Samsung đã bán 1 triệu Soul trong 1 tháng!

Theo báo cáo của McKinsey & Company, tính đến năm 2025, tổng giá trị tác động của nền công nghiệp IoT ước tính từ 3,9– 11,1 tỷ USD một năm.

Với tuổi đời lịch sử gần 170 năm, ngành sản xuất thang máy cũng không ngoại lệ trong việc nắm bắt nhu cầu, cập nhật xu hướng chuyển đổi trong việc áp dụng công nghệ vào sản phẩm. 

Từ khi cuộc cách mạng 4.0 và kỷ nguyên IoT bùng nổ với những lợi ích từ dữ liệu lớn, tính kết nối vạn vật và trí tuệ nhân tạo, ngành công nghiệp sản xuất thang máy toàn cầu cũng không đứng ngoài cuộc chơi khi các ông lớn trong ngành không ngừng tìm kiếm riêng cho mình những đối tác công nghệ để bắt đầu nghiên cứu và ứng dụng IoT.

Mức giá trị khổng lồ trong ứng dụng IoT, dữ liệu lớn, máy học thôi thúc các doanh nghiệp trong mọi lĩnh vực nhập cuộc.

Có thể thấy, từ chiếc thang khách đầu tiên được sản xuất tại châu Âu vào năm 1857, chỉ có một tốc độ cố định, cabin có kết cấu đơn giản, cửa tầng đóng bằng tay, tốc độ di chuyển thấp. Đến nay, thang máy vẫn không ngừng cải tiến với các tính năng vượt trội nhằm tăng thêm độ an toàn, tính hiệu quả vận hành cao và trở thành thiết bị tự động hóa phổ biến, thân thiện với người sử dụng, cũng như là người bạn đồng hành không thể thiếu cùng các tòa nhà chọc trời hiện nay. 

Các nhà sản xuất thang máy lớn trên thế giới như Otis, Schindler, Mitsubishi… cũng đang đẩy hết tốc lực trên cuộc đua công nghệ. Đơn cử như Schindler, một trong Top 3 nhà sản xuất thang máy lớn nhất thế giới đã chi hàng tỷ USD cho hoạt động nghiên cứu và phát triển nhằm ứng dụng những tiến bộ công nghệ vào việc cải tiến quy trình quản lý vận hành thang máy, mang đến những dịch vụ và trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. 

Ông Tạ Huy Vũ – Tổng giám đốc Schindler Việt Nam - cho biết, một trong những mũi nhọn tăng trưởng của doanh nghiệp là mảng dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ kỹ thuật số giúp quản lý toàn diện trên nền tảng công nghệ 4.0 – Schindler Ahead. Schindler Ahead là giải pháp quản lý vận hành thang máy thế hệ mới ứng dụng nền tảng IoT, machine learning, big data giúp Schindler và khách hàng quản lý và theo dõi tình trạng thang máy mọi lúc mọi nơi chỉ qua chiếc smartphone.

Evil Geniusesđã áp đảo vòng play-off, thiết lập chuỗi trận thắng liên hoàn sau khi lần lượt vượt qua compLexity và Immortals. Mặc dù compLexity đã đánh bại EG ở vòng bảng, nhưng cựu vô địch TI5 đã thể hiện một bộ mặt hoàn toàn khác tại những trận đấu quyết định.

Kết quả này khiến cho EG trở thành team Dota 2Bắc Mỹ thứ hai đủ điều kiện đến với TI8 thông qua Vòng loại Khu vực. Suất đầu tiên thuộc về VGJ.Storm, team đã giành ngôi nhất bảng và được Valve đặc cách có mặt tại Vancouver, Canada.

Diễn biến Vòng loại Khu vực Bắc Mỹ TI8

Màn trình diễn của EG tại vòng play-off chắc chắn khiến không ít người cảm thấy bất ngờ. Trong suốt năm 2018, EG chỉ thắng được một giải Minor dù đã thay đổi đội hình thi đấu nhiều lần.

Đáng nói, EG còn về chót tại ESL One Birmingham Major vào cuối tháng 5 vừa qua, nơi họ gây “sốc” khi để cho Team Spirit, đối thủ bị đánh giá thấp hơn rất nhiều tới từ CIS, đánh bại.

Ngay sau thất bại đáng quên tại ESL One Birmingham, EG đã mạnh dạn thay thế hai lão tướngClinton "Fear" Loomis và Rasmus "MiSeRy-" Filipsen bằng cặp đôi làm nên tên tuổi của team OG, Tal "Fly" Aizik cùng Gustav "s4" Magnusson.

Do Valve trao cho khu vực Bắc Mỹ tới ba tấm vé dự TI8, nên cơ hội cuối cùng vẫn còn nguyên cho những teams bị rớt xuống Nhánh Thua – gồm OpTic Gaming, compLexity và Immortals.

2016(Theo Dot Esports)

Theo đó, thứ hạng rank của người chơi Dota 2toàn cầu ở mùa trước đó đã khởi động lại toàn bộ từ ngày hôm qua (07/6). Khi muốn Valve phân định thứ hạng rank, người chơi sẽ buộc phải tham gia 10 trận đấu – dựa vào kết quả này, hệ thống sẽ tìm ra cấp bậc chính xác nhất của bạn.

Valve cũng đã tiến hành một loạt những thay đổi và bổ sung nhiều nội dung mới cho mùa rank thứ hai của năm 2018.

Đầu tiên, mỗi người chơi Dota 2đều có thể theo dõi tiến trình thăng cấp medal tiếp theo của họ. Mặc dù vậy, chỉ chủ nhân tài khoản mới có thể xem được tiến trình này còn người chơi khác thì không. Ngoài ra, các cấp bậc medal giờ sẽ trải dài từ 1-5, so với mùa trước là 0-5.

Thứ hai, thứ hạng rank mùa trước giờ sẽ hiển thị ngay bên cạnh medal mùa này, ở phần thông tin cá nhân của mỗi người chơi Dota 2. Valve hiện vẫn chưa nêu rõ kế hoạch bố trí giao diện người dùng của các medals ở những mùa giải sau đây như thế nào.

Đáng nói, một hạng medal mới tinh cũng đã được đưa vào Dota 2– và nó dành riêng cho những người chơi có điểm MMR đủ cao để lọt vào BXH khu vực. Được đặt tên là “Immortal”, người chơi có được thứ hạng này sẽ sở hữu con số chính xác biểu thị vị trí của họ trên BXH khu vực ở ngay phía dưới medal – thay vì các ngôi sao như thông thường.

Có lẽ sự khác biệt quan trọng nhất giữa hai mùa giải là việc Valve đã thay đổi cơ chế hiệu chuẩn MMR. 10 trận đấu phân cấp bậc đầu tiên trong rank giờ sẽ không đưa toàn bộ những chỉ số thống kê – như hệ số KDA, gold kiếm được và lượng ward cắm ra… - vào thông tin tài khoản người chơi Dota 2.

Thay vào đó, hệ thống giờ sẽ chỉ quan tâm tới tỉ lệ thắng/bại, sự “cân bằng” giữa mức rank của người chơi khi ở bên cả hai phía Dire và Radiant cùng “giá trị không chắc chắn” dựa trên thứ hạng…

ABC (Theo Dot Esports)

Cụ thể, Jiamener (Gia Môn Nhi), một nhà hàng ở Thành Đô, tỉnh Tứ Xuyên, đã bị buộc phải đóng cửa vào ngày 12/6 vừa qua. Tất cả chỉ vì chương trình siêu khuyến mãi bắt đầu từ ngày 1/6 cho tất cả những khách hàng có thẻ thành viên.

Trong tài liệu phá sản, Jiamener cho biết sức ăn kinh hoàng của thực khách, cách quản lý yếu kém đã khiến nhà hàng mắc khoản nợ 500.000 tệ (khoảng 1,8 tỷ đồng).

"Chúng tôi biết nhà hàng sẽ thiệt hại về mặt kinh tế [vì chương trình siêu khuyến mãi]", một trong những đồng sở hữu nhà hàng kể lại. "Dù vậy, chúng tôi muốn có thêm nhiều khách hàng trung thành thông qua chương trình này".

Tuy nhiên, những người điều hành lại không lường trước được hậu quả, chương trình siêu khuyến mãi đã "kéo sập" nhà hàng lẩu nổi tiếng ở Tứ Xuyên chỉ sau 2 tuần.

Nó cũng được kỳ vọng sẽ nâng cao vị thế của nhà hàng trong giao dịch với các doanh nghiệp khác. "Ví dụ, nếu khách của tôi muốn uống bia, tôi phải nhập rất nhiều bia", họ nói.

"Bằng cách nhập hàng với số lượng lớn, chúng tôi có thể hạ giá thành phẩm".

Thế nhưng, từ khi bắt đầu chương trình, mỗi ngày có trung bình 500 thực khách ghé qua, xếp hàng liên tục từ 8h sáng đến khi nhà hàng đóng cửa lúc nửa đêm vẫn chưa hết người ăn.

Một trong số những người đồng sở hữu nhà hàng cho biết, họ gần như "phát điên" trong 2 tuần qua, mỗi ngày chỉ được chợp mắt 2 - 3 tiếng. Chưa kể người làm bếp và nhân viên phục vụ phải hoạt động hết công suất khoảng 10 tiếng mỗi ngày.

Được thành lập vào tháng 12/2017, nhà hàng lẩu Jiamener đã đạt được những thành công nhất định. Tuy nhiên, một sai lầm trong cung cách kinh doanh đã khiến mọi thứ tan tành.

"Hành vi phi tập trung của thực khách không phải lý do chính - vấn đề nằm ở cách quản lý yếu kém".

Theo GenK