Mồ côi cha, bé gái ung thư kêu cứu

Tin sao Việt ngày 5/9: Diễn viên Mạnh Trường và vợ nghỉ dưỡng tại khu khoáng nóng, tận hưởng những giây phút ngọt ngào bên nhau. 

> Xem thêm những hình ảnh làng sao mới nhất trên VietNamNet.

Ngân An

Ảnh: FBNV

Kỷ luật tiến bộ là một hệ thống kỷ luật nhân viên theo các mức phản ứng tăng dần đối với các vấn đề về hiệu suất, hoặc hành vi của nhân viên. Các biện pháp kỷ luật từ nhẹ đến nặng, tùy thuộc vào tính chất và tần suất của vấn đề.

Ví dụ, một buổi nhắc nhở không chính thức có thể phù hợp với một nhân viên hay đi trễ hoặc vi phạm một lỗi nhỏ trong nội quy. Trong khi đó, một biện pháp can thiệp nghiêm trọng hơn - hoặc thậm chí chấm dứt hợp đồng - có thể được thực hiện nếu nhân viên có hành vi sai trái nghiêm trọng, hoặc không cải thiện một vấn đề về hiệu suất sau khi đã trải qua nhiều cơ hội.

Hiện tại, hầu hết công ty lớn đã sử dụng các hình thức kỷ luật tiến bộ, có thể “biến tấu” qua các tên gọi hệ thống khác như: chương trình kỷ luật tích cực, kế hoạch cải tiến hiệu suất, thủ tục hành động khắc phục... Các hệ thống này đều chung cốt lõi, mặc dù có thể khác nhau về chi tiết: tất cả đều dựa trên nguyên tắc “Phản ứng kỷ luật của công ty phải phù hợp và tương xứng với hành vi của nhân viên”. Có nghĩa kỷ luật phải có căn cứ rõ ràng, theo thang quy tắc và không dựa trên cảm tính.

Sử dụng kỷ luật tiến bộ có thể giúp lãnh đạo đưa nhân viên đi đúng hướng. Khi thực hiện đúng, kỷ luật tiến bộ có thể: cho phép người quản lý can thiệp và điều chỉnh hành vi của nhân viên ngay khi có dấu hiệu rắc rối; tăng cường giao tiếp giữa quản lý và nhân viên; giúp nhân viên đạt được hiệu suất và năng suất cao hơn; giữ chân nhân viên bằng cách chứng minh sự công bằng: có phần thưởng cho hiệu suất tốt và hậu quả cho hiệu suất kém; tránh tốn kém khi phải thay thế nhân sự; đảm bảo tính nhất quán và công bằng trong việc giải quyết các vấn đề của nhân viên và tạo cơ sở cho việc chấm dứt hợp đồng một cách hợp pháp với những nhân viên không thể hoặc sẽ không cải thiện.

Kỷ luật tiến bộ cũng giúp doanh nghiệp tránh được các hậu quả của việc mất kiểm soát khi các khúc mắc trong công việc xảy ra liên tục. Nếu người lãnh đạo không can thiệp, nhân viên có thể không biết rằng hành vi hoặc hành động của mình là không thể chấp nhận được. Lãnh đạo không chỉ đánh mất cơ hội giúp nhân viên tiến bộ, mà công ty sẽ tiếp tục gánh chịu hậu quả từ vấn đề của nhân viên. Có thể là hàng loạt hậu quả như: giảm năng suất và lợi nhuận, mất kiểm soát chất lượng, mất cơ hội kinh doanh hoặc khách hàng, ý thức nhân viên thấp và tỷ lệ thay thế nhân viên cao…

Ứng dụng kỷ luật tiến bộ một cách thích hợp cũng sẽ giúp công ty tránh khỏi những rắc rối pháp lý. Nhưng nó đòi hỏi người lãnh đạo phải hành động có quy tắc: Cho nhân viên biết những gì lãnh đạo mong đợi và công bằng, nhất quán, khách quan… trong việc áp đặt kỷ luật; đưa nhân viên vào quá trình cải thiện và ghi lại các hành động và quyết định của lãnh đạo một cách chính xác. 

Việc xây dựng bộ quy tắc kỷ luật tiến bộ còn phụ thuộc vào đặc thù công việc sản xuất, kinh doanh, văn hóa... của doanh nghiệp, tổ chức. Nhưng trước hết, bộ quy tắc phải được xây dựng trên tinh thần: phân cấp có hệ thống và mục tiêu chính là đạt được sự cải thiện của nhân viên, chứ không phải nhằm trừng phạt. Về cơ bản, một chính sách kỷ luật tiến bộ hợp lý sẽ cung cấp khuôn khổ để người quản lý có thể xử lý các khuyết điểm của nhân sự một cách công bằng và nhất quán. Nhưng đó mới chỉ là bước khởi đầu…

Theo CareerViet, để có được kết quả tốt nhất từ kỷ luật tiến bộ, chủ doanh nghiệp không thể chỉ “dịch chuyển một cách máy móc” từ biện pháp kỷ luật này sang biện pháp kỷ luật khác cho đến khi phải sa thải nhân viên. Thay vào đó, lãnh đạo phải cho nhân viên tham gia vào quá trình này để họ nhận thức được hiệu quả của việc thay đổi hành vi. Kỷ luật tiến bộ có thành công hay không phụ thuộc vào sự tham gia của nhân viên trong việc cải thiện hiệu suất, hành vi hoặc thái độ của họ.

Thúy Ngà

Vấn đề chi phí khám chữa bệnh đắt đỏ ở Mỹ, đặc biệt khi sử dụng dịch vụ cấp cứu, đã khiến nhiều bệnh nhân lâm vào cảnh nợ nần. 

Theo phân tích của Peterson-KFF Health System Tracker, 15% hộ gia đình tại Mỹ mắc nợ y tế vào năm 2021 và khoảng 14 triệu người nợ hơn 1.000 USD. Trong đó, hơn 3 triệu người nợ hơn 10.000 USD.

Trang Moneywise tư vấn cho những bệnh nhân phải đối mặt với các khoản chi phí y tế lớn: 

Đảm bảo hóa đơn của bạn chính xác

Khi nhận hóa đơn có vẻ không tương xứng với dịch vụ khám chữa bệnh, người dân hãy gọi cho cơ sở y tế và đặt câu hỏi. Có thể xảy ra sai sót hoặc công ty bảo hiểm từ chối chi trả khoản dịch vụ nào đó. Ngoài ra, người bệnh và thân nhân hãy yêu cầu hóa đơn chi tiết để chắc chắn không bị tính dôi dư các dịch vụ. 

Cố gắng thương lượng

Ở Mỹ, các nhà cung cấp dịch vụ y tế đôi khi sẵn sàng thương lượng với bệnh nhân, đặc biệt là những người không có bảo hiểm. Bệnh nhân có thể trả dần viện phí hoặc được giảm giá nếu thanh toán ngay toàn bộ hóa đơn. Nếu cơ sở y tế không giảm bất kỳ khoản tiền nào trong hóa đơn, hãy yêu cầu chi trả theo phương thức không tính lãi suất. 

Ngoài ra, các bệnh nhân có thể nhờ các chuyên gia, luật sư, người có kinh nghiệm để kiểm tra lại hóa đơn nhằm giảm, xóa các khoản viện phí bất hợp lý. 

Bệnh nhân cần tìm người 'tặng sự sống', bác sĩ đưa ra quyết định khó tin

Tôi bắt đầu hoài nghi chuyện anh đi sớm tối nên theo dõi chồng và phát hiện anh có bồ. Bí mật bại lộ, chồng quỳ gối khóc lóc van xin tôi và hứa sẽ không bao giờ tái phạm nữa. Tôi đồng ý tha thứ cho chồng vì nghĩ đến con cái. Thế nhưng “ngựa quen đường cũ”, chồng vẫn tiếp tục quan hệ với cô bồ trẻ.

Không dừng chân được chồng, tôi quyết định tìm về tận nhà tình địch để đánh ghen. Dù có thể sau chuyện này tôi sẽ ly hôn nhưng tôi không cam lòng để người đàn bà khác được hả hê vì chiến tích cướp chồng của họ. Bằng mọi cách tôi tìm được nhà người phụ nữ kia. Tôi dự định sẽ cho cô ta một bài học, để cô ta phải xấu hổ với hàng xóm láng giềng và chính gia đình mình. 

Vừa bước vào nhà, chưa kịp ngồi xuống giới thiệu bản thân, tôi thấy bóng dáng một người quen. 

Khi ông ta bước vào, mặt tôi cắt không còn giọt máu. “Cô là ai?”, người đàn ông ấy vừa cất giọng, tim tôi đã đập thình thịch. Thật may tôi đeo khẩu trang, kím râm và mặc áo chống nắng nên người đó không nhận ra. Tôi vội lao ra ngoài, lên xe bỏ chạy thục mạng. 

Người đàn ông đó chính là nỗi đau oan nghiệt của tôi nhiều năm về trước khi tôi còn là sinh viên. Cái thời nông nổi, bị bạn bè dụ dỗ, chính tôi cũng đã lao vào mối quan hệ không tốt đẹp. Tôi cặp bồ với một người đàn ông đứng tuổi với hi vọng có cuộc sống sung túc hơn. Sau nhiều năm, dù đã chấm dứt mối quan hệ đó nhưng bản thân vẫn luôn bị ám ảnh bởi tội lỗi này. Cho đến ngày gặp được người chồng hiện tại, tôi mới nguôi ngoai đi nỗi đau quá khứ.

Không ngờ hôm nay tôi lại gặp người đàn ông đó trong hoàn cảnh trớ trêu. Bức ảnh treo trên tường đã cho thấy ông ta chính là bố của cô gái đang yêu chồng tôi. Trái đất thật tròn, tôi không thể ngờ mọi chuyện lại oái oăm đến thế. Tôi từ bỏ ý định đánh ghen nhưng trong lòng ngổn ngang suy nghĩ. Liệu có phải đây là cái giá tôi phải trả cho lỗi lầm ngày trước mình gây ra? Tôi cũng từng ngoại tình, xen vào hạnh phúc gia đình người khác thì ngày hôm nay chính tôi cũng phải trải qua nỗi đau cướp chồng cướp vợ?

Nếu ngày đó, người ta cũng đến nhà tôi đánh ghen thì liệu tôi có còn mặt mũi, có thể đường hoàng mà bước chân đi lấy chồng? Chuyện ngoại tình suy cho cùng không thể chỉ đổ lỗi cho kẻ thứ ba. Nếu chồng tôi không lăng nhăng với cô ta thì cũng sẽ là một cô gái khác. Việc tôi tìm về tận nhà kẻ thứ ba để đánh ghen liệu có đáng trong khi người đàn ông kia vẫn nhởn nhơ, cho mình có quyền được hưởng thụ bên gái trẻ? Biết đâu ngoài cô ta, anh còn có những cô bồ khác? 

Đêm đó tôi mất ngủ vì tất cả những chuyện xảy ra. Tôi không biết mình nên tiếp tục cuộc hôn nhân này hay ly hôn chồng? Nếu tiếp tục, cả đời này tôi sẽ sống cảnh chung chồng vì tôi hiểu anh sẽ chẳng thể nào thay đổi thói trăng hoa. Đàn ông các anh là vậy sao, khi không có gì trong tay thì nâng niu người bên cạnh, giàu có rồi lại dễ thay lòng!

Độc giả Th.

Hùng hổ đến nhà tình địch, ai ngờ phát hiện sự thật chát đắng

GS. Kosuke Morita của trường Đại học Kyushu Morita, đứng đầu tập thể phát minh nguyên tố mới “Nihonium” ở Riken. (Ảnh: Thestar)

Các nguyên tố tổng hợp nhân tạo mới với 113 proton trong hạt nhân được nhóm nghiên cứu Riken tạo ra bằng cách cho bắn phá ion kẽm lên bia bismuth trên máy gia tốc của viện Riken.

Thí nghiệm tổng hợp nguyên tố mới Nh đề cập trên đây chính thức công bố đầu tiên vào ngày 23/7/2004. Bấy giờ, các nhà khoa học ở Riken đã bắn vào bia Bismuth-209 (có số Z=83) với “đạn” Zinc-70 (với Z=30) và thu nhận được nguyên tử chưa từng biết ununtrium-278 hay Uut (với Z=113). Các tác giả công bố kết quả vào ngày 28/9/2004 với phản ứng: Bi(209,83) + Zn(70,30) →Uut(278,113)+1n.

Việc khó khăn tạo ra và nắm bắt được các hạt nhân của nguyên tố mới là vì thời gian sống sau khi tạo thành của của hạt nhân mới Nihonium chỉ khoảng 0,05 giây.

Trong nhiều năm các nhà nghiên cứu Riken đã tiến hành nhiều thí nghiệm và thu thêm nhiều thông tin mới về nguyên tố mới phát hiện. Một trong những kết quả quan trọng mới, thu được trong thí nghiệm vào ngày 12/08/2012, là chuỗi phân rã của một loạt hạt nhân tiếp theo hạt nhân của nguyên tố mới Nihonium sau đây:

Uut(278,113) →Rg(274,111) + α →Mt(270,109) + α → Bh(266,107) + α →

→Db(262,105) + α → Lr(258,103) + α →Md(254, 101) + α.

Ở đây, các nhà nghiên cứu đã quan sát và thu nhận được sáu phân rã hạt anpha qua các hạt nhân đã biết cho đến đồng vị cuối cùng của hạt nhân Mendelevium Md.

Nhóm các nhà phát minh ở viện nghiên cứu nổi tiếng của Nhật Bản này đề nghị đặt tên nguyên tố mới với danh từ “Nihon” là tên gọi chính gốc nước Nhật và ký hiệu cho nguyên tố tổng hợp siêu nặng mới bằng hai phụ âm “Nh”. Thông tin này phát ra từ Liên hiệp hội Hóa học Ứng dụng Tinh khiết (International Union of Pure Applied Chemistry, viết tắt IUPAC).

Tổ chức quốc tế này nói rằng, tên nguyên tố mới vừa đưa ra nhằm tôn vinh đất nước nơi nguyên tố mới được phát minh ra. Đây cũng là lần đầu tiên tập thể các nhà khoa học tại một quốc gia châu Á đã phát minh và được đặt tên quốc gia này cho nguyên tố mới. Tập thể khoa học gia, dẫn đầu bởi giáo sư Kosuke Morita của trường Đại học Kyushu, đã được trao quyền đặt tên nguyên tố mới vào tháng Chạp năm qua sau ba lần công bố phát minh của mình trong các năm 2004, 2005 và 2012.

Mặc dù, nhóm nghiên cứu Mỹ-Nga thuộc hai phòng thí nghiệm nổi tiếng ở Dubna (Nga) và Livermore (Mỹ) tuyên bố đã ra tuyên bố phát hiện ra nguyên tố 113 sớm hơn so với các đội Riken, nhưng tổ chức quốc tế có thẩm quyền IUPAC vẫn kết luận Riken là tác giả của phát minh nguyên tố mới này.

Thời điểm mà GS. Morita ở Riken đề xuất tên gọi nguyên tố mới lên tổ chức IUPAC vào tháng Ba vừa qua. Một số đơn vị vừa được thành lập để tiến hành xem xét nhằm thu thập ý kiến của cộng đồng khoa học thêm khoảng 5 tháng nữa trước khi chính thức đưa ra quyết định cuối cùng vào cuối năm này. Nhưng theo theo ý kiến từ Riken và các nguồn tin am hiểu, việc IUPAC thay đổi ý kiến sẽ không xảy ra.

Nhóm nghiên cứu cho biết họ hy vọng "niềm tự hào và niềm tin vào khoa học sẽ thay vào lòng tin đã mất của những người phải chịu đựng từ năm 2011 với thảm họa hạt nhân Fukushima". Morita nói với Kyodo News: "Tôi không muốn đề xuất một tên sẽ không được chấp nhận bởi tất cả mọi người. Tôi hy vọng (người Nhật Bản) sẽ hiểu điều đó ". Và Aiko Shimajiri, Bộ trưởng phụ trách khoa học và chính sách công nghệ của Nhật Bản, cho biết: bà hy vọng những khám phá "sẽ nâng cao nhận thức của trẻ em về khoa học và là một cơ hội cho thanh niên toàn cầu cảm thấy quen thuộc với Nhật Bản."

Minh Trần