Mai Phương Thúy mới đây tiết lộ chuyện số đo vòng một tăng lên 95 cm khiến nhiều người ngỡ ngàng.

Người đẹp hoa hậu rất chăm chỉ đăng ảnh hờ hững khoe vòng một.

Không ít bức hình Mai Phương Thúy thể hiện vẻ đẹp lả lơi sexy.

Ngay cả trong những bộ trang phục cắt xẻ vòng một, Mai Phương Thúy cũng khoe được nét đẹp sang trọng.

Xinh đẹp, giàu có nhưng hiện tại, người đẹp hoa hậu vẫn đang cô đơn.

Bà xã Khắc Việt - DJ Thảo Bebe có số đo ba vòng lý tưởng: 102-62-91 cm.

Người đẹp được xếp vào hàng một trong những nữ DJ phồn thực của showbiz Việt.

Tháng 4 năm ngoái, đám cưới giữa Thảo Bebe và Khắc Việt diễn ra tại một khách sạn sang trọng ở Hà Nội.

Bebe Thảo được khen vẻ đẹp bốc lửa. Sau khi kết hôn, cô vẫn tiếp tục nghề DJ như trước.

Thảo Bebe từng theo học tại trường Cao đẳng múa Hà Nội.

Bà xã Khắc Việt sắp xếp thời gian hợp lý để vừa chăm sóc gia đình nhỏ vừa có thể làm việc DJ.

Kỳ Duyên sở hữu vòng một 92cm sau khi nâng cấp để đẹp hơn.

Sau khi thừa nhận "dao kéo", Kỳ Duyên thêm phần tự tin mỗi khi diện trang phục hở ngực.

Cư dân mạng nhận xét vòng một của người đẹp ngày một gợi cảm hơn.

Ở tuổi 23, Kỳ Duyên có trong tay tài sản không hề nhỏ khi mới đây làm chủ một cửa hàng nail làm đẹp.

Cô nàng vẫn chưa hé lộ về mối tình nào dù có nhiều tin đồn bủa vây từ khi đăng quang tới nay.

Mai Thỏ có số đo vòng một 93cm, ngày một tăng nhất là sau khi sinh em bé thứ hai.

Cựu hot girl thường xuyên đăng ảnh khoe lợi thế cơ thể.

Những trang phục váy áo hai dây càng khiến Mai Thỏ thêm phần sexy.

Bà mẹ hai con rất tự hào về vẻ đẹp cơ thể. Tuy hay đăng ảnh sexy lên mạng xã hội nhưng Mai Thỏ lại kín tiếng về cuộc sống riêng tư.

Theo danviet.vn

Mai Phương Thúy hững hờ khoe vòng 1 gần 100cm khiến fan nam xốn xang

Có thể thấy vóc dáng của Hoa hậu Việt Nam 2006 ngày càng nóng bỏng theo thời gian.

Mike DiNanno, cựu giám sát một số bộ phận Motorola từ năm 1984 tới 2003, kể lại: vào những năm 1990, khi làm việc với cả nghìn kỹ sư mạng Motorola, ông nhận thấy tất cả đều dùng điện thoại kỹ thuật số do kình địch Qualcomm làm ra. “Không có một chiếc điện thoại Motorola nào trong tòa nhà, ngay cả khi phía còn lại của công ty đang tham gia cuộc chiến “đẫm máu” kéo dài nhiều năm với Qualcomm”.

Phải mất một thời gian dài văn hóa làm việc “độc hại” mới cho thấy hậu quả của nó, chủ yếu vì bộ phận mạng di động vẫn ăn nên làm ra. Vào năm 1994, 60% điện thoại di động bán ra tại Mỹ là của Motorola. Bộ phận không dây đóng góp gần 65% doanh thu cả công ty.

Năm 1997, con trai Bob Galvin là Chris Galvin tiếp quản Motorola với di sản gồm 60 chi nhánh trên toàn cầu, hầu hết đều yếu kém. Đáng nói nhất là dự án kết nối Internet Iridium đã tiêu tốn 2,6 tỷ USD và hàng ngàn giờ làm việc của kỹ sư Motorola lại thất bại và phá sản vào năm 1999. Cuộc khủng hoảng công nghệ và viễn thông bắt đầu từ năm 2000 khiến giá cổ phiếu Motorola sụt giảm, trong khi bệnh SARS năm 2002 làm gián đoạn chuỗi cung ứng quốc tế. Chỉ riêng năm 2001, doanh thu giảm gần 7 tỷ USD xuống còn 30 tỷ USD, lỗ gần 4 tỷ USD.

Để giảm thiểu thiệt hại, tân CEO sa thải 56.000 trên gần 150.000 lao động, đóng cửa nhà máy. Ông đặt mọi hi vọng vào mẫu di động gập RAZR nhưng bị đuổi việc trước khi thiết bị trình làng do kết quả kinh doanh yếu kém. Ba tháng sau, công ty dần phục hồi khi RAZR trở thành “quái vật” với hơn 50 triệu máy bán ra trong hai năm đầu. Đến năm 2004, giá trị thị trường Motorola đạt mốc 42 tỷ USD. Người vui mừng nhất chắc chắn là Ed Zander, CEO thay thế Chris Galvin.

Nước cờ "dại dột"

Khi đang say men chiến thắng, một trong những quyết định tồi tệ nhất của Zander với tư cách người đứng đầu doanh nghiệp chính là ký thỏa thuận với Apple của người bạn thân Steve Jobs. Hai công ty phát triển điện thoại Motorola Rokr E1, mẫu điện thoại đầu tiên kết nối thư viện âm nhạc iTunes của Apple. Zander tin rằng hợp tác với Apple sẽ khiến Motorola thú vị trở lại. Thực tế ngược lại. Motorola đã dạy cho một trong những công ty sáng tạo nhất, cạnh tranh nhất và thu hút khách hàng nhất cách làm ra một chiếc điện thoại. 

Hai năm sau, khi Jobs giới thiệu iPhone, Motorola vẫn mải mê với RAZR và ra nhiều phiên bản càng tốt. Kết quả là họ thu về lợi nhuận biên thấp chưa từng có. Một nhà phân tích ước tính họ chỉ kiếm được 5 USD trên mỗi thiết bị bán ra.

Bên cạnh đó, do sa thải liên tục trong vài năm, cỗ máy sáng tạo của Motorola cũng chững lại. Zander nói ông nhìn thấy kỷ nguyên của smartphone đang đến nhưng Motorola không có người hiểu biết về phần mềm liên quan. Ông tự nhận sai lầm của mình là không tự điều hành bộ phận di động. Một sai lầm khác là ông để mặc việc kinh doanh tại Trung Quốc cho giám đốc vùng, dẫn đến sụp đổ vào năm 2007. Cũng năm này, Samsung qua mặt Motorola về doanh số điện thoại lần đầu tiên.

Năm 2008, dưới áp lực của cổ đông, Motorola tách riêng bộ phận di động, đứng đầu là hai đồng CEO Greg Brown và Sanjay Jha. Để ngăn chặn tình trạng mất tiền vô ích, Jha quyết định cắt giảm cả chi phí lẫn số lượng điện thoại. Tại Motorola, 60 quản lý làm việc cho hàng chục mẫu khác nhau. Ngược lại, Apple dồn tất cả nỗ lực vào một mẫu duy nhất. Jha tìm ra cách để cứu vãn kinh doanh, đó là làm một mẫu điện thoại thành công cho Verizon, nhà mạng đang gặp khó khăn khi cạnh tranh với AT&T, nhà phân phối độc quyền iPhone.

Một việc đau đầu với Jha khi đó là phải chọn lựa giữa hệ điều hành Windows Phone và Google Android. Thậm chí, khi trình bày kế hoạch sử dụng Android vào đầu năm 2009, một lãnh đạo hàng đầu tại Motorola đã tuyên bố đây là điều điên rồ. Google Android chưa sẵn sàng cho thời hoàng kim, còn Microsoft là một trong những công ty phần mềm quyền lực nhất. Dù vậy, với số phiếu bầu 4-3, kế hoạch của ông được thông qua.

Mẫu Motorola Droid ra đời tháng 10/2009 với sự tham gia của 200 kỹ sư Motorola và một nhóm nhân viên Google, dẫn đầu là “cha đẻ Android” Andy Rubin. Vài tháng đầu tiên, doanh số Droid cao hơn cả iPhone. Đến cuối năm 2010, sau 4 năm lỗ nặng, bộ phận di động có lãi trở lại.

Song, với những người làm việc lâu năm tại Motorola, thành công của Droid xen lẫn sự cay đắng. Motorola Droid không phải loại phát minh làm thay đổi thế giới như Motorola DynaTAC, chiếc điện thoại di động đầu tiên của nhân loại. Hơn nữa, công ty lại vô tình dạy cho các hãng khác cách làm ra một thiết bị Android tuyệt vời. Rất nhanh, các đối thủ cũ, đặc biệt là Samsung, lấn lướt thị trường. 

Vào thời điểm Motorola chia tách năm 2011 thành Motorola Mobility và Motorola Solutions, Google tiến hành kế hoạch thâu tóm Motorola Mobility. Google mua lại công ty thành công vào tháng 5/2012 với giá 12,5 tỷ USD. Jha nghỉ việc ngay sau đó và được thay thế bằng người mới. Dù vậy, mọi kỳ vọng của Google với Motorola đều không thành, thể hiện rõ nhất ở khoản lỗ tích lũy hơn 1 tỷ USD vào thời điểm quý I/2014. Đó là lý do Google “bán vội” Motorola Mobility cho Lenovo với giá rẻ mạt, 2,91 tỷ USD. Thương vụ hoàn tất ngày 30/10/2014, mở ra chương mới cho “huyền thoại” Mỹ dưới trướng một công ty Trung Quốc.

Du Lam

Tròn 15 năm ngày iPhone ra mắt: Kẻ dẫn đầu xu thế từng bị giới công nghệ chê cười

Từ một kẻ vô danh trong làng di động, Apple đã vươn lên thống lĩnh thị trường bằng cách nào?

Hơn 3 năm qua, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng là người “chèo lái” Viettel, trong đó có đến 2 năm cả thế giới chống chọi với đại dịch Covid-19. Giữa bối cảnh khó khăn chồng chất về dịch bệnh, khủng hoảng kinh tế - xã hội, đứt gãy chuỗi cung ứng…, Viettel vẫn tăng trưởng với nhiều thành quả. Ông Lê Đăng Dũng đã thực hiện tầm nhìn “Sáng tạo vì con người”, kế thừa mong muốn phục vụ khách hàng theo một cách riêng, Viettel tái định vị thương hiệu theo hướng mở hơn, sáng tạo hơn, khát khao hơn và cộng hưởng hơn nhằm chuyển dịch từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông trở thành nhà cung cấp dịch vụ số, với sứ mệnh “Tiên phong, chủ lực kiến tạo xã hội số”.

Trước đó, Đại tá Tào Đức Thắng đã chính thức điều hành hoạt động của Viettel từ ngày 1/1/2022 theo Quyết định số 2200/QĐ -TTg ngày 25/12/2021. Trước khi được bổ nhiệm, ông Tào Đức Thắng từng giữ nhiều chức vụ chủ chốt của Viettel như: Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel (2018-2021), Quyền Phó Tổng giám đốc Tập đoàn (2015-2018), Quyền Tổng giám đốc Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel (2014-2015), Tổng giám đốc Tổng công ty Mạng lưới Viettel (2013-2014), Giám đốc Công ty Mạng lưới Viettel (2010-2013), Quyền Phó giám đốc Công ty Viễn thông Viettel (2008-2010)...

Năm 2005, ông Tào Đức Thắng gia nhập Viettel với vai trò Trưởng phòng Quản lý Kỹ thuật, Công ty Điện thoại di động Viettel. Từ 2005-2008 ông Tào Đức Thắng lần lượt giữ các chức vụ Phó giám đốc Trung tâm điện thoại di động KV1, Phó giám đốc Trung tâm điều hành kĩ thuật (Công ty Viễn thông Viettel). Trước đó, từ 1995-2005 ông làm việc tại Công ty Điện thoại Hà Nội và Bưu điện Hà Nội.

Phụ trách Tổng công ty Mạng lưới Viettel (VTNet) trong nhiều giai đoạn, đại tá Tào Đức Thắng đã có đóng góp quan trọng cùng VTNet xây dựng và triển khai hệ thống 120.000 trạm thu phát sóng di động (BTS) phục vụ hàng chục triệu khách hàng, tạo tiền đề để Viettel làm nên 2 cuộc cách mạng trong viễn thông: phổ cập điện thoại di động và Internet di động băng rộng.

Trong giai đoạn lãnh đạo Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, ông cũng góp phần đưa Viettel trở thành doanh nghiệp Việt Nam đầu tư ra nước ngoài lớn nhất với 10 thị trường quốc tế, 5 quốc gia đứng số 1 về thị phần, 8 thị trường có lãi, 3 thị trường đã thu hồi về nước gấp 4-5 lần số vốn đầu tư.

Như vậy, trải qua 33 năm, Viettel đã có 4 giai đoạn phát triển và 3 thế hệ lãnh đạo. Thế hệ lãnh đạo đầu tiên của Viettel là đội ngũ cán bộ kỹ thuật nòng cốt của Binh chủng Thông tin liên lạc đã tìm ra con đường để những người lính thông tin có thể góp phần xây dựng đất nước, đồng thời định vị phương hướng phát triển cho Viettel.

Thế hệ lãnh đạo thứ hai làm việc và trưởng thành cùng nhau từ khi Viettel kinh doanh dịch vụ viễn thông. Thế hệ này đã phổ cập dịch vụ viễn thông ở Việt Nam và nhiều quốc gia đang phát triển trên thế giới;  mở rộng không gian phát triển của Viettel sang các ngành công nghiệp an ninh mạng, công nghiệp sản xuất điện tử viễn thông, công nghiệp quốc phòng công nghệ cao; đưa Việt Nam song hành cùng với tốc độ phát triển công nghệ của thế giới, tiên phong, chủ lực kiến tạo xã hội số.

Đại tá Tào Đức Thắng thuộc thế hệ lãnh đạo thứ ba, nhận nhiệm vụ dẫn dắt Viettel trong bối cảnh Viettel là tập đoàn công nghiệp, công nghệ, viễn thông lớn nhất Việt Nam, là nòng cốt của lĩnh vực công nghiệp quốc phòng, với gần 50.000 cán bộ, nhân viên; đầu tư và kinh doanh ở 10 quốc gia thuộc 3 châu lục; đóng góp cho Nhà nước hàng chục ngàn tỷ đồng mỗi năm; là thương hiệu viễn thông có giá trị lớn nhất Đông Nam Á và đứng thứ 10 ở Châu Á.

Tại lễ bàn giao, Đại tá Tào Đức Thắng cam kết luôn giữ vững tinh thần tiên phong, dẫn dắt, vị thế số 1 Việt Nam, tiếp tục hiện thực hóa khát vọng của các thế hệ đi trước, đồng thời mở ra hướng phát triển mới cho Viettel.

Cụ thể, Viettel sẽ thực sự là một Tập đoàn viễn thông, công nghiệp, công nghệ ở quy mô toàn cầu. Viettel sẽ là hạt nhân của nền công nghiệp quốc phòng, hình thành cho được ngành nghiên cứu sản xuất công nghệ cao ở Việt Nam. Bên cạnh đó, Viettel sẽ kiến thiết xã hội số ở Việt Nam với 4 trọng tâm: Chính phủ số để người dân được phục vụ tốt hơn; Kinh tế số để người dân giàu có hơn; Xã hội số để người dân hạnh phúc hơn; An ninh mạng để người dân sống và làm việc an toàn hơn. Viettel đưa ra mục tiêu sẽ tiếp tục tiên phong, dẫn dắt trải nghiệm người dùng trong các xu hướng công nghệ mới của tương lai.

Phát biểu tại buổi lễ, Đại tá Tào Đức Thắng cam kết: “Tôi ý thức rằng, trọng trách ngày hôm nay tôi nhận là nhiệm vụ rất nặng nề nhưng cũng rất vinh quang. Tôi xin hứa đem hết sức mình cùng với các đồng chí, đồng đội ở Viettel làm mọi điều có thể vì sự phát triển của Viettel và qua đó, đóng góp cho sự phát triển của Việt Nam, mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn ở bất kỳ đâu mà Viettel có mặt”.

Nguyễn Thái

Thủ tướng bổ nhiệm ông Tào Đức Thắng giữ chức Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Viettel

Thủ tướng vừa bổ nhiệm ông Tào Đức Thắng giữ chức Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Viettel từ ngày 1/1/2022 thay ông Lê Đăng Dũng nghỉ hưu theo chế độ.

Một trong những ảnh hiếm hoi được tiết lộ về không gian sống của nghệ sĩ Hồng Đào với vườn cây xanh quanh hồ bơi ngoài trời.

Hồng Đào, Quang Minh có hai cô con gái xinh xắn. Dù vấp phải tin đồn ly dị nhưng cả hai nghệ sĩ không hề bận tâm. Cuộc sống của họ vẫn hạnh phúc.

Bên ngoài biệt thự bên Mỹ của gia đình Hồng Đào rất khang trang.

Bên ngoài nhà, nữ nghệ sĩ dành riêng một góc để trồng cây.

Hoa tươi được lấy từ ngoài vườn nhà vào cắm mang lại vẻ đẹp đầy sức sống cho căn nhà.

Căn nhà được bài trí đơn giản, với gam màu ấm. Đồ nội thất chủ yếu bằng gỗ.

Hiếm hoi lắm mới thấy nghệ sĩ Hồng Đào mở lòng chia sẻ về không gian sống riêng tư.

Có thể hiểu lý do chính vì mối quan hệ thân tình giữa hai nghệ sĩ Hồng Vân và Hồng Đào nên clip quay căn biệt thự này mới được chia sẻ công khai.

2 con gái Vicky và Sophia đều thừa hưởng nét xinh đẹp từ mẹ.

Trong khi đó, danh hài Việt Hương cũng có cơ ngơi rất khang trang bên Mỹ.

Phòng ăn trong biệt thự nhà Việt Hương được bố trí một không gian riêng, rộng rãi.

Bộ ghế sofa trắng trong nhà Việt Hương được chọn cùng tông màu với màu tường và các nội thất khác.

Việt Hương có một vườn cây trái ngay trước sân nhà. Nữ danh hài tự hào khoe những trái hồng thu hoạch được.

Việt Hương còn trồng thêm ổi và nhiều loại trái cây khác trong vườn nhà.

Một góc trong căn bếp ở biệt thự, đồ gỗ giúp góc bếp sạch sẽ và bền với thời gian.

Khi cùng con gái đi du lịch, Việt Hương luôn dành cho con nhiều quan tâm.

(Theo Dân Việt)

Việt Hương sửng sốt, Trấn Thành che mặt hối lỗi vì chọn sai người bí ẩn

 - Với kinh nghiệm qua các mùa, Việt Hương, Trấn Thành tự tin sẽ tìm ra chính xác nhân vật bí ẩn. Lần này, hai nghệ sĩ “há hốc miệng” vì sự lựa chọn của mình trong tập 3 của Người bí ẩn.