Theo quy trình, Lưu Thiên Hương phải nộp đơn lên Khoa Thanh nhạc - Nhạc nhẹ nơi mình giảng dạy, sau đó Khoa chuyển đơn lên Ban giám đốc. Trường hợp giảng viên có nguyện vọng thôi dạy, nhà trường sẽ giải quyết theo thủ tục. Lưu Thiên Hương thuộc diện giảng viên thỉnh giảng nên thủ tục ngừng hợp đồng đơn giản, nhanh gọn.

Trước câu hỏi: Ngoài vấn đề ứng xử chưa đúng mực, Nhạc viện TP.HCM góp ý, nhắc nhở gì các giảng viên về chuyên môn, nhất là theo Lưu Thiên Hương, quan điểm của NSƯT Minh Huyền gây ảnh hưởng và bất mãn với các sinh viên? Ông Long nói: "Chị Lưu Thiên Hương chỉ khiếu nại về ứng xử của chị Huyền nên chúng tôi không đào sâu thêm. Việc giảng viên bất đồng quan điểm rất phổ biến, nếu không thể dung hòa có thể đưa lên Khoa giải quyết. Khi chưa xác định nội tình ai đúng ai sai, chúng tôi không có gì để góp ý". 

Trong khi đó, nhạc sĩ Lưu Thiên Hương xác nhận sẽ nghỉ dạy tại Nhạc viện TP.HCM. Trước khi đăng bài viết tố giảng viên Minh Huyền, cô đã gửi email thông báo nghỉ việc.

Do tình trạng không ổn định, nhạc sĩ nghỉ ngơi vài ngày rồi nộp đơn xin thôi dạy theo đúng thủ tục ngày 15/1 tới. "Tôi dừng việc giảng dạy ít nhất thời gian này để hồi phục sức khỏe, tinh thần", cô cho hay.

Lưu Thiên Hương kiên quyết thôi dạy vì không chấp nhận làm việc cùng môi trường với giảng viên Minh Huyền. Cô bảo lưu toàn bộ quan điểm về chuyên môn và đạo đức của đồng nghiệp.

Nhạc sĩ nói thêm chưa đồng tình khi Nhạc viện TP.HCM chỉ áp dụng hình thức xử lý mức độ thấp nhất là khiển trách đối với trường hợp của giảng viên Minh Huyền.

"Quyết định này không công bằng cho tôi lẫn các sinh viên. Từ thái độ bất bình của dư luận cho thấy không nên tiếp tục để người như vậy đứng trên bục giảng", Lưu Thiên Hương bày tỏ.

NSND Thu Hà từng được coi là biểu tượng nhan sắc trên màn ảnh Việt thập niên 1990 gắn liền với biệt danh "Lá ngọc cành vàng". Dù đã bước sang tuổi 52 nhưng nữ diễn viên vẫn giữ thân hình gọn gàng, phong thái nhanh nhẹn và gương mặt khó đoán tuổi.

Nữ diễn viên quan niệm, cuộc sống sẽ không tránh khỏi những khó khăn, ta phải bình tĩnh đón nhận và vượt qua nó, vượt qua những phiền não ảnh hưởng đến sức khỏe và sắc đẹp.

Trở lại màn ảnh sau 5 năm vắng bóng, NSND Thu Hà những tháng qua gây ấn tượng với vai Bạch Cúc trong ''Hướng dương ngược nắng" khi hoá thân một người phụ nữ tài giỏi, sắc sảo, mạnh mẽ nhưng cũng không thiếu mưu mô.

Hàng xóm mắt chữ A miệng chữ O, không biết dạo này cô ấy thay đổi cái gì mà cô ấy lại có thể làm được một vai như thế. Bạn bè nhìn thấy tôi có khi một lúc mới chào hỏi tự dưng họ bị khựng lại, sau mới cười ồ lên'' - Thu Hà chia sẻ kỷ niệm mình nhận được từ những người xung quanh về vai diễn Bạch Cúc trong Hướng dương ngược nắng..

Chia sẻ trong chương trình VTV kết nối mới đây NSND Thu Hà hé lộ: "Đối với vai Bạch Cúc, sự sai lầm của mình sẽ phải trả giá bằng cả một cuộc đời cô đơn và đau khổ. Đương nhiên cuộc sống sau này về cuối phim bà ấy sẽ nhận ra nhiều điều".

Tuấn Chiêu
Ảnh: FBNV

NSND Thu Hà hé lộ kết phim 'Hướng dương ngược nắng'

NSND Thu Hà nói đối với vai Bạch Cúc đương nhiên sự sai lầm sẽ phải trả giá còn Lương Thu Trang hứa hẹn kết phim chắc chắn sẽ làm khán giả hài lòng.

Những lý do nhân sự dời đi

Các chuyên gia kỳ cựu về nhân sự phân tích rằng, đầu tiên, kể cả trong trường hợp nhân sự đó và quản lý trực tiếp của họ ‘cơm không lành, canh không ngọt’ thì các lãnh đạo vẫn nên ưu tiên giữ lại những tài năng mà họ đã dày công tuyển dụng và đào tạo. 

Thứ hai, các nhân viên có ý định rời đi vì quy trình làm việc là những người nhìn ra các vấn đề cốt lõi ảnh hưởng đến hiệu suất và doanh thu. Nếu ở lại và được trao quyền, họ có thể giúp giải quyết vấn đề. 

Thứ ba, các nhân viên rời đi vì không tìm được môi trường hoặc điều kiện phù hợp để phát triển thường là những người có tố chất, quan điểm riêng. Họ là những người có thể nhìn ra và thúc đẩy sự đổi mới, giúp chuyển hướng phát triển cho công ty trong những tình huống ngặt nghèo.

Tuy nhiên, chuyên gia cho rằng, trách nhiệm giữ chân nhân viên không chỉ thuộc về các lãnh đạo cấp cao và bộ phận nhân sự. Những tư duy trên cần được thấm nhuần trong đội ngũ quản lý, để họ đặt quyền lợi của tổ chức, tập thể lên trước mong muốn chủ quan. Họ cũng có trách nhiệm tìm hiểu yếu tố khác biệt của mỗi nhân viên dưới quyền, điều gì là động lực, nguyện vọng, lợi ích khiến họ cống hiến trong công việc.

3 nghệ thuật cơ bản để "giữ chân" nhân sự

Chế độ làm việc linh hoạt như mong muốn

Cuộc cách mạng công nghiệp đã khiến ‘sáng cắp ô đi chiều cắp về’ là mô hình làm việc tiêu chuẩn. Mô hình này bị phá vỡ phần nào bởi đại dịch Covid. Và chúng ta cũng không biết được rằng 100 năm tới, những quy định cứng nhắc về giờ làm, chỗ làm việc có thể thay đổi đến đâu, nhưng thực tế đang có một bộ phận lớn nhân sự mong muốn chế độ làm việc linh hoạt hơn.

Môi trường làm việc được sắp xếp linh hoạt được chứng minh là có thể giảm căng thẳng, tiết kiệm thời gian và giảm lượng khí thải carbon cho các đô thị. Tất nhiên, việc sắp xếp công việc linh hoạt chỉ phát huy tác dụng nếu được quản lý cẩn thận và có chủ đích. Nếu không, nó có thể trầm trọng thêm các vấn đề như: quá tải (vì quản lý sợ không kiểm soát được hiệu quả nên chủ ý gia tăng khối lượng công việc), bất bình đẳng giới (phụ nữ phải làm việc gia đình nhiều hơn nữa khi làm việc ở nhà - WFH), sự bất bình đẳng về cơ hội thăng tiến… 

Chưa kể, theo một nghiên cứu toàn cầu, trong thời gian giãn cách kể từ tháng 2 năm 2020, thời gian dành cho các cuộc họp đã tăng trung bình hơn 250%, tạo ra mức độ căng thẳng, không vui và kiệt sức cao hơn cho nhân sự.

Để giải quyết những thách thức này, các nhà lãnh đạo phải đặt ra hệ thống hiệu quả hơn về phân bổ thời gian, ưu tiên các nhiệm vụ quan trọng và phù hợp với từng môi trường làm việc khác nhau; đồng thời đề nghị nhân viên cân nhắc về thời gian và địa điểm và các phương pháp hay nhất để hệ thống đó phù hợp với đặc thù công việc của họ.

Quản lý bằng sự nhân văn

Nguyên tắc quản lý kiểu quyền lực tập trung (chỉ huy “chỉ tay năm ngón” và kiểm soát vi mô) với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận được cho là sẽ kéo dài tình trạng bất bình đẳng và không nhân văn với người lao động. Trong một xã hội mà người lao động ngày càng có nhận thức cao về quyền lợi của họ cũng như các giá trị khác trong cuộc sống, nguyên tắc quản lý này sẽ không được lòng người lao động. Nghỉ việc là cách nhân viên nắm quyền kiểm soát, xem xét lại mối quan hệ của họ với công việc và thương lượng để có lợi ích, sự linh hoạt và được đối xử tốt hơn.

Đó cũng là cơ hội để các nhà lãnh đạo nhìn nhận những thiếu sót. Bạn cần đặt mình vào vị trí của nhân viên, nhìn ra các vấn đề để áp dụng các quy trình mới cân bằng giữa nhu cầu của tổ chức với nhu cầu về phẩm giá và hạnh phúc của nhân viên.

Tận dụng phỏng vấn nghỉ việc

Phỏng vấn nghỉ việc là hình thức vẫn còn xa lạ với nhiều nhà quản lý. Nhưng đây là một thao tác tuy không mất quá nhiều thời gian (30 phút - 1 tiếng trao đổi với nhân sự có ý định nghỉ việc), nhưng lại có thể tiết kiệm rất nhiều công sức và chi phí tuyển dụng thay thế. 

Kể cả khi đó không phải nhân viên xuất sắc mà bạn muốn ưu tiên giữ lại, thì cũng nên nhớ trong một tổ chức chỉ có 5-10% nhân sự lõi xuất sắc, tức là 90% nhân sự thông thường còn lại có thể gặp phải vấn đề tương tự. Vì thế, phỏng vấn nghỉ việc cũng giúp bạn nhận ra những vấn đề cần cải thiện để giữ chân số đông nhân viên. 

Một môi trường làm việc hạnh phúc không đảm bảo hoàn toàn cho một công ty phát triển, nhưng chắc chắn sẽ là nền tảng cần thiết để nhân viên yên tâm cống hiến và tập thể vượt qua sóng gió khi cần. 

Vĩnh Phú