Nhận định, soi kèo Malaysia vs Singapore, 20h00 ngày 20/12: Khó cho chủ nhà

FPS GGaKon: "Tâm lý tốt hơn sẽ giành chiến thắng"

June_6th&Molly

Đáp án của đề thi:

Đề thi thử môn Lý của Trường THPT chuyên Thái Bình

 Mặc dù mỗi thành phố có đặc điểm riêng về văn hoá, kinh tế, chính trị, lãnh thổ và môi trường khác nhau, nhưng mọi dự án Thành phố thông minh nên tính đến sáu bước cơ bản dưới đây.

(Xem Phần 1 với 3 bước đầu trong 6 bước thực hiện dự án Thành phố thông minh)

Bước 4: Phát triển kế hoạch thực hiện

Đến bước này, điều quan trọng là phải có một phạm vi được xác định rõ ràng cũng như các mục tiêu và trách nhiệm. Điều này sẽ cho phép thiết lập thời hạn và mục tiêu. Đối với các dự án Thành phố thông minh, nên chia tuyến thời gian thành các giai đoạn ưu đãi chính sách, ký kết các hiệp định cần thiết và chu kỳ tài trợ.

Hơn nữa, các bước nhỏ cần phải rõ ràng, thường là với một mô tả rõ ràng về dự án, với một tầm nhìn rộng và cụ thể của một Thành phố thông minh. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là việc thực hiện nó bắt đầu bằng một hoặc hai dự án thí điểm, các dự án này đòi hỏi mức độ chú ý và lập kế hoạch giống như một dự án đầy đủ. Đồng thời, có thể cung cấp kết quả nhanh hơn và bài học giá trị cho các dự án khác toàn diện hơn. Một nhiệm vụ quan trọng khác là xác định các số liệu phù hợp hơn cho quản lý dự án. Cần nhớ rằng các chỉ số phù hợp phụ thuộc vào sự hiểu biết rõ ràng về những gì bạn muốn đạt được, nên được kết hợp với những thông tin khác để biết liệu dự án có đạt được mục đích hay không.

Bước 5: Tìm kiếm sự hợp tác

Mặc dù các dự án Thành phố thông minh có thể được tạo ra bằng ngân sách nhà nước, một bước quan trọng là xác định các cơ hội để thiết lập quan hệ đối tác với khu vực tư nhân, các tổ chức phi chính phủ và các cấp chính quyền khác, vì nhiều Thành phố thông minh được sinh ra từ quan hệ đối tác công tư. Những quan hệ hợp tác này rất tốt từ cả hai khía cạnh công nghệ và khả năng sinh lời.Ngoài ra, một Thành phố thông minh cần được cấu trúc trên một số công nghệ hoặc các nhà cung cấp dịch vụ, tạo ra một hệ sinh thái thông minh là cần thiết để cung cấp cho người dùng cuối với tất cả các giải pháp, dịch vụ mà không có sự phụ thuộc và rủi ro liên quan đến một nhà cung cấp công nghệ đơn lẻ. Điều này sẽ xác định giá trị thực sự cần thiết cho một mối quan hệ đôi bên cùng có lợi và đảm bảo chất lượng dịch vụ cuối cùng.

Giải pháp Thành phố thông minh là một cơ hội tốt để phát triển công ty mới bằng cách thúc đẩy việc duy trì đổi mới, khả năng cạnh tranh và kinh doanh trong thành phố, khu vực hoặc thậm chí cả quốc gia. Nhiều thành phố trên thế giới đã tạo ra "các phòng thí nghiệm đổi mới" nhằm thu hút sự tham gia của công chúng vào quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của thành phố và tận dụng các công nghệ hợp tác và mạng xã hội. Một trong những mục tiêu chính của các phòng thí nghiệm này là đưa ra bằng chứng về các mô hình có thể khai thác hiệu quả hơn sức mạnh của sự cộng tác của mọi người, để chẩn đoán những vấn đề cấp bách nhất do chính quyền giải quyết và các giải pháp đề xuất.

Bước 6: Đánh giá kết quả

Học hỏi và tìm ra các giải pháp công nghệ cần đầu tư, đòi hỏi phải đánh giá cẩn thận các dự án được liệt kê trong kế hoạch và chia sẻ kinh nghiệm với các thành phố khác trong nước và trên thế giới. Từ đó, xây dựng các chỉ số để đo lường kết quả, thu nhập đầu tư và sự hài lòng của người dân để đánh giá cẩn thận các sai sót, tránh lặp lại. Theo dõi, đánh giá và cung cấp phản hồi cho quy hoạch và phát triển đô thị là rất quan trọng đối với chu trình phát triển một Thành phố thông minh. Kết quả đo được của mỗi dự án nhỏ, cùng với sự công khai tích cực và sự tham gia của người dân, sẽ tạo động lực cho các dự án trong tương lai. Việc sử dụng các chỉ số và minh bạch thông tin là các yếu tố mạnh mẽ liên quan đến dư luận và các đối tác tham gia. Cần phải chứng tỏ rằng dự án đang làm việc, rằng việc cung cấp các dịch vụ đang cải thiện cuộc sống của người dân, mang lại những thay đổi rõ nét cho sự năng động của thành phố.

Bên trong các cơ quan nhà nước, các dự án của Thành phố thông minh nên được coi là các yếu tố quan trọng để thay đổi quy trình và khuyến khích các nhà quản lý của các cơ quan chính phủ khác nhau. Cần phải chỉ ra rằng mặc dù các trung tâm kiểm soát là bộ não của dự án nhưng nhiều người làm việc gián tiếp trong hoạt động của họ đóng một vai trò quan trọng cho các mục tiêu cần đạt được. Do đó, cần phải cung cấp phản hồi cho các khu vực khác nhau của chính phủ với những bài học kinh nghiệm, với những thành công và thất bại, sử dụng dự án để thúc đẩy quá trình thay đổi và điều chỉnh trong quản lý nhà nước, bằng cách này, một kết quả mong đợi sẽ được đảm bảo.

Kết luận

Thế kỷ 21 sẽ là một giai đoạn vô cùng khó khăn đối với thế giới, tăng trưởng đô thị nhanh,mật độ dân cư cao, việc quản lý đô thị thường không kiểm soát được, biến thành những thách thức to lớn, thêm vào đó là sự nóng lên toàn cầu, quá nhiều người và sự thiếu hụt nước sạch, ở các nước đang phát triển, cơ sở hạ tầng thiếu, người dân là đối tượng đầu tiên bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, do phát triển kinh tế tại nhiều nước là tương đối tốttrong những thập kỷ gần đây, họ có thể cải thiện công tác quản lý của họ, nâng cao cuộc sống của người dân.Mô hình quản lý Thành phố thông minh sẽ giúp giải quyết được các vấn đề đó. Để giải quyết các thách thức, các thành phố cần phải điều chỉnh tăng trưởng bằng cách thiết kế lại chính mình, tạo ra một môi trường an toàn, bền vững và sống tốt hơn. Công nghệ đóng một vai trò quan trọng trong bối cảnh này, cần thiết phải thiết lập mối quan hệ giữa các yếu tố truyền thống tạo nên thành phố và các công nghệ mới.

Xây dựng Thành phố Thông minh có nghĩa là kết hợp nỗ lực và tận dụng lợi thế tốt nhất của chúng ta, để vượt qua những thách thức và cải thiện cuộc sống của người dân. Việc biến đổi các mô hình quản lý truyền thống thành các mô hình Thành phố thông minh không chỉ là một cơ hội, đó là điều bắt buộc. Trong quá trình này, mọi người, chính phủ, khu vực tư nhân và xã hội nên tham gia, công nghệ hiện nay đang hiện diện trong cuộc sống của người dân cũng là một phần của nó. Với khả năng giảm khoảng cách, tổ chức thông tin, cải thiện phản ứng ở cả cấp độ cá nhân và cộng đồng, không thể bỏ qua công nghệ khi nghĩ về tương lai của thành phố.

ThS. Nguyễn Huy Thịnh

Văn phòng UBND tỉnh Quảng Ninh

Kiến trúc công nghệ của Thành phố thông minh Khi ICT trở nên dễ tiếp cận và rẻ hơn, ICT sẽ thay đổi môi trường đô thị bằng cách trao quyền cho người dân, bằng kết nối thông qua điện thoại thông minh và các thiết bị di động,... "> 6 bước thực hiện dự án Thành phố thông minh Nhận định, soi kèo Lamphun Warrior vs Nakhon Ratchasima, 18h00 ngày 14/1: Cửa trên ‘tạch’

Tuy nhiên, việc tặng tiền cọc – một hình thức giảm giá bán – chỉ áp dụng đến hết ngày 12/5. Đây có thể xem là cách để Oppo kích cầu mua hàng khi ngày mai 13/5 đã là ngày mở bán và giao hàng chiếc F3 cho những người đặt mua trước.

Tại buổi Tọa đàm Kinh tế số và chính sách an ninh mạng Việt Nam do Hội Truyền thông số Việt Nam phối hợp với Amcham tổ chức, ông Nathaniel Jurist Gleicher, Giám đốc chính sách an ninh mạng của Facebook đã có bài tham luận chia sẻ về kinh nghiệm bảo đảm an ninh mạng trong nền kinh tế số. Trong đó ông Nathaniel Jurist Gleicher đã nhấn mạnh tới 4 từ khóa mà Chính phủ các nước cần quan tâm khi xây dựng chính sách đảm bảo an ninh mạng cho quốc gia của mình.

Theo ông Nathaniel Jurist Gleicher, chính sách an ninh mạng phải luôn song hành cùng khoa học và công nghệ, trong đó có 4 từ khóa quan trọng đó là: “rõ ràng, linh hoạt, nhất quán, hợp tác”. Đây là 4 từ khóa mà Chính phủ bắt buộc phải áp dụng khi xây dựng chính sách an ninh mạng. Chính phủ đóng vai trò ngăn chặn những rủi ro cho người dùng, Chính phủ phải bảo vệ đất nước của mình, bảo vệ người dân của mình trên môi trường mạng, do đó phải tạo ra chính sách dựa trên nguyên tắc của 4 từ khóa này để có một chuẩn mực chung về an ninh mạng.

Cũng theo ông Nathaniel Jurist Gleicher, trên môi trường mạng có nhiều chủ thể cùng tham gia như: người dùng, doanh nghiệp, nhà nước. Các chủ thể này không ai quan trọng hơn ai. Người dùng có trách nhiệm để tự bảo vệ mình, nhưng chúng ta không thể mong chờ mọi người dùng đều tự bảo vệ mình một cách tốt nhất được, mặc dù người dùng không có ý đồ xấu, nhưng rất nhiều người không nhận thức được rủi ro, thậm chí họ vô tình tự tạo ra rủi ro cho mình, do đó cần phải có 2 chủ thể còn lại là doanh nghiệp và nhà nước cùng tham gia vào để bảo đảm an ninh mạng. Doanh nghiệp có vai trò hướng dẫn tập huấn cho người dùng cách bảo vệ mình, Chính phủ ra các chính sách hướng dẫn về quyền riêng tư người dùng.

Cụ thể, đội hình thi đấu của CR bao gồm:

• Đường trên: Phạm “Kidz” Tuấn Vỉ
• Đi rừng: Trần “Garfield” Thanh Lâm (đổi tên từ Meocon)
• Đường giữa: Warzone
• Xạ thủ: Trịnh “Clear” Ngọc Anh Tuấn
• Hỗ trợ: Tsu

Anh Mỹ cho biết thêm, đội hình của CR hiện vẫn còn hai thành viên nữa vẫn chưa thể công bố được do vướng mắc bởi những điều khoản trong hợp đồng và tỏ ra khá hài lòng với tình hình nhân sự. Qua đây, CR cũng thể hiện rõ tham vô địch giải đấu LMHTsố một Việt Nam.

“Do đội tuyển đang trong thời gian chờ đợi bổ sung nhân sự và mới ghép ráp, luyện tập được với nhau khoảng nửa tháng nay nên chưa có sự kết hợp ăn ý. Nên hy vọng sau Vòng Thăng Hạng này, CR sẽ cố gắng phối hợp với nhau tốt hơn”, đại diện của CR nói với GameSao.

Nói về Vòng Thăng Hạng VCS A Mùa Hè 2017 chuẩn bị khởi tranh vào ngày mai (06/5), anh Mỹ khẳng định “CR tự tin sẽ vượt qua” và hy vọng đối thủ ở trận Chung kết sẽ là LongXuyen Gaming vì “cả hai đều tới từ miền Tây”.

CR kết thúc MDCS Mùa Xuân 2017ở vị trí cuối cùng sau khi để thua tất cả 12 trận đấu tại vòng bảng. Do đó, CR “hy vọng sẽ khiến đội hình ổn định và tiến xa hơn” tại VCS A Mùa Hè 2017 với những bản hợp đồng mới.

Kidz (KDA 2.82) và Clear (KDA 3.26) là hai cựu thành viên của Next Gen(tiền thân là ZOTAC United) với đỉnh cao là Á quân MDCS Mùa Hè 2016. Mặc dù NG không có bất cứ sự thay đổi nào về nhân sự, nhưng đội tuyển đã có một bước trượt dài khi cán đích ở hạng 5/7 MDCS Mùa Xuân 2017 và không thể giành quyền tham dự vòng play-off.

Trao đổi GameSao, đại diện của NG cho biết, đội hình ở mùa giải mới sẽ có rất nhiều thay đổi nhưng hiện tại vẫn chưa thể công bố được.

Trong khi đó, thành viên mới còn lại của CR là đi rừng Garfield, tuyển thủ từng được biết tới với hai tên gọi DragonNess và Meocon. Roar đã cùng với Fortius Gamingvô địch LGS Mùa Xuân 2017 (giải đấu LMHTcấp cao nhất Indonesia) và dừng chân ở hạng 5-6 GPL Mùa Xuân 2017với hệ số 2-4.

June_6th