Nhận định, soi kèo Sivasspor vs Fenerbahce, 22h59 ngày 13/4: Chiến thắng chật vật

Lịch thi đấu League A - UEFA Nations League 2024/25

NGÀY - GIỜ	TRẬN ĐẤU			TRỰC TIẾP
Lượt trận thứ 3
11/10 01:45 "> Lịch thi đấu UEFA Nations League 2024/25 mới nhất Chubb Life Việt Nam vừa chính thức ra mắt “Hoạch định Tài chính Tương lai” - phiên bản tối ưu của dòng sản phẩm bảo hiểm Liên kết chung (Universal Life). Sản phẩm bảo hiểm này có đến 04 ưu điểm vượt trội. Không bị khấu trừ bất kỳ loại phí ban đầu nào Với các sản phẩm BHNT hiện có trên thị trường, khách hàng tham gia bảo hiểm thường phải chịu một khoản phí ban đầu khá cao trong những năm hợp đồng đầu tiên. Khoản phí này có thể chiếm đến 60 - 90% phí đóng bảo hiểm năm đầu và giảm dần trong các năm sau. Điều này có nghĩa là Giá trị Tài khoản Hợp đồng (GTTKHĐ) của người tham gia bảo hiểm sẽ bị giảm tương ứng. Tuy nhiên, với “Hoạch định Tài chính Tương lai”, khách hàng hoàn toàn không bị khấu trừ khoản phí ban đầu này. Ngay từ khi mới ký kết hợp đồng bảo hiểm, 100% phí đóng vào sẽ được chuyển vào GTTKHĐ, giúp tăng thêm giá trị tích lũy cho khách hàng một cách vượt trội. “Hoạch định Tài chính Tương lai” là dòng sản phẩm tiên phong và duy nhất trên thị trường Việt Nam hiện nay mang lại lợi ích tối ưu này cho khách hàng. Quyền lợi duy trì hợp đồng đặc biệt Với quyền lợi này, giá trị tài khoản hợp đồng của khách hàng có thể được cộng thêm 12% trung bình giá trị tài khoản của 10 năm hợp đồng đầu tiên, và 18% cho 10 năm hợp đồng tiếp theo. Quyền lợi này chính là nguồn động viên đáng kể để nhắc nhở người tham gia kiên trì với mục tiêu dài hạn của mình, đảm bảo việc sinh lời cho tương lai tài chính của bản thân và gia đình. Các quyền lợi gia tăng ưu việt Bên cạnh Quyền lợi Bảo hiểm Cơ bản (QLBHCB), “Hoạch định Tài chính Tương lai” còn tích hợp rất nhiều Quyền lợi Bảo hiểm Gia tăng (QLBHGT) ưu việt, mang đến cho người tham gia bảo hiểm sự bảo vệ toàn diện. Các QLBHGT bao gồm: - Quyền lợi Bảo hiểm Tử vong hoặc Tàn tật do Tai nạn Mở rộng - Quyền lợi Bảo hiểm Thương tật Toàn bộ và Vĩnh viễn - Quyền lợi Bảo hiểm theo Mức độ cho Bệnh nan y - Quyền lợi Bảo hiểm Hỗ trợ Nằm viện Mở rộng Bảo vệ cho cả những người thân yêu Một ưu điểm nổi bật khác của “Hoạch định Tài chính Tương lai” là khách hàng và người thân có thể tham gia các quyền lợi bảo hiểm gia tăng và 100% phí bảo hiểm cũng sẽ được phân bổ vào GTTKHĐ chung. Quyền lợi này mang đến một lợi ích đáng kể cho khách hàng: khi quyết định cùng những người thương yêu tham gia bảo hiểm, bạn không chỉ đang bảo vệ cả gia đình mình mà còn tiếp tục làm tăng giá trị tích lũy cho hợp đồng. Hai mục đích được quan tâm nhất của BHNT là bảo vệ và đầu tư đều đạt được ở mức cao nhất khi bạn tham gia “Hoạch định Tài chính Tương lai”. Hai mục đích được quan tâm nhất của BHNT là bảo vệ và đầu tư đều đạt được ở mức cao nhất khi bạn tham gia “Hoạch định Tài chính Tương lai”. Có thể thấy, “Hoạch định Tài chính Tương lai” với hai sự lựa chọn gồm “Định hướng Bền vững” và “Định hướng Gia tăng” là giải pháp tối ưu cho những khách hàng mong muốn duy trì sự tập trung tích lũy tối đa bên cạnh giá trị bảo vệ cao cho bản thân và gia đình thương yêu. Với dòng sản phẩm mới đầy sáng tạo này, Chubb Life, một lần nữa, là doanh nghiệp tiên phong trong việc tối đa hóa quyền lợi của khách hàng hướng đến sự bảo vệ toàn diện và những lợi ích về đầu tư trong tương lai thông qua một kế hoạch tài chính dài hạn và có kỷ luật. Đồng thời, Chubb Life cũng thể hiện cam kết tạo ra giá trị ưu việt cho khách hàng thông qua chiến lược sử dụng các nguồn vốn vững mạnh và tư duy sáng tạo để chấp nhận và quản lý rủi ro. Thúy Ngà "> 4 đặc tính ưu việt của ‘Hoạch định Tài chính Tương lai’ Tuy nhiên, ông cũng nhắc đến 2 chữ ‘thời gian’ để bản thân thực hiện điều đó cùng MU, đội vẫn chật vật thời hậu Sir Alex từ khi chia tay vào 2013. HLV 39 tuổi cho biết vẫn chưa có cơ hội gặp Sir Alex Ferguson, đồng thời tuyên bố không đến Nhà hát của những giấc mơ để ‘sao chép’ nhà cầm quân vĩ đại này: “Không sao chép ai cả, tôi phải là chính mình. Với MU là phải chiến thắng các danh hiệu. Chúng tôi phải thể hiện điều đó với các cầu thủ. Đội cần phải thi đấu với đòi hỏi cao. Ruben Amorim đề cập đến khó khăn đi đến nắm MU vào giữa mùa: chỉ từng bước làm quen với các cầu thủ qua các trận đấu. Nếu thắng thì dễ dàng hơn, nhưng ngược lại sẽ không có thời gian để tập luyện cải thiện như ý. “Để cải thiện một đội, tập luyện là khâu quan trọng nhất. Các cầu thủ có thể phục hồi rất nhanh, nhưng nếu bạn không tập luyện thì sẽ rất khó để thực hiện điều đó trong các buổi tập video hoặc phục hồi. Nó thực sự khó khăn nhưng tôi sẽ cùng MU sẽ tìm cách đối phó với điều đó”. Trước việc Pep Guardiola vừa gia hạn Man Citythêm 2 năm, đến hè 2027, tân thuyền trưởng MU lên tiếng: “Tôi nghĩ việc Pep gia hạn Man City là vấn đề của tất cả mọi người. Tuy nhiên, MU còn nhiều chuyện phải làm nên không thể bận tâm vào bất kỳ ai. Chúng tôi chỉ cần tập trung vào việc cải thiện đội của mình, không cần để ý các CLB khác. Nếu bạn có thể đánh bại họ, đó là một tín hiệu tốt. Nhưng chúng tôi hoàn toàn tập trung vào chính mình - Manchester United”. Man City của Pep Guardiola vừa để thua tham 0-4 Tottenham, với phần còn lại của Premier League, đó là tin vui! Man City thua liền 5 trận, Pep sợ còn tệ hơn khi đấu Liverpool Pep Guardiola cay đắng thừa nhận, Man City có thể hết cơ hội cạnh tranh Premier League mùa này, nếu lại để thua Liverpool vào tuần tới."> Ruben Amorim nói về Pep với Man City, tuyên bố tạo khác biệt ở MU Nhận định, soi kèo Stuttgart vs Bremen, 20h30 ngày 13/4: Tiếp đà thăng hoa Mỗi căn biệt thự tứ lập phân khu Ánh Dương còn được thiết kế ban công kính tràn tinh tế. Từ trong ngôi nhà, chủ nhân có thể phóng tầm mắt ngắm nhìn bức tranh thiên nhiên sinh động ở bất kỳ vị trí hay khoảng thời gian nào, tận hưởng sự thư thái cùng tách cà phê hay ly rượu vang sau những giờ làm việc mệt mỏi. Bị thu hút bởi những trải nghiệm “nghỉ dưỡng tại gia” độc đáo đó, vợ chồng chị Hương Giang (Q. Hai Bà Trưng, Hà Nội) đã quyết định lựa chọn một căn biệt thự tứ lập tại phân khu Ánh Dương cho đại gia đình gồm cả ông bà và gia đình người em gái. Theo chị, cùng chia sẻ một không gian sống mà lại rất riêng tư sẽ giúp gắn kết tình cảm gia đình, nhất là trong thời buổi ai cũng bận rộn như hiện nay. Bên cạnh đó, chất lượng cuộc sống sẽ được nâng cao khi mỗi ngày đều được tận hưởng sự thảnh thơi, thư giãn trong không gian sống lý tưởng ngay gần biển. "Bao quanh ngôi biệt thự là khoảng sân vườn xanh mướt, đây là nơi gia đình tôi có thể mở tiệc cùng hàng xóm, trẻ con thỏa sức vui đùa cùng nhau, trong khi ông bà có thể nghỉ ngơi, chuyện trò, tập thể dục hoặc chăm sóc vườn cây. Những giây phút yên bình, hạnh phúc ấy là mong ước mà mỗi thành viên trong gia đình đều có thể được tận hưởng và trải qua mỗi ngày", chị Giang chia sẻ. Bằng việc nâng niu từng chi tiết nhỏ nhất trong không gian sống, các căn biệt thự tứ lập tại phân khu Ánh Dương đã giúp gia chủ khẳng định vị thế khi tận hưởng cuộc sống trong không gian đẳng cấp và nghệ thuật. Trải nghiệm sống độc bản  Lựa chọn “chuyển khẩu” của gia đình chị Giang cũng xuất phát từ ấn tượng sau những chuyến “staycation” tại “Quận Nghỉ dưỡng” Vinhomes Ocean Park 3 của Ocean City, với những giây phút đầy ắp trải nghiệm đắt giá trong không gian đậm chất biển khơi. "Sống tại phân khu ngay liền kề VinWonders Water Park, chúng tôi sẽ được hưởng trọn hưởng trọn bầu không khí khoáng đạt từ hệ sinh thái của công viên, thỏa sức bơi lội tại bể bơi Four Seasons bất cứ mùa nào trong năm, ngắm biển cả mênh mông và nằm dài trên bờ cát khi đặt chân đến hồ nước mặn Tropical Lagoon, hay trải nghiệm hàng loạt những môn thể thao, trò chơi hấp dẫn ở Aqua Bay, sân chơi nước Coral,...", chị Giang cho hay. Không chỉ vậy, cư dân Ánh Dương còn được trải nghiệm chuỗi tiện ích rèn luyện sức khỏe với tổ hợp thể thao quy mô lên tới 10 sân tập đa dạng các bộ môn,  hệ thống hồ bơi tiêu chuẩn Olympics, công viên gym ngoài trời, khu vui chơi trẻ em Aquarium.... Tất cả đem tới một cuộc sống tràn ngập năng lượng tích cực, tạo môi trường để mở ra những mối quan hệ mới, tăng cường sự kết nối của cộng đồng cư dân văn minh, đẳng cấp. Chưa hết, mọi nhu cầu của các thế hệ sẽ được đáp ứng ngay tại không gian sống với hệ tiện ích all-in-one bao gồm các dịch vụ chất lượng, đạt tiêu chuẩn quốc tế như hệ thống chăm sóc sức khỏe Vinmec, giáo dục liên cấp Vinschool, TTTM Vincom, di chuyển xanh VinBus, trạm sạc VinFast...  Một cuộc sống giàu có về cảm xúc và trải nghiệm đang chờ đợi những cư dân tinh hoa tại biệt thự tứ lập phân khu Ánh Dương, Vinhomes Ocean Park 3. Cuộc sống ấy không chỉ mang đến trải nghiệm phong phú đậm chất biển, mà còn là nơi nuôi dưỡng những cảm xúc tích cực, tái tạo năng lượng và nâng cao chất lượng cuộc sống về cả cả vật chất lẫn tinh thần. Phương Cúc "> Những trải nghiệm độc bản ở biệt thự tứ lập Vinhomes Ocean Park 3
Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu tại Hội nghị trực tuyến về chuyển đổi số trong lĩnh vực nông nghiệp và phát triển nông thôn.

Chuyển đổi số thì những nơi đi sau lại có thể đi trước, và vì thế mà chuyển đổi số có thể giúp thay đổi vị thế, thứ hạng. Chuyển đổi số thì ai đi trước người đó có nhiều cơ hội hơn. Chuyển đổi số thì chỗ nào, nơi nào, việc nào nhiều khó khăn nhất và khó khăn kéo dài thì chỗ đó, nơi đó, việc đó sẽ hiệu quả nhất, dễ thành công nhất. Chuyển đổi số thì giải quyết việc lớn dễ hơn là giải quyết việc nhỏ, giải quyết việc khó thì dễ hơn là giải quyết việc dễ. Lực cản chuyển đổi số của một tổ chức thì chủ yếu là ở người đứng đầu chứ không phải ở nhân viên, vì nhân viên và đối tượng phục vụ của tổ chức đó luôn được hưởng lợi từ chuyển đổi số.

Khó khăn của người nông dân là không bán được sản phẩm của mình trực tiếp tới người tiêu dùng và vì thế mà giá nông sản đã thấp nhưng người nông dân thu về còn thấp hơn. Khó khăn của người nông dân là bán quả chuối trong vườn nhà mình không khác gì quả chuối ở bất kỳ đâu, tức là quả chuối không xuất xứ và không thương hiệu, và vì thế mà giá rất thấp. Khó khăn của người nông dân là đã nghèo nhưng mua con giống, mua phân bón không biết có đúng giá, đúng chất lượng không. Khó khăn của người nông dân là quả chuối ngàn đời vẫn là quả chuối và do vậy mà giá không tăng được, nhưng những sản phẩm khác thì đổi mới không ngừng với những chất lượng mới và do vậy mà giá tăng lên.  

Một sàn thương mại điện tử cho bà con nông dân có thể giải quyết được các khó khăn trên. Nhưng sàn này phải kết nối được mọi người nông dân và mọi người tiêu dùng. Bà con đưa được sản phẩm của mình lên sàn. Sản phẩm của mỗi mảnh đất phải có thương hiệu riêng, có xuất xứ không bị làm giả, giá trị của quả chuối còn có giá trị của nắng, của gió nơi ấy, còn có giá trị của đất nơi ấy, giá trị của giống chuối, còn có giá trị của chăm sóc, cách trồng cây của từng gia đình. Vậy là quả chuối không còn là quả chuối nữa, mỗi quả chuối của mỗi cây chuối, của mỗi gia đình nông dân có sự khác biệt, có đời sống riêng, có giá trị duy nhất. Chúng ta - người tiêu dùng không chỉ là ăn quả chuối mà còn là ăn cái nắng, cái gió, cái chất đất nơi ấy và cả tình cảm của người nông dân ấy, và vì vậy mà giá không còn giống nhau nữa. Sàn này còn kết nối bà con nông dân với các nhà cung cấp con giống, phân bón. Sàn này đảm bảo chất lượng con giống, phân bón, có xuất xứ không bị làm giả, giá cả thì cạnh tranh. Các công nghệ, các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam đã sẵn sàng hoàn thiện một sàn thương mại điện tử như vậy cho bà con nông dân. Các doanh nghiệp bưu chính nước nhà cũng đã có đủ hạ tầng, công nghệ và khả năng để đưa sản phẩm nông sản đến từng hộ gia đình trên toàn quốc, dù có là một gia đình ở nơi xa nhất thì cũng không quá 2 ngày, và do vậy mà vẫn đảm bảo chất lượng, nông sản vẫn còn tươi.

Mùa vải năm nay, sàn thương mại điện tử Postmart và Vỏ sò đã kết nối hàng triệu hộ gia đình và hàng trăm ngàn hộ gia đình đã mua được quả vải tươi. Nhiều người ở Cà Mau, ở Đà Lạt cả đời chưa được ăn quả vải Bắc Giang vì chưa bao giờ nghĩ rằng có thể đặt hàng để quả vải tươi về đến nhà mình. Năm nay thì đã khác, trên 25 triệu hộ gia đình Việt Nam, dù ở bất kỳ đâu trên mảnh đất này, đều có thể mua cân vải và nhận quả vải tươi sau nhiều nhất là 48 tiếng. Trước đây, chỉ vua chúa mới có được may mắn này. Dự kiến năm nay, trên 8.000 tấn vải sẽ được tiêu thụ trên các sàn này để đến tận tay người tiêu dùng. 8.000 tấn thì mới là 4-5% sản lượng vải, nhưng những năm trước là chưa từng có. Một khởi đầu như vậy đã tạo ra một niềm tin về sàn thương mại điện tử cho bà con nông dân, và sau quả vải này sẽ là hàng trăm, hàng ngàn nông sản khác. Từ hàng triệu hộ gia đình lên sàn mua bán thì chỉ cuối năm nay thôi sẽ là hàng chục triệu.

Bà con nông dân thì khó khăn là không có sóng di động, không có phương tiện truy nhập Internet. Mỗi hộ gia đình thì ít nhất cũng phải có một điện thoại thông minh, một đường Internet cáp quang. Cả nước hiện nay chỉ còn 2.000 thôn chưa có sóng di động, chiếm 2%. Bộ TT&TT đang chỉ đạo các nhà mạng phủ sóng xong ngay trong năm nay, chậm nhất thì cũng chỉ đến tháng 6 năm 2022. Bộ TT&TT cũng đã chỉ đạo một chương trình để đến hết năm nay, mỗi hộ nông dân ít nhất có một điện thoại thông minh để truy nhập Internet. Bộ cũng đã có giải pháp để đẩy nhanh việc mỗi hộ nông dân có một đường cáp quang Internet, trước đây mục tiêu là đến 2030, nay mục tiêu đã rút lại là trước 2025, nếu Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn cùng vào cuộc thì có thể xong trước 2023. Làm được những việc này thì hạ tầng viễn thông cho nông thôn Việt Nam sẽ vào loại hàng đầu của thế giới. Muốn chuyển đổi số nông nghiệp thì đây là điều kiện đầu tiên.

Khó khăn của bà con nông dân thì luôn là thiếu thông tin, thiếu kiến thức, thiếu đào tạo. Kế hoạch cơ cấu lại ngành nông nghiệp giai đoạn 2021-2025, mới được ký ngày 25/2/2021 vừa qua, cũng chỉ dám đặt mục tiêu tỷ lệ lao động nông nghiệp qua đào tạo đạt trên 55%. Đấy là tiếp cận theo cách cũ. Còn nếu là đào tạo trực tuyến thì sao? Nếu có một nền tảng đào tạo trực tuyến dạng MOOC (Massive Open Online Course) dành riêng cho bà con nông dân thì sao? Nếu có một đại học số cho bà con nông dân để họ không phải khăn gói lên thành phố học thì sao? Nếu người nông dân có trợ lý ảo để có thể hỏi về bất cứ thứ gì liên quan đến nông nghiệp, nông thôn và nông dân thì sao? Nếu đứa con, đứa cháu mới học cấp 2 đã được thầy cô dạy cách lên mạng để hỗ trợ bố mẹ, ông bà lên sàn thương mại điện tử, đào tạo trực tuyến, tìm kiếm thông tin thì sao? Có thể đạt 100% lao động nông nghiệp qua đào tạo vào năm 2025 không?

Khó khăn của người nông dân luôn là khoảng cách với thành phố. Khó khăn của họ là không tiếp cận được với đào tạo chất lượng cao cho con cái, là không tiếp cận được với y tế chất lượng cao. Thu hẹp khoảng cách này lại chính là lợi thế của công nghệ số, của chuyển đổi số. Đào tạo trực tuyến tức là người giáo viên giỏi nhất toàn quốc sẽ đến được với bất cứ học sinh nào, dù là nông thôn hay thành phố. Các nền tảng tư vấn, khám chữa bệnh từ xa cũng giúp bà con tiếp cận được với bác sĩ chuyên khoa giỏi trên toàn quốc. Hệ thống cầu truyền hình kết nối các bệnh viện tuyến huyện với bệnh viện tuyến trên, tuyến cuối ở tỉnh, ở trung ương để bác sĩ tuyến dưới được chuyên gia đầu ngành tư vấn cũng sẽ giúp nâng cao chất lượng y tế cho bà con nông dân. Các phần mềm AI hỗ trợ các bác sĩ đọc hình ảnh X quang cũng giúp giảm khoảng cách về y tế giữa nông thôn và thành thị. Các nền tảng công nghệ số này cơ bản đã sẵn sàng, đã đưa vào sử dụng, vấn đề còn lại là phổ cập. Vậy Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn có coi việc phổ cập này là việc của mình không? Tôi nghĩ, không ai tốt hơn là Bộ này trong việc phổ cập các ứng dụng công nghệ số để nâng cao đời sống cho bà con. Bộ TT&TT sẽ đồng hành với Bộ NN&PTNT trong công cuộc này.

Bà con nông dân cũng khó khăn khi người chồng hoặc có khi cả vợ và chồng đi lao động xa nhà và để lại con cái cho ông bà nuôi dạy. Ông bà thì thường là chiều các cháu. Vậy có cách nào để bố mẹ xa nhà mà vẫn quản được con cái không? Có cách nào để khống chế thời gian chơi game của các con trong ngày, trong tuần không? Có cách nào để các con dùng máy tính để học nhưng không vào các trang ‘đen’ không? Có cách nào để các thầy cô vẫn gửi thông tin, kết quả học tập của các con cho bố mẹ nơi xa không? Công nghệ số có thể giải quyết tốt những bài toán kiểu này. Vậy Bộ NN&PTNT có chủ trì phát triển một bộ công cụ, một hệ sinh thái để bà con nông dân mặc dù phải bươn chải kiếm sống xa nhà mà vẫn dạy dỗ con cái tốt không? Bộ TT&TT cũng xin cam kết là việc này làm được.

Bà con nông dân cũng gặp khó khăn khi hàng nông sản hầu như không tăng được giá, tăng mãi sản lượng rồi cũng đến tới hạn. Trong khi các loại hàng hoá khác, nhất là hàng công nghệ thì lại tăng được giá. Bán biết bao nhiêu quả chuối, cân gạo để mua được một chiếc iPhone? Như trên chúng ta đã nói về quả chuối không thương hiệu, không xuất xứ. Nhưng người Nhật lại làm được. Cùng là quả dưa, quả hồng, quả đào nhưng giá khác nhau hàng chục lần tuỳ thuộc vào của tỉnh nào, của mảnh đất nào, của gia đình nào. Và nếu đấu giá thì giá còn khác nữa. Việc đưa thương hiệu vào từng quả chuối, từng ngôi làng, từng mảnh vườn, từng hộ gia đình là khả thi với công nghệ Blockchain. Còn nhiều việc khác nữa có thể làm cho bà con dựa trên công nghệ, dựa trên thay đổi tư duy, thay đổi cách nghĩ và phụ thuộc vào trí tưởng tượng của chúng ta nữa. Chỉ khi nào mỗi quả chuối đều có xuất xứ, đều được ghi nhận đầy đủ những gì đã tham gia tạo lên nó thì đời sống của bà con nông dân mới thực sự thay đổi căn bản.

Một khó khăn nữa của bà con nông dân là phụ thuộc vào thiên tai, thời tiết. Đây là nỗi sợ ngàn năm. Vậy có công ty bảo hiểm nào không? Tại sao người đáng có bảo hiểm nhất là bà con, vì họ nghèo nhất, thì lại không có ai làm? Một nước ở châu Phi là Kenya đã làm như sau. Họ lắp đặt một số trạm đo thời tiết tự động, dùng công nghệ và dữ liệu lớn để dự đoán và sau đó thành lập một quỹ bảo hiểm cho bà con. Bà con có thể mua bảo hiểm để nếu mất mùa do thời tiết thì vẫn thu hồi được một phần vốn. Vậy, chúng ta có làm một việc tương tự để bà con nông dân đỡ đi nỗi sợ ngàn năm là thời tiết, thiên tai, mùa màng không? Việc gì mà người khác đã làm được thì chúng ta cũng có thể làm, chỉ là ta có muốn hay không thôi.

Hôm nay, Bộ TT&TT cũng đưa ra danh sách một số ứng dụng chuyển đổi số nông nghiệp mà các nước đã làm thành công, một số ứng dụng Việt Nam đã bước đầu đưa vào áp dụng thành công cho nông nghiệp, nông thôn và nông dân. Chuyển đổi số là quá trình học hỏi. Có một cách làm chuyển đổi số hiệu quả là xem các nước khác đã áp dụng cái gì và thế nào một cách thành công rồi từ đó áp dụng cho Việt Nam. Trong một thế giới đang thay đổi nhanh, phức tạp và khó đoán định thì sẽ không ai dám nhận mình là người giỏi nhất. Nhưng người biết ai giỏi nhất cái gì lại sẽ là người giỏi nhất. Đó là người học hỏi. Người học hỏi giỏi nhất là người vừa biết và vừa không biết. Tức là người biết nhưng sẵn sàng nhận thức lại cái mình đã biết. Bộ NN&PTNT cùng với Bộ TT&TT sẽ hợp tác thành một cặp vừa biết vừa không biết để trở thành xuất sắc trong chuyển đổi số nông nghiệp, nông thôn và nông dân.

Tôi rất biết ơn Bộ trưởng Lê Minh Hoan vì buổi làm việc ngày hôm nay. Vì chuyển đổi số thì ứng dụng quan trọng hơn công nghệ. Người ứng dụng quan trọng hơn người làm ra công nghệ. Không có người đi tiên phong ứng dụng công nghệ thì không có công nghệ. Với công nghệ số thì càng ứng dụng nhiều công nghệ sẽ càng thông minh, càng nhiều người dùng thì giá càng rẻ. Vậy là làm cho công nghệ số thông minh lên và giá rẻ đi là do nhiều người ứng dụng. Với 60-70% dân số Việt Nam là nông dân thì chính họ mới là người quyết định thắng lợi của công cuộc chuyển đổi số Việt Nam.

Nói đến đây thì tôi chợt nghĩ, câu chuyện công nghệ số, chuyển đổi số có phải là câu chuyện nông thôn bao vây thành thị không? Tức là chuyển đổi số nông thôn trước. Vì nơi đây có nhiều nỗi đau hơn, nhiều nỗi đau lớn. Vì nơi đây chuyển đổi số mang lại những lợi ích thiết thực hơn. Vì nơi đây chỉ cần áp dụng những gì cơ bản đã có hơn là phát triển mới. Và còn vì nơi đây là tình yêu, là cội nguồn của mỗi chúng ta, nơi đây là ông bà, bố mẹ mình, là nơi mỗi khi khó khăn nhất ta lại tìm về. Khó khăn thì tìm về thì tại sao lúc ta không khó khăn, lúc ta có điều kiện thì lại không đầu tư cho nơi ấy, không làm gì cho nơi ấy? Nông thôn mà chuyển đổi số trước hơn, nhanh hơn, thành công hơn thì sau đó có kích thích thành thị chuyển đổi số không? Nếu nhìn lại lịch sử Việt Nam thì thành công luôn đến từ nông thôn bao vây thành thị. Chiến tranh chống ngoại xâm là như vậy. Mất nước rồi giành lại nước cũng là như vậy. Đổi mới cũng là như vậy. Nông nghiệp đã đổi mới thành công trước và gây cảm hứng cho cả đất nước đổi mới. Vậy thì Bộ NN&PTNT hãy cầm lấy ngọn cờ chuyển đổi số quốc gia. Những việc mà các đồng chí thấy khó trong công cuộc này, thí dụ như công nghệ gì, nền tảng nào, ứng dụng gì, ai làm tốt thì hãy đừng làm mà chuyển sang cho Bộ TT&TT. Những việc gì các đồng chí thấy dễ làm, thí dụ như đặt ra các vấn đề, khó khăn, bài toán, phổ cập những gì tốt cho bà con biết để sử dụng thì lại là những việc khó nhất không ai làm được ngoài các đồng chí.

Nguyễn Mạnh Hùng

Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông 

Phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tại giao ban quản lý Nhà nước quý 2

Tìm cách tiếp cận mới để việc khó dễ đi, dễ làm và hiệu quả, ứng dụng công nghệ mới để giải quyết các vấn đề của đơn vị mình.   

Diễn ra dưới sự chủ trì của Thượng tướng Lương Tam Quang, Ủy viên Bộ Chính trị, Bộ trưởng Bộ Công an, Trưởng ban chỉ đạo chuyển đổi số, Trưởng ban chỉ đạo triển khai Đề án 06 của Bộ Công an, hội nghị còn có sự tham dự của các Thứ trưởng Bộ Công an Nguyễn Văn Long, Phạm Thế Tùng, Nguyễn Ngọc Lâm cùng hơn 15.000 đại biểu trên toàn quốc.

Phát biểu tại hội nghị, Bộ trưởng Lương Tam Quang đã nhắc đến bài viết quan trọng thể hiện tâm huyết và tầm nhìn của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm dịp kỷ niệm 79 năm Ngày Quốc khánh 2/9: “Chuyển đổi số - Động lực quan trọng phát triển lực lượng sản xuất, hoàn thiện quan hệ sản xuất đưa đất nước bước vào kỷ nguyên mới”.

Người đứng đầu ngành Công an cũng cho hay, Hội nghị lần thứ 10 Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa 13 đã thống nhất một số phương hướng, giải pháp chiến lược để tiếp tục hoàn thiện Văn kiện Đại hội XIV của Đảng, trong đó xác định đẩy mạnh công nghệ chiến lược, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, lấy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo làm động lực chính cho phát triển.

Trong điều kiện đó, với những nền tảng đã tạo dựng được, việc thực hiện nhiệm vụ chuyển đổi số của ngành Công an không chỉ là nhiệm vụ chính trị quan trọng, mà cao hơn, còn là trách nhiệm vẻ vang, đầy vinh dự tự hào.

“Vì thế, đòi hỏi các thủ trưởng Công an các đơn vị, địa phương, thành viên Ban chỉ đạo chuyển đổi số Bộ Công an đã nỗ lực, cần nỗ lực hơn nữa, đã quyết tâm thì cần quyết tâm cao hơn, phải tiếp tục gương mẫu, đi đầu thực hiện thắng lợi trách nhiệm vinh quang này”, Bộ trưởng Lương Tam Quang yêu cầu.

Công an các đơn vị, địa phương, Ban chỉ đạo chuyển đổi số của Bộ Công an cũng được chỉ đạo thời gian tới phải tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, khắc phục triệt để những tồn tại hạn chế để sớm đưa nhiệm vụ chuyển đổi số của ngành Công an bước sang giai đoạn mới, sâu hơn và cao hơn.

Chuyển trạng thái làm việc lên môi trường điện tử trong năm 2025

Trung tướng Nguyễn Văn Long, Thứ trưởng Bộ Công an, Phó Trưởng Ban Thường trực các ban chỉ đạo Chuyển đổi số, Đề án 06 Bộ Công an cho biết: Năm 2023, ngành đã tập trung thực hiện các nhiệm vụ tạo lập, xây dựng, khai thác dữ liệu số trong toàn lực lượng Công an nhân dân.

Kế thừa kết quả đạt được năm ngoái, ngành Công an xác định năm 2024 là năm bắt đầu chuyển đổi trạng thái từ môi trường làm việc truyền thống sang môi trường điện tử, thực hiện chuyển đổi số trên tất cả các mặt công tác.

Đánh giá kết quả chuyển đổi số của ngành Công an thời gian vừa qua, Thứ trưởng Nguyễn Văn Long cho rằng, những kết quả hết sức tích cực, năm 2024 có thể coi là năm bản lề, đặt nền móng vững chắc cho chuyển đổi số lực lượng Công an nhân dân.

Trên cơ sở thống nhất nhận thức về tầm quan trọng của chuyển đổi số và vai trò của lực lượng Công an nhân dân, lãnh đạo và cán bộ Công an các địa phương đã bám sát chỉ đạo của bộ trong thực hiện có hiệu quả các nhiệm vụ của Đề án 06, cung cấp các dịch vụ công trực tuyến, số hóa hồ sơ tài liệu.

“Các kết quả đạt được thời gian qua đã tạo động lực để lực lượng Công an nhân dân chuyển đổi trạng thái làm việc trên môi trường điện tử”, Thứ trưởng Nguyễn Văn Long nhận xét.

Tuy vậy, đại diện lãnh đạo Bộ Công an cũng chỉ rõ một số tồn tại, hạn chế cần được quan tâm giải quyết như việc số hóa hồ sơ chưa đáp ứng được yêu cầu; dữ liệu được tạo lập nhiều nhưng việc kết nối, chia sẻ còn hạn chế; việc đầu tư hạ tầng công nghệ còn chậm; còn tồn tại nguy cơ mất an ninh, an toàn với hệ thống thông tin...  

Tại hội nghị, dưới sự điều hành của Thứ trưởng Nguyễn Văn Long và Thiếu tướng Nguyễn Ngọc Cương, Cục trưởng Cục Cảnh sát Quản lý hành chính về trật tự xã hội, đại diện các đơn vị nghiệp vụ và Công an các địa phương đã trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm, cách làm hay trong thực hiện các nhiệm vụ chuyển đổi số, số hóa hồ sơ, tài liệu của ngành.

Kết luận hội nghị, Bộ trưởng Lương Tam Quang chỉ đạo Công an các đơn vị, địa phương thời gian tới tập trung triển khai có hiệu quả 7 nhiệm vụ trọng tâm. Đặc biệt, với từng nhiệm vụ, người đứng đầu ngành Công an đều phân công cụ thể công việc của từng đơn vị.

Nhiệm vụ đầu tiên toàn ngành Công an được yêu cầu phải tập trung là bảo đảm chuyển đổi số ngành Công an phải đi vào thực chất, chất lượng và tiện lợi đối với người dân, doanh nghiệp và phục vụ quản lý xã hội, xứng đáng với vai trò tiên phong gương mẫu đi đầu trong chuyển đổi số quốc gia.

Công an các đơn vị, địa phương cũng phải tập trung tạo lập dữ liệu, nguồn tài nguyên, tư liệu sản xuất quan trọng của kỷ nguyên mới, với trọng tâm là tập trung hoàn thiện, phát triển các cơ sở dữ liệu quốc gia do Bộ Công an chủ quản gồm: cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư, cơ sở dữ liệu tổng hợp quốc gia, cơ sở dữ liệu quốc gia về xuất nhập cảnh, đẩy nhanh tiến độ xây dựng cơ sở dữ liệu không gian mạng.

“Chúng ta phải tập trung để hoàn thiện, làm sao phục vụ được hoạt động công tác của Bộ Công an, lực lượng Công an, và cũng là phục vụ quốc gia, phục vụ cho phát triển”, Bộ trưởng Lương Tam Quang nhấn mạnh.

Bên cạnh đó, theo chỉ đạo của người đứng đầu ngành, thời gian tới, lực lượng Công an nhân dân còn tập trung triển khai các nhiệm vụ: Phát triển hạ tầng cáp quang dùng riêng, hình thành nền tảng số dựa trên trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật, dữ liệu lớn và điện toán đám mây; làm tốt việc bảo đảm an ninh, an toàn mạng, an toàn thông tin, bí mật dữ liệu số theo chức năng nhiệm vụ của ngành; bảo đảm tiến độ, chất lượng xây dựng pháp luật về chuyển đổi số; đảm bảo nguồn lực cho chuyển đổi số; và hoàn thành chuyển đổi trạng thái làm việc lên môi trường điện tử trong năm 2025.