Cách dùng điện thoại tiết lộ điều gì về bạn

Cô Thương (áo đen đứng giữa) và tập thể lớp 12/9 trong ngày nhận tin vui cô được ở lại chủ nhiệm lớp. Ảnh: Nhân vật cung cấp.

35 tuổi, “Gấu mẹ” Phạm Hoài Thương được biết đến không chỉ là một cô giáo mẫu mực chuyên cảm hóa học sinh cá biệt trong trường, mà còn là vị cứu tinh giúp đỡ những số phận kém may mắn. Nhiều bà mẹ khó khăn, những đứa trẻ bị bỏ rơi đã được “hồi sinh” nhờ những nghĩa cử cao đẹp của cô.

Làm đơn “xin” lại cô chủ nhiệm

Một buổi học cuối tháng 10/2014, tập thể học sinh lớp 12/9 trường THPT Ngũ Hành Sơn (Đà Nẵng) hay tin cô Phạm Hoài Thương sẽ được chuyển sang lớp khác, không còn chủ nhiệm lớp mình nữa. Sự việc ngay lập tức tạo thành đề tài nóng khi nhiều học sinh trong lớp tìm mọi cách gây “sức ép” để giữ cô lại. Nhiều phụ huynh, học sinh còn viết đơn khẩn cầu lên lãnh đạo nhà trường “xin” cô giáo chủ nhiệm ở lại.

Lớp 12/9 từng được biết đến là một lớp “cá biệt” của trường. Với nhiều thầy, cô giáo, việc “tránh” khỏi lớp này là một điều đáng mừng nhưng cô Hoài Thương lại tình nguyện dẫn dắt lớp. “Ngày nhận lớp, bản thân mình cũng lo lắm. Lớp từ lâu đã “nổi tiếng” về nhiều thứ. Nhưng khi đã đến với các em rồi thì quyết tâm cùng nhau phấn đấu thôi”, cô Thương kể lại.

Vào lớp, đầu tiên cô Thương dành nhiều thời gian làm quen, trò chuyện để nắm bắt tâm tư của các em. Từ đó tìm ra cách dạy phù hợp. Nhờ sự tận tình và phương pháp dạy khác lạ, tình cảm cô trò ngày càng thắm thiết, các em học sinh cũng tiến bộ từ ngày cô Thương về làm chủ nhiệm.

Điều đặc biệt, là gần 40 học sinh lớp 12/9 từ đó đều gọi cô giáo là “Gấu mẹ”. Cô Thương chia sẻ: “Chúng coi mình như mẹ chúng, cũng có thể là người bạn cùng tuổi, nên cái gì cũng kể, gặp cái gì cũng hỏi. Nghe nhiều, làm “chuyên gia” nhiều nên bây giờ tính cách mình cũng… teen hẳn”. Cũng vì tình cảm cô trò thắm thiết nên ngày hay tin “mẹ” Thương sắp thôi không chủ nhiệm nữa, cả lớp khóc sụt sùi, nhiều học sinh đã viết những bức tâm thư tha thiết gửi cho cô chủ nhiệm, mong cô ở lại.

Kết quả, lãnh đạo trường THPT Ngũ Hành Sơn đã đồng ý theo nguyện vọng của phụ huynh, học sinh. Sau thời gian cô trò cùng cố gắng, tập thể lớp 12/9 đã thu về những quả ngọt khi có tới hơn chục em đạt học sinh tiên tiến, không có học sinh xếp loại yếu, kém và đứng hạng “bét” của trường như hai năm trước.

Chia sẻ yêu thương

Bận rộn với công tác giảng dạy ở trường, song cô Thương vẫn luôn dành tối đa thời gian để tìm đến giúp đỡ những mảnh đời bất hạnh. Chứng kiến những hoàn cảnh éo le trong những lần đi từ thiện, chị đứng ra kêu gọi thành lập “Nhà từ thiện mẹ và bé Đà Nẵng” - hội từ thiện giúp đỡ các bà mẹ nghèo, trẻ em bị bỏ rơi, mồ côi ở Đà Nẵng.

Trong gần một năm hoạt động, cô Thương cùng một số người bạn đã đi khắp nơi kêu gọi bạn bè, các nhà hảo tâm ủng hộ quỹ. Sau đó, lặn lội đến nhiều nơi, như Trung tâm nuôi trẻ mồ côi Đà Nẵng (đường Thủ Khoa Huân, quận Sơn Trà), Hội Bảo trợ phụ nữ và trẻ em nghèo bất hạnh TP Đà Nẵng, Bệnh viện Phụ sản - Nhi Đà Nẵng… để giúp đỡ những hoàn cảnh khó khăn. Như trường hợp bé Hồ Công Quý bị bỏ rơi tại Bệnh viện Phụ sản - Nhi Đà Nẵng, được cô xem như con đẻ. Quý mắc bệnh viêm phổi, lõm lồng ngực, còi xương, phải nằm trong phòng chăm sóc đặc biệt. Những ngày cuối năm, bệnh bé trở nặng, cô Thương và các mẹ đã thay nhau túc trực ngày đêm bên bé. Ngày “con” ra đi, cô Thương như đứt từng khúc ruột.

“Phụ nữ và trẻ em là hai đối tượng thiệt thòi nhất trong xã hội. Đi nhiều nơi, đã biết bao lần mình không cầm nổi nước mắt trước hoàn cảnh đáng thương của các bé. Các em quá nhỏ nên rất cần sự sẻ chia. Vì vậy, còn sức bao nhiêu, mình sẽ cố gắng làm những điều phúc đức giúp những người kém may mắn”, cô Thương chia sẻ.

Khóa học có tên “Cách tạo dáng thanh lịch trước ống kính” là một trong nhiều khóa học của Viện Sarita – một phiên bản hiện đại của những trường dạy nghi lễ xã giao (finishing schools) của châu Âu, chuyên phục vụ tầng lớp thượng lưu mới phất của Trung Quốc.

Những khóa học khác của Viện Sarita gồm có cách nuôi dạy con cái, cách ăn uống lịch sự và cách phát âm chuẩn những thương hiệu nổi tiếng.

“Hầu hết khách hàng của tôi đều từng có những lần xấu hổ ở nước ngoài hay trong một bữa tối bàn chuyện làm ăn với đối tác. Họ tới đây vì muốn mọi thứ dễ dàng hơn với mình” – Sara-Jane Ho – người sáng lập Sarita chia sẻ khi đang ngồi trong phòng khách được trang trí bằng nội thất cổ nhập khẩu từ Pháp.

“Chủ yếu là học về cách ứng xử trong môi trường quốc tế” – bà Ho, người từng học về nghi lễ ở Viện Villa Pierrefeu (Thụy Sĩ), một trong những ngôi trường nghi lễ cuối cùng trên thế giới, cho biết.

Cho đến nay, bà đã thu hút được hàng trăm người Trung Quốc giàu có đăng ký theo học. Tháng 5 tới, bà sẽ mở thêm một chi nhánh ở Thượng Hải.

Với 190 tỷ phú và hơn 2 triệu triệu phú, Trung Quốc chỉ đứng sau Mỹ về số người có giá trị tài sản ròng lớn nhất thế giới – theo nghiên cứu từ Forbesvà Tập đoàn tư vấn Boston.

Nhiều người trong số này giàu lên quá nhanh trong nền kinh tế ngày càng mở cửa của Trung Quốc và những cơ hội kinh doanh ngày một nhiều. Vì thế, một số người thiếu kiến thức và không biết cách ứng xử trong môi trường kinh doanh quốc tế hoặc trong các sự kiện xã hội.

Người tham gia đang học các nghi lễ của một tiệc trà buổi chiều kiểu Anh

“Cách đây 30 năm, đất nước này rất cô lập. Một bộ phận người giàu nổi lên quá nhanh” – bà Ho nói.

Kết quả là, một số doanh nhân có thể trông rất thô kệch và thiếu ý nhị khi tiếp các đối tác phương Tây hoặc trong khu vực châu Á.

Trong khi đó, sự thanh lịch đôi khi lại chính là thứ giúp cho các giao dịch và mối quan hệ được trôi chảy và tốt đẹp. “Biết cách dùng dao và nĩa thành thạo có thể là một điểm cộng” – ông James Hebbert, người đại diện của trường nghi lễ kiểu Anh Seatton ở Trung Quốc nhận định.

Những khách hàng theo học các khóa này ở Trung Quốc có cả các quan chức Chính phủ, những đứa trẻ học ở nước ngoài, những bà vợ muốn cư xử đẹp trước khách hàng quan trọng của chồng và cả những người thích đi du lịch nước ngoài.

Nếu như học cách bóc một quả cam bằng dao và dĩa có vẻ là hơi thừa ở châu Âu thì ở Trung Quốc những người giàu mới nổi sẵn sàng trả tiền để học điều này để xứng tầm với địa vị mới của họ.

“Lần sau khi tới Milan và ăn tối ở một nhà hàng sang trọng, tôi hoàn toàn có thể tự tin nói với chồng rằng anh ấy không nên cầm dao giống như sắp đánh nhau” – một người tham gia khóa học ứng xử trong bữa tối kiểu phương Tây với James Hebbert chia sẻ.

Mỗi khóa học buổi chiều này Hebbert thu phí 20.000 tệ (3.243 USD) cho mỗi nhóm 10 người.

Khóa học nổi tiếng nhất của Viện Sarita có tên là “Hostessing” (chủ tiệc), có mức giá 100.000 tệ (16.216 USD), kéo dài trong 12 ngày. Khóa học này dạy các kỹ năng từ cách giao tiếp tới cách kết hợp các loại rượu với nhau.

Truyền thông, thậm chí là cả Chủ tịch nước cũng phải lên tiếng về cách ứng xử của người Trung Quốc khi ra nước ngoài.

Trong một chuyến đi tới Maldives hồi tháng 9 năm ngoái, Chủ tịch Tập Cận Bình từng đề nghị người dân nước này nên “văn minh hơn một chút khi đi ra nước ngoài”.

Với hơn 100 triệu người ra nước ngoài vào năm 2014, những hành xử kém văn minh của người Trung Quốc đã trở thành đề tài của báo giới trên khắp thế giới.

Một số hành xử bị chê bai nhiều nhất là: vẽ bậy lên tác phẩm điêu khắc của Ai Cập, hắt nước sôi vào mặt tiếp viên hàng không, tiểu tiện bậy bạ.

Chuyên gia của Seatton đang hướng dẫn các thí sinh Hoa hậu Trung Quốc

Hồi tháng 10 năm ngoái, Ban quản lý di lịch quốc gia Trung Quốc đã ban hành hướng dẫn nghiêm ngặt về cách ứng xử khi đi du lịch.

Những hướng dẫn trong cuốn sổ nhỏ dày 64 trang yêu cầu khách du lịch Trung Quốc không tiểu tiện trong hồ bơi, không ăn cắp áo phao trên máy bay và không để lại dấu chân trên bệ ngồi vệ sinh. Nếu vi phạm, khách du lịch có thể bị phạt tiền hoặc bị đưa vào danh sách khách du lịch thô lỗ.

“Người Trung Quốc không biết cách cư xử. Nó không chỉ là vấn đề được dạy dỗ bởi cha mẹ. Tôi luôn ngạc nhiên khi nhiều người đàn ông giữ cửa cho tôi ở Paris. Điều này không xảy ra ở Trung Quốc” – Yue-Sai Kan, tác giả cuốn “Nghi thức xã giao cho người Trung Quốc hiện đại”nhận xét.

Đây là cuốn sách nằm trong danh sách bán chạy nhất Trung Quốc với hơn 3 triệu bản in. Hiện tại, Kan đang dạy cách ứng xử và huấn luyện cho các thí sinh nước này thi Hoa hậu Hoàn vũ.

Những hành động bị coi là bất lịch sự như chen lấn, xô đẩy khi xếp hàng, nói to, ngoáy mũi nơi công cộng… là hành vi phổ biến của nhiều người Trung Quốc. Nhưng khi Trung Quốc mở cửa và hòa nhập với thế giới thì nhận thức của người dân nước này ngày một nâng cao.

Để bỏ tiếng xấu này, nhiều người thuộc giới thượng lưu mới đang tìm kiếm sự tinh tế ở các trường nghi lễ xã giao. Đồng thời, họ cũng đang tìm đến những cách hành vi tốt như một hình thức cho thân phận mới của mình.

“Người Trung Quốc hiểu rằng với vị thế là quốc gia lớn mạnh nhất thế giới, họ cần học thêm về các nền văn hóa khác và những cách hành xử văn minh để các mối quan hệ chính trị và làm ăn được tốt đẹp hơn” – bà Viviane Neri, hiệu trưởng Viện Villa Pierrefeu viết trong một email.

“Trước đây, chỉ là chuyện sở hữu một chiếc xe lớn. Còn bây giờ, người giàu tìm kiếm thứ làm nên sự khác biệt” – ông Hebbert nói.

• Nguyễn Thảo(Theo BBC)

Nổi tiếng là tỷ phú tài phiệt công nghệ nên cách đặt tên của Elon Musk cũng khác người. Từ "Exa" của con gái mới sinh là viết tắt của exaFLOPS, một thuật ngữ về siêu máy tính. Trong khi đó "Dark" (Bóng tối) tượng trưng cho "điều chưa biết".

Elon Musk và người con trai X

"Mọi người thường sợ bóng tối nhưng đó lại là một trong những thứ làm nên vạn vật. Bóng tối là một vẻ đẹp bí ẩn của vũ trụ chúng ta", ca sĩ Grimes nói.

Từ cuối cùng trong tên em bé "Sideræl" có nghĩa chỉ hệ thống đo lường thời gian thiên văn (Sidereal Time) thường được các nhà khoa học nghiên cứu vũ trụ sử dụng.

"Siderael là thời gian thực sự của vũ trụ, thời gian của các vì sao chứ không liên quan đến thời gian trên trái đất", ca sĩ Grimes tiết lộ.

Ca sĩ Grimes cho biết mình từng cãi nhau với Elon Musk để đặt tên con gái là Odysseus Musk nhưng không thành công. Hai người sau đó thỏa thuận cùng chọn tên Exa Dark Sideræl cho cô bé.

"Tôi đã cố đấu tranh để đặt tên con bé là Odyseus Musk. Có một cô con gái mang tên Odysseuss là giấc mơ của tôi", ca sĩ Grimes cho biết.

Ngoài ra, Grime cũng cho biết muốn có thêm con với Musk trong tương lai.

Cặp đôi Elon Musk-Grimes đã từng chia tay để rồi tái hợp và sinh con, thế rồi lại chia tay khi bài báo được đăng trên tờ Vanity Fair sau cuộc phỏng vấn về tên của người con.

Trước khi đến với Grimes, tỷ phú Elon Musk đã có 5 người con với người vợ cũ Justine Wilson là Samian, Saxon, Griffin, Xavier và Kai.

Người đẹp cũng xác nhận đã quay lại với Elon Musk gần đây. "Không có từ nào mô tả chính xác mối quan hệ này. Tôi thích gọi anh ấy là bạn trai nhưng không ràng buộc. Chúng tôi sống khác nhà. Chúng tôi là bạn thân và thường xuyên gặp nhau. Chúng tôi có kiểu quan hệ riêng và không hy vọng người ngoài hiểu nó", ca sĩ nói.

(Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị)

Tỷ phú Elon Musk sẽ còn giàu hơn hiện tại

Theo các dự đoán, tỷ phú Elon Musk sẽ có thêm hàng chục tỷ USD trong năm 2022, giữ vững danh hiệu người giàu nhất thế giới.

Các khách mời và đối tác đến tham dự sự kiện

Theo thoả thuận hợp tác, Bizverse World sẽ trở thành đơn vị tư vấn và cung cấp các giải pháp công nghệ trên nền tảng Metaverse (Thế giới kỹ thuật số) nhằm giúp các đối tác chuyển đổi số toàn diện các hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô hoạt động trên môi trường kỹ thuật số, đa dạng hoá khả năng tiếp cận nhóm đối tượng khách hàng quốc tế, góp phần tối ưu hiệu quả kinh doanh và tăng cường lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Công ty công nghệ chuyên cung cấp nền tảng số Bizverse World là một trong những doanh nghiệp đi tiên phong trong việc đầu tư nghiên cứu và cung cấp các giải pháp chuyển đổi số, hướng đến nền kinh tế không tiếp xúc tại Việt Nam. Bizverse World hiện đang sở hữu nền tảng thế giới kỹ thuật số dành cho doanh nghiệp kết hợp giữa mô hình mạng xã hội (Social Networking) và nền tảng kinh tế không tiếp xúc (The Contactless Economy). Với sự đầu tư nghiên cứu chuyên sâu về các kỹ thuật công nghệ hiện đại, Bizverse World đã và đang ứng dụng thành công công nghệ Blockchain (công nghệ chuỗi khối), cùng với các nền tảng công nghệ phát triển như Digital Twin (bản sao số), 3D Map (bản đồ 3D), VR360 (công nghệ thực tế ảo 360 độ), VRFairs (nền tảng tổ chức sự kiện thực tế ảo) vào quy trình chuyển đổi số cho các doanh nghiệp tại thị trường Việt Nam.

Thông qua lễ ký kết này, Bizverse World sẽ trở thành đơn vị tư vấn và cung cấp các giải pháp công nghệ giúp các đối tác chuyển đổi số toàn diện các hoạt động kinh doanh

Thông qua việc ứng dụng những nền tảng công nghệ hiện đại, Bizverse World sẽ mở ra cơ hội để các doanh nghiệp có thể tăng cường độ nhận biết của thương hiệu và đa dạng hoá khả năng tiếp cận với nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu không chỉ tại Việt Nam mà trên toàn thế giới dựa trên nền tảng công nghệ số. Các nền tảng công nghệ tương lai của Bizverse World còn cho phép các doanh nghiệp có thể xây dựng hệ thống cửa hàng, phát triển chuỗi showroom trưng bày sản phẩm, tổ chức các buổi triễn lãm hay sự kiện ra mắt sản phẩm mới ngay trong môi trường thế giới kỹ thuật số Metaverse, giúp sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp tiếp cận đến các nhóm khách hàng mục tiêu một cách trực quan và sinh động nhất.

Tiến sĩ Trịnh Công Duy - CEO & Founder của Bizverse World

Phát biểu tại buổi lễ ký kết, Tiến sĩ Trịnh Công Duy - CEO & Founder của Bizverse World có chia sẻ: “Chúng tôi luôn cho rằng, công nghệ phải Vị nhân sinh. Bizverse là sự hội tụ của trí tuệ người Việt khắp thế giới. Bizverse ra đời là một nền tảng cho doanh nghiệp, mang doanh nghiệp từ các hoạt động kinh doanh truyền thống lên thế giới Metaverse một cách dễ dàng. Sau 9 tháng khởi động dự án, Bizverse đã chứng minh được tiềm năng của mình. Bằng chứng là Bizverse nhận được sự quan tâm rất lớn từ cộng đồng, sự tham gia của hàng loạt các đối tác là các công ty, tập đoàn lớn từ nhiều lĩnh vực. Sự tin tưởng, ủng hộ đó chính là niềm động viên, khích lệ Bizverse tiếp tục phát triển, tiếp tục cống hiến và tạo ra các giá trị đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và doanh nghiệp”.

Ông Vũ Minh Trí - CEO ASIM Telecom phát biểu: “Từ những năm 2016, khái niệm công nghệ bản song sinh kỹ thuật số Digital Twin ra đời, tuy nhiên xu hướng này khó áp dụng vào thực tế vì các hạn chế về mặt tài chính và công nghệ. Năm 2021, Bizverse ra đời là sự tích hợp của các xu hướng công nghệ Digital Twin, 3D, VR, AI cùng sự hỗ trợ của mạng 5G, 6G… vào cùng một nền tảng. Đây chính là đích đến tất yếu để giúp mọi người dễ dàng chuyển đổi số. Bizverse giải quyết bài toán kinh doanh cho những doanh nghiệp quy mô lớn đến những doanh nghiệp nhỏ. Tham gia vào nền tảng Metaverse dành cho hoạt động kinh doanh này, doanh nghiệp có thể đóng vai trò là người sử dụng nền tảng hoặc người sáng tạo nền tảng. Hai vai trò này gắn kết chặt chẽ với nhau để đảm bảo Bizverse World phát triển và hoạt động thành công”.

Ngọc Minh

Là người đầu tiên bị Facebook "đuổi" khỏi ban quản lý, đồng sáng lập Oculus, Palmer Luckey, đã không ít lần tỏ ra khó chịu. Luckey, người từng đeo tai nghe Oculus Rift và xuất hiện trên bìa tạp chí Time trong tư thế quái đản, đã ngay lập tức "quay xe" để thành lập Anduril, một công ty công nghệ quân sự. Công ty này hiện đã thành công giành được đơn hàng trị giá hàng tỷ USD cho quân đội Mỹ.

Và trong một cuộc phỏng vấn gần đây với các phương tiện truyền thông, Luckey đã chia sẻ quan điểm của mình về Facebook, cũng như câu chuyện về Oculus trong quá khứ.

Theo đó, Luckey đồng ý với tầm nhìn về Metaverse của Mark Zuckerberg, nhưng cho rằng con đường này ở phía trước "có thể có vấn đề". Còn về câu chuyện quá khứ, ông cho rằng "không phải Oculus bị Facebook" hấp thụ, mà là Facebook đã "phát triển thành Oculus".

Facebook cuối cùng đã phát triển thành Oculus

Năm 2014, Facebook đã đầu tư 2 tỷ USD để thâu tóm Oculus VR, một công ty mới ra đời được vài năm với kỳ vọng sẽ tạo ra một làn sóng VR/AR trên phạm vi toàn cầu.

Tuy nhiên, ngành công nghiệp thực tế ảo không diễn ra suôn sẻ như mong đợi mà nó đã bắt đầu hạ nhiệt vào năm 2017. Trong 3 năm kể từ khi mua lại Oculus, Facebook đã "loại bỏ" thành công 3 người sáng lập và điều hành cũ của nó, trong đó có Luckey. Những người duy nhất còn ở lại là lập trình viên kiêm CTO John Carmack, và nhà khoa học trưởng Michael Bbrash.

Sau khi đổi tên hội nghị thực tế ảo Oculus Connect thành Facebook Connect, bản thân Facebook cũng đã đổi tên thành Meta vào năm ngoái, một lần nữa tuyên bố với thế giới về quyết tâm tham gia vũ trụ ảo metaverse của mình.

Đối với việc đổi tên thương hiệu và tham vọng của Facebook đối với metaverse, Luckey tin rằng động thái của Facebook đáng được chấp thuận và ủng hộ. Cựu CEO Oculus cho biết trong khoảng 10 năm nay, ông đã sử dụng một chữ ký trong các email là: "Hẹn gặp lại bạn trong metaverse". Điều đó thậm chí còn được đề cập trong bức thư ngỏ gửi cho các nhân viên khi được Facebook mua lại vào năm 2014. Đó cũng là điều mà Luckey luôn muốn xây dựng, do đó ông đã cảm thấy rất hài lòng khi Meta tập trung vào điều đó. Và ông tin rằng mặc dù Facebook gặp vấn đề với chiến lược ngắn hạn của mình, nhưng tầm nhìn dài hạn về việc xây dựng metaverse là chính xác.

“Khi chúng tôi được mua lại, một số người nói rằng Facebook sẽ đồng hóa Oculus", Luckey nói. "Nhưng tôi nghĩ mọi chuyện diễn ra theo chiều ngược lại: Facebook đã bị Oculus tiếp quản và nó biến thành Oculus."

Theo Luckey, mặc dù ở hiện tại thì Horizon World - nền tảng không gian ảo của Meta - không quá giống như một metaverse, nhưng Zuckerberg thực sự đang xây dựng một thứ mà mọi người mong muốn.

Luckery cho biết lý do tại sao ông và nhóm của mình bị thu hút bởi Zuckerberg và Facebook vào thời điểm đó là bởi đối tác đã chuẩn bị một loạt các biện pháp chiến lược rất mạnh mẽ để đảm bảo rằng metaverse có thể được hiện thực hóa càng sớm càng tốt.

"Tôi đã viết trong một email nội bộ rằng Zuckerberg có thể đang chơi xỏ chúng ta. Mặc dù vậy, tầm nhìn của anh ấy giống hệt với chúng ta", Luckey nói.

Và đúng như Luckey đã dự đoán, với sự hỗ trợ tài chính mạnh mẽ từ Facebook, sản phẩm tai nghe Oculus Quest đã có thể được bán ra với giá rẻ, cho phép nhiều người tiếp cận công nghệ VR hơn.

"Zuckerberg là người hâm mộ VR số một trên thế giới, và anh ấy đã đầu tư vào VR nhiều hơn bất kỳ ai khác trên thế giới, cả về tiền bạc và thời gian", Luckey bình luận.

Vũ khí thực sự không thú vị bằng VR

Vào tháng 3 năm 2017, Luckey rời Facebook. Ngay sau đó, ông đã tạo ra Anduril Industries, một công ty tập trung vào công nghệ quân sự. Một trong những sản phẩm của công ty có tên là hệ thống Lattice, sử dụng tháp canh di động để phát hiện các loại drone nhỏ. Và một khi phát hiện ra drone, Lattice sẽ phóng ra một loại drone nhỏ nhưng có tốc độ cao, nhanh chóng tiếp cận và hạ gục mục tiêu giữa không trung. Đại diện Anduril cho biết hệ thống của mình hoạt động với tất cả các loại máy bay không người lái khác nhau.

Không lâu sau khi thành lập, Anduril đã thu hút sự chú ý của quân đội Mỹ và gần đây đã nhận được hai đơn đặt hàng trị giá hàng tỷ USD từ Bộ Chỉ huy Các chiến dịch Đặc biệt và Không quân Hoa Kỳ. Công ty Anduril đã phát triển nhanh chóng và liên tiếp mua lại 3 công ty nhỏ hơn trong đó có một công ty chế tạo tàu ngầm robot, và nó hiện đã được định giá vào khoảng 5 tỷ USD. Đây cũng là "kỳ lân" thứ 3 trong lĩnh vực quốc phòng xuất hiện từ Thung lũng Silicon, sau Palantir và SpaceX.

Sản phẩm chủ lực của Anduril hiện là một hệ thống giám sát toàn diện. Nó sử dụng nhiều loại cảm biến và công nghệ khác nhau để người lính có thể xem những gì đang xảy ra trên chiến trường trong thời gian thực.

Nhưng dù thành công tới như vậy, Luckey vẫn giữ thói quen thường xuyên mặc áo sơ mi Hawaii, và thỉnh thoảng vẫn mặc đồ cosplay.

Đối với một cựu doanh nhân và người đam mê VR, cuộc chiến trong thực tế ảo ngày nào nay đã trở thành những "cuộc tấn công và phòng thủ" thật sự. Nhưng Luckey thừa nhận rằng bản thân đôi khi cảm thấy không hạnh phúc như những ngày còn làm về VR.

"Tôi vẫn yêu VR. Tôi đã có rất nhiều niềm vui khi làm việc trên các trò chơi điện tử. Tôi đã từng nghĩ về điều gì sẽ làm người dùng thích thú, điều gì sẽ tuyệt vời", Luckey chia sẻ. "Nhưng tôi đoán tâm trí mình đã bớt cuồng nhiệt hơn xưa. Bây giờ tôi nghĩ về những thứ như, hệ thống của tôi sẽ hoạt động như thế nào trong cuộc chiến tranh nhiệt hạch toàn diện khi kẻ thù đang cố gắng bắn phá, gây nhiễu và tiêu diệt chúng ta? Cá nhân tôi, có lẽ tôi không hài lòng khi làm việc về phòng thủ hơn là khi tôi sử dụng VR. Mặt tích cực của việc này là thật tuyệt khi làm việc gì đó thực sự quan trọng. Nếu tôi đang làm việc trên các biểu tượng cảm xúc AR, tôi không nghĩ rằng mình sẽ có thể cảm nhận được điều đó ở mức độ tương tự."

(Theo Pháp luật và Bạn đọc, Wired)

‘Sống trong tương lai’: Mark Zuckerberg công bố loạt khẩu hiệu mới cho Facebook

‘Đi nhanh’, ‘tạo ra điều tuyệt vời’, ‘sống trong tương lai’… nằm trong số loạt khẩu hiệu mới mà CEO Meta Mark Zuckerberg công bố ngày 15/2.  

Tesla Motors đặt theo tên của Nikola Tesla, nhà phát minh động cơ điện AC nổi tiếng. Theo Business Insider, đồng sáng lập Martin Eberhard đã chọn cái tên này khi bàn bạc ý tưởng startup với bạn gái. Ông cho rằng “Tesla” vừa vặn với tầm nhìn của công ty mới, mang tới cảm giác mạnh mẽ về định hướng phát triển xe hơi điện hoàn toàn khác biệt. 

Ngày 23/4/2003, ông Eberhard và Marc Tarpenning chính thức đăng ký tên miền Teslamotors.com. Tháng 7/2003, Tesla thành lập, ông Eberhard và ông Tarpenning trở thành Tổng Giám đốc (CEO) và Giám đốc Tài chính (CFO) của startup.

Cả hai tự bỏ tiền túi để mở Tesla và tổ chức vòng gọi vốn Serie A để huy động thêm tiền đầu tư. Đó là khi Elon Musk xuất hiện. Sau khi trở nên giàu có nhờ PayPal, ông Musk dẫn đầu vòng gọi vốn Serie A của Tesla, đầu tư 6,3 triệu USD, được bổ nhiệm làm Chủ tịch.

Năm tiếp theo, Tesla ký thỏa thuận với Lotus để hỗ trợ thiết kế phần khung và thân của mẫu xe đầu tiên, Roadster. Trong vòng gọi vốn Serie B năm 2006, hai nhà sáng lập Google Sergey Brin và Larry Page cũng rót tiền vào Tesla. Tháng 7 cùng năm, nguyên mẫu chiếc Roadster ra mắt thế giới.

Không lâu sau, Tesla công bố “kế hoạch bí mật”, đó là phát triển một chiếc xe thể thao, dùng tiền bán được để phát triển các mẫu xe rẻ hơn, đồng thời cung cấp các thế hệ động cơ điện không ô nhiễm.

Trước khi Roadster ra đời năm 2008, hai nhà sáng lập đã rời Tesla. Mẫu xe hơi thể thao đẹp mắt, trang bị công nghệ pin hiện đại cùng cơ cấu truyền động chạy điện hoàn toàn. Nó không chỉ là thành tựu đáng kinh ngạc với một công ty còn non trẻ, mà còn chứng minh không ai ngoài Tesla làm được điều đó. Tesla đã sản xuất được một chiếc xe điện với các thông số kỹ thuật đáp ứng được nhu cầu của người dùng, dù giá bán vượt tầm với của số đông (hơn 100.000 USD).

Các hãng đi trước Tesla thất bại vì nhiều nguyên nhân, một trong số đó là không thể sản xuất pin đủ năng lượng cho lái xe hàng ngày, hay động cơ tiết kiệm chi phí đặt vừa vặn trong xe và đạt tốc độ cao.

Roadster làm được tất cả. Những mẫu xe Roadster ban đầu có thể chạy được quãng được 402km trong một lần sạc và vận tốc tương đương các dòng xe thể thao khác. Nó dùng pin lithium-ion phổ biến trong nhiều thiết bị điện, sạc được bằng sạc gắn tường tiêu chuẩn.

Tuy nhiên, Tesla cũng gặp phải một số vấn đề. Roadster cần 24 đến 48 tiếng để sạc pin bằng ổ cắm gia đình tiêu chuẩn. Nếu muốn thách thức các xe chạy xăng truyền thống, tốc độ sạc cần giảm đi đáng kể. Đây là một vấn đề cấp bách Tesla phải giải quyết trong các năm sau này. Hiện tại, Tesla giới thiệu bộ sạc V3 Supercharging, sạc 5 phút đủ di chuyển hơn 120km, nhưng vẫn chưa đủ nhanh. Với 5 phút tiếp nhiên liệu, xe chạy xăng có thể chạy quãng đường xa hơn nhiều.

Elon Musk thành ông chủ Tesla

Tesla nhận được nhiều đơn hàng, một số khách hàng còn sẵn sàng chi nhiều hơn để đứng đầu danh sách giao xe. Mọi thứ dường như đi đúng hướng, song công ty lại gặp vấn đề tài chính.

Tháng 10/2008, ông Musk tiếp quản chiếc ghế CEO, sa thải 25% nhân sự. Thay đổi trong hàng ngũ cấp cao không diễn ra suôn sẻ khi một năm sau, hai nhà sáng lập Eberhard và Tarpenning nộp đơn kiện ông Musk và công ty cũ, tố cáo bị ông Musk ép ra khỏi Tesla. Vụ kiện bị bác bỏ nhưng Tesla gặp nguy. Họ chỉ có trong tay 10 triệu USD tiền mặt, không đủ để hoàn thành và giao xe cho khách hàng. 

Tập đoàn xe hơi Daimler đã giải cứu Tesla vào tháng 5/2009 khi mua 10% cổ phần với giá 50 triệu USD, giúp Tesla thoát khỏi thảm họa diệt vong. Không lâu sau đó, Tesla vay 465 triệu USD từ Bộ Năng lượng Mỹ, có được số vốn cần thiết để sống sót về lâu dài. Họ chuyển trụ sở về Palo Alto.

CEO Tesla Elon Musk

Một sự kiện lớn trong lịch sử Tesla là IPO thành công vào tháng 6/2010, huy động 226 triệu USD. Từ đây, hãng thiết kế mẫu sedan chạy điện hoàn toàn đầu tiên trên thế giới, Model S. Model S thiết lập mọi tiêu chuẩn cho xe điện, không chỉ đạt quãng đường di chuyển dài nhất mà còn có thể cập nhật phần mềm không dây, cải thiện hiệu suất tự động và thời gian tăng tốc từ 0 đến 60 dặm/giờ nhanh kỷ lục (2,28 giây).

Với giá bán hơn 75.000 USD, Model S là bước tiếp theo trong “kế hoạch bí mật” của Tesla. Xe sản xuất từ năm 2012 và nhận được nhiều lời khen, cũng như vô số giải thưởng. Tesla dừng sản xuất Roadster để tập trung cho dòng sedan mới. Năm 2012 cũng chứng kiến sự ra đời của trạm sạc “Supercharger”, chỉ mất 5 phút cắm sạc là chạy được 120km.

Tesla ghi nhận lợi nhuận quý đầu tiên vào năm 2013, thông báo xây đại nhà máy Tesla Gigafactory tại Nevada năm tiếp theo. Đây là cơ sở sản xuất pin xe điện chính và mấu chốt trong mô hình kinh doanh của hãng. Tesla còn đầu tư vào lĩnh vực năng lượng bền vững, phát triển nhiều sản phẩm như Powerwall, Powerpack, Solar Roof với hi vọng giúp các hộ gia đình và doanh nghiệp tự tạo ra điện để sử dụng.

Năm 2015, Tesla bổ sung thêm một mẫu xe mới, Model X. Công ty bắt đầu phát triển hệ thống lái bán tự động, thực hiện sứ mệnh biến xe Tesla thành xe tự lái hoàn toàn. Tesla Model 3 giới thiệu năm 2016, vẫn nằm trong “kế hoạch bí mật”. Đây là mẫu xe giá rẻ hơn, bán ra năm 2017.

Tesla Motors cũng đổi tên thành Tesla, thể hiện sự biến hóa, không chỉ gói gọn trong sản xuất ô tô. Năm 2018, Tesla không đạt một số kỳ vọng tài chính khiến các nhà đầu tư bán tháo cổ phiếu, làm giảm 5% giá trị, tương đương hơn 10 tỷ USD. Mẫu Model 3 cũng sản xuất chậm chạp hơn mong đợi của ông Musk, chỉ giao chưa tới 2.500 xe, đi ngược với tuyên bố sản xuất 5.000 xe/tuần.

Tháng 8 cùng năm, ông Musk vấp phải tranh cãi khi đăng Twitter về việc sẽ đưa Tesla thành công ty tư nhân khi cổ phiếu chạm mốc 420 USD, làm xáo trộn thị trường. Ủy ban Chứng khoán và Hối đoái Mỹ mở cuộc điều tra, ông Musk bị tố cáo đưa ra thông tin gây hiểu nhầm để thổi phồng cổ phiếu công ty. Cuối cùng, Tesla phải nộp phạt 20 triệu USD, ông Musk từ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Hiện tại, danh mục sản phẩm của Tesla có thêm mẫu xe tải Tesla Semi và Model Y SUV. Tesla cũng giới thiệu ý tưởng siêu xe bán tải chống đạn Cybertruck, thu hút sự chú ý lớn nhờ thiết kế mang tính viễn tưởng. Công ty khởi công Gigafactory 4 tại Đức từ năm 2020, công suất dự kiến nửa triệu xe mỗi năm.

Năm ngoái, Tesla đạt kỷ lục khi bán được 499.550 xe. Sau vài năm đầu gập ghềnh, công ty hiện thống trị thị trường xe điện với 80% thị phần tại Mỹ và 1/4 thị phần toàn cầu. Hãng không ngừng mở rộng các nhà máy cũng như tăng cường mạng lưới trạm sạc trên thế giới.

Liệu Tesla có hoàn thành được tham vọng vĩ đại của mình? Chỉ thời gian mới có thể trả lời.

Du Lam

Elon Musk sắp tạo ra một cuộc cách mạng mới: Đang xây 'Walmart' trên vũ trụ, tương lai bá chủ ngành công nghiệp 1 nghìn tỷ USD vượt xa thành công của Tesla

Dự án Starship của Elon Musk đang đem lại cuộc cách mạng toàn ngành vũ trụ chẳng khác gì Tesla trong mảng xe điện.

Toyota Veloz Cross có khoang nội thất rộng rãi, các hàng ghế có khả năng gập linh hoạt. Xe trang bị phanh tay điện tử, gương ngoài gập mở tự động tích hợp báo rẽ, điều hòa tự động, màn hình cảm ứng kết nối điện thoại thông minh, sạc không dây...

Ở bản Veloz Cross CVT Top trang bị màn hình giải trí trung tâm 9-inch, cụm đồng hồ kỹ thuật số cùng màn hình đa thông tin 7-inch tùy chỉnh 4 chế độ hiển thị.

Veloz Cross sử dụng động cơ 1.5L với công suất cực đại đạt 105Hp tại vòng tua 6000 vòng/phút đi cùng hộp số D-CVT. Điểm đáng chú ý là các trang bị an toàn trên mẫu xe mới. Theo đó, bản Veloz Cross CVT Top được trang bị hệ thống an toàn toàn cầu Toyota Safety Sense với hẹ thống cảnh báo tiền va chạm, cảnh báo lệch làn đường, đèn chiếu xa tự động, kiểm soát vận hành chân ga, cảnh báo phương tiện phía trước khởi hành.

Bên cạnh đó, phiên bản cũng sở hữu các tính năng tiên tiến hỗ trợ người lái như Hệ thống cảnh báo điểm mù, Cảnh báo phương tiện cắt ngang phía sau, Camera 360, hệ thống 6 túi khí đảm bảo an toàn cho mọi vị trí… 

Toyota Veloz Cross có giá bán từ 648 triệu đồng cho bản tiêu chuẩn, bản Top cao cấp nhất có giá 688 triệu đồng tùy màu sắc.

Ngoài Veloz, Toyota mang về Avanza Premio để thay thế bản cũ vốn có doanh số èo uột. Phiên bản mới có thiết kế trẻ trung hơn và nhiều trang bị. Màn hình trung tâm cảm ứng kích cỡ 8-inch, màn hình hiển thị đa thông tin 4.2-inch, gương chiếu hậu gập mở tự động tích hợp đèn báo rẽ, kết nối điện thoại thông minh, sạc USB cho cả ba hàng ghế, vô lăng điều chỉnh 4 hướng, khởi động bằng nút bấm…

Avanza Premio sử dụng động cơ dung tích 1.5L, với tùy chọn hộp số MT và CVT. Mẫu xe mới không được trang bị gói Toyota Safety Sense mà có các tính năng an toàn cơ bản như cảnh báo điểm mù, cảnh báo phương tiện cắt ngang phía sau, camera lùi và cảm biến lùi, hệ thống cân bằng điện tử, hệ thống hỗ trợ khởi hành ngang dốc... Xe có giá bán từ 548 - 588 triệu đồng. 

Phúc Vinh

Xe điện đang tạo làn sóng mới ở Đông Nam Á

Các quốc gia Đông Nam Á đang có những kế hoạch rất tham vọng nhằm chiếm một phần quan trọng của thị trường xe điện (EV).