Điện thoại Android 'thương hiệu' Nokia sẽ như thế nào?

Việc vừa phải đảm bảo nâng cao chất lượng đào tạo, vừa cân nhắc mức học phí để đảm bảo khả năng tiếp cận đại học của người học là vấn đề khiến nhiều đại biểu băn khoăn.

Tăng học phí kịch trần chỉ đủ bù khoản chỉ tiêu tuyển sinh không đạt

Tại Trường ĐH Tài chính – Marketing, ông Hoàng Đức Long cho biết, việc đa dạng hóa các nguồn thu của trường hiện nay còn rất hạn chế vì chủ yếu nguồn thu đến từ học phí và lệ phí.

Đây là khoản thu chủ yếu nhưng thường phụ thuộc vào kết quả tuyển sinh hàng năm (có năm tuyển đạt chỉ tiêu, có năm không đạt). Do đó, học phí có tăng đạt mức trần quy định là 18,5 triệu đồng đối với chương trình đại trà, nhưng cũng chỉ đủ bù đắp khoản chỉ tiêu tuyển sinh không đạt hoặc giảm so với năm trước.

“Riêng khoản thu từ hoạt động dịch vụ rất hạn chế. Nguồn thu dịch vụ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng thu, lại phải chia sẻ cho người học như lập các quỹ hỗ trợ sinh viên, vì vậy tổng thu được sử dụng cho hoạt động chuyên môn của trường bị thu hẹp. Khi phải tự chủ cả chi đầu tư, kinh phí hoạt động còn lại sẽ càng khó khăn hơn nữa”, ông Long bày tỏ.

Là một trong những trường đầu tiên thực hiện cơ chế tự chủ, từ một phần cho đến toàn phần, tại Trường ĐH Kinh tế Quốc dân, việc học phí phải bù đắp chi phí thường xuyên và chi phí khác cũng là điều tất yếu.

PGS.TS Hoàng Văn Cường, Phó Hiệu trưởng nhà trường cho biết, luật hiện nay quy định học phí phải tính đúng, tính đủ (gồm chi phí vận hành, chi phí phục vụ, xây dựng chương trình, học bổng, phương tiện giảng dạy, hao mòn,…).

Nhưng nếu so sánh giữa trường được đầu tư cơ sở vất chất hiện đại với trường được đầu tư đơn giản thì chi phí vận hành cũng sẽ rất khác nhau. Cùng với một trần học phí, trường càng hiện đại, trang bị càng nhiều phương tiện thì vật tư tiêu hao càng lớn, và ngược lại.

“Ngay như trường chúng tôi hiện nay, nhiều giáo viên kêu ca rằng: “Tại sao trường mình được đầu tư như thế, học phí cao như vậy nhưng lương cán bộ giáo viên lại thấp hơn nhiều trường khác?”. Lý do là bởi, trường phải dành một phần chi phí lớn cho việc vận hành”.

Bà Vũ Thị Lan Anh, Phó Hiệu trưởng Trường ĐH Luật Hà Nội, cho rằng, những điều này có thể dẫn tới tác động tiêu cực rõ nét sau khi tự chủ là các trường chỉ chú trọng và quan tâm đến việc phải tăng nguồn thu từ học phí bằng mọi giá.

Sẽ khó đột phá nếu chỉ dựa vào học phí

Ông Huỳnh Quyết Thắng, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội cho biết, tự chủ đại học sẽ giúp nâng cao chất lượng đào tạo, nhưng điều đó đồng nghĩa với việc đầu tư cho đào tạo cũng phải tăng lên.

“Chúng ta phải chấp nhận điều đó. Song để cân đối việc nâng học phí thì cũng cần có những chính sách học bổng để hỗ trợ lại cho sinh viên nghèo, học giỏi, tạo ra sự công bằng trong giáo dục”.

Ông Thắng cho rằng, sẽ rất khó đột phá nếu các trường chỉ dựa vào việc tăng học phí và “sống chủ yếu nhờ học phí”. Để nâng cao chất lượng đào tạo, đưa trường đạt đẳng cấp quốc tế, các trường cần phải tìm kiếm các nguồn tài chính khác nhau như hợp tác doanh nghiệp, chuyển giao công nghệ, xin đầu tư từ Chính phủ,…

Hội thảo thu hút sự quan tâm của nhiều đại diện trường đại học

Ông Mai Thanh Phong, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách Khoa (ĐH Quốc gia TP.HCM) cũng cho rằng, hiện nay nguồn thu từ học phí và lệ phí chiếm khoảng 70% tổng nguồn thu của các trường. Tuy nhiên, để nguồn tài chính của trường không “đặt hết lên vai người học”, cần phải có sự đa dạng hoá trong nguồn thu.

Ông Phong đề xuất, cơ quan quản lý có thể giao quyền sở hữu kết quả nghiên cứu cho các trường; các trường được quyền khai thác và được miễn giảm các loại thuế liên quan hoạt động này. Bên cạnh đó, trường đại học cũng được sở hữu và khai thác cơ sở vật chất (đất đai, nhà cửa, trang thiết bị,…) cho liên doanh, liên kết, hợp tác, cho thuê nhằm gia tăng nguồn thu.

Cần tính học phí thế nào?

Ông Trần Diệp Tuấn, Chủ tịch Hội đồng Trường ĐH Y Dược TP HCM cho rằng, việc xây dựng học phí cần phụ thuộc vào 4 yếu tố là chi phí, nhu cầu của người học và xã hội, lạm phát, sự thay đổi theo chính sách của Chính phủ.

Dựa trên câu chuyện của chính trường mình, ông Tuấn lấy dẫn chứng, chi phí đào tạo cao nhất tại Trường ĐH Y Dược TP HCM là ngành Y khoa với một sinh viên mỗi năm là 71,8 triệu đồng, chưa tính phần bao cấp. Trường thu học phí 68 triệu/ năm, tức khoảng 6,8 triệu/ tháng. Như vậy, trường cũng phải bù lỗ rất nhiều và nhà trường phải chịu gánh nặng rất lớn.

“Con số này nếu so với một trường mẫu giáo thông thường ở TP.HCM thì đây không phải là mức cao. Đối với ngành Y, chất lượng vẫn là ưu tiên hàng đầu. Trường cam kết chất lượng đào tạo của trường là tốt nhất trong khối ngành sức khỏe do có sự đầu tư mạnh mẽ về cơ sở vật chất và đội ngũ giảng viên hùng hậu.

Chẳng hạn như về đầu tư trang thiết bị, trường đã xây dựng phòng học thông minh phù hợp cho việc dạy và học theo nhóm nhỏ. Mỗi sinh viên Răng – Hàm - Mặt được thực hành riêng trên các mô hình và trên một ghế nha khoa”.

Ông Trần Diệp Tuấn, Chủ tịch Hội đồng Trường ĐH Y Dược TP HCM

Ban đầu, khi thông báo mức tăng học phí, trường gặp sự phản ứng mạnh mẽ từ phía người học và dư luận. Nhưng sau đó, Trường ĐH Y Dược TP.HCM vẫn tuyển được hơn 104% so với chỉ tiêu ban đầu. Chỉ 202 sinh viên khó khăn nộp đơn xin học bổng hỗ trợ, trong khi trường có tới 800 suất.

Ông Tuấn cho rằng, đây là minh chứng cho thấy dư luận xã hội chấp nhận được mức học phí này.

“So với các trường tư thục trong nước, mức học phí của trường vẫn thấp hơn. Còn so với các trường đại học thế giới, mức thu học phí của trường lại càng không cao. Chẳng hạn ở Đông Nam Á, học phí đào tạo Y khoa các trường công lập từ 8.800 đến 35.000 USD, tư thục là 50.000-60.000 USD”, ông Tuấn nói.

GS Trần Đức Viên, nguyên Giám đốc Học viện Nông nghiệp Việt Nam cũng cho rằng, muốn xác định được học phí của các trường cần phải dựa trên chi phí đào tạo bình quân của từng nhóm ngành trong một khoảng thời gian nhất định (chẳng hạn như 5 năm).

“Do bị khống chế về mức trần học phí, thường là thấp, thu không đủ chi, nên một số trường đã ‘xé rào’, ban hành nhiều khoản thu ‘tự nguyện’ ngoài quy định, dẫn đến thiếu công khai, minh bạch trong việc sử dụng nguồn thu”.

Do đó, ông cho rằng, nhà nước chỉ nên quy định mức học phí tối thiểu để đảm bảo chất lượng đào tạo đạt chuẩn tối thiểu, chưa nên quy định mức tối đa; cho phép các trường tự tính mức chi phí theo các chuẩn đầu ra cao hơn đến mức ngang bằng với các trường đại học tiên tiến trên thế giới nhằm đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, khuyến khích thu hút ‘du học nội địa’.

Thúy Nga

Tự chủ đại học: Nhiều hiệu trưởng vẫn muốn mình là to nhất

Theo Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam, nhiều hiệu trưởng không muốn mất quyền, không muốn chuyển giao bớt quyền sang Hội đồng trường, vẫn muốn hiệu trưởng là to nhất. 

Chấm điểm Man City:

Ederson - 6 điểm. Thủ môn người Brazil thực hiện 5 pha cứu thua, nhưng đều là những cú dút điểm không hiểm từ đối thủ. Anh phản ứng chậm khi đồng hương Antony sút thành bàn từ ngoài vòng cấm.

Nathan Ake - 6 điểm. Lần đầu tiên Ake được đá chính trong một trận derby Manchester ở Premier League. Nhìn chung anh đá ổn bên cạnh tân binh Akanji. Sau đó, cầu thủ người Hà Lan được kéo ra cánh trái.

Joao Cancelo - 5 điểm. Nỗi thất vọng lớn nhất của Man City. Anh không tham gia nhiều trong 6 bàn thắng, mắc lỗi dẫn đến quả phạt đền mà Anthony Martial ghi trong thời gian bù giờ hiệp hai.

Bernardo Silva - 8 điểm. Như thường lệ, Silva là hạt nhân trong việc triển khai bóng của Man City. Anh kiến tạo để Foden mở tỷ số từ rất sớm, khiến MU vỡ trận.

Kevin de Bruyne - 9 điểm. Cầu thủ người Bỉ tiếp tục duy trì phong độ ấn tượng, với hai đường kiến tạo cho Haaland. Riêng đường chuyền thứ hai của anh cho đồng đội người Na Uy ở đẳng cấp rất cao. Anh có chiến thắng thứ 8 trước MU (thua 4, hòa 4; ghi 3 bàn, 5 kiến tạo).

Erling Haaland - 10 điểm. Cầu thủ xuất sắc nhất trận đấu. Trước trận derby, rất nhiều người đặt câu hỏi MU cần làm gì để ngăn Haaland. Đáp án được đưa ra: không thể ngăn chân sút 22 tuổi ghi hat-trick thứ 3 liên tiếp tại Etihad. Anh còn có 2 pha kiến tạo cho Haaland và đạt mốc trận thứ 8 liên tiếp lập công cho Man City.

Phi Foden - 10 điểm. Màn trình diễn của Foden chỉ thua một chút so với Haaland. Anh trở thành cầu thủ trẻ nhất làm việc với Pep Guardiola chạm mốc 50 bàn ở cấp CLB. Foden có 51 bàn khi 22 tuổi và 127 ngày.

Các cầu thủ khác: Kyle Walker 6 điểm; Manuel Akanji 6 điểm; Ilkay Gundongan 7 điểm; Jack Grealish 8 điểm.

Dự bị: Sergio Gomez 6 điểm.

Không chấm điểm: Mahrez, Julian Alvarez, Cole Palmer, Laporte.

Chấm điểm MU:

David de Gea - 5 điểm. Thủ môn người Tây Ban Nha không có được những phản xạ xuất thần. Anh không mắc lỗi nhưng trải qua ngày thi đấu ác mộng với 6 lần vào lưới nhặt bóng.

Diogo Dalot - 3 điểm. Sau những trận thăng hoa, Dalot gây thất vọng khi liên tục bị Grealish quấy nhiễu. Anh mất vị trí nên Man City có nhiều tình huống tấn công nguy hiểm và ghi bàn từ cánh trái.

Raphael Varane - 4 điểm. Nỗ lực cản bóng khiến anh bị đau và thi đấu kém. Trước khi rời sân nhường chỗ cho Lindelof, Varane chậm chạp và hầu như chỉ biết nhìn Haaland ghi bàn nâng tỷ số lên 3-0.

Christian Eriksen - 6 điểm. Một trận đấu tốt của Eriksen giữa lúc cả đội đá kém. Cầu thủ người Đan Mạch nỗ lực chiến đấu và có đường chuyền dài đẳng cấp tạo cơ hội cho Antony ghi bàn đầu tiên của MUtrong trận derby.

Scott McTominay - 4 điểm. MU dễ dàng sụp đổ và không duy trì được thế trận vì McTominay lọt thỏm giữa sự biến hóa về lối chơi mà Man City thể hiện. Erik ten Hag sẽ phải xem xét lại vai trò của cầu thủ người Scotland với tân binh Casemiro.

Antony - 6 điểm. Không hỗ trợ được Diogo Dalot trong khâu phòng ngự, nhưng Antony có bàn thắng đẹp mắt đầu hiệp hai. Bản hợp đồng đắt giá người Brazil một lần nữa mang đến hy vọng tương lai khi ghi bàn vào lưới đối thủ nhóm "Big 6", sau khi làm tung lưới Arsenal.

Anthony Martial - 7 điểm (dự bị). Sau khi vào sân đá trung phong, Martial năng động hơn rất nhiều so với Rashford. Anh chớp thời cơ ghi bàn từ cú sút của Fred khiến Ederson để bóng bật ra. Sau đó, cầu thủ người Pháp tự kiếm phạt đền và dứt điểm chính xác.

Các cầu thủ khác: Lisandro Martinez 5 điểm; Tyrell Malacia 3 điểm; Jadon Sancho 5 điểm; Bruno Fernandes 5 điểm; Marcus Rashford 5 điểm.

Dự bị: Victor Lindelof 4 điểm; Luke Shaw 5 điểm; Casemiro 5 điểm; Fred 5 điểm.

Haaland và Foden bùng nổ hat-trick, Man City vùi dập MU

Top 5 nhà tuyển dụng được yêu thích nhất thuộc khối doanh nghiệp lớn lần lượt là Vinamilk, Vinpearl, Samsung Electronics HCMC CE Complex, Masan Consumer và FPT IS. Trong khi đó ở khối doanh nghiệp vừa, những tên tuổi đứng đầu là McDonald’s, Guardian, Công nghệ Prep, Nabati và Chứng khoán Dầu khí (PSI).

Khảo sát cũng chỉ ra nhà tuyển dụng được yêu thích nhất trong ngành khác nhau. Ở khối doanh nghiệp lớn, Vinpearl dẫn đầu ngành nhà hàng - khách sạn - du lịch; Tập đoàn Hoa Sen giữ top 1 ngành xây dựng - kiến trúc - nội, ngoại thất; PNJ được yêu thích nhất trong ngành bán lẻ - bán sỉ; vị trí đầu bảng của ngành bất động sản - cho thuê là Bim Group; còn Thành Thành Công - Biên Hòa dẫn đầu ngành nông nghiệp - lâm nghiệp - thủy sản liên tiếp hai năm liền.

CareerViet cho biết doanh nghiệp được yêu thích không chỉ vì chính sách phúc lợi hấp dẫn, môi trường làm việc đa dạng, khuyến khích sự phát triển cá nhân và thúc đẩy đổi mới sáng tạo, mà còn có thương hiệu tuyển dụng được yêu thích bởi ứng viên trong và ngoài ngành.

Ngoài chỉ ra top nhà tuyển dụng yêu thích, khảo sát của CareerViet còn cho biết insight (cái nhìn sâu sắc) về sự thay đổi và mong muốn của ứng viên qua các thế hệ. Trong khi Gen X vẫn ưu tiên sự ổn định và phúc lợi dài hạn, Gen Y coi trọng sự phát triển và cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Riêng Gen Z sẽ tập trung vào sự linh hoạt, lương bổng và sự phát triển, báo hiệu xu hướng chuyển dịch sang môi trường làm việc năng động hơn.

83% Gen Z cho rằng lương và phúc lợi là yếu tổ ảnh hưởng chính đến chỗ làm việc của họ. Xếp sau là phong cách và hình thức làm việc. Họ thích những nơi ưu tiên đảm bảo lương tháng 13 hay tiền thưởng các ngày lễ. Nhóm này cũng thích có giờ làm việc ngắn hơn, dưới 25-35 giờ mỗi tuần hoặc làm việc hybrid (được xen kẽ làm từ xa và lên văn phòng). Khảo sát cũng chỉ ra thực trạng dù hài lòng với công việc hiện tại, Gen Z vẫn sẵn sàng "nhảy việc" nếu tìm được cơ hội tốt hơn.

"Họ yêu thích một công việc lương cao, đảm bảo tính tự do, linh động. 90% Gen Z muốn được đào tạo kỹ năng mới, bao gồm kỹ năng giao tiếp, xử lý vấn đề, ngoại ngữ, quản lý, dẫn dắt và làm việc nhóm", bà Trần Liên Phương, Giám đốc nghiên cứu và Tư vấn chiến lược Amco Việt Nam, khái quát về nhóm nhân sự trẻ tuổi.

Theo CareerViet, góc nhìn từ người lao động ở các thế hệ khác nhau sẽ là cơ sở quan trọng giúp doanh nghiệp hoàn thiện chính sách nhân sự, tạo ra môi trường làm việc gắn kết và hiệu quả. Họ tin rằng trường làm việc đa dạng thế hệ và trao quyền sẽ giúp nâng cao vị thế cạnh tranh, hỗ trợ việc thu hút và phát triển nguồn nhân lực.

"Thành công của các doanh nghiệp không chỉ thể hiện qua kết quả kinh doanh mà còn qua các chính sách thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài", nhóm thực hiện khảo sát nhấn mạnh.

Tất Đạt

 - “Giải thích của Công ty Nestle’ như vậy có hợp lý không? Cách trả lời cho người tiêu dùng của Công ty Nestle, cá nhân tôi thấy như vậy gia đình tôi luôn chịu thiệt thòi”, anh Chính nói.

Trước đó, anh Chính có phản ánh với Báo VietNamNet về việc mua phải sữa Milo hộp loại 180ml về cho con uống bị hỏng.

Hạn sử dụng của hộp sữa còn rất dài nhưng sữa bên trong thì đã sệt như cháo.

Anh Chính đã liên hệ với công ty và được trả lời là do có thể bao bì bị hỏng khi chịu những tác động không mong muốn như, bị đè nặng, rơi, hoặc bị côn trùng cắn… trong quá trình vận chuyển.

Hộp sữa Milo bị hư mà anh Chính đã mua phải.

Sau khi nhận được trả lời của Công ty Nestle’ anh Chính đã bày tỏ sự không hài lòng về cách trả lời này.

Anh cho biết: “Phía công ty trả lời như thế thì người tiêu dùng luôn bị thiệt thòi bởi bất cứ lỗi gì thì đều do vận chuyển, bị rách, bị cắn…

Sữa tôi mới mua và mua ở siêu thị sữa, bao bì còn rất đẹp không móp méo và hạn sử dụng còn rất dài. Tôi là người trực tiếp mua, cho con uống, chứng kiến toàn bộ không thấy có dấu hiệu bất thường của hộp sữa.

Tôi cũng không hiểu nhân viên đến nhận lại hộp sữa đó về để làm gì mà không kiểm nghiệm mà lại kiểm nghiệm hộp sữa khác.

Giải thích của Công ty sữa Nestle’ như vậy có hợp lý không? Cách trả lời cho người tiêu dùng của Công ty Nestle, cá nhân tôi thấy như vậy gia đình tôi luôn chịu thiệt thòi”.

Đức Toàn