Lazada triển khai gói dịch vụ “giao hàng miễn phí toàn quốc”

Không khiến người hâm mộ Việt Nam phải thất vọng, sự trở lại của Doctor Strangesau 6 năm ra mắt kể từ phần 1 đã thực sự tạo ra một cú nổ phòng vé. Trong ngày đầu tiên chiếu chính thức, bom tấn này đã cán mốc doanh thu gần 20 tỷ đồng, trở thành bộ phim có doanh thu mở màn cao nhất của năm 2022 tính đến thời điểm hiện tại. Ngoài ra, bộ phim cũng chính thức vượt qua Captain Marvel (2019) để trở thành phim siêu anh hùng độc lập (Stand-alone movie) có doanh thu cao mở màn cao nhất mọi thời đại của vũ trụ điện ảnh Marvel tại Việt Nam.

Với hơn 4.000 suất chiếu trong ngày đầu tiên, bộ phim Marvel mang màu sắc kinh dị này thực sự đã càn quét mọi rạp chiếu, nhận về rất nhiều phản hồi tích cực từ phía khán giả. Cảnh người hâm mộ xếp hàng dài mua vé trong ngày đầu công chiếuDoctor Strange 2là cảnh tượng lâu lắm mới trở lại. 

Sức hút của Phù thủy tối thượng trong đa vũ trụ hỗn loạn đến từ sự kết hợp của hai nhân vật lớn, rất được yêu thích trong Vũ trụ Điện ảnh Marvel là Doctor Strange và phù thủy Wanda/Scarlet Witch. Trong phần phim mang hơi hướng đen tối được chỉ đạo bởi ông hoàng phim kinh dị Sam Raimi, hành trình nguy hiểm và đẫm máu của họ sẽ có thêm sự xuất hiện của America Chavez - một cô bé có năng lực di chuyển giữa các vũ trụ song song. 

Nhận xét về bộ phim, nhà phê bình Dan Jolin của trang Empire viết: "Đây là bộ phim điên loạn và tràn đầy năng lượng nhất của Marvel cho tới thời điểm hiện tại và chiến thắng cho sự trở lại của đạo diễn Sam Raimi cũng lẫy lừng như quy mô hiểm họa vũ trụ của bom tấn đắt đỏ này”

Quỳnh An

Adobe là công ty nổi tiếng với các phần mềm như Photoshop, Premiere Pro và Acrobat/PDF. Thời điểm ông nhậm chức CEO, Adobe lẽ ra chỉ cần bán các bản sao phần mềm như cũ mà tiền vẫn rủng rỉnh. Song, ông Narayen biết rằng họ có thể lớn lao hơn, vĩ đại hơn. Ông đã đúng.

Để phá vỡ những quy luật truyền thống, cần chấp nhận rủi ro để thay đổi tư duy của toàn bộ doanh nghiệp. Ông đã thách thức bộ máy quản trị vạch ra lộ trình chuyển đổi. Ông không chỉ tái tạo Adobe thành người dẫn dắt thị trường mà còn khuấy động toàn bộ ngành công nghiệp phần mềm.

Thay đổi ấy là gì? Đó chính là công ty ngừng bán các đĩa cài phần mềm, thay vào đó thu phí sử dụng bộ sản phẩm trên đám mây. Kết quả vô cùng ấn tượng khi không chỉ thay đổi cách mọi người sử dụng phần mềm, mà cả cách các doanh nghiệp phát triển chúng.

Chiến lược của ông Narayen lan tỏa ra cả ngành phần mềm nói chung. Gần như mọi hãng phần mềm, từ Autodesk tới Microsoft, đều đi theo con đường của Adobe. Ván bài mạo hiểm này thể hiện rõ niềm tin cốt lõi của CEO, “Giữ nguyên trạng không phải là chiến lược thắng lợi”. Niềm tin ấy dẫn đến nhiều quyết định tại Adobe, ông Narayen chia sẻ trên trang Investors.

“Chơi lớn” nhưng dựa trên kinh nghiệm

Chiến lược di cư “lên mây” của Adobe vô cùng táo bạo nhưng lại đem đến thắng lợi bất ngờ cho công ty lẫn nhà đầu tư. Từ khi ông Narayen trở thành CEO ngày 1/12/2007, cổ phiếu Adobe đã tăng giá hàng trăm lần, lên 630,33 USD và nâng vốn hóa lên 299,1 tỷ USD.

Nhà nghiên cứu Brent Thilll của Jefferies nhận định: “Tôi theo dõi ngành phần mềm 20 năm và quan sát tất cả người chơi. Nếu có cơ hội làm việc ở nơi nào, nó sẽ là Adobe. Vị thế, văn hóa và thị trường… tất cả đều mang tính hiện tượng”.

Theo mô hình cũ, khách hàng mua các sản phẩm của Adobe nhưng hiếm khi nâng cấp. Chi phí “lên đời” cao, không tương xứng với lợi ích của phiên bản mới là nguyên nhân của việc này. Hậu quả là sản phẩm của Adobe không còn hấp dẫn và nhen nhóm các nguy cơ mới.

Khi lựa chọn mô hình thuê bao, họ có thể nâng cấp nhanh hơn, theo dõi cách khách hàng sử dụng mỗi sản phẩm và đưa ra cải tiến trong thời gian ngắn hơn. Chu kỳ nâng cấp liên tục cũng giúp Adobe đưa vào nhiều công nghệ mới một cách nhanh chóng. Nó còn mở ra cánh cửa để khách hàng gắn bó lâu dài với Adobe. 

Sự sáng suốt của ông Narayen không tự nhiên mà có. Ông góp nhặt kiến thức từ sự hiểu biết sâu sắc về ngành công nghiệp và bản thân doanh nghiệp. Từ các vị trí kinh qua như Phó Chủ tịch, Giám đốc kỹ thuật đến Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành tại Adobe hay phụ trách phát triển sản phẩm tại Apple, tất cả đều mang đến cho ông kinh nghiệm quý giá. Chúng giúp ông phát minh lại cả ngành phần mềm. “Nếu chỉ kết nối các điểm giữa những gì bạn thấy ngày nay và nơi bạn muốn đến, mục tiêu sẽ không đủ tham vọng và khát khao”, ông nói.

Luôn luôn hiếu kỳ

Quê hương Hyderabad, Ấn Độ giúp ông Narayen phát triển triết lý lãnh đạo, phong cách và sự nghiệp. “Tôi lớn lên trong gia đình xem trọng giáo dục. Khát khao kiến thức những năm đầu đời dẫn tôi đến với việc tạo lập một môi trường tại Adobe, nơi mọi người đưa ra câu hỏi phù hợp và thoải mái khám phá những điều chưa biết, nơi chúng tôi hình thành văn hóa thử nghiệm”.

Với mọi công việc, ông đều bỏ 100% công sức và tâm huyết, chỉ có như vậy, cơ hội tiến bộ mới có thể mở ra và luôn ở vị thế có lợi. “Chìa khóa thành công của tôi là đúng lúc, đúng chỗ”, ông khiêm tốn nói. Là người lãnh đạo lâu năm tại Adobe, ông hiểu rằng Adobe nổi tiếng với việc khai phá ra các thị trường mới. Chẳng hạn, Photoshop không chỉ là tên một phần mềm, mà còn biến thành một động từ gắn bó với việc chỉnh sửa ảnh.

Ông cho rằng, ai cũng có thể gây bất ngờ bằng sự thông minh của mình. Lãnh đạo phải là người đặt ra các mục tiêu truyền cảm hứng, sau đó tránh khỏi đường đi của mọi người và loại bỏ những rào cản. “Tôi luôn kinh ngạc trước những gì mọi người làm được”.

Lãnh đạo cũng chính là người phải đặt ra tầm nhìn có giá trị. Theo ông, nhân viên sẽ làm hết sức mình khi họ hiểu được công ty muốn đạt thành tựu gì và đồng điệu với sứ mệnh, giá trị của doanh nghiệp . Giá trị của Adobe là tính nguyên bản, phi thường, sáng tạo. Khi giá trị và sứ mệnh công ty khớp với giá trị và khát khao cá nhân của nhân viên, họ làm việc tốt hơn và công ty cũng tốt hơn.

Adobe luôn đầu tư vào các dự án giải quyết các nhiệm vụ khó và để thời gian chứng minh. “Chúng tôi thay đổi thế giới truyền thông bằng các sản phẩm như Photoshop. Chúng tôi làm điều tương tự với PDF và Acrobat, tạo ra tiêu chuẩn toàn cầu cho tài liệu số. Chúng tôi tin rằng đang lặp lại điều đó qua Adobe Experience Platform”.

Bước khỏi vùng an toàn

Một phần thành công của ông Narayen là nhìn thấy cơ hội lớn hơn. Ông biết rằng Adobe không chỉ có Photoshop hay PDF. Công ty có thể kích hoạt tiếp thị điện tử. 

Rob Oliver, chuyên gia nghiên cứu cấp cao của Baird, nhận xét: “Khi ông ấy đảm nhận vai trò CEO năm 2007 và 5 năm tiếp theo, khi chuyển công ty sang lĩnh vực hoàn toàn mới – tiếp thị - và thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh sang thuê bao, chúng là hai thay đổi lớn. Nó đi cùng với rủi ro khủng khiếp, đòi hỏi tầm nhìn và cả năng lực thực thi”.

Ông Shantanu là người tiên phong. Ông ấy đã đúng khi tiếp thị trở thành mảng kinh doanh khổng lồ. Sản phẩm “đinh” của bộ phận Digital Media là Creative Cloud – dịch vụ trả phí cho phép các thành viên sử dụng các sản phẩm sáng tạo của Adobe tích hợp với dịch vụ đám mây trên nhiều thiết bị.

Với ông Narayen, khi xét đến vấn đề lãnh đạo, khó khăn lớn nhất là làm thế nào để khai thác sứ mạnh của toàn bộ tổ chức nhằm thực thi sứ mệnh của Adobe: thay đổi thế giới trải nghiệm số. 

Dù vậy, trên tất cả, ông thích tập hợp một đội có thể giải quyết các vấn đề mà người khác né tránh hay cảm thấy quá khó. Sau khi trình diễn vài sản phẩm Adobe cho các nhà phân tích vào tháng 10/2018, ông Narayen thổ lộ, sự sáng tạo trong công việc “luôn sưởi ấm trái tim tôi”. “Tôi tin rằng, cốt lõi của các công ty bền vững, tuyệt vời là bảo đảm bạn luôn phục vụ tốt khách hàng và xử lý những vấn đề hóc búa mà không ai đủ khả năng làm được”, CEO Adobe nhấn mạnh.

Du Lam 

Chúng tôi đến với nhau vốn không hẳn vì tình yêu. Sau khi kết hôn, đời sống vợ chồng khá nhạt nhẽo. Tôi luôn nghĩ, chúng tôi đều không còn trẻ để nói những lời sến súa, lãng mạn. Gia đình chỉ cần yên ổn đúng nghĩa là được.

Tuy nhiên, tôi không nghĩ có ngày vợ mình lại phải lòng một gã đàn ông khác, chính là đồng nghiệp cũ của cô ấy. Tôi phát hiện ra chuyện khuất tất này nhờ những tin nhắn trên máy tính của vợ. Trong đó, vợ tôi nhắn những dòng ngọt ngào mà cô ấy chưa từng dành cho tôi.

Tôi không rõ mối quan hệ này đã đi tới đâu, nhưng nó thật sự khó chấp nhận. Vợ tôi nhận sai, cho rằng suốt ngày ở nhà quá buồn chán nên hỏi thăm, trò chuyện với đồng nghiệp cũ. Mọi thứ diễn ra như thế là ngoài ý muốn. Cô ấy khẳng định, ngoài những tin nhắn ấy, chưa có gì tệ hơn xảy ra.

Cô ấy xin lỗi tôi, hứa sẽ chấm dứt mọi chuyện. Ban đầu, tôi rất tức giận khi thấy mình dành phần lớn thời gian kiếm tiền lo cho vợ con, còn vợ lại rảnh rỗi đến mức dành thời gian quan tâm người khác. Nhưng rồi nhìn hai con còn nhỏ, tôi quyết định tha thứ cho cô ấy.

Tuy nhiên, kể từ khi sau chuyện xảy ra, tình cảm vợ chồng như có hố sâu ngăn cách. Vợ tôi không còn mặn mà chuyện chăn gối, thậm chí còn tìm cách né tránh. Tôi cũng không còn quá vồ vập chuyện này nữa. Hai vợ chồng vì thế ngày càng xa nhau, như có bức tường vô hình ngăn cách, dù bề ngoài vẫn tỏ ra bình thường.

Cho đến dạo gần đây, một hôm tôi về nhà sớm, hình như vợ có việc gì đó ra ngoài. Lại một lần nữa, tôi vô tình đọc được đoạn tin nhắn của vợ nhưng là nhắn cho chị gái. Trong cuộc nói chuyện, chị cô ấy hỏi nếu không yêu chồng nữa thì nên ly hôn. Đời còn dài, không nên giam hãm nhau trong cuộc hôn nhân vô nghĩa.

Vợ tôi trả lời lại rằng: "Em cũng biết thế nhưng ngại phải bắt đầu lại. Nói gì thì nói, không ai thương con em bằng bố đẻ của chúng. Thôi thì em cứ sống với anh ấy, coi anh ấy như cái máy ATM đảm bảo cuộc sống cho 3 mẹ con em".

Tôi thật sự sốc, cảm thấy cay đắng hơn cả ngày phát hiện ra vợ có tình cảm với người đàn ông khác. Vợ không còn yêu tôi, nhưng cũng không muốn từ bỏ. Cô ấy chỉ coi tôi như công cụ kiếm tiền để chăm lo cho cuộc sống của cô ấy và các con, không hơn không kém.

Vậy mà tôi lại ngu muội nghĩ rằng, chỉ cần mình hết lòng vì cô ấy, bao dung cho lỗi lầm của cô ấy thì sẽ được cô ấy đền đáp lại bằng cách cùng xây dựng gia đình êm ấm và yên ổn.

Tôi không nói cho vợ biết tôi đã hiểu rõ lòng cô ấy. Nhưng mấy hôm nay, tôi nghĩ nhiều về việc ly hôn. Thật ra nếu không ly hôn, chúng tôi vẫn có thể cứ sống như thế này, như thể không biết đối phương đang nghĩ gì, cùng nuôi con và cho con một tổ ấm. Nhưng một gia đình như thế này có thật sự là tổ ấm không?

Theo Dân trí

Chồng thú nhận hết yêu chỉ còn thương, có phải anh ấy ngoại tình?