Vào thời điểm phạm tội, khi còn mới 11 tuổi, cậu bé này hỗ trợ nhóm hacker Anonymous trong cuộc tấn công DDoS vào các trang web của chính phủ Canada năm 2012, trong suốt cuộc biểu tình của hơn 10 ngàn sinh viên Quebec chống lại quyết định tăng học phí – hành động được xem là giết chết mơ ước giáo dục miễn phí trong xã hội tư bản.

Hình minh họa

Cậu bé góp phần khiến các trang web gặp sự cố cũng như chiếm thông tin người dùng và quản trị viên từ các máy chủ cơ sở dữ liệu. Bên cạnh đó, cậu còn bị cáo buộc tấn công thay đổi nội dung trang chủ các website.

Tờ Toronto Sun cho biết, một trong những trang web bị tấn công đã tê liệt trong hai ngày liền, gây thiệt hại hơn 60.000 USD. Một báo cáo ​​cụ thể hơn về mức độ ảnh hưởng của các cuộc tấn công vào trang web cảnh sát Montreal và chính phủ Chile dự kiến sẽ được công bố trong tháng tới.

“Thật dễ dàng để hack, nhưng họ sẽ theo dõi dấu vết của bạn” – học sinh lớp 5 bị vừa nhận tội cho biết.

Cậu bé 12 tuổi là một trong số nhiều hacker bị bắt trong cuộc biểu tình Anonymous. Luật sư của cậu bé chia sẻ rằng “việc tấn công website như là một thách thức với cậu bé và không liên quan đến mục đích chính trị”. Học sinh lớp thứ 5 này sẽ bị tuyên án trong tháng tới.

Ngồi trong căn hộ rộng hơn 100m2, phóng tầm mắt ra cầu Long Biên (Hà Nội), Khúc Mạnh Quân bồi hồi nhớ về thời mới bước vào nghề. Anh cũng chia sẻ với phóng viên Dân trívề những góc khuất đằng sau cánh gà, lý do chưa nghĩ đến việc lập gia đình... 

Từ sinh viên kinh tế đến chàng stylist quen mặt của các diễn viên

Trong thời điểm cận Tết, Khúc Mạnh Quân bận rộn với công việc thế nào?

- Tôi phải chạy đua để hoàn thành các kế hoạch đề ra và làm việc với những anh chị nghệ sĩ. Đồng thời, tôi cũng phải chuẩn bị cho năm mới nữa.

Anh tham gia những dự án lớn nào thời gian gần đây?

- Tôi hợp tác với các diễn viên VFC cho một bộ phim sẽ lên sóng trong năm nay. Tôi chưa thể tiết lộ sâu hơn vì mọi người vẫn chưa công khai.

Ảnh minh hoạ. Nguồn: ZDNet.

Đến tháng 12, trụ sở ở Quảng trường Thời đại của Morgan Stanley chỉ kín phân nửa chỗ trong một ngày điển hình. “Tôi đã sai lần này”, Gorman nói với một người phỏng vấn, thừa nhận rằng ông đã đánh giá sai thái độ kém thiết tha của người lao động đối với việc quay trở lại với những chuyến đi về và lịch trình trước đại dịch của mình.

Các công ty trên khắp nước Mỹ đều trì hoãn các mốc thời gian mà họ đã đề ra trước đó. Lyft, ứng dụng gọi xe, cho biết họ sẽ không yêu cầu lao động quay trở lại văn phòng cho đến năm 2023. Tại Ford, 30.000 lao động được kỳ vọng sẽ quay trở lại với công việc văn phòng - công nhân nhà máy đã quay lại xưởng từ gần một năm rưỡi qua - nhưng giờ lại nhận được thông báo rằng họ có thể tiếp tục làm việc tại nhà cho đến ít nhất là tháng 3. Google và Uber mở rộng tùy chọn làm việc tại nhà đến vô thời hạn.

Từ nhiều năm trước khi nó bắt đầu, các nhà truyền bá công nghệ đã dự đoán về cái chết của các văn phòng hữu hình và những nỗi nhọc nhằn đến từ việc phải có mặt, hứa hẹn rằng phần mềm ngày càng cải tiến, từ Internet siêu nhanh đến tai nghe thực tế ảo, sẽ cho phép con người làm việc từ bất cứ đâu một cách trơn tru, giành lại số giờ đồng hồ từng bỏ vào việc di chuyển, và định hình lại cuộc sống làm việc.

Nhưng điều đó chưa bao giờ xảy ra, và các thí nghiệm trong quá khứ đã thất bại hoàn toàn. Khi Yahoo bổ nhiệm Marissa Mayer làm CEO trẻ thành đạt của công ty, một trong những động thái đầu tiên của cô là thắt chặt các chính sách làm-việc-tại-nhà đã được nới lỏng dưới thời người tiền nhiệm.

IBM từng là công ty tiên phong về làm việc từ xa. Vào năm 1979, họ đã cho năm nhân viên tại Phòng thí nghiệm Santa Teresa ở Thung lũng Silicon mang các thiết bị đầu cuối là những máy vi tính hình hộp về nhà để làm việc với hy vọng giảm bớt tình trạng tắc nghẽn trên các máy chủ ở văn phòng của mình.

Trong một báo cáo năm 2009, về sau đã bị xóa khỏi trang web của công ty, IBM đã khoe rằng 40% trong số 386.000 nhân viên của họ làm việc từ xa. Năm 2017, IBM đưa ra tối hậu thư cho nhân viên: quay lại văn phòng hoặc tìm công việc mới. Sự đảo ngược này đã vang động khắp các cấp quản lý doanh nghiệp vì IBM, theo lời của chính công ty này, là “một doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh là cách các doanh nghiệp khác thực hiện hoạt động kinh doanh”.

Nếu họ không thể hiện thực hóa nổi tầm nhìn đầy tính tương lai, ấy là còn chưa nói đến chi phí thấp, về một lực lượng lao động phi tập trung hóa, thì không một ai có thể làm được.

Và cuộc bùng nổ đầu tư mạo hiểm vào những năm 2010, giai đoạn các công ty đang thi nhau đưa ra chính những loại đổi mới có thể cho phép xây dựng một văn phòng từ xa đích thực của tương lai, lại làm điều ngược lại xét trên nhiều phương diện, khi vạch ra những ranh giới cho công việc trong bán kính 20 dặm ở khu vực phía nam San Francisco.

Đành rằng họ đã truyền bá các ứng dụng trò chuyện và phần mềm quy trình làm việc và các kết nối video cho phép những khách hàng mục tiêu của họ tiếp cận phương thức làm-việc-từ-bất-cứ-đâu, song khuôn viên của doanh nghiệp họ, được trang bị các buồng nhộng ngủ và phòng mát xa và bữa ăn miễn phí, lại khuếch trương một thông điệp duy nhất: Chúng tôi muốn các bạn có mặt ở văn phòng.

Song đại dịch đã thay đổi điều đó. Công nghệ đã giúp việc duy trì kết nối trở nên dễ dàng hơn - FaceTime, ứng dụng trò chuyện qua video của Apple dành cho iPhone và máy Mac, đã ra đời từ năm 2011, trong khi phần mềm họp video doanh nghiệp đã sinh sôi nảy nở mạnh mẽ từ những phần mềm tương tự của Microsoft, Google, và sau đó là Zoom - nhưng chưa bao giờ có cơ hội trải qua một cuộc thử nghiệm đời thực về tính năng kỹ thuật và mức độ cộng hưởng cảm xúc. Đại dịch đã cung cấp cả hai.