Khi 'Xứ sở của những nụ cười' khóc vì biểu tình

Khảo sát tại Khu tái định cư Đền Lừ III, Thứ trưởng Lê Quang Hùng cho biết, hiện nay tại Hà Nội, các F0 chủ yếu được đưa về các bệnh viện sẵn có tuy nhiên thời gian tới số ca lây nhiễm có thể tăng nhanh. Vì vậy, Hà Nội cần lên phương án đưa các bệnh nhân nhiễm Covid-19 ra các khu vực bệnh viện dã chiến để các bệnh viện hiện tại điều trị cho các bệnh nhân thông thường. Hà Nội cần lên kế hoạch, dự kiến số lượng ca F0 và dự kiến số lượng bệnh viện dã chiến sẽ được thiết lập.

Tổ công tác đặc biệt phòng, chống dịch Covid-19 của Bộ Xây dựng khảo sát công trình bệnh viện dã chiến đang được gấp rút xây dựng tại phường Yên Sở, quận Hoàng Mai

Thông tin về cơ sở cách ly tại Khu tái định cư Đền Lừ III, theo đại diện Sở Y tế Hà Nội, cơ sở cách ly, thu dung điều trị người bệnh Covid-19 tại đây đáp ứng khoảng 1.500 giường bệnh, hiện đã đi vào hoạt động, tiếp nhận các trường hợp F0 từ không triệu chứng đến có triệu chứng nhẹ, theo phân loại của Bộ Y tế. Khu vực tầng 2, 3, 4 dành cho nhân viên điều hành và nhân viên y tế, từ tầng 5 trở lên dành cho bệnh nhân. Hệ thống thông tin liên lạc đã được đảm bảo, về vấn đề ăn uống Bộ Tư lệnh Thủ đô sẽ đảm nhiệm, Sở Tài nguyên và Môi trường sẽ thuê 1 đơn vị xử lý rác thải theo đúng quy trình, đảm bảo an toàn.

Thứ trưởng Lê Quang Hùng cho rằng, mỗi phòng chỉ nên cho số lượng người tối đa như thiết kế căn hộ để đảm bảo phù hợp với nhu cầu vệ sinh cá nhân và phù hợp với tiêu chuẩn phòng, chống dịch của Bộ Y tế.

Xây mới bệnh viện dã chiến tại phường Yên Sở dự kiến hoàn thành vào cuối 8/2021

Khảo sát việc triển khai xây dựng bệnh viện dã chiến tại phường Yên Sở, quận Hoàng Mai, Thứ trưởng ghi nhận và đánh giá cao thành phố Hà Nội đã chủ động, sáng tạo, thần tốc đầu tư xây dựng các cơ sở cách ly, bệnh viện dã chiến phục vụ phòng, chống dịch. Đây là công trình do Bệnh viện Đại học Y làm chủ đầu tư với quy mô 3,5ha, có sức chứa hơn 500 giường bệnh; dự kiến hoàn thành vào cuối 8/2021.

Thứ trưởng Lê Quang Hùng đề nghị thành phố tập trung huy động cơ sở, công trình công và tư sẵn có để thiết lập các cơ sở thu dung, điều trị bệnh nhân, hạn chế việc xây mới các cơ sở. Đây cũng là mô hình được các địa phương quan tâm và áp dụng nhiều trong thực tế.

“Chúng ta cần huy động các công trình vốn đầu tư công, công trình vốn đầu tư tư nhân, các cơ sở vật chất sẵn có hạn chế xây dựng mới để tránh lãng phí cũng như công tác tháo dỡ sau khi hết dịch sẽ đỡ phức tạp. Tuy nhiên với những cơ sở vật chất hiện có cũng tồn tại những hạn chế, phát sinh liên quan đến vấn đề phòng cháy chữa cháy, thu gom xử lý rác thải, hạ tầng cấp thoát nước…Vì vậy, những vấn đề này chúng ta cần hết sức lưu ý” – Thứ trưởng nhấn mạnh.

Hà Nội gấp rút hoàn thiện 10 dự án lập bệnh viện dã chiến, khu cách ly

Vừa qua, UBND TP Hà Nội đã có văn bản hỏa tốc về chủ trương, kế hoạch trưng dụng quỹ nhà tái định cư phục vụ phòng, chống dịch Covid-19.

Tập trung huy động cơ sở, công trình công và tư sẵn có để thiết lập các cơ sở thu dung, điều trị bệnh nhân, hạn chế việc xây mới các cơ sở

Có 10 dự án nhà tái định cư (bao gồm cả khuôn viên xung quanh các tòa nhà chung cư) được UBND thành phố trưng dụng để sử dụng làm nơi cách ly, lập bệnh viện dã chiến. Trong đó, có 6 dự án đầu tư bằng nguồn vốn ngân sách, 4 dự án đầu tư bằng nguồn vốn ngoài ngân sách.

UBND TP yêu cầu chủ đầu tư các dự án chủ trì cùng các cơ quan quản lý chuyên ngành khẩn trương kiểm tra, hoàn thiện các hạng mục công trình, bảo đảm đủ điều kiện khai thác, sử dụng trong thời hạn tối đa 30 ngày.

Đồng thời, khẩn trương rà soát việc vận hành các tòa nhà, sẵn sàng bàn giao tòa nhà chung cư đã hoàn thành và phạm vi dự án cho Sở Y tế để phục vụ phòng, chống dịch.

Sở Xây dựng Hà Nội cũng vừa có văn bản hỏa tốc về việc rà soát các quỹ nhà, công trình để trưng dụng làm khu cách ly tập trung, khu điều trị, bệnh viện dã chiến điều trị bệnh nhân Covid-19.

Hà Nội trưng dụng 10 dự án nhà tái định cư để làm nơi cách ly, lập bệnh viện dã chiến

Theo đó, Sở Xây dựng đề nghị các sở Lao động, Thương binh và Xã hội; Giáo dục và Đào tạo; Văn hóa và Thể thao kiểm tra, rà soát, tổng hợp ký túc xá sinh viên các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề; các nhà chuyên dùng, cơ sở giáo dục đào tạo, trung tâm văn hóa, thể dục, thể thao.... do các đơn vị quản lý có thể trưng dụng làm khu cách ly tập trung, khu thu dung điều trị bệnh nhân Covid-19, gửi về Sở.

UBND các quận, huyện, thị xã kiểm tra, rà soát, tổng hợp các cơ sở như Trung tâm dạy nghề, trung tâm bồi dưỡng chính trị, trung tâm văn hóa - thông tin và thể thao, trường học, ký túc xá... do UBND các quận, huyện, thị xã quản lý; ký túc xá sinh viên các trường đại học cao đẳng, dạy nghề; các nhà chuyên dùng, cơ sở giáo dục đào tạo... do các bộ, ngành trung ương và các đơn vị ngoài công lập quản lý trên địa bàn.

Huỳnh Anh

Hà Nội tính lập bệnh viện dã chiến, khu cách ly ở 10 dự án tái định cư

Có 10 dự án nhà tái định cư được UBND thành phố trưng dụng để sử dụng làm nơi cách ly, lập bệnh viện dã chiến trong đó có 6 dự án đầu tư bằng nguồn vốn ngân sách.

Đáng chú ý, đây là cuộc thi robot lớn nhất từ trước đến nay tại Đồng Nai. Các đội thi đã trải qua vòng sơ loại đầy cam go để giành được suất tham dự vòng chung kết.

Tại vòng chung kết, các đội sẽ phải đối mặt với những thử thách thực tế, đòi hỏi sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa kiến thức về lập trình, kỹ năng điều khiển robot và khả năng sáng tạo. Các thí sinh sẽ sử dụng các bộ Ukit và Robot AI hiện đại của Ubtech để hoàn thành nhiệm vụ trong thời gian giới hạn.

Kết quả chung cuộc sẽ được công bố vào cuối ngày hôm nay (7/9). 3 đội xuất sắc nhất mỗi bảng sẽ đại diện cho Đồng Nai tham gia vòng chung kết quốc gia RoboG 2024 tại TPHCM vào ngày 22/9.

Đại diện ban tổ chức cho biết, cuộc thi RoboG 2024 không chỉ là một sân chơi bổ ích mà còn là cơ hội để các em học sinh phát triển năng lực tư duy, sáng tạo và kỹ năng làm việc nhóm. 

Đồng thời, cuộc thi cũng góp phần thúc đẩy phong trào học tập và nghiên cứu về công nghệ robot tại Đồng Nai.

Vận may của Huang một phần nhờ thói quen mua sắm của người tiêu dùng Trung Quốc thay đổi. Đặc biệt, ông cũng là “ông trùm” công nghệ đầu tiên đứng đầu bảng xếp hạng tài sản trong hơn ba năm.

Thần đồng toán học

Khác với Jack Ma, giáo viên tiếng Anh trở thành người sáng lập Alibaba, Huang đại diện cho một thế hệ doanh nhân công nghệ Trung Quốc mới, những người bắt đầu sự nghiệp tại sân chơi toàn cầu.

Năm 12 tuổi, tài năng toán học phi thường đã giúp Huang có một chỗ tại Trường Ngoại ngữ Hàng Châu ưu tú, nơi ông là bạn cùng lớp với con cái của giới tinh hoa chính trị và xã hội Trung Quốc. Sau khi tốt nghiệp ngành khoa học máy tính tại Đại học Chiết Giang, ông rời quê hương vào năm 2002 để theo đuổi bằng thạc sĩ tại Đại học Wisconsin.

Hai năm sau khi tốt nghiệp, ông trở về để giúp thiết lập Google Trung Quốc. Ông mở công ty đầu tiên năm 2007, rồi bán nó vào năm 2010 để bắt đầu một doanh nghiệp mới. Do bị viêm tai giữa cấp tính, ông phải tạm nghỉ năm 2013. Đây là thời điểm ông ấp ủ ý tưởng cho Pinduoduo.

Trong cuộc phỏng vấn năm 2018 với tạp chí Caijiang, Huang cho biết mục tiêu của PDD“không phải là rẻ mà là làm cho người dùng cảm thấy như họ đã mua được món hời”.

Sau khi từ chức CEO năm 2020 và rời hội đồng quản trị năm 2021, Huang chủ yếu sống xa công chúng. Theo một lá thư gửi cổ đông, ông nói đang theo đuổi các sở thích cá nhân, đó là nghiên cứu thực phẩm và khoa học đời sống.

PDD vươn lên dẫn đầu các chợ ứng dụng của Mỹ khi ra mắt vào tháng 9/2022, nhắm vào những người Mỹ mệt mỏi vì lạm phát với các sản phẩm giá rẻ, không có thương hiệu được vận chuyển trực tiếp từ Trung Quốc. PDD báo cáo doanh thu khoảng 248 tỷ NDT năm 2023, tăng 90% so với năm 2022.

Theo chuyên gia bán lẻ Neil Saunders, trong tình hình kinh tế hiện nay, mọi người rõ ràng muốn tìm sản phẩm tốt giá hợp lý. Vì vậy, đây là thời điểm để các nhà bán lẻ như Temu tỏa sáng. Tất cả những điều đó, cùng với việc Trung Quốc bãi bỏ chính sách zero-Covid vào tháng 12/2022, đã thúc đẩy định giá của PDD tăng vọt. Vào tháng 11/2023, công ty đã vượt qua Alibaba lần đầu tiên để trở thành công ty Internet lớn thứ hai của Trung Quốc.

Văn hóa khắc nghiệt

Tuy nhiên, sự tăng trưởng chóng mặt đã thu hút sự giám sát trong và ngoài nước. Ngay cả khi bị điều tra về điều kiện làm việc sau cái chết của một nhân viên vào năm 2021, PDD vẫn tiếp tục yêu cầu họ làm việc từ 11 giờ sáng đến 11 giờ tối, sáu ngày một tuần, chưa kể làm thêm giờ. Đây là một biến thể của văn hóa "996" của ngành công nghệ.

Các dịch vụ siêu rẻ của Temu cũng dẫn đến sự thất vọng ngày càng tăng giữa một số thương gia và người bán bên thứ ba, những người cảm thấy “gã khổng lồ” đang ngày càng bóp nghẹt doanh thu của họ. Mọi thứ đã lên đến đỉnh điểm khi xảy ra một loạt các cuộc biểu tình công khai vào mùa hè này. Có lúc, hàng trăm nhà cung cấp nhỏ bao vây bên ngoài một văn phòng Temu ở Quảng Châu để phản đối những gì họ gọi là hình phạt không công bằng mà công ty đang áp dụng.

Tại những nơi khác, các doanh nghiệp nhỏ của Mỹ cũng chú ý đến sự tăng trưởng nhanh chóng của Temu. Công ty đang tận dụng lỗ hổng thương mại cho phép các lô hàng miễn thuế lên tới 800 USD vào Mỹ, bằng cách gửi các kiện hàng nhỏ từ kho của mình ở Trung Quốc đến từng người Mỹ.

PDD tích cực sử dụng các chiến dịch quảng bá, bao gồm chi hàng triệu USD cho quảng cáo Super Bowl dài 30 giây cho Temu. Trang web Temu cũng có nhiều khẩu hiệu hấp dẫn, chẳng hạn "Mua sắm như một tỷ phú".

Chuyên gia Saunders nhận xét, Temu đang tìm mọi cách để tăng trưởng. Lôi kéo mọi người đến website để họ mua sắm. Nếu bị “chuốc nghiện”, họ có thể khoan dung hơn nếu giá tăng thêm một chút.

(Theo Bloomberg, Inquirer)