Tình yêu của cặp vợ chồng suốt 7 thập kỷ khiến nhiều người ngưỡng mộ

Phản xạ với chuyện bị phê bình

Cố gắng tránh phản ứng tiêu cực:Hãy cố gắng không đáp lại ngay khi bạn đang buồn bực, tập trung đánh giá tình huống của lời phê bình và chấn chỉnh lại tinh thần trước khi phản hồi.

Nếu bạn bị thúc giục phản hồi ngay trong một tình huống khó chịu, có thể thử nói: "Cho tôi thời gian để xem lại vấn đề này nhé? Tôi hứa sẽ phản hồi lại với bạn trong thời gian ngắn thôi”.

Lắng nghe kỹ càng những điều được nói:Lắng nghe là điều quan trọng để có thể hiểu rõ vấn đề và cải thiện công việc của mình.

Nếu đối diện với lời nói khiến bạn căng thẳng hoặc buồn bực, hãy đề nghị được nhận lời phê bình dưới dạng văn bản (email hoặc bản đánh giá, nhận xét) với lý do là để bạn có thể xử lý thông tin tốt hơn. Hãy đảm bảo bản thân có thời gian để hấp thụ những điều quan trọng đang được truyền tải.

Đừng phòng thủ:Ngay cả khi không đồng tình, điều quan trọng vẫn là xem xét các quan điểm và ý kiến khác, đặc biệt nếu bạn đang làm việc trong một lĩnh vực có cảm tính như nghệ thuật hoặc sáng tạo nội dung.

Ghi chú:Bị phê bình lần đầu đã khó khăn, nhưng nhận lại một lời phê bình y hệt tận 2 lần còn nghiêm trọng hơn nữa. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn ghi chú cẩn thận những vấn đề đang được nói, thậm chí ghi âm bất kỳ gợi ý, dẫn chứng cụ thể nào.

Ví dụ, bạn vừa thuyết trình và lãnh đạo đặc biệt phê bình phương án, hãy ghi lại để tránh lỗi tương tự lần sau.

Đặt câu hỏi:Đảm bảo rằng bản thân hiểu những gì mà lời phê bình hướng đến. Bạn sẽ không thể cải thiện nếu không hiểu sai ở đâu, vì vậy, hãy yêu cầu giải thích rõ hoặc đặt câu hỏi nếu có bất kỳ băn khoăn nào. Động thái này cũng cho thấy bạn mong muốn cải thiện và hoàn thành nhiệm vụ ngay trong lần tiếp theo.

Tuy nhiên, câu hỏi cần được đặt ra với thái độ tích cực và nội dung cụ thể. Ví dụ: “Anh/chị có nói bảng dữ liệu của em quá rối. Vậy nếu em tách thông tin thành các bảng phụ có đỡ hơn không hay em chỉ cần điều chỉnh phong cách trình bày, form và kích thước phông chữ?”

Đừng ngại yêu cầu gợi ý như: "Theo chị/anh, lần sau em nên thay đổi gì trong cách triển khai?".

Nói “cảm ơn” sau mỗi cuộc trao đổi:Việc cảm ơn mọi người một cách nhẹ nhàng vì đã dành thời gian giúp bạn cải thiện công việc là điều quan trọng. Kể cả nếu bạn không cảm thấy biết ơn trong thời điểm đó, sau này, khi trình độ kỹ năng tiến bộ, bạn sẽ thấy mừng vì đã nói ra lời cảm ơn.

Bắt tay vào sửa đổi ngay lập tức:Đừng lãng phí thời gian để tỏ ra khó chịu hoặc thất vọng về những lời chỉ trích. Thay vào đó, bạn cần bắt tay vào công việc ngay lập tức. Bạn nên cố gắng tận dụng những nội dung phê bình, góp ý vào bản sửa đổi, để không quên những gì đã được khuyên.

Đề nghị những nhận xét, góp ý về nỗ lực:Ngay khi đã hoàn thành những điều cần xem lại hoặc đã cố gắng hết sức điều chỉnh với phản hồi, hỏi riêng ý kiến sếp hoặc quản lý trực tiếp của bạn để chứng thực rằng bạn đã xử lý những lời phê bình một cách đúng đắn.

Việc này không chỉ cho thấy sự tôn trọng và mong muốn cải thiện của bạn, mà cũng cho bạn thêm thông tin để mài dũa các kỹ năng.

Ngăn chặn sự gia tăng phê bình

Học hỏi từ những sai lầm:Nếu bạn liên tục mắc phải sai lầm tương tự, những lời phê bình sẽ không bao giờ biến mất. Tốt hơn hết, bạn đừng để sự phát triển năng lực bị đóng băng vì những sai lầm cũ chưa giải quyết được. Để tránh lặp lại sai lầm, hãy lưu ý những lời phê bình trước đó khi xử lý nhiệm vụ mới.

Kiểm tra công việc:Nếu là người dễ mắc phải những sai lầm khi cảm thấy mệt mỏi, đặc biệt là sau một ngày dài hoặc vào cuối tuần, hãy nhớ kiểm tra kỹ báo cáo, kết quả công việc của mình ít nhất 2 lần trước khi nộp. Nếu lo lắng rằng mình có thể sót lỗi, bạn hãy nhờ đồng nghiệp đối chiếu.

Tự đánh giá hiệu suất:Đừng đợi người khác nói cho bạn biết điều gì sai, hãy dành thời gian để thường xuyên rà soát, trở thành nhà phê bình khó tính của chính bản thân. Nếu tự sửa chữa vấn đề trước khi nó trở thành thói quen, người khác sẽ có ít cơ hội để phê bình bạn.

Cố gắng tự giải quyết xung đột:Nếu bạn cảm thấy ngày càng khó chấp nhận những lời phê bình từ 1 người do cách thức không phù hợp hoặc thái độ, hãy lịch sự nói chuyện với họ. Giải thích quan điểm của bạn và nói rõ lời phê bình của họ khiến bạn cảm thấy thế nào.

Ví dụ, nếu quản lý liên tục giao thêm việc cho bạn nhưng lại phàn nàn rằng bạn nộp muộn báo cáo, hãy thử nói: "Tôi biết về việc tôi nộp muộn và rất xin lỗi, nhưng tôi gặp khó khăn vì được giao thêm công việc trong một thời gian giới hạn. Sếp có thể xem có phương án nào để giải quyết vấn đề này không?”.

Báo cáo sự cố:Nếu bạn đã cố gắng để cởi mở và thích nghi, nhưng những lời phê bình vẫn tiếp tục đến một cách không công bằng hoặc bất thường, bạn có thể cần phải báo cáo điều đó cho cấp cao hơn. Tuy nhiên, hãy đảm bảo mình có thái độ chuyên nghiệp, khách quan, sẵn lòng cải thiện tình hình.

Ví dụ, bạn có thể nói với cấp trên: “Tôi đã thông báo rằng lý do tôi nộp báo cáo muộn là vì tôi đang được giao thêm nhiều việc ngoài những nhiệm vụ thông thường. Tôi không muốn làm quản lý trực tiếp thất vọng, nhưng tôi không thể hoàn thành công việc trước thời hạn nếu không có đủ thời gian. Sếp có thể cho tôi xin ý kiến về cách giải quyết vấn đề này không?”.

(Nguồn: Careerbuilder.vn)

HDBank được vinh danh với hai hạng mục: “Ngân hàng có mạng lưới POS tốt nhất” (Bank with The Best POS Network) và “Ngân hàng dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng số lượng giao dịch NAPAS 247” (Outstanding Bank in NAPAS247 Growth Rate). Đây là những minh chứng cho những nỗ lực không ngừng nghỉ của ngân hàng trong việc tối ưu hóa dịch vụ và tiên phong áp dụng công nghệ hiện đại, góp phần thúc đẩy xu hướng thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam.

Mạng lưới POS rộng khắp, dẫn đầu xu hướng thanh toán hiện đại

Giải thưởng “Ngân hàng có mạng lưới POS tốt nhất” là sự ghi nhận cho hiệu quả vượt trội trong việc mở rộng và phát triển hệ thống điểm chấp nhận thanh toán (POS) của HDBank. Với hơn 8.351 POS phát sinh giao dịch, HDBank không chỉ đáp ứng nhu cầu thanh toán đa dạng của khách hàng, mà còn góp phần phổ cập thanh toán không tiền mặt trên toàn quốc.

Hai giải thưởng là minh chứng cho nỗ lực không ngừng cải thiện dịch vụ của HDBank.

HDBank tiên phong triển khai các dòng máy POS hỗ trợ giao dịch tiếp xúc và không tiếp xúc, mang lại trải nghiệm tiện lợi, an toàn cho người dùng. Nhờ đó, HDBank vinh dự nằm trong top 10 tổ chức thành viên sở hữu mạng lưới POS rộng khắp, tiếp tục giữ vững niềm tin của khách hàng và khẳng định vai trò dẫn dắt trong ngành ngân hàng số.

Tăng trưởng giao dịch NAPAS 247 vượt bậc

HDBank cũng ghi dấu ấn mạnh mẽ với giải thưởng “Ngân hàng dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng số lượng giao dịch NAPAS 247”. Năm 2024, số lượng giao dịch qua hệ thống NAPAS 247 của ngân hàng tăng 102,8% so với năm 2023, thể hiện sự bứt phá trong việc ứng dụng công nghệ và cải tiến dịch vụ.

HDBank không chỉ nâng cao tốc độ xử lý giao dịch mà còn đảm bảo tính an toàn và bảo mật tối ưu. Sự phát triển này đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, đồng thời khẳng định cam kết mang đến những trải nghiệm tài chính hiện đại, nhanh chóng và hiệu quả.

Số lượng giao dịch qua hệ thống NAPAS 247 của HDBank trong năm 2024 tăng ấn tượng.

Việc được vinh danh tại Hội nghị Thành viên NAPAS 2024 là cột mốc quan trọng, khẳng định nỗ lực không ngừng của HDBank trong hành trình đổi mới và sáng tạo. Những giải thưởng này không chỉ là sự công nhận cho các thành tựu hiện tại mà còn là động lực để HDBank tiếp tục vươn xa, mang đến những giá trị vượt trội cho khách hàng và cộng đồng.

HDBank cam kết tiếp tục đổi mới, đẩy mạnh đầu tư vào công nghệ và dịch vụ, giữ vững vai trò tiên phong trong ngành ngân hàng và góp phần thúc đẩy nền kinh tế số tại Việt Nam.

Ảnh: The Wiselands Coffee.

Không chỉ các chuỗi bán lẻ với quy mô nhiều cửa hàng, có chiết khấu nguồn cung cao, những cửa hàng kinh doanh độc lập, quy mô nhỏ còn chịu cạnh tranh từ sự nở rộ của các cửa hàng trực tuyến, sàn thương mại điện tử.

Tuy nhiên, chia sẻ với Tri Thức - ZNews, chủ một số hiệu sách độc lập cho rằng kênh bán online là một nguồn doanh thu quan trọng đối với các thương hiệu nhỏ đang mong muốn tìm kiếm lượng khách hàng riêng và làm nổi bật đặc trưng của mình.

Không xem kinh doanh online - offline là hai kênh xung đột

Kafka bookstore ra đời năm 2014 tại TP.HCM, đến năm 2021 thì chuyển về Trà Vinh. Đến nay đã ba năm nhưng người Trà Vinh đến Kafka mua sách rất ít, theo chia sẻ của chị Thuận - người sáng lập Kafka. Chị kể, thỉnh thoảng có ngày nào nhận được ba đơn hàng ở Trà Vinh thì chị "phấn chấn cả ngày, xách xe tự đi ship ngay vì mình muốn nhìn thấy ba người đó họ là ai".

Về bến đỗ mới, đối tượng khách hàng của hiệu sách không thay đổi, chỉ có giảm đi. Hiện nay tiệm chủ yếu vẫn bán online cho khách ở TP.HCM và một số thành phố khác như Hà Nội, Đà Nẵng, Nha Trang… nhưng phần lớn vẫn là khách ở TP.HCM. Đó là những người luôn muốn ủng hộ Kafka, chọn mua ở Kafka dù Kafka có ở xa chăng nữa. Hiệu sách mất lượng độc giả ở TP.HCM cần sự tiện hơn, nhanh hơn.

Không gian tại Kafka bookstore. Ảnh: NVCC.

Chị Thuận cho rằng sự ra đời và tồn tại của các kênh bán online là bước chuyển tất yếu của xã hội, của thương mại. Do đó, các nhà phân phối truyền thống vẫn phải nghiên cứu ưu, khuyết điểm của truyền thông, kinh doanh online để khắc phục và phát triển.

Theo chị, không nên xem đây là hai kênh bán xung đột, triệt tiêu nhau mà từ đó bài trừ. Thay vào đó, người bán sách có thể nghiên cứu thế mạnh, thế yếu của mỗi kênh, tệp khách hàng của mình là ai, nhu cầu của họ ra sao để có điều chỉnh, mở rộng phù hợp với bản thân hiệu sách và người mua.

Ngược lại với trường hợp hiệu sách từ offline chuyển qua hoặc tích hợp thêm online, có một số hiệu sách nhờ thành công bước đầu với kênh bán online mà dần mở rộng thêm địa điểm trực tiếp để tăng trải nghiệm khách hàng. Ví dụ trường hợp Quest bookstore - vốn khởi đầu là một hiệu sách online, song gần đây đã bắt đầu mở rộng hình thức bán hàng tại chỗ với kỳ vọng kênh offline sẽ đưa hiệu sách đến gần hơn với bạn đọc.

Kênh online chiếm áp đảo doanh thu

Chị Thành Tâm - chủ hiệu sách Vịt - cho biết 99% doanh thu của tiệm đến từ online, qua kênh mua website, Facebook... Lác đác đơn hàng offline chủ yếu đến từ người quen, bạn bè, khách quen thích nói chuyện với chủ tiệm mới ghé đến.

Theo chị, vấn đề không phải bán online tốt hơn, mà là rất khó để khách hàng tìm đến một cửa hàng nhỏ như hiệu sách Vịt. "Nếu có thể tăng lượt người tới hiệu sách thì mọi mặt hàng bán offline đều dễ hơn", chị Tâm nhận định.

Sở dĩ, khi ở không gian nhiều sách vở, được xem, được tự đọc thử, khách hàng có xu hướng mua nhiều hơn một sản phẩm. Trái lại, khi mua online, có thể họ chỉ mua đúng một món có nhu cầu, ít khi nào tăng số lượng sản phẩm cho đơn hàng.

Với đồ chơi, văn phòng phẩm cũng tương tự, khi nhìn trên online khách hàng thích nhưng có thể chỉ lướt qua, lưu lại, nghĩ lúc nào đó sẽ mua nhưng rồi lại quên. Song nếu đã đến tiệm rồi, đã thích thì thường khách hàng sẽ mua chứ không lần lữa đến dịp sau.

Một số hình ảnh tại không gian hiệu sách Vịt. Ảnh: NVCC.

Lý do hiệu sách nhỏ ít người ghé lại thường là vì ít người lựa chọn đọc sách làm hoạt động trong thời gian rảnh. Gia đình đi hiệu sách sẽ chọn chỗ rộng rãi kết hợp với khu vui chơi cho con, mà hiệu sách nhỏ thì không cạnh tranh được với lợi thế địa điểm này. Các bạn trẻ cũng ưu tiên địa điểm đẹp, có không gian tương tự mô hình cà phê sách.

Do đó, chị Tâm không cho rằng việc kinh doanh online đe dọa kênh phân phối truyền thống, mà nghĩ rằng cách này giúp các hiệu sách nhỏ có con đường để cạnh tranh và định hình cá tính riêng của mình. "Một hiệu sách lớn có vô vàn sách để chọn, nhưng hiệu sách nhỏ lại có thể có dòng sản phẩm chuyên biệt riêng", chị Tâm đồng tình với chia sẻ của chủ hiệu sách Kafka. Cách thể hiện trên online cũng giúp khách hàng ghi nhớ và cởi mở hơn với các cửa tiệm nhỏ.

Tuy nhiên, chị cũng lưu ý về những thách thức đặt ra trong bối cảnh kinh tế số với các cửa hàng truyền thống: việc tham gia vào các sàn thương mại điện tử cũng không thuận lợi với các hiệu sách nhỏ lẻ. Bởi lẽ sàn thương mại đưa ra nhiều điều kiện với người bán sách, mỗi lần đưa sản phẩm lên cần kèm theo rất nhiều giấy tờ, mất thời gian, công sức. Bên cạnh đó, mức phí hoa hồng cho sàn còn quá lớn so với lợi nhuận của ngành sách.

Trái lại, làm việc với nhà xuất bản hay đơn vị phát hành thực ra lại dễ dàng. Ngành sách nói chung đều mong bán được, mở rộng được, nên điều kiện trở thành đại lý của nhà xuất bản không quá khó khăn.

"Vấn đề duy nhất (và lớn nhất) là khi đơn vị phát hành tự tổ chức hội sách (khá thường xuyên) và mức giá họ giảm cho khách lẻ thậm chí còn nhiều hơn hiệu sách bọn mình vốn là khách sỉ, mà để lấy một đơn hàng sỉ thì phải bỏ vốn, đọng vốn ở đó rồi bán đắt hơn kênh hội sách, mùa sale lại càng khó. Độc giả cũng thích đi hội sách săn sale chứ", chị Tâm bộc bạch.

Đọc được sách hay, hãy gửi review cho ZNews

Bạn đọc được một cuốn sách hay, bạn muốn chia sẻ những cảm nhận, những lý do mà người khác nên đọc cuốn sách đó, hãy viết review và gửi về cho chúng tôi. ZNews mở chuyên mục “Cuốn sách tôi đọc”, là diễn đàn để chia sẻ review sách do bạn đọc gửi đến qua Email: [email protected]. Bài viết cần gửi kèm ảnh chụp cuốn sách, tên tác giả, số điện thoại.

Trân trọng.

Một số địa chỉ web Việt Nam bị hacker tấn công. (Nguồn: chụp từ securitydaily.net)

Cụ thể, một số báo dẫn nguồn từ trang securitydaily.net liệt kê hàng trăm website có tên miền .com và .vn của các đơn vị, tổ chức Việt Nam đã bị tấn công và để lại lời nhắn tự nhận tác giả là hacker Trung Quốc trong những ngày cuối tuần vừa qua.

Tuy nhiên, sau khi phân tích tên miền của hàng trăm trang web này, các chuyên gia bảo mật độc lập của Việt Nam cho biết hầu hết các tên miền này đều nằm trên cùng một vài máy chủ đặt gần nhau, có các địa chỉ IP là 210.245.85.78 , 210.245.85.91 và 112.78.3.177.

Có thể thấy, bản chất vụ việc chỉ là một vụ tấn công đơn lẻ, xâm nhập và chiếm quyền điều khiển thành công vào một vài máy chủ đặt hosting của nhiều website, từ đó có thể kiểm soát toàn bộ các website đặt cơ sở dữ liệu trên máy chủ này. Việc đưa thông tin thành “hàng trăm website Việt Nam bị hacker TQ tấn công” có thể dẫn đến cách hiểu thiếu chính xác rằng đã có tới hàng trăm cuộc tấn công nhằm vào các website của Việt Nam.

Thông tin hacker để lại trên website của Việt Nam cũng chưa thể chứng tỏ được các hacker Trung Quốc là thủ phạm bởi có thể bị giả mạo. Theo thông tin sơ bộ, một số địa chỉ hoạt động xâm nhập vào các máy chủ bị hack còn có địa chỉ từ Ấn Độ.

Các cuộc tấn công đơn lẻ như trên nhằm vào các hệ thống máy chủ đặt tại Việt Nam là chuyện không hiếm, được thống kê khá nhiều trên các website chuyên về bảo mật như securitydaily hay Zone-H. Việc thông tin dẫn tới cách hiểu thiếu chính xác rằng đã có hàng trăm cuộc tấn công đồng loạt nhằm vào các website Việt Nam trong cuối tuần qua có thể sẽ khiến giới hacker và nghiên cứu bảo mật của Việt Nam thực hiện những hành động trả đũa thiếu kiềm chế. Điều này có thể dẫn tới những xung đột không cần thiết trên môi trường bảo mật Internet giữa giới hacker Việt Nam và hacker Trung Quốc.

Trước đây, giới hacker Việt Nam cũng từng thực hiện việc trả đũa sau khi một số website .gov.vn bị hacker tự nhận là từ Thổ Nhĩ Kỳ tấn công, bao gồm cả website thuộc Bộ Y Tế. Một số website của Thổ Nhĩ Kỳ sau đó cũng đã bị đánh sập bởi giới hacker Việt Nam, nhưng sau đó lại tạo nên một làn sóng tấn công mới từ phía hacker Thổ Nhĩ Kỳ nhằm vào các website bảo mật yếu kém ở Việt Nam.

Vụ việc sau đó cũng chìm lắng dần do các nhóm hacker từ 2 phía đều chỉ mang tính tự phát và không chuyên nghiệp, nhưng cũng là bài học để các đội ngũ quản trị máy chủ tại Việt Nam nâng cao hơn ý thức về bảo mật hệ thống.

• Huy Phong

TIN LIÊN QUAN:

Hôn nhân và con cái

O’Connor kết hôn và ly hôn 4 lần, có 4 người con. Bà có con trai đầu lòng Jake, vào năm 1987 với người chồng đầu tiên - nhà sản xuất âm nhạc John Reynolds. Ông Reynolds đồng sản xuất một số album đình đám của bà, bao gồm Universal Mother. 

Hai năm sau khi sinh con trai, Reynolds và O’Connor đăng ký kết hôn vào tháng 3/1989. Cùng năm đó, O’Connor phá thai sau khi mọi chuyện không suôn sẻ với chồng. Bà sáng tác bài hát My Special Childvề trải nghiệm này. Sau thời gian ly thân, O’Connor và Reynolds thông báo kế hoạch ly hôn vào tháng 11/1991.

Ngay sau khi cô con gái Brigidine Roisin Waters chào đời ngày 10/3/1996, O’Connor và cha của cô bé, nhà báo người Ireland John Waters, bắt đầu một cuộc chiến kéo dài về quyền nuôi con, kết thúc bằng việc O’Connor đồng ý để bé Roisin sống với cha.

Tháng 8/2001, O’Connor kết hôn với nhà báo người Anh Nick Sommerlad ở xứ Wales nhưng 11 tháng sau, cuộc hôn nhân kết thúc vào tháng 7/2002.

Bà có đứa con thứ ba, bé trai Shane, vào năm 2004 với nhạc sĩ Donal Lunny. Hai năm sau, bà sinh con thứ tư, Yeshua Francis Neil Bonadio, và cha bé trai này là Frank Bonadio.

O’Connor đã kết hôn lần thứ ba vào ngày 22/7/2010 với người bạn lâu năm và cộng tác viên Steve Cooney. Đến cuối tháng 3/2011, họ quyết định ly thân.

Cuộc hôn nhân thứ tư của bà là với nhà trị liệu Ireland Barry Herridge. Họ làm lễ cưới vào ngày 9/12/2011 tại thành phố Las Vegas (Mỹ), nhưng rồi đường ai nấy đi sau 7 ngày chung sống. 

Một tuần sau vào ngày 3/1/2012, O’Connor đưa ra một loạt bình luận trên Internet về việc cặp đôi đã tái hợp.

Vào ngày 18/7/2015, cháu trai đầu lòng của O’Connor, con của Jake Reynolds và bạn gái Lia, chào đời.

Ngày 7/1/2022, hai ngày sau khi cậu con trai 17 tuổi Shane của O’Connor được thông báo mất tích, người ta phát hiện cậu bé đã chết do tự sát. Thi thể của Shane được tìm thấy ở thủ đô Dublin của Ireland. O’Connor nói rằng con trai Shane, người mà bà mất quyền giám hộ vào năm 2013, đã được “theo dõi khả năng tự sát” tại Bệnh viện Tallaght và rồi “kết thúc cuộc đấu tranh trần thế của mình”. 

O’Connor đã chỉ trích Ban Điều hành Dịch vụ Y tế (HSE) về cách họ xử lý trường hợp của con trai. Một tuần sau khi con trai tự sát, bà tự ý nhập viện sau khi viết trên mạng xã hội Twitter rằng sắp tự kết liễu đời mình, theo hãng tin Mỹ CNN.

Trong một cuộc phỏng vấn với đài NRK của Na Uy vào tháng 11/2014, O’Connor kể về quan hệ của bà với ca sĩ - nhạc sĩ Mỹ Prince Rogers Nelson: “Tôi đã gặp anh ấy một vài lần. Chúng tôi không hợp nhau chút nào. Thực tế là chúng tôi đã có mâu thuẫn. Anh ấy gọi tôi đến nhà sau album Nothing Compares. Tôi đã làm album đó mà không có anh ấy”.

Bà nói tiếp: “Anh ta khá bạo lực. Tôi phải trốn ra khỏi nhà anh ta lúc 5 giờ sáng”.

Trong cuốn hồi kýMemoriess năm 2021, O’Connor mô tả chi tiết cuộc gặp gỡ của cô với Prince, bao gồm việc quản gia của Prince liên tục phục vụ súp dù bà không muốn ăn và việc Prince đánh bà bằng một vật cứng đặt trong vỏ gối, rồi lên xe rình rập sau khi bà rời khỏi tòa nhà, theo The Independent.

Sức khỏe và tính dục

Vào đầu những năm 2000, O’Connor tiết lộ rằng bà bị đau cơ xơ hóa. Nỗi đau và sự mệt mỏi khiến bà phải tạm dừng hoạt động âm nhạc từ năm 2003 đến năm 2005, theo báo Anh Express.

Trong một tập của chương trình truyền hình Mỹ The Oprah Winfrey Sho’phát sóng vào ngày 4/10/2007, O’Connor tiết lộ rằng bà đã được chẩn đoán mắc chứng rối loạn lưỡng cực 4 năm trước đó và có ý định tự tử vào ngày sinh nhật thứ 33 của mình (8/12/1999).

Trên chương trình truyền hìnhOprah: Where Are They Nowphát sóng ngày 9/2/2014, O’Connor nói rằng được ba người trong giới chuyên môn cho biết bà không phải là người lưỡng tính.

Nữ ca sĩ cũng được chẩn đoán mắc chứng rối loạn căng thẳng hậu sang chấn phức tạp và rối loạn nhân cách ranh giới.

Vào tháng 8/2015, O’Connor thông báo cắt bỏ tử cung sau khi mắc các bệnh phụ khoa trong hơn 3 năm. Sau đó, bà đổ lỗi cho việc bệnh viện từ chối thực hiện liệu pháp thay thế nội tiết tố sau ca phẫu thuật là lý do chính dẫn đến những vấn đề sức khỏe tâm thần.

Hút cần sa trong 30 năm, O’Connor đến trung tâm phục hồi chức năng vào năm 2016 để chấm dứt cơn nghiện. 

Vào tháng 8/2017, nữ ca sĩ đăng một video dài 12 phút trên trang Facebook bày tỏ nỗi cô đơn kể từ khi mất quyền nuôi con trai 13 tuổi Shane và không giấu chuyện hai năm trước đó, bà đã muốn tự sát.

Trong một cuộc phỏng vấn năm 2000, O’Connor nói rằng bà là một người đồng tính nữ. Nhưng sau đó rút lại tuyên bố, đến năm 2005 bà chia sẻ với Entertainment Weekly: “Ba phần tư tôi là dị tính, một phần tư là đồng tính”, hãng tin Anh Reutersđưa tin.

Vào ngày 26/7/2023, người ta tìm thấy O’Connor trong tình trạng bất tỉnh tại căn hộ riêng ở Nam London và sau đó được xác nhận là đã tử vong ở tuổi 56. Gia đình bà không công bố nguyên nhân cái chết. 

Clip O’Connor hát bài ‘Nothing Compares 2 U’ nổi tiếng

Linh Nhi (tổng hợp)

(Ảnh: Thanh Tùng)

Về hướng dẫn tổ chức hoạt động hè, chỉ khi có văn bản chỉ đạo của UBND thành phố cho phép hoạt động trở lại, các cơ sở giáo dục mầm non mới được triển khai tổ chức hoạt động giữ trẻ trong hè 2021 như sau:

Tùy điều kiện thực tế, nhu cầu gửi trẻ của cha mẹ trẻ, người chăm sóc trẻ và trên tinh thần giáo viên tự nguyện đăng ký tham gia, các cơ sở giáo dục mầm non có thể tổ chức hoạt động hè từ ngày 14/6/2021 đến hết ngày 13/8/2021.

Trong quá trình tổ chức phải thực hiện nghiêm quy trình phòng, chống dịch bệnh, bảo đảm an toàn trường học, an toàn vệ sinh thực phẩm theo hướng dẫn của Bộ Y tế, Bộ GD-ĐT và các ban ngành có liên quan.

Đồng thời, thực hiện nghiêm túc chế độ sinh hoạt của trẻ; tăng cường giáo dục kỹ năng sống cho trẻ phù hợp theo độ tuổi. Phân công cán bộ quản lý trực, giải quyết công việc, đảm bảo đủ giáo viên/trẻ.

Trong thời gian hè 2021, bên cạnh việc đảm bảo thực hiện đầy đủ các quy định về an toàn, phòng chống dịch Covid-19, các cơ sở giáo dục mầm non phải tổ chức các hoạt động để chuẩn bị năm học mới.

Cụ thể, các kế hoạch sửa chữa trong hè phải được chuẩn bị chu đáo, đảm bảo an toàn không ảnh hưởng đến sức khỏe và hoạt động của trẻ. Các cơ sở giáo dục mầm non tạo điều kiện cho giáo viên tham gia các lớp tập huấn, bồi dưỡng chuyên môn do Sở GD-ĐT, Phòng GD-ĐT đơn vị tổ chức theo hình thức trực tiếp, trực tuyến.

Phân công giáo viên phụ trách nhóm, lớp và thông bảo trong tháng 6 nhằm tạo điều kiện cho giáo viên có thời gian nghiên cứu xây dựng kế hoạch giáo dục, môi trường giáo dục phù hợp với độ tuổi.

Thời gian tuyển sinh đúng quy định theo kế hoạch tuyển sinh của các quận, huyện; đảm bảo đủ hồ sơ thông tin cá nhân của trẻ; khuyến khích thực hiện tuyển sinh qua hình thức đăng ký trực tuyến. 

Minh Anh

Trường học TP.HCM tổ chức lễ bế giảng cả online và trực tiếp

Các trường học ở TP.HCM có thể tổ chức lễ bế giảng năm học theo hình thức trực tiếp và trực tuyến. Không tổ chức họp phụ huynh trực tiếp cuối năm mà thông báo kết quả học tập qua internet.

Cựu Bộ trưởng Quốc phòng Kim Yong Hyun. Ảnh: Reuters.

Thông tin này được một quan chức Bộ Tư pháp Hàn Quốc chia sẻ với Quốc hội, theo AFP.

Phát biểu trước các nhà lập pháp vào ngày 11/12, ông Shin Yong Hae - người đứng đầu Cơ quan Cải huấn Hàn Quốc - cho biết ông Kim Yong Hyun đã tìm cách tự tử tại một trung tâm giam giữ ở Seoul. Tuy nhiên, hành động này đã bị ngăn lại và hiện sức khỏe cựu quan chức đã ổn định.

Theo Straits Times, ông Kim được cho là đã dùng đồ lót để tự tử.

Ông Kim, người bị tạm giữ từ hôm 8/12, chính thức bị bắt vào ngày 11/12 với cáo buộc "tham gia các nhiệm vụ quan trọng trong cuộc nổi loạn" và "lạm dụng quyền lực cản trở việc thực thi quyền”.

Trong một tuyên bố, Tòa án quận Trung tâm Seoul cho biết ông Kim bị bắt giữ trong bối cảnh lo ngại bằng chứng có thể bị tiêu hủy.

Thông qua luật sư, ông Kim thừa nhận “mọi trách nhiệm trong chuyện này hoàn toàn thuộc về tôi” và cấp dưới “chỉ tuân theo lệnh và hoàn thành nhiệm vụ được giao”.

NHK cho hay ông Kim được cho là người đã khuyên Tổng thống Yoon Suk Yeol ban bố thiết quân luật vào tuần trước. Cùng với ông Kim, hai quan chức cảnh sát cấp cao khác cũng bị bắt giữ vào rạng sáng 11/12, khi cuộc điều tra về tình trạng hỗn loạn chính trị đang được đẩy mạnh.

Trước đó một ngày, Quốc hội Hàn Quốc cũng thông qua dự luật kêu gọi điều tra Tổng thống Yoon, ông Kim, Tổng tham mưu trưởng Lục quân Park An Su và nhiều quan chức khác có liên quan tới quyết định áp đặt thiết quân luật vào hôm 3/12.

Yonhap Newsđưa tin ngày 11/12, cảnh sát đã khám xét bất ngờ văn phòng tổng thống, văn phòng Cảnh sát Thủ đô Seoul và Cảnh sát Bảo vệ Quốc hội. Ông Yoon được cho là không có mặt tại văn phòng khi các điều tra viên tới thu thập tài liệu để phục vụ quá trình điều tra.

Những cuốn sách để hiểu về Hàn Quốc

Mục Thế giới giới thiệu tới độc giả các cuốn sách nên đọc để hiểu thêm về Hàn Quốc - một trong những đối tác hàng đầu của Việt Nam trên nhiều lĩnh vực.