Xuất hiện trong một talkshow truyền hình xoay quanh chủ đề 'Người đẹp và đại gia' mới đây, Phương Trinh Jolie thẳng thắn thừa nhận cô thường xuyên nhận được lời “mời chào” từ những người giàu có. Cụ thể, nữ ca sĩ nhận được những tin nhắn, lời mời đi ăn tối giá 20.000USD thậm chí 40-50.000USD nhưng đều từ chối. Nữ ca sĩ giải thích: "Sau ăn tối là chuyện gì thì ai cũng đoán được”.

Phương Trinh Jolie cũng tiết lộ rằng trong showbiz có người đẹp người sẵn sàng đi ăn tối 2,3 lần là kiếm được căn nhà. Tuy nhiên, sau đó, họ sẽ bị rỉ tai trong giới đại gia rằng đã từng ăn tối với cô này, ngủ với cô kia. Những điều này sẽ mãi trở thành vết nhơ khiến những cô gái ấy không thể ngẩng cao đầu trong đám đông.

Ưa chuộng phong cách nóng bỏng, diễn viên Thanh Hương cũng không ít lần đối diện với những lời ngỏ ý “dùng bữa tối” từ những người lắm tiền nhiều của. Thay vì chặn số, Thanh Hương cho biết cô sẵn sàng nhắn tin phản hồi để hỏi về giá tiền phía đối tác trả bao nhiêu. Khi nhận được mức báo giá, cô chụp lại các tin nhắn đó và gửi cho bạn bè để làm chủ đề tán gẫu.

Hoa hậu Việt Nam Toàn cầu tại Mỹ 2015 Kiều Ngân từng khiến dư luận bất ngờ khi chia sẻ câu chuyện mình bị một người lạ mặt mời ăn tối với giá 6.000USD. Người đẹp cho biết cô nhận không ít lời đề nghị tương tự trong suốt những năm tháng hoạt động nghệ thuật. Có những những đại gia thậm chí còn “kém tế nhị” khi hỏi thẳng cô qua đêm gia bao nhiêu, đi du lịch thì giá bao nhiêu... “ Tôi không bất ngờ vì đó là đặc thù nghề nghiệp có nhiều hình ảnh gợi cảm khiến nhiều người tưởng mình “dễ dãi”, cô nói.

Hồi tháng 7, Mai Thỏ từng chia sẻ cô khá bất ngờ khi nhận được lời mời kết bạn của một tài khoản zalo kèm theo những lời rủ cô đi 'vui vẻ' với một doanh nhân bất động sản với giá 3.000 USD, còn nếu qua đêm với người đàn ông đó, Mai Thỏ sẽ nhận được số tiền là 10.000 USD ( từ gần 70 triệu đồng - hơn 200 triệu đồng).

Cách đây nhiều năm, Angela Phương Trinh từng gây xôn xao khi chia sẻ câu chuyện có người chi 20.000 USD chỉ mong được gặp cô ngoài đời trong 20 phút. "Bà mẹ nhí” thừa nhận cô bị sốc trước những lời mời mọc khiếm nhã bởi theo cô - những người đưa ra lời đề nghị chỉ xem cô như một món hàng, chỉ cần họ có nhiều tiền là mua được.

Tháng 10/2018, Hoa hậu Diễm Hương cũng hé lộ nội dung đoạn tin nhắn mời cô đi "ăn uống" trong vòng hai tiếng đồng hồ với mức "thù lao" 40.000 USD (tương đương 940 triệu đồng) và yêu cầu cô giữ kín thông tin cuộc hẹn. Tuy nhiên bà mẹ một con từ chối dứt khoát: “Chị không thiếu tiền em nhé!” và nhanh chóng chặn ngay sau đó. Màn hình chụp đoạn tin nhắn nhạy cảm nói trên cũng được người đẹp tung lên mạng.

Hương Tràm cũng từng gặp phải những trường hợp “dở khóc dở cười” tương tự. Cô từng công khai đoạn tin nhắn bị một người lạ mặt "gạ tình" với số tiền lên tới 10.000 USD. Một lần khác, quán quân The voice mùa đầu tiên bức xúc đăng tải hình ảnh chụp lại một tài khoản facebook tự xưng là doanh nhân đến từ nước ngoài chuẩn bị sang Việt Nam 10 ngày. Người này sẵn sàng tặng cho Hương Tràm một chiếc xe hơi nếu như được cô đồng ý đi chơi cùng.

Là một nữ ca sĩ kín tiếng về đời tư, Dương Hoàng Yến cũng nhận phải lời mời mọc từ một đại gia Việt Kiều. Theo nữ ca sĩ, cô nhận được tin nhắn qua gửi facebook của một người đàn ông "khoe" sống tại Mỹ từ nhỏ, là dân buôn bán. Người này đã xem ảnh của Hoàng Yến và thấy "dễ thương" nên ngỏ ý mời cô đi du lịch vào tháng 5 tới cùng mức thù lao 8.000 USD. Kèm theo đó, quà tặng gồm túi hàng hiệu, đồ trang điểm, iPhone, iPad... và tiền boa thêm. Hoàng Yến chia sẻ, bạn trai cô là Vũ Hà Anh không nhịn được cười khi đọc tin nhắn đại gia gửi.

Thúy Ngọc

'Giới đại gia có nhóm kín bàn chuyện chăn gái showbiz'

 - Tuy nhận được lời mời ăn tối giá 20.000 USD, nhưng Phương Trinh Jolie vẫn từ chối thẳng thừng vì sợ bị gọi là “gái ngành”. Cô cho biết giới đại gia sẽ rỉ tai nhau từng ăn tối với cô này, ngủ với cô kia vì có nhóm kín riêng.

Xuất hiện trong một talkshow truyền hình xoay quanh chủ đề 'Người đẹp và đại gia' mới đây, Phương Trinh Jolie thẳng thắn thừa nhận cô thường xuyên nhận được lời “mời chào” từ những người giàu có. Cụ thể, nữ ca sĩ nhận được những tin nhắn, lời mời đi ăn tối giá 20.000USD thậm chí 40-50.000USD nhưng đều từ chối. Nữ ca sĩ giải thích: "Sau ăn tối là chuyện gì thì ai cũng đoán được”.

Phương Trinh Jolie cũng tiết lộ rằng trong showbiz có người đẹp người sẵn sàng đi ăn tối 2,3 lần là kiếm được căn nhà. Tuy nhiên, sau đó, họ sẽ bị rỉ tai trong giới đại gia rằng đã từng ăn tối với cô này, ngủ với cô kia. Những điều này sẽ mãi trở thành vết nhơ khiến những cô gái ấy không thể ngẩng cao đầu trong đám đông.

Ưa chuộng phong cách nóng bỏng, diễn viên Thanh Hương cũng không ít lần đối diện với những lời ngỏ ý “dùng bữa tối” từ những người lắm tiền nhiều của. Thay vì chặn số, Thanh Hương cho biết cô sẵn sàng nhắn tin phản hồi để hỏi về giá tiền phía đối tác trả bao nhiêu. Khi nhận được mức báo giá, cô chụp lại các tin nhắn đó và gửi cho bạn bè để làm chủ đề tán gẫu.

Hoa hậu Việt Nam Toàn cầu tại Mỹ 2015 Kiều Ngân từng khiến dư luận bất ngờ khi chia sẻ câu chuyện mình bị một người lạ mặt mời ăn tối với giá 6.000USD. Người đẹp cho biết cô nhận không ít lời đề nghị tương tự trong suốt những năm tháng hoạt động nghệ thuật. Có những những đại gia thậm chí còn “kém tế nhị” khi hỏi thẳng cô qua đêm gia bao nhiêu, đi du lịch thì giá bao nhiêu... “ Tôi không bất ngờ vì đó là đặc thù nghề nghiệp có nhiều hình ảnh gợi cảm khiến nhiều người tưởng mình “dễ dãi”, cô nói.

Hồi tháng 7, Mai Thỏ từng chia sẻ cô khá bất ngờ khi nhận được lời mời kết bạn của một tài khoản zalo kèm theo những lời rủ cô đi 'vui vẻ' với một doanh nhân bất động sản với giá 3.000 USD, còn nếu qua đêm với người đàn ông đó, Mai Thỏ sẽ nhận được số tiền là 10.000 USD ( từ gần 70 triệu đồng - hơn 200 triệu đồng).

Cách đây nhiều năm, Angela Phương Trinh từng gây xôn xao khi chia sẻ câu chuyện có người chi 20.000 USD chỉ mong được gặp cô ngoài đời trong 20 phút. "Bà mẹ nhí” thừa nhận cô bị sốc trước những lời mời mọc khiếm nhã bởi theo cô - những người đưa ra lời đề nghị chỉ xem cô như một món hàng, chỉ cần họ có nhiều tiền là mua được.

Tháng 10/2018, Hoa hậu Diễm Hương cũng hé lộ nội dung đoạn tin nhắn mời cô đi "ăn uống" trong vòng hai tiếng đồng hồ với mức "thù lao" 40.000 USD (tương đương 940 triệu đồng) và yêu cầu cô giữ kín thông tin cuộc hẹn. Tuy nhiên bà mẹ một con từ chối dứt khoát: “Chị không thiếu tiền em nhé!” và nhanh chóng chặn ngay sau đó. Màn hình chụp đoạn tin nhắn nhạy cảm nói trên cũng được người đẹp tung lên mạng.

Hương Tràm cũng từng gặp phải những trường hợp “dở khóc dở cười” tương tự. Cô từng công khai đoạn tin nhắn bị một người lạ mặt "gạ tình" với số tiền lên tới 10.000 USD. Một lần khác, quán quân The voice mùa đầu tiên bức xúc đăng tải hình ảnh chụp lại một tài khoản facebook tự xưng là doanh nhân đến từ nước ngoài chuẩn bị sang Việt Nam 10 ngày. Người này sẵn sàng tặng cho Hương Tràm một chiếc xe hơi nếu như được cô đồng ý đi chơi cùng.

Là một nữ ca sĩ kín tiếng về đời tư, Dương Hoàng Yến cũng nhận phải lời mời mọc từ một đại gia Việt Kiều. Theo nữ ca sĩ, cô nhận được tin nhắn qua gửi facebook của một người đàn ông "khoe" sống tại Mỹ từ nhỏ, là dân buôn bán. Người này đã xem ảnh của Hoàng Yến và thấy "dễ thương" nên ngỏ ý mời cô đi du lịch vào tháng 5 tới cùng mức thù lao 8.000 USD. Kèm theo đó, quà tặng gồm túi hàng hiệu, đồ trang điểm, iPhone, iPad... và tiền boa thêm. Hoàng Yến chia sẻ, bạn trai cô là Vũ Hà Anh không nhịn được cười khi đọc tin nhắn đại gia gửi.

Thúy Ngọc

'Giới đại gia có nhóm kín bàn chuyện chăn gái showbiz'

 - Tuy nhận được lời mời ăn tối giá 20.000 USD, nhưng Phương Trinh Jolie vẫn từ chối thẳng thừng vì sợ bị gọi là “gái ngành”. Cô cho biết giới đại gia sẽ rỉ tai nhau từng ăn tối với cô này, ngủ với cô kia vì có nhóm kín riêng.

Khởi đầu và thành công nhờ máy tính

Năm 1976, hai cửa nhân khoa học máy tính Stanford là Daniel Borel và Pierluigi Zappacosta gặp nhau và trở thành bạn bè. Kết thúc khóa học, cả hai phát triển hệ thống xử lý văn bản và dành 4 năm để gọi vốn. Không lâu sau, họ có thêm sự giúp sức của Giacomo Marini, bạn thân của Zappacosta.

Nhờ nhận được hợp đồng 4 tháng của hãng điện tử Ricoh (Nhật Bản), ba người có tiền để thành lập Logitech (tên ban đầu Softech) vào ngày 2/10/1981. Logitech phụ trách phần lớn hoạt động phát triển phần mềm cho Ricoh. Trong lúc này, chuột máy tính xuất hiện và thu hút sự chú ý của cả nhóm.

Biết được Viện Công nghệ Liên bang Thụy Sỹ đang phát triển chuột máy tính, Logitech đã hợp tác và đưa con chuột ra khỏi phòng thí nghiệm. Năm 1982, công ty giới thiệu phần cứng đầu tay, chuột P4.

Mùa thu năm đó, chuột P4 được mang đi tiếp thị tại triển lãm thương mại Comdex. Nửa sau năm 1983, Logitech bắt đầu bán chuột cho nhiều khách hàng lớn hơn, trong đó có HP với sản lượng 25.000 đơn vị mỗi năm. Để tiếp tục tăng trưởng và nâng tỷ suất lợi nhuận, Logitech quyết định mở nhà máy tại Đài Loan vào năm 1986.

Bên cạnh hoạt động OEM, Logitech cũng hướng mắt đến thị trường bán lẻ chuột máy tính tiềm năng. Do không có kinh nghiệm bán lẻ, công ty muốn hợp tác với Microsoft để bán chuột kèm phần mềm nhưng không thành công. Do đó, hãng tự thân vận động bằng mẫu chuột Logitech C7. Dù nguồn lực tiếp thị hạn chế, C7 vẫn bán được 800 đơn vị trong tháng đầu tiên, tháng 12/1985.

Tháng 7/1988, Logitech lên sàn chứng khoán. Nhờ cân bằng giữa hoạt động OEM và bán lẻ cùng sự hiện diện trên toàn cầu, công ty niêm yết thành công trên sàn giao dịch Thụy Sỹ.

Trên hành trình hàng chục năm tồn tại của mình, Logitech cũng đối mặt với nhiều nguy cơ và đối thủ trong thị trường chuột máy tính. Doanh nghiệp đưa ra hai thay đổi quan trọng: củng cố sản xuất tại Trung Quốc và xác định cơ hội lớn hơn trên thị trường thiết bị ngoại vi, không chỉ dừng lại ở chuột.

Từ năm 1988, Logitech giới thiệu một số phần cứng mới như máy quét cầm tay, máy ảnh kỹ thuật số, microphone/loa, joystick… Công ty cũng không ngừng đổi mới chuột máy tính với những công nghệ và thiết kế mới, tiện dụng hơn như chuột không dây. Nhờ đó, tháng 4/1996, Logitech chính thức trở thành nhà sản xuất chuột máy tính lớn nhất thế giới. Nhận diện thương hiệu bùng nổ, người dùng đã quen với các sản phẩm của Logitech.

Bước ngoặt đến với Logitech vào tháng 2/1998, khi ông Borel – nhà sáng lập giữ chức Chủ tịch kiêm CEO từ năm 1992 – mời Guerino De Luca về làm CEO. Với thâm niên làm tại Apple, ông mang đến triết lý sản phẩm lấy thiết kế hiện đại làm gốc. Dưới sự lãnh đạo của ông, kết quả kinh doanh Logitech tăng trưởng ổn định và thường vượt dự báo thị trường. Có thời điểm, Logitech báo lãi 8 năm liên tiếp. Trong thời gian này, danh mục sản phẩm của công ty tiếp tục mở rộng, quy mô cũng lớn mạnh nhờ sức mạnh nội tại và thông qua thâu tóm.

Tìm sinh khí mới kỷ nguyên hậu PC

Thị trường máy tính đang trong thời kỳ sụt giảm, tuy nhiên, dịch Covid-19 xảy ra, kéo theo làn sóng làm việc, học tập và giải trí từ xa đã “cứu nguy” ngành này. Trước khi dịch bệnh xuất hiện, bản thân Logitech cũng thực hiện các chiến lược để thích ứng với thế giới ngày càng giảm lệ thuộc vào máy tính. Một trong số đó là đào sâu vào game – lĩnh vực không ngừng tăng trưởng và không mất đi sức hút. Quan trọng hơn, giới game có niềm đam mê lớn với các thiết bị ngoại vi, dù đó là chuột, bàn phím, loa hay tai nghe.

Kể từ chiếc joystick đầu tiên, Logitech đã mở hẳn một dòng sản phẩm riêng cho game, mang theo phong cách dành riêng cho đối tượng này và nhanh chóng được ưa thích. Đầu năm 2018, công ty cho ra đời sản phẩm kết hợp giữa game và âm thanh chất lượng cao, Logitech Gaming Speakers G560. Để làm được như vậy, họ đã phải trò chuyện với nhiều game thủ trên khắp thế giới, tìm hiểu cách họ dùng loa trong phòng. “Đó là khi chúng tôi nhận ra có thể tạo ra hệ sinh thái tuyệt đẹp xoay quanh bàn, giữa chuột, bàn phím và loa”, ông Philippe Depallens, cựu Phó Chủ tịch Logitech Audio chia sẻ.

Nhà chiến lược đứng sau nỗ lực làm mới bản thân của Logitech chính là Chủ tịch kiêm CEO Bracken Darrell. Từ khi tiếp nhận vị trí cao nhất vào năm 2013, ông dành thời gian để thúc đẩy công ty sang các địa hạt mới như loa di động, game, thiết bị đeo, điều khiển nhà thông minh. Thời điểm 2012, Logitech trải qua thời kỳ 4 năm liên tục không tăng trưởng, song, không vì thế mà ông Darrell nhụt chí. Ông phấn khích khi có cơ hội “thiết kế danh mục sản phẩm mới và không bị hạn chế như các vai trò trước đây”.

Ông cho biết, khi mới bắt đầu, danh mục sản phẩm chính (chuột và bàn phím) giống với một miếng nhựa màu đen với mình. Logitech luôn làm tốt ở khâu đổi mới nhưng lại không có nhà thiết kế nào bên trong, vì vậy, ông đã đầu tư vào thiết kế. Một trong những chỉ đạo đầu tiên của ông đó là mời Alastair Curtis làm Giám đốc Thiết kế. Logitech “lột xác” và thường xuyên nhận được các giải thưởng thiết kế danh giá, công lớn thuộc về ông Curtis.

Logitech ghi nhận nhu cầu tăng vọt trong dịch Covid-19, chẳng hạn trong quý đầu năm 2020, doanh số webcam máy tính tăng 121% lên 61 triệu USD, mức cao nhất trong 10 năm. Các bộ phận khác như game, bàn phím cũng tăng trưởng ấn tượng. Ông Darrell gọi các xu hướng làm việc từ xa, video call, thể thao điện tử là “dân chủ hóa nội dung”, nơi bất kỳ ai cũng có thể sáng tạo nội dung, giúp cải thiện kinh doanh cho Logitech. Nó một lần nữa khẳng định chuột, bàn phím vẫn là những công cụ quan trọng để sáng tạo, phân tích, dành cho bất kỳ ai, kỹ sư, nhà khoa học, học sinh, giáo viên… “PC, màn hình hay bất kỳ thứ gì trước mặt bạn sẽ không biến mất. Bạn sẽ luôn dùng chúng, điều đó giúp chúng tôi duy trì sự hiện diện”.

Dù vậy, cũng như bất kỳ hãng điện tử nào khác, Logitech đang đau đầu trước tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng. Ông Darrell dự đoán các vấn đề logistics còn kéo dài đến đầu năm sau. Thời gian vận chuyển linh kiện qua đường hàng không đã tăng từ 4-5 ngày lên 2 tuần, trong khi giá cước cũng lên. Logitech đã bổ sung các nhà cung ứng, cũng như dự trữ linh kiện để thỏa mãn nhu cầu mạnh mẽ do làn sóng làm việc và giải trí tại nhà.

Từ một nhà sản xuất phụ kiện máy tính, Logitech trải qua những giai đoạn thăng trầm để trở thành một thế lực lớn trong kỷ nguyên làm việc từ xa với vốn hóa 13 tỷ USD. Thành công của Logitech đến từ đổi mới và các vụ thâu tóm chiến lược. Sự kết hợp giữa sản phẩm sáng tạo và giá bán hợp lý, không ngừng thay đổi đáp ứng thị hiếu của khách hàng, trong khi vẫn duy trì chất lượng và thiết kế đã giúp Logitech trở thành thương hiệu tiên phong trên thị trường thiết bị ngoại vi.

Du Lam

Khởi đầu và thành công nhờ máy tính

Năm 1976, hai cửa nhân khoa học máy tính Stanford là Daniel Borel và Pierluigi Zappacosta gặp nhau và trở thành bạn bè. Kết thúc khóa học, cả hai phát triển hệ thống xử lý văn bản và dành 4 năm để gọi vốn. Không lâu sau, họ có thêm sự giúp sức của Giacomo Marini, bạn thân của Zappacosta.

Nhờ nhận được hợp đồng 4 tháng của hãng điện tử Ricoh (Nhật Bản), ba người có tiền để thành lập Logitech (tên ban đầu Softech) vào ngày 2/10/1981. Logitech phụ trách phần lớn hoạt động phát triển phần mềm cho Ricoh. Trong lúc này, chuột máy tính xuất hiện và thu hút sự chú ý của cả nhóm.

Biết được Viện Công nghệ Liên bang Thụy Sỹ đang phát triển chuột máy tính, Logitech đã hợp tác và đưa con chuột ra khỏi phòng thí nghiệm. Năm 1982, công ty giới thiệu phần cứng đầu tay, chuột P4.

Mùa thu năm đó, chuột P4 được mang đi tiếp thị tại triển lãm thương mại Comdex. Nửa sau năm 1983, Logitech bắt đầu bán chuột cho nhiều khách hàng lớn hơn, trong đó có HP với sản lượng 25.000 đơn vị mỗi năm. Để tiếp tục tăng trưởng và nâng tỷ suất lợi nhuận, Logitech quyết định mở nhà máy tại Đài Loan vào năm 1986.

Bên cạnh hoạt động OEM, Logitech cũng hướng mắt đến thị trường bán lẻ chuột máy tính tiềm năng. Do không có kinh nghiệm bán lẻ, công ty muốn hợp tác với Microsoft để bán chuột kèm phần mềm nhưng không thành công. Do đó, hãng tự thân vận động bằng mẫu chuột Logitech C7. Dù nguồn lực tiếp thị hạn chế, C7 vẫn bán được 800 đơn vị trong tháng đầu tiên, tháng 12/1985.

Tháng 7/1988, Logitech lên sàn chứng khoán. Nhờ cân bằng giữa hoạt động OEM và bán lẻ cùng sự hiện diện trên toàn cầu, công ty niêm yết thành công trên sàn giao dịch Thụy Sỹ.

Trên hành trình hàng chục năm tồn tại của mình, Logitech cũng đối mặt với nhiều nguy cơ và đối thủ trong thị trường chuột máy tính. Doanh nghiệp đưa ra hai thay đổi quan trọng: củng cố sản xuất tại Trung Quốc và xác định cơ hội lớn hơn trên thị trường thiết bị ngoại vi, không chỉ dừng lại ở chuột.

Từ năm 1988, Logitech giới thiệu một số phần cứng mới như máy quét cầm tay, máy ảnh kỹ thuật số, microphone/loa, joystick… Công ty cũng không ngừng đổi mới chuột máy tính với những công nghệ và thiết kế mới, tiện dụng hơn như chuột không dây. Nhờ đó, tháng 4/1996, Logitech chính thức trở thành nhà sản xuất chuột máy tính lớn nhất thế giới. Nhận diện thương hiệu bùng nổ, người dùng đã quen với các sản phẩm của Logitech.

Bước ngoặt đến với Logitech vào tháng 2/1998, khi ông Borel – nhà sáng lập giữ chức Chủ tịch kiêm CEO từ năm 1992 – mời Guerino De Luca về làm CEO. Với thâm niên làm tại Apple, ông mang đến triết lý sản phẩm lấy thiết kế hiện đại làm gốc. Dưới sự lãnh đạo của ông, kết quả kinh doanh Logitech tăng trưởng ổn định và thường vượt dự báo thị trường. Có thời điểm, Logitech báo lãi 8 năm liên tiếp. Trong thời gian này, danh mục sản phẩm của công ty tiếp tục mở rộng, quy mô cũng lớn mạnh nhờ sức mạnh nội tại và thông qua thâu tóm.

Tìm sinh khí mới kỷ nguyên hậu PC

Thị trường máy tính đang trong thời kỳ sụt giảm, tuy nhiên, dịch Covid-19 xảy ra, kéo theo làn sóng làm việc, học tập và giải trí từ xa đã “cứu nguy” ngành này. Trước khi dịch bệnh xuất hiện, bản thân Logitech cũng thực hiện các chiến lược để thích ứng với thế giới ngày càng giảm lệ thuộc vào máy tính. Một trong số đó là đào sâu vào game – lĩnh vực không ngừng tăng trưởng và không mất đi sức hút. Quan trọng hơn, giới game có niềm đam mê lớn với các thiết bị ngoại vi, dù đó là chuột, bàn phím, loa hay tai nghe.

Kể từ chiếc joystick đầu tiên, Logitech đã mở hẳn một dòng sản phẩm riêng cho game, mang theo phong cách dành riêng cho đối tượng này và nhanh chóng được ưa thích. Đầu năm 2018, công ty cho ra đời sản phẩm kết hợp giữa game và âm thanh chất lượng cao, Logitech Gaming Speakers G560. Để làm được như vậy, họ đã phải trò chuyện với nhiều game thủ trên khắp thế giới, tìm hiểu cách họ dùng loa trong phòng. “Đó là khi chúng tôi nhận ra có thể tạo ra hệ sinh thái tuyệt đẹp xoay quanh bàn, giữa chuột, bàn phím và loa”, ông Philippe Depallens, cựu Phó Chủ tịch Logitech Audio chia sẻ.

Nhà chiến lược đứng sau nỗ lực làm mới bản thân của Logitech chính là Chủ tịch kiêm CEO Bracken Darrell. Từ khi tiếp nhận vị trí cao nhất vào năm 2013, ông dành thời gian để thúc đẩy công ty sang các địa hạt mới như loa di động, game, thiết bị đeo, điều khiển nhà thông minh. Thời điểm 2012, Logitech trải qua thời kỳ 4 năm liên tục không tăng trưởng, song, không vì thế mà ông Darrell nhụt chí. Ông phấn khích khi có cơ hội “thiết kế danh mục sản phẩm mới và không bị hạn chế như các vai trò trước đây”.

Ông cho biết, khi mới bắt đầu, danh mục sản phẩm chính (chuột và bàn phím) giống với một miếng nhựa màu đen với mình. Logitech luôn làm tốt ở khâu đổi mới nhưng lại không có nhà thiết kế nào bên trong, vì vậy, ông đã đầu tư vào thiết kế. Một trong những chỉ đạo đầu tiên của ông đó là mời Alastair Curtis làm Giám đốc Thiết kế. Logitech “lột xác” và thường xuyên nhận được các giải thưởng thiết kế danh giá, công lớn thuộc về ông Curtis.

Logitech ghi nhận nhu cầu tăng vọt trong dịch Covid-19, chẳng hạn trong quý đầu năm 2020, doanh số webcam máy tính tăng 121% lên 61 triệu USD, mức cao nhất trong 10 năm. Các bộ phận khác như game, bàn phím cũng tăng trưởng ấn tượng. Ông Darrell gọi các xu hướng làm việc từ xa, video call, thể thao điện tử là “dân chủ hóa nội dung”, nơi bất kỳ ai cũng có thể sáng tạo nội dung, giúp cải thiện kinh doanh cho Logitech. Nó một lần nữa khẳng định chuột, bàn phím vẫn là những công cụ quan trọng để sáng tạo, phân tích, dành cho bất kỳ ai, kỹ sư, nhà khoa học, học sinh, giáo viên… “PC, màn hình hay bất kỳ thứ gì trước mặt bạn sẽ không biến mất. Bạn sẽ luôn dùng chúng, điều đó giúp chúng tôi duy trì sự hiện diện”.

Dù vậy, cũng như bất kỳ hãng điện tử nào khác, Logitech đang đau đầu trước tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng. Ông Darrell dự đoán các vấn đề logistics còn kéo dài đến đầu năm sau. Thời gian vận chuyển linh kiện qua đường hàng không đã tăng từ 4-5 ngày lên 2 tuần, trong khi giá cước cũng lên. Logitech đã bổ sung các nhà cung ứng, cũng như dự trữ linh kiện để thỏa mãn nhu cầu mạnh mẽ do làn sóng làm việc và giải trí tại nhà.

Từ một nhà sản xuất phụ kiện máy tính, Logitech trải qua những giai đoạn thăng trầm để trở thành một thế lực lớn trong kỷ nguyên làm việc từ xa với vốn hóa 13 tỷ USD. Thành công của Logitech đến từ đổi mới và các vụ thâu tóm chiến lược. Sự kết hợp giữa sản phẩm sáng tạo và giá bán hợp lý, không ngừng thay đổi đáp ứng thị hiếu của khách hàng, trong khi vẫn duy trì chất lượng và thiết kế đã giúp Logitech trở thành thương hiệu tiên phong trên thị trường thiết bị ngoại vi.

Du Lam

Tại sự kiện, Ông Ken Hu, Chủ tịch luân phiên của Huawei đã có bài phát biểu quan trọng về cách tiếp cận của Huawei trong việc đổi mới và xây dựng một thế giới thông minh ngày càng xanh hơn. Ông Ken Hu cho biết: “Huawei sẽ tăng cường cách tiếp cận đổi mới sáng tạo, trang bị cho tất cả ngành công nghiệp để trở nên số hóa và thông minh hơn, đồng thời xây dựng thế giới ít carbon hơn. Đây là chìa khóa phát triển trong tương lai của Huawei, với tư cách là một tập đoàn toàn cầu”.

Tại sự kiện này, Chủ tịch Ken Hu chia sẻ 3 sáng kiến tại HAS 2022. Trong lĩnh vực kết nối, Huawei tiếp tục thúc đẩy bằng việc công bố tầm nhìn mang kết nối 10 Gbps đến mọi nơi với 5.5G và F5.5G, cũng như công bố bước phát triển tiếp theo trong mạng không dây và cố định. Kết hợp lại, những nỗ lực này sẽ hỗ trợ hàng loạt yêu cầu mạng thích hợp hơn, bao gồm trải nghiệm kết nối đắm chìm hơn trong gia đình, cũng như độ trễ thấp và độ tin cậy cao cần thiết cho các kết nối điều khiển công nghiệp.

Về mặt điện toán, Huawei đang tái định nghĩa kiến ​​trúc hệ thống cho các nút mạng riêng lẻ, phần mềm nền tảng và trung tâm dữ liệu nhằm nỗ lực tăng hiệu suất hệ thống và hiệu quả năng lượng lên đáng kể. Về dịch vụ đám mây, Huawei đang xây dựng MetaStudio, một đường dẫn nội dung số đầu cuối dựa trên đám mây giúp đẩy nhanh quá trình sản xuất nội dung số.

Về thiết bị, Huawei hướng đến việc cung cấp cho người tiêu dùng những trải nghiệm thông minh “lấy người dùng làm trung tâm” trong mọi khía cạnh cuộc sống. Huawei gọi đây là trải nghiệm “Cuộc sống AI Liền mạch” thúc đẩy sự giao thoa giữa thế giới vật lý và thế giới số.

Huawei đang điều chỉnh sản phẩm và danh mục sản phẩm theo các kịch bản công nghiệp khác nhau. Đồng thời, công ty sẽ bắt đầu tích hợp và kiểm nghiệm trước mọi sản phẩm, hoàn tất mọi công đoạn phức tạp trước khi chuyển giao, để khách hàng và đối tác chuyển đổi số dễ dàng hơn. Với nền tảng Huawei Cloud, Huawei đặt mục tiêu cung cấp "Mọi thứ như một dịch vụ", biến cơ sở hạ tầng, công nghệ và chuyên môn thành các dịch vụ dựa trên đám mây và giúp việc di dời lên đám mây đơn giản hơn cho khách hàng thuộc mọi ngành nghề.

Huawei cho biết, đang xây dựng các nhóm chuyên gia tích hợp tập trung vào các ngành cụ thể, đưa nhóm chuyên gia này đến tiếp cận gần gũi với các thách thức kinh doanh của khách hàng, sau đó kết hợp chặt chẽ với nguồn lực của đối tác theo chiều ngang, ví dụ như sản phẩm và năng lực đối tác. Mục tiêu là cung cấp các giải pháp chuyển đổi số cụ thể cho từng ngành và đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của khách hàng.

Tại sự kiện này, Huawei đang tái định nghĩa lĩnh vực điện quang với trí tuệ nhân tạo, đám mây và các năng lực khác để đẩy mạnh sản xuất năng lượng tái tạo. Huawei cũng đang phát triển các giải pháp carbon thấp cấp hệ thống cho cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin xanh, tập trung vào các trạm gốc không dây và trung tâm dữ liệu.

Trong tương lai, Huawei sẽ đẩy mạnh các chiến lược tích cực giúp tăng cường khả năng phục hồi kinh doanh và đảm bảo đà tăng trưởng ổn định. “Chúng tôi phải giữ cho trái bóng lăn bằng nỗ lực đổi mới không ngừng nghỉ, tạo ra giá trị cho khách hàng và xã hội. Huawei mong muốn được hợp tác chặt chẽ hơn nữa với các khách hàng và đối tác để xây dựng một thế giới thông minh ngày càng xanh hơn”, Chủ tịch Ken Hu nhấn mạnh.

Huawei đưa ra 2 câu hỏi khoa học. Thứ nhất, máy móc nhận thức thế giới như thế nào và chúng ta có thể xây dựng các mô hình dạy máy học về cách hiểu thế giới không? Thứ 2, làm thế nào chúng ta có thể hiểu rõ hơn về cơ chế sinh lý của cơ thể con người, bao gồm cách thức hoạt động của 08 hệ cơ quan, suy nghĩ và trí thông minh của con người?

Bên cạnh đó, Huawei đã đưa ra 8 thách thức công nghệ. Cụ thể, khả năng cảm nhận và điều khiển mới, ví dụ: Giao thức não-máy tính, giao thức cơ-máy tính, màn hình 3D, cảm ứng ảo, khứu giác ảo và vị giác ảo. Thứ hai, theo dõi huyết áp, đường huyết và nhịp tim theo thời gian thực và ứng dụng AI vào trong phát minh dược phẩm hóa học, dược phẩm sinh học và vaccine. Thứ ba, phần mềm thông minh đề cao ứng dụng, hiệu quả, tự động để có giá trị lớn hơn và trải nghiệm tốt hơn. Thứ tư, tiếp cận và vượt qua giới hạn của thuyết thông tin Shannon để mang đến kết nối hiệu quả, hiệu suất cao trong khu vực lẫn toàn cầu.

Thứ năm, các mô hình điện toán thích ứng và hiệu quả, kiến ​​trúc phi Von Neumann, các cấu phần dị biệt, AI có thể lý giải và gỡ lỗi. Thứ sáu, phát minh ra các phân tử, chất xúc tác và thành phần mới bằng tính toán thông minh. Thứ bẩy, phát triển các quy trình mới vượt qua CMOS, chi phí thấp mà hiệu quả hơn. Thứ tám, chuyển đổi và lưu trữ năng lượng an toàn, hiệu quả cùng các dịch vụ theo yêu cầu.

Nguyễn Thái 

Lo sợ trừng phạt, Huawei cũng dừng hoạt động tại Nga?

Theo Forbes Nga, Huawei cho nhân viên tại Moscow nghỉ phép 1 tháng sau khi tạm dừng tất cả đơn hàng tại thị trường này.  

Ngày 26/4/2022, Huawei tổ chức Hội nghị Thượng đỉnh Các nhà phân tích Toàn cầu Huawei (HAS 2022) lần thứ 19 tại Thâm Quyến. Sự kiện quy tụ các nhà phân tích hàng đầu trong ngành công nghiệp và tài chính, những người có sức ảnh hưởng cũng như đại diện truyền thông từ khắp nơi trên thế giới… đến để tìm hiểu thêm về các xu hướng công nghiệp trong tương lai cũng như chiến lược phát triển của Huawei.

Ông Ken Hu, Chủ tịch luân phiên của Huawei phát biểu tại HAS 2022.

Tại sự kiện, Ông Ken Hu, Chủ tịch luân phiên của Huawei đã có bài phát biểu quan trọng về cách tiếp cận của Huawei trong việc đổi mới và xây dựng một thế giới thông minh ngày càng xanh hơn. Ông Ken Hu cho biết: “Huawei sẽ tăng cường cách tiếp cận đổi mới sáng tạo, trang bị cho tất cả ngành công nghiệp để trở nên số hóa và thông minh hơn, đồng thời xây dựng thế giới ít carbon hơn. Đây là chìa khóa phát triển trong tương lai của Huawei, với tư cách là một tập đoàn toàn cầu”.

Tại sự kiện này, Chủ tịch Ken Hu chia sẻ 3 sáng kiến tại HAS 2022. Trong lĩnh vực kết nối, Huawei tiếp tục thúc đẩy bằng việc công bố tầm nhìn mang kết nối 10 Gbps đến mọi nơi với 5.5G và F5.5G, cũng như công bố bước phát triển tiếp theo trong mạng không dây và cố định. Kết hợp lại, những nỗ lực này sẽ hỗ trợ hàng loạt yêu cầu mạng thích hợp hơn, bao gồm trải nghiệm kết nối đắm chìm hơn trong gia đình, cũng như độ trễ thấp và độ tin cậy cao cần thiết cho các kết nối điều khiển công nghiệp.

Về mặt điện toán, Huawei đang tái định nghĩa kiến ​​trúc hệ thống cho các nút mạng riêng lẻ, phần mềm nền tảng và trung tâm dữ liệu nhằm nỗ lực tăng hiệu suất hệ thống và hiệu quả năng lượng lên đáng kể. Về dịch vụ đám mây, Huawei đang xây dựng MetaStudio, một đường dẫn nội dung số đầu cuối dựa trên đám mây giúp đẩy nhanh quá trình sản xuất nội dung số.

Về thiết bị, Huawei hướng đến việc cung cấp cho người tiêu dùng những trải nghiệm thông minh “lấy người dùng làm trung tâm” trong mọi khía cạnh cuộc sống. Huawei gọi đây là trải nghiệm “Cuộc sống AI Liền mạch” thúc đẩy sự giao thoa giữa thế giới vật lý và thế giới số.

Huawei đang điều chỉnh sản phẩm và danh mục sản phẩm theo các kịch bản công nghiệp khác nhau. Đồng thời, công ty sẽ bắt đầu tích hợp và kiểm nghiệm trước mọi sản phẩm, hoàn tất mọi công đoạn phức tạp trước khi chuyển giao, để khách hàng và đối tác chuyển đổi số dễ dàng hơn. Với nền tảng Huawei Cloud, Huawei đặt mục tiêu cung cấp "Mọi thứ như một dịch vụ", biến cơ sở hạ tầng, công nghệ và chuyên môn thành các dịch vụ dựa trên đám mây và giúp việc di dời lên đám mây đơn giản hơn cho khách hàng thuộc mọi ngành nghề.

Huawei cho biết, đang xây dựng các nhóm chuyên gia tích hợp tập trung vào các ngành cụ thể, đưa nhóm chuyên gia này đến tiếp cận gần gũi với các thách thức kinh doanh của khách hàng, sau đó kết hợp chặt chẽ với nguồn lực của đối tác theo chiều ngang, ví dụ như sản phẩm và năng lực đối tác. Mục tiêu là cung cấp các giải pháp chuyển đổi số cụ thể cho từng ngành và đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của khách hàng.

Tại sự kiện này, Huawei đang tái định nghĩa lĩnh vực điện quang với trí tuệ nhân tạo, đám mây và các năng lực khác để đẩy mạnh sản xuất năng lượng tái tạo. Huawei cũng đang phát triển các giải pháp carbon thấp cấp hệ thống cho cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin xanh, tập trung vào các trạm gốc không dây và trung tâm dữ liệu.

Trong tương lai, Huawei sẽ đẩy mạnh các chiến lược tích cực giúp tăng cường khả năng phục hồi kinh doanh và đảm bảo đà tăng trưởng ổn định. “Chúng tôi phải giữ cho trái bóng lăn bằng nỗ lực đổi mới không ngừng nghỉ, tạo ra giá trị cho khách hàng và xã hội. Huawei mong muốn được hợp tác chặt chẽ hơn nữa với các khách hàng và đối tác để xây dựng một thế giới thông minh ngày càng xanh hơn”, Chủ tịch Ken Hu nhấn mạnh.

Huawei đưa ra 2 câu hỏi khoa học. Thứ nhất, máy móc nhận thức thế giới như thế nào và chúng ta có thể xây dựng các mô hình dạy máy học về cách hiểu thế giới không? Thứ 2, làm thế nào chúng ta có thể hiểu rõ hơn về cơ chế sinh lý của cơ thể con người, bao gồm cách thức hoạt động của 08 hệ cơ quan, suy nghĩ và trí thông minh của con người?

Bên cạnh đó, Huawei đã đưa ra 8 thách thức công nghệ. Cụ thể, khả năng cảm nhận và điều khiển mới, ví dụ: Giao thức não-máy tính, giao thức cơ-máy tính, màn hình 3D, cảm ứng ảo, khứu giác ảo và vị giác ảo. Thứ hai, theo dõi huyết áp, đường huyết và nhịp tim theo thời gian thực và ứng dụng AI vào trong phát minh dược phẩm hóa học, dược phẩm sinh học và vaccine. Thứ ba, phần mềm thông minh đề cao ứng dụng, hiệu quả, tự động để có giá trị lớn hơn và trải nghiệm tốt hơn. Thứ tư, tiếp cận và vượt qua giới hạn của thuyết thông tin Shannon để mang đến kết nối hiệu quả, hiệu suất cao trong khu vực lẫn toàn cầu.

Thứ năm, các mô hình điện toán thích ứng và hiệu quả, kiến ​​trúc phi Von Neumann, các cấu phần dị biệt, AI có thể lý giải và gỡ lỗi. Thứ sáu, phát minh ra các phân tử, chất xúc tác và thành phần mới bằng tính toán thông minh. Thứ bẩy, phát triển các quy trình mới vượt qua CMOS, chi phí thấp mà hiệu quả hơn. Thứ tám, chuyển đổi và lưu trữ năng lượng an toàn, hiệu quả cùng các dịch vụ theo yêu cầu.

Nguyễn Thái 

Lo sợ trừng phạt, Huawei cũng dừng hoạt động tại Nga?

Theo Forbes Nga, Huawei cho nhân viên tại Moscow nghỉ phép 1 tháng sau khi tạm dừng tất cả đơn hàng tại thị trường này.