Át chủ bài của Amazon

Dù chỉ góp phần khiêm tốn trong doanh thu của Amazon, nhưng dịch vụ điện toán đám mây AWS (Amazon Web Services) lại là mảnh kinh doanh mang về phần lớn thu nhập ròng cho công ty này.

Theo báo cáo kết quả kinh doanh năm 2017, Amazon đạt thu nhập ròng 3 tỷ USD trên doanh thu 177,9 tỷ USD, tăng hơn 31% so với năm trước. Tuy hoạt động thương mại điện tử của Amazon vẫn rất ấn tượng, nhưng Amazon Web Services mới chính là con gà đẻ trứng vàng cho công ty Mỹ này.

Chỉ tính riêng trong quý 4/2017, AWS đã chiếm đến 73% tổng thu nhập ròng của Amazon. AWS đạt doanh thu 5,1 tỷ USD trong quý cuối năm 2017, tăng hơn 17% khi so sánh với thu nhập 3,5 tỷ USD của thời điểm cùng kỳ năm 2016. Tổng kết năm 2017, AWS đạt doanh thu 17,456 tỷ USD, tăng hơn 43% so với kết quả 12,219 tỷ USD của năm 2016. Trong đó, thu nhập kinh doanh của AWS đã tăng 39%, từ 3,1 tỷ USD năm 2016 lên 4,3 tỷ USD năm 2017.

AWS hiện nay là công ty con độc lập với Amazon, cung cấp dịch vụ đám mây cho chính Amazon và vô số doanh nghiệp lớn nhỏ trên toàn cầu. AWS tiền thân là bộ phận công nghệ vận hành amazon.com, cung cấp giải pháp cho website thương mại điện tử này và các khách hàng kinh doanh trên đó. Năm 2006, bộ phận này tách ra và thành lập công ty Amazon Web Serivices, tức các dịch vụ trên nền web của Amazon, nay được biết đến với cụm từ điện toán đám mây.

AWS từ đó phát triển khách hàng ra toàn cầu và trở thành doanh nghiệp tiên phong có số má trong ngành này.

Nghe có vẻ hơi nghịch lý nhưng ngoài những đổi mới về công nghệ, thì chiến lược kinh doanh kiên trì giảm giá của AWS dường như cũng đang trở thành bí quyết quan trọng giúp công ty này tiếp tục có doanh thu tăng nhảy vọt. Và mảng kinh doanh trên mây này đã và đang mang đến sự thăng hoa về lợi nhuận cho Amazon qua từng năm.

Nước cờ giảm giá để tăng doanh thu

Tính đến thời điểm tháng 5/ 2017 - 11 năm kể từ thời điểm ra mắt - AWS đã trải qua tổng cộng hơn 60 lần giảm giá và trở thành một trong những lựa chọn kinh tế nhất trên thị trường cung cấp dịch vụ điện toán đám mây.

Theo lời của Brian Olsawsky – CFO Amazon: “Việc giảm giá là một phần cốt lõi trong triết lý kinh doanh của công ty, chúng tôi cảm thấy thoải mái với việc giảm giá”.

Những lời bình luận trên của Olsawsky, trong bài phỏng vấn hồi năm 2016, đã cho thấy rằng các nhà cung cấp dịch vụ đám mây như AWS, Google, Microsoft đang tiếp tục bước vào cuộc chiến giảm giá hướng đến mức giá “rẻ như cho”.

Tất nhiên, tất cả chúng ta đều biết rằng thỏa thuận này là một thành công lớn. Sử dụng các kỹ năng của các thành viên trong nhóm Android mới của mình, Google đã dành ba năm tiếp theo để phát triển một hệ điều hành cho các thiết bị di động. Cột mốc đáng chú ý nhất của họ là khi chính thức ra mắt hệ điều hành này vào năm 2008 cùng với việc trình làng chiếc smartphone G1 được phát hành bởi T-Mobile (chiếc smartphone này được bán ra với tên gọi HTC Dream tại các thị trường bên ngoài nước Mỹ).

Theo Android Authority, ngày nay, Android là hệ điều hành di động phổ biến nhất trên thế giới với lợi nhuận khổng lồ hàng năm. Theo ước tính mới nhất của hãng nghiên cứu thị trường Gartner thì Android đã được sử dụng trên 86% smartphone mới tung ra thị trường thế giới trong quý đầu tiên của năm 2018. Android cũng đánh bại nhiều đối thủ như Windows Phone (và Windows Mobile), Symbian của Nokia và đáng chú ý nhất là BlackBerry OS. Trên thực tế, cả Blackberry và Nokia giờ đây đã cấp phép thương hiệu của mình cho nhiều nhà sản xuất thiết bị Android khác.

Vào tháng 5 năm 2017, Google tiết lộ rằng có hơn hai tỷ người dùng Android hoạt động hàng tháng và con số này có lẽ đã tăng lên rất nhiều tính đến thời điểm hiện tại. Bên cạnh điện thoại thông minh, Android còn được sử dụng cho smartwatch, máy tính bảng, TV thông minh, ô tô và nhiều thứ khác. Quan trọng hơn, sự ra mắt của Android đã giúp Google trở thành một trong những công ty lớn nhất và có ảnh hưởng nhất trên thế giới.

Mặc dù vậy, không phải mọi thứ lúc nào cũng thuận lợi cho Android.

Android Inc., công ty đã tạo ra hệ điều hành Android, thực sự đã ra mắt vài năm trước khi được Google mua lại (khoảng nửa đầu năm 2003). Đồng sáng lập và cũng là người nổi tiếng nhất của công ty này là Andy Rubin. Trước đó, ông từng làm việc cho nhiều công ty lớn như MSN và Apple. Chính tại Apple, Rubin có biệt danh là "Android" vì tình yêu kỳ lạ của ông với robot.

Năm 1999, Rubin đã thành lập nên công ty Danger, hãng đã ra mắt một trong những chiếc smartphone đầu tiên, Danger Hiptop (được đổi tên thành Sidekick khi T-Mobile bán nó vào năm 2002). Màn hình của thiết bị có thể xoay 180 độ để sử dụng bàn phím QWERTY. Đây là một "hit" lớn vào thời điểm đó, đặc biệt là với những người dùng trẻ tuổi.

Theo TechRadar, Rubin đã rời khỏi Danger vào năm 2003 để bắt đầu phát triển Android cùng với những nhà sáng lập khác là Rich Miner, Nick Sears và Chris White. Ý tưởng ban đầu của công ty là tạo ra một hệ điều hành cho máy ảnh kỹ thuật số. Theo PC World, đó là cách họ quảng cáo Android (hệ điều hành) với các nhà đầu tư tiềm năng trong giai đoạn đầu. Tuy nhiên, khi đó thị trường cho các máy ảnh kỹ thuật số độc lập đang thu hẹp lại, do người tiêu dùng bắt đầu chuyển sang chụp ảnh bằng điện thoại di động. Rubin và nhóm nghiên cứu đã quyết định chuyển trọng tâm của họ và tạo một hệ điều hành nguồn mở cho điện thoại.

Tại một hội nghị kinh tế ở Tokyo, Rubin cho biết: "Vẫn nền tảng đó, vẫn hệ điều hành đó mà chúng tôi xây dựng cho máy ảnh, đã trở thành Android cho điện thoại di động".

Tuy nhiên, có một khoảng thời gian mà Android đã gần như phải ngừng hoạt động hoàn toàn. Theo Business Insider, có những lúc khó khăn đến mức Rubin phải hỏi Steve Perlman – một nhà đầu tư – để xin thêm tiền đầu tư. Perlman thực sự đã đi đến một ngân hàng và lấy ra 10.000 USD tiền mặt và đưa nó trực tiếp cho Rubin. Một ngày sau khi giao dịch tiền mặt đó, Rubin đã chi một số tiền (chưa rõ là bao nhiêu) để Android tiếp tục hoạt động.

Google yêu cầu gặp gỡ những người đồng sáng lập của Android vào tháng 1 năm 2005 để xem họ có thể giúp công ty hay không. Trong một cuộc họp thứ hai vào cuối năm đó, những người đồng sáng lập Android đã giới thiệu một nguyên mẫu hệ điều hành này cho Larry Page và Sergey Brin của Google. Nó dường như đủ tốt, bởi vì Google đã rất nhanh chóng đề nghị mua Android.

Nhóm nghiên cứu đã chính thức chuyển đến khuôn viên của Google ở Mountain View, California vào ngày 11 tháng 7 năm 2005. Đó được coi là ngày Google chính thức mua lại Android. Tuy nhiên, tin tức về việc Google mua Android đã không được công bố cho đến một vài tuần sau đó, vào tháng 8 năm 2005.

Như đã nói, Google chỉ tốn 50 triệu USD để mua lại Android. Đây là một con số quá nhỏ so với những thương vụ mua lại trong vài năm gần đây của công ty. Trên thực tế, công ty chỉ chi 130 triệu USD để mua các công ty trong năm 2005. Chỉ hơn một năm sau đó, Google đã chi 1,65 tỷ USD để mua lại YouTube.

Có nhiều tranh cãi vào thời điểm đó rằng liệu YouTube có xứng đáng với số tiền đó hay không. Thực tế cho thấy quyết định này là sáng suốt nhưng Android thậm chí còn mang đến thành công hơn thế nữa.

Một số vụ mua lại khác của Google đã không thành công. Điển hình là việc bỏ ra 12,5 tỷ USD để mua lại Motorola. Thương vụ này được kì vọng sẽ giúp Google thâm nhập vào thị trường phần cứng với sự đảm bảo từ nhiều bằng sáng chế của Motorola. Tuy nhiên, sau hơn ba năm, Google đã bán Motorola cho Lenovo với giá chỉ 2,9 tỷ USD.

Một số thương vụ mua lại khác của Google có thể coi là đang ở dạng "tiềm năng". Nest Labs – công ty chuyên về hệ thống nhà thông minh được Google mua lại với giá 3,2 tỷ USD vào năm 2014 – vẫn chưa thể được như kỳ vọng. Đầu năm nay, Google đã quyết định hợp nhất nhóm Nest Labs với bộ phận phần cứng nội bộ của riêng mình và hi vọng trong tương lai nó sẽ khởi sắc hơn.

Hiện tại, Google và Android phải đối mặt với các mối đe dọa cạnh tranh mới từ các công ty như Amazon và Apple cũng như các án phạt về độc quyền của Liên minh châu Âu. Tuy nhiên, Android vẫn là thương vụ thành công nhất của Google, và rất khó có một thương vụ nào khác, nếu không muốn nói là không thể, có thể tái hiện được thành công này.

Dendi

Na`Vi nói chung và Dendi nói riêng là một biểu tượng của DOTA 2 khi mà Dendi cũng với Na`Vi đã chiến thắng kì TI đầu tiên và vào chung kết 2 kì TI tiếp theo đó với phong cách đánh vô cùng đẹp mắt. Tuy nhiên khi mà những trụ cột của team lần lượt ra đi như Light of Heaven, ArtStyle và đặc biệt là sự ra đi của đội trưởng trứ danh Puppey, Na`Vi càng ngày bị thụt lùi so với mặt bằng chung của thế giới và với chính họ trong quá khứ.

Nếu như ở giai đoạn trước năm 2013, Na`Vi là team có lối chơi tấn công cống hiến nhưng cũng kém phần hiệu quả khi mà họ có khả năng đọc trận đấu và chỉ đạo chiến thuật tuyệt vời từ Puppey và Light of Heaven thì giai đoạn sau này, Na`Vi thi đấu cực kì rời rạc. Họ như một đám quân ô hợp không có thủ lĩnh và mạnh ai người đấy chơi vậy. Dendi vẫn thi đấu tốt nhưng “tốt” ở đây chỉ là tốt so với mặt bằng chung của Na`Vi, anh đi đường ổn nhưng cũng không thể quá áp đảo đối phương vì hiện giờ midlane không chỉ là cuộc đối đầu 1 vs 1 nữa, về khoản team work thì Na`Vi quá yếu khi họ thay đổi đội hình liên tục và các thành viên không có sự gắn kết.

Thất bại ở vòng loại TI7 với fan của Na`Vi có thể là shock nhưng nó là cần thiết để Na`Vi và Dendi có thể nhìn lại chính bản thân mình để có thể hướng tới những thành công trong tương lai.

Loda

Loda và huyền thoại của DOTA châu Âu khi mà anh thậm chí còn nổi tiếng từ trước khi DOTA 2 ra đời khi SK Gaming của anh từng thi đấu rất thành công tại đấu trường DotA Allstar. Tuy nhiên con đường thi đấu DOTA 2 của Loda không thuận lợi lắm khi mà anh không tìm được những đồng đội thích hợp ở Châu Âu và thậm chí phải sang khu vực Đông Nam Á thi đấu cho team Zenith của Hyhy ở TI2.

Tuy nhiên năm 2013 là một năm đại thành công của Loda khi mà anh cùng những đồng đội mới như Bulldog, Akke, S4, Eternal Envy và sau này là EGM đã có chức vô địch Dream Hack và đỉnh cao là vô địch TI3 sau một trận chung kết huyền thoại với Na`Vi. Loda khi đó là người đi trước thời đại khi anh sáng tạo ra việc phân bổ lương vàng hợp lí tới các thành viên trong team chứ không phải là meta dồn tất cả những gì tốt nhất cho một Carry hạng năng để gánh team như người Trung Quốc đã làm.

Tuy nhiên sau khi vô địch TI, Alliance bị nghiên cứu lối chơi quá kĩ càng và họ dần dần bị bắt bài và những thành công sau TI3 cứ lẫn tránh họ. TI4 sau đó là một kì TI thảm họa với Alliance và Loda và nó làm cho những thành viên của Alliance mất đi rất nhiều động lực thi đấu và S4 ra đi tới Secret là dấu hiệu rõ ràng nhất của việc này.

Và mọi thứ càng ngày càng tồi tệ hơn với Alliance khi mà các trụ cột còn lại như Akke, EGM cũng rời team, Bulldog thì nghỉ thi đấu và chính Loda cũng rời khỏi Alliance khi mà anh không thể theo kịp với những đồng đội mới như Limp hay Handsken nữa. Loda có lẽ đã tới lúc nghỉ ngơi khi mà phong cách chơi và đặc biệt là lối suy nghĩ của anh đã quá cũ kĩ so với thời đại rồi.

Xiao8

Xiao8 được người Trung Quốc ca tụng như là người đội trưởng vĩ đại nhất lịch sử của nền DOTA 2 tại đất nước này khi mà anh cùng với NewBee lên ngôi tại TI4 và anh cũng dẫn dắt rất nhiều những tài năng trẻ của LGD tiến sâu tại các kì TI trước nữa.

Sở hữu khả năng tính toán cực kì tuyệt vời, Xiao8 đã lên kịch bản hoàn hảo để NewBee vô địch TI4 từ việc tính toán điểm rơi phong độ của các thành viên, nghiên cứu đối thủ cho đến việc có người đồn rằng anh đã kêu gọi các team Trung Quốc tẩy chay DK khi đó, làm cho team siêu sao này suy yếu và mượn tay những team phương Tây loại đi đối thủ nguy hiểm này.

Sau khi về thứ 3 tại TI5, Xiao8 tuyên bố giải nghệ những rồi khi TI6 cận kề anh lại tuyên bố trở lại và anh biến cụm từ “giải nghệ” thành một trò cười của cộng đồng DOTA 2 Trung Quốc khi đó. Thi đấu không thành công tại TI6, Xiao8 và Maybe có những mâu thuẫn cực kì gay gắt và điều đó làm cho đội hình của LGD khi đó tan rã hoàn toàn.

Xiao8 sau đó tự đánh mất đi bản năng của một kẻ chinh phục bằng những hợp đồng stream béo bở, những cuộc ăn chơi trác táng với rượu và phụ nữ. Ở Xiao8 giờ đây chúng ta không còn nhận ra được người thủ lĩnh huyền thoại ngày nào mà chỉ còn là cái bóng của chính anh năm xưa mà thôi.

Theo GameK