gốc viễn thông không dây cao nhất thế giới (6.500m trên đỉnh Everest) và xây mạng GSM đầu tiên tại Bắc Cực. Chúng đều giúp công ty thu thập thêm kinh nghiệm hữu ích. Chẳng hạn, khi Huawei mở rộng thị trường 3G tại châu Âu, họ nhận thấy nhà mạng châu Âu kỳ vọng trạm gốc gọn nhẹ hơn, dễ lắp đặt, thân thiện với môi trường hơn, tiết kiệm năng lượng hơn nhưng độ phủ phải rộng hơn. Dựa theo các yêu cầu từ khách hàng, Huawei trở thành hãng đầu tiên ra mắt trạm phân phối cơ sở, cho phép phân phối sóng vô tuyến từ mạng lớn đến các mạng tư nhân nhỏ. Sáng kiến giúp nhà mạng triển khai trạm gốc rẻ hơn và vô cùng phổ biến tại châu Âu.

Sự tận tâm của nhân viên

Huawei nhấn mạnh cách duy nhất để có cơ hội là thông qua nỗ lực làm việc. Ví dụ, vào những năm đầu, mọi nhân viên mới đều được cấp chăn và đệm. Nhiều người phải làm việc muộn rồi ngủ lại văn phòng hoặc chợp mắt vào trưa hôm sau. Một nhân viên cho biết: “Các tấm đệm đại diện cho những ngày làm việc vất vả trong quá khứ và ý tưởng đó đã được chuyển hóa thành tinh thần cống hiến để làm tốt nhất những gì có thể”.

Lực lượng lao động chuyên tâm và cam kết gắn bó sẽ giúp công ty cạnh tranh hơn. Ai cũng hiểu điều đó nhưng không phải ông chủ nào cũng có cách để tạo ra lực lượng này. Huawei làm được một phần vì hệ thống đánh giá khen thưởng trong công ty. Họ không phải một công ty đại chúng mà thực tế do nhân viên sở hữu.

Sáu người sáng lập 30 Shine thì chỉ có một người biết về nghề tóc - đây là người được vào nhóm sau cùng sau khi năm người kia đã có ý định mở chuỗi và cần một người am hiểu trong nghề. Theo đuổi những nghề nghiệp khác nhau nên các thành viên của công ty khởi nghiệp này tận dụng các thế mạnh riêng để vận hành chuỗi, trong đó có việc ứng dụng công nghệ, đào tạo nhân viên, xây dựng cửa hàng.

Hệ thống cắt tóc nam này tận dụng khá tốt các kênh mạng xã hội, khi mỗi video về tóc sản xuất ra có hàng chục ngàn lượt xem, kênh Facebook riêng cũng có hơn 41 ngàn lượt thích. Ngoài ra, cũng có nhân viên riêng để chụp ảnh, quay phim để đưa nội dung lên các kênh này.

Trang BGR đánh giá S7 là "con dế Android không thể đánh bại" của phe Android trong năm 2016, với sự cải tiến toàn diện so với S6 năm ngoái. Một cuộc thăm dò của trang này với độc giả cũng cho ra kết quả nghiêng hẳn về S7, khi các fan đánh giá S7 cao hơn so với LG G5, mẫu smartphone đầu bảng ra mắt trước S7 chỉ vài tiếng đồng hồ, cũng tại Barcelona.

Thế nhưng hai nhà báo Janathan Cheng và Min-Jeong Lee của The Wall Street Journal lại tỏ ra bất đồng quan điểm. Dù thừa nhận S7 có thêm một vài điểm mới nhưng Cheng và Lee cho rằng, đó chỉ là những cải tiến "phụ, hoa lá cành" mà thôi. Xét tổng thể thì "S7 và người anh em màn hình cong S7 Edge, trông quá giống với hai model tiền nhiệm và thiếu vắng những tính năng tươi mới để giúp chúng khác biệt trong số đông smartphone Android khác".

Theo Samsung, S7 và S7 Edge đều được cải tiến mạnh mẽ về camera với khẩu độ ống kính lớn nhất trong làng smartphone, điểm ảnh lớn hơn, công nghệ lấy nét nhanh Dual Pixel, khả năng chụp ảnh yếu sáng đặc biệt tốt. Bên cạnh đó, chúng cũng có thời lượng pin lâu hơn và sự trở lại của 2 tính năng từng bị lược bỏ ở S6 năm ngoái là khe cắm thẻ nhớ và chống nước.

Thế nhưng với phe "chê", những thay đổi đó dường như là không đủ. Một nhà phân tích của Morgan Stanley cũng phàn nàn rằng ngoại hình của S7 và S7 Edge quá giống với S6 và S6 Edge, với khung kim loại và thân máy ốp kính cường lực... đến mức thoạt nhìn, người dùng không tài nào phân biệt được. "Phản ứng nói chung của số đông là tích cực, nhưng không quá phấn khích, dù đúng là họ có thích thú với camera cải tiến, khả năng chống nước và màn hình Always-On".

Bên cạnh ngoại hình dễ gây nhàm chán thì điểm gây thất vọng thứ hai ở S7 chính là việc thiếu vắng cổng USB Type-C. Điều này sẽ gây bất tiện cho người dùng, vì hầu hết smartphone cao cấp hiện nay đều đã chuyển sang sử dụng chuẩn USB này.

Bất chấp những lời khen chê trái chiều nói trên, vị chuyên gia của Morgan Stanley vẫn dự đoán Galaxy S7 sẽ xuất xưởng được khoảng 40 triệu máy trong năm 2016 và chiếm khoảng 34% tổng doanh thu, 59% tổng lợi nhuận mảng smartphone của Samsung.

Thị trường chứng khoán hiện chưa có phản ứng nào rõ rệt đối với G7. Giá cổ phiếu của Samsung chỉ giảm 0.8% trong phiên giao dịch tại Seoul sáng qua và đà giảm của cổ phiếu Samsung từ đầu năm đến nay vẫn còn thấp hơn so với đối thủ Apple (6.3% so với 8.8%).

T.C 

Công ty TNHH Tích hợp hệ thống quản lý quốc tế - Gimasys Co., Ltd hiện là đối tác chiến lược của Google tại Việt Nam trong mảng Google Cloud, cung cấp các giải pháp công nghệ Google cho các doanh nghiệp.

Cụ thể, theo thông tin mới được Công ty Gimasys công bố hôm nay, ngày 8/11/2016, chương trình hỗ trợ của Google sẽ được áp dụng cho các công ty đang sử dụng gói dịch vụ G Suite basic có từ 10 - 99 tài khoản người dùng email, nâng cấp lên gói dịch vụ G Suite Business trong khoảng thời gian từ ngày 28/10/2016 đến hết ngày 15/12/2016.

Theo đó, các doanh nghiệp này sẽ nhận được thêm 6 tháng sử dụng miễn phí gói dịch vụ G Suite Business tính từ thời điểm doanh nghiệp đó thực hiện nâng cấp lên G Suite Business.