Gần 2.700 dự án sẽ giải phóng mặt bằng

Đánh giá về công tác giải phóng mặt bằng (GPMB) trong những năm qua, Thành ủy Hà Nội cho rằng, đây là vấn đề nóng và phức tạp tại Hà Nội. Nhiều dự án đã chậm tiến độ trong nhiều năm có lý do từ việc giải phóng mặt bằng và Hà Nội đã phải rất cố gắng trong lĩnh vực này.

Hà Nội: Nghiên cứu xây dựng chung cư trong khu vực nông thôn

Từ năm 2010 đến tháng 6/2016, trên địa bàn Thành phố có tới 3.073 dự án phải thực hiện thu hồi đất, trong đó Thành phố đã hoàn thành GPMB 1.711 dự án, với tổng diện tích đất hơn 8.462ha; chi trả hơn 54.829 tỷ đồng tiền bồi thường, hỗ trợ cho 213.554 tổ chức, hộ gia đình, cá nhân và bố trí tái định cư cho 9.924 hộ gia đình, cá nhân phải di chuyển chỗ ở.

“Những kết quả đó đã góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, giữ vững ổn định chính trị - xã hội và đóng góp tích cực vào thành tựu chung của sự nghiệp xây dựng, phát triển Thủ đô trong những năm qua” - Bí thư Thành ủy Hà Nội Hoàng Trung Hải đánh giá.

Tuy nhiên, theo Bí thư, công tác GPMB vẫn là công việc có rất nhiều khó khăn, phức tạp và còn bộc lộ một số hạn chế, yếu kém: Tiến độ GPMB của phần lớn các dự án, kể cả một số dự án trọng điểm còn chậm; việc giải quyết yêu cầu tái định cư chưa đồng bộ, có mặt còn bất cập; tình trạng khiếu nại liên quan đến GPMB vẫn diễn biến phức tạp; việc công khai, minh bạch trong cơ chế, chính sách và tổ chức thực hiện còn hạn chế; công tác tuyên truyền, vận động có lúc, có dự án chưa được thực hiện sâu rộng; còn thiếu các giải pháp đột phá về trình tự, thủ tục, tổ chức thực hiện nhiệm vụ GPMB.

Trong giai đoạn tới, Hà Nội đặt ra mục tiêu phấn đấu hoàn thành GPMB khoảng 2.700 dự án (trong đó có 52 dự án, công trình trọng điểm) với diện tích thu hồi đất gần 6.000 ha, liên quan tới trên 80.000 hộ dân, số tiền bồi thường, hỗ trợ khoảng 60.000 tỷ đồng, cần bố trí tái định cư cho khoảng 19.000 hộ dân.

Đồng thời với việc giải phóng mặt bằng thì điều hết sức quan trọng là hiệu lực, hiệu quả công tác bồi thường, hỗ trợ, tái định cư, ổn định cuộc sống cho người bị thu hồi đất, bảo đảm bằng hoặc tốt hơn nơi ở cũ.

Nghiên cứu xây dựng chung cư trong khu vực nông thôn

Để giải quyết bài toán đó, Hà Nội đã xây dựng cơ chế, chính sách để khuyến khích người phải di chuyển chỗ ở thực hiện tái định cư tự nguyện, được tự lựa chọn hình thức tái định cư bằng việc nhận nhà hoặc nhận tiền, phù hợp với nhu cầu, khả năng của các hộ dân; Giảm dần các vụ việc khiếu kiện, không để phát sinh “điểm nóng” và tình trạng khiếu kiện đông người do nguyên nhân thu hồi đất, GPMB.

Liên quan đến vấn đề này, Bí thư Thành ủy Hà Nội Hoàng Trung Hải vừa ký ban hành Nghị quyết số 08/NQ-TU nâng cao hiệu lực, hiệu quả công tác bồi thường, hỗ trợ, tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất trên địa bàn Thành phố giai đoạn 2016-2020 và những năm tiếp theo.

Theo đó, Thành ủy Hà Nội yêu cầu tăng cường sự lãnh đạo của các cấp ủy đảng và sự vào cuộc đồng bộ, quyết liệt của cả hệ thống chính trị trong công tác GPMB, đưa việc lãnh đạo công tác GPMB vào chương trình công tác hàng năm của cấp ủy và coi đây là nhiệm vụ trọng tâm, thường xuyên cần tập trung chỉ đạo thực hiện có hiệu quả cao.

Người đứng đầu cấp ủy, đơn vị chịu trách nhiệm trước cấp ủy cấp trên về kết quả công tác GPMB của địa phương, đơn vị mình, tập trung lãnh đạo, chỉ đạo phổ biến, quán triệt sâu sắc cho cán bộ, đảng viên và nhân dân, về ý nghĩa, tầm quan trọng của công tác GPMB, nâng cao nhận thức, ý thức và trách nhiệm của mỗi tổ chức, cá nhân đối với công tác này.

Ban Cán sự đảng UBND Thành phố chịu trách nhiệm lãnh đạo, chỉ đạo toàn diện công tác GPMB, chú trọng nâng cao năng lực, hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước của chính quyền các cấp, gắn với đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, tiếp tục rà soát, bổ sung, hoàn thiện, đổi mới cơ chế, chính sách, quy trình và phương pháp tổ chức thực hiện, nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác GPMB của Thành phố.

Thành ủy Hà Nội cũng định hướng việc xây dựng cơ chế, chính sách, sử dụng vốn Nhà nước và huy động các nguồn lực xã hội hợp pháp để GPMB thực hiện dự án và GPMB theo quy hoạch, tạo quỹ đất “sạch” chuẩn bị mặt bằng thực hiện dự án, nhất là các dự án trọng điểm, dự án FDI để kêu gọi đầu tư, dự án đấu giá quyền sử dụng đất để tạo nguồn lực tài chính cho Thành phố.

Khi đấu giá quyền sử dụng đất, có cơ chế tài chính linh hoạt để sử dụng một phần tiền sử dụng đất thu được tiếp tục đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật, tạo quỹ đất đấu giá. Các dự án có quy mô sử dụng đất lớn, dự án công trình theo tuyến, xem xét tách thành tiểu dự án GPMB và phê duyệt để GPMB trước khi tổ chức thực hiện thi công.

Thành phố cũng cho cơ chế khuyến khích các hộ gia đình đủ điều kiện tái định cư được nhận hỗ trợ bằng tiền để tự lo tái định cư theo phương thức tự nguyện. Định hướng, có chính sách khuyến khích và đặt hàng các doanh nghiệp xây dựng nhà tái định cư theo tiêu chuẩn nhà ở để phục vụ nhu cầu tái định cư. Có phương án sử dụng hiệu quả quỹ đất 20% tại các dự án để xây dựng nhà tái định cư hoặc tạo vốn xây dựng nhà tái định cư; đầu tư các dự án khu đô thị có quy mô phù hợp theo các tiêu chuẩn nhà ở thương mại, có đủ hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội để phục vụ tái định cư và do các nhà đầu tư quản lý, vận hành. Đa dạng hình thức tái định cư, tạo điều kiện cho người bị thu hồi đất được lựa chọn hình thức tái định cư phù hợp.

Đối với khu vực nông thôn ngoài vùng quy hoạch phát triển đô thị, giao UBND các huyện quyết định đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu tái định cư để giao đất cho các hộ dân. Nghiên cứu, xem xét phương án xây dựng nhà ở chung cư tại các khu vực phù hợp (các khu vực nông thôn nhưng nằm trong quy hoạch phát triển đô thị đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050) để phục vụ tái định cư chung cho khu vực.

Hồng Khanh

Theo đại diện Cục An toàn thông tin (Bộ TT&TT), nhiều thành tích cao trong lĩnh vực an toàn thông tin mà các đội tuyển của Việt Nam đạt được trong năm 2023, trong đó có giải vô địch Pwn2Own Toronto 2023 của nhóm chuyên gia Viettel Cyber Security đã cho thấy, nguồn nhân lực an toàn thông tin của Việt Nam, nhất là các chuyên gia và các em sinh viên có chất lượng rất cao, hoàn toàn tự tin khi ra đấu trường quốc tế.

Ở góc nhìn của Viettel Cyber Security, trong tham luận chủ đề “Chuyên gia an toàn thông tin mạng Việt Nam ghi dấu quốc tế” gửi đến Hội nghị tổng kết công tác năm 2023 của Bộ TT&TT, Giám đốc Nguyễn Sơn Hải nhấn mạnh quan điểm: Đầu tư cho con người là nhiệm vụ tiên quyết trong lĩnh vực an toàn thông tin.

Trong bối cảnh chuyển đổi số bên cạnh nhiều lợi ích cũng đang đưa đến những rủi ro tiềm ẩn đe dọa sự sống còn của các doanh nghiệp và tổ chức, để phòng thủ trên không gian mạng, các doanh nghiệp, tổ chức cần phải đầu tư đúng mức cho việc đảm bảo an toàn thông tin. Sự đầu tư này, bao gồm từ việc sở hữu các công nghệ hiện đại, xây dựng quy trình xử lý bài bản, tới đào tạo đội ngũ nhân sự có chất lượng tương xứng với trình độ của các nhóm tội phạm mạng có tổ chức.

Nhấn mạnh chất lượng nhân sự là yếu tố có vai trò quan trọng nhất, chuyên gia Viettel Cyber Security phân tích: Nếu thiếu các chuyên gia an toàn thông tin, đơn vị không thể vận hành quy trình, công nghệ một cách hiệu quả, hay không có sự hiểu biết sâu sắc và kịp thời về các phương thức tấn công chuyên sâu của đối phương để lên biện pháp phòng thủ phù hợp. Vì vậy, mọi doanh nghiệp, tổ chức phải xác định đầu tư cho con người là nhiệm vụ chiến lược, là yếu tố sống còn trong công tác đảm bảo an toàn thông tin.

Cách Viettel Cyber Security xây dựng đội chuyên gia 'tầm cỡ thế giới'

Chia sẻ hành trình xây dựng đội ngũ nhân sự an toàn thông tin tại Viettel Cyber Security, ông Nguyễn Sơn Hải cho biết, đơn vị xác định việc đào tạo, xây dựng đội ngũ chuyên gia an toàn thông tin tầm cỡ thế giới là nhiệm vụ chiến lược, cấp thiết khi nhận trách nhiệm bảo vệ các hạ tầng trọng yếu quốc gia, hệ thống thông tin quan trọng của các doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam cũng như trên thế giới.

Với mục tiêu “Go Global”, Viettel Cyber Security xác định chất lượng nhân sự xuất sắc ở cấp độ “toàn cầu” chính là mục tiêu chiến lược mà đơn vị đang theo đuổi; mục tiêu cụ thể là có ít nhất 10% nhân sự về an toàn thông tin có năng lực chuyên môn tầm cỡ thế giới, tỉ lệ này ở doanh nghiệp Việt hiện đang là từ 5 - 7%.

Nói về cách làm khác biệt của Viettel Cyber Security trong phát triển đội ngũ nhân sự an toàn thông tin, đại diện Viettel Cyber Security cho hay, đầu tiên, thay vì chỉ đi tuyển dụng, đào tạo đơn thuần nhân sự làm về an toàn thông tin, doanh nghiệp này tuyển chọn những nhân sự trẻ có tiềm năng và quan trọng nhất là có niềm đam mê, quyết tâm học hỏi về an toàn thông tin.

Tiếp đó, Viettel Cyber Security xây dựng một chương trình đào tạo nguồn chuyên sâu, được thiết kế chuyên biệt, rất khó, rất sâu về an toàn thông tin, đòi hỏi người tham gia phải có độ cam kết rất cao, rất nghiêm túc với việc học hỏi.

Tham gia chương trình này, mỗi học viên đều có mentor - chính là các chuyên gia đã trưởng thành từ môi trường đào tạo của Viettel Cyber Security đồng hành, hướng dẫn. Ở đây, các bạn trẻ được vừa học, vừa làm thực tế, được cọ sát tại các cuộc thi chuyên ngành an toàn thông tin ở cả trong và ngoài nước để tự trau dồi kiến thức và phát triển bản thân.

Đội ngũ nhân sự trẻ tại Viettel Cyber Security cũng liên tục được giao những mục tiêu đầy thách thức nhằm tạo động lực để các bạn nỗ lực, tiến lên và đạt được nhiều kết quả có giá trị.

Song song đó, tinh thần hợp tác, cộng hưởng tri thức từ tập thể luôn là kim chỉ nam trong mọi hoạt động của Viettel Cyber Security.

Nói cách khác, việc học hỏi, chia sẻ giữa đội ngũ nhân sự với nhau là yếu tố then chốt để cùng chinh phục các mục tiêu đầy thách thức.

Theo thống kê, sau hơn 9 năm phát triển, Viettel Cyber Security đã sở hữu đội ngũ với hơn 500 nhân sự, trong đó có nhiều nhân sự tầm thế giới, nhiều lần được vinh danh và xuất hiện trong các bảng xếp hạng chuyên gia bảo mật đóng góp nhiều nhất của Microsoft, Google, Bugcrowd.

Hơn thế, đội ngũ chuyên gia của VCS đã phát hiện ra hơn 400 lỗ hổng zero-day của các nền tảng, hệ thống công nghệ thông tin lớn như Microsoft, Oracle, Google, Apache, VMWare…

Đặc biệt, ngôi vị vô địch tại cuộc thi tấn công mạng lớn nhất thế giới Pwn2Own Toronto 2023 chính là một minh chứng cho hành trình xây dựng, đào tạo đội ngũ nhân sự chuyên sâu về an toàn thông tin đã được Viettel Cyber Security kiên trì theo đuổi.

Đưa ra khuyến nghị về công tác đào tạo nhân lực an toàn thông tin, đại diện Viettel Cyber Security cho rằng, trước hết các đơn vị cần phải thay đổi tư duy làm an toàn thông tin, phải nhận thức được rằng đầu tư cho an toàn thông tin chính là đầu tư về mặt con người, không đơn thuần là đầu tư mua sắm công cụ, giải pháp.

Tiếp theo, các tổ chức, doanh nghiệp còn phải tạo không gian, cơ hội để đội ngũ nhân sự có cơ hội cọ xát, trau dồi kiến thức từ môi trường thực tế nhằm phát triển năng lực.

Và cuối cùng, cần xây dựng một hệ thống đào tạo bài bản, liên tục phát triển với tinh thần kiên trì, bền bỉ để thành lập nên hệ thống tri thức doanh nghiệp được kế thừa và phát triển qua từng thế hệ nhân sự.

Trước đó, ngày 26/10/2021, Sở GD-ĐT Lâm Đồng đã chủ trì buổi tổ chức kiểm điểm đối với ông Chu Anh Tuấn trước toàn thể cán bộ, viên chức của Trường THPT Đức Trọng.

Ông Chu Anh Tuấn từng là giáo viên THPT, đã làm cán bộ quản lý nhiều trường THPT trên địa bàn huyện Đức Trọng. Năm học 2021-2022, ông là Bí thư Chi bộ, Hiệu trưởng Trường THPT Đức Trọng.

Trường THPT Đức Trọng thành lập từ năm 1963. Trong quá trình phát triển, trường đạt nhiều thành tích như: Trường THPT đầu tiên của Lâm Đồng đạt chuẩn quốc gia (giai đoạn 2001-2010); đạt tiêu chuẩn chất lượng giáo dục cấp độ 3 năm học 2010-2011; Huân chương Lao động hạng Ba (2013) và hạng Nhì (2018)...

Phương Chi

Vụ trưởng tài chính Bộ Giáo dục - Đào tạo xin từ chức

Ông Trần Tú Khánh, Vụ trưởng Vụ Kế hoạch - Tài chính (Bộ GD-ĐT), vừa có đơn xin từ chức vì lý do cá nhân và đã được Bộ GD-ĐT chấp thuận.