您现在的位置是:NEWS > Nhận định
Doanh nghiệp nào sẽ hưởng lợi từ chương trình “Làm việc từ xa, đẩy lùi Corona”?
NEWS2025-04-07 16:50:59【Nhận định】4人已围观
简介Mới đây,ệpnàosẽhưởnglợitừchươngtrìnhLàmviệctừxađẩylùkêt qua bong đá Bộ TT&TT đã công bố loạt giảkêt qua bong đákêt qua bong đá、、
![]() |
Mới đây,ệpnàosẽhưởnglợitừchươngtrìnhLàmviệctừxađẩylùkêt qua bong đá Bộ TT&TT đã công bố loạt giải pháp công nghệ hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam chuyển đổi lên môi trường làm việc trực tuyến, từ xa tại các địa chỉ https//ict.mic.gov.vn và https://remote.vn. Với mong muốn giúp độc giả hiểu rõ hơn về chương trình hỗ trợ các doanh nghiệp Việt trong giai đoạn dịch Covid-19, phóng viên VietNamnet đã phỏng vấn ông Nguyễn Phú Tiến, Phó Cục trưởng Cục Tin học hóa, Bộ TT&TT về chương trình này.
Xin ông cho biết điều gì đã thúc đẩy Bộ TT&TT cho ra mắt website hỗ trợ doanh nghiệp "Làm việc từ xa, đẩy lùi Corona"?
Dịch bệnh Covid-19 đang diễn biến ngày càng phức tạp. Để ngăn chặn dịch bệnh lây lan thì việc cách ly, giãn cách xã hội là hết sức cần thiết. Trước tình thế bắt buộc, rất nhiều doanh nghiệp đã phải chuyển đổi mô hình làm việc sang làm từ xa.
Tuy nhiên, mô hình và văn hóa làm việc từ xa còn tương đối mới tại Việt Nam, để làm việc từ xa mà vẫn đạt hiệu suất cao là không hề đơn giản. Rất nhiều doanh nghiệp đã đặt ra các câu hỏi: Sử dụng công cụ gì để làm việc từ xa? Làm thế nào để làm việc từ xa mà nhân viên vẫn tự giác? Làm thế nào thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên khi làm từ xa?
Cộng đồng Vietnam Remote Workforce (VRW) đã ra đời để chia sẻ các kiến thức, kinh nghiệm, công cụ giúp đỡ các doanh nghiệp dịch chuyển từ mô hình truyền thống sang mô hình làm việc từ xa, đặc biệt trong thời gian dịch bệnh Covid-19.
Ngày 25/3 vừa qua, Bộ trưởng Bộ TT&TT đã ban hành Chỉ thị 16 phát động cuộc vận động ứng dụng công nghệ Việt cho cuộc sống số. Đây là Chỉ thị thứ 2 mà Bộ trưởng chỉ đạo toàn ngành TT&TT cùng vào cuộc phòng, chống dịch bệnh Covid-19, giúp cuộc sống tiếp diễn bình thường và thúc đẩy phát triển CNTT, chuyển đổi số, qua đó góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội.
Ý tưởng hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình làm việc từ xa hoàn toàn phù hợp với định hướng của Chỉ thị, vì vậy Bộ TT&TT đã bảo trợ và giao Cục Tin học hóa đồng hành cùng VRW xây dựng danh sách các phần mềm và giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam tại địa chỉ https://ict.mic.gov.vn và https://remote.vn. Đây là hoạt động thiết thực hỗ trợ cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam vượt qua khó khăn trong mùa dịch bệnh Covid-19 và nhận được sự hưởng ứng của cộng đồng doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, việc tạo ra các ứng dụng công nghệ số, đẩy mạnh sử dụng công cụ làm việc từ xa, đưa hoạt động sản xuất kinh doanh lên môi trường số sẽ giúp các doanh nghiệp từng bước chuyển đổi số hiệu quả, góp phần đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi số quốc gia.
![]() |
Chương trình "Làm việc từ xa, đẩy lùi Corona" hỗ trợ những gì cho các doanh nghiệp Việt Nam, thưa ông?
Các doanh nghiệp công nghệ tham gia chương trình sẽ đưa ra những gói ưu đãi về giải pháp, dịch vụ phục vụ cho việc chuyển đổi số để các doanh nghiệp khác có thể sử dụng. Tất cả các gói giải pháp, dịch vụ cung cấp trong chương trình đều được miễn phí trong kỳ hạn tối thiểu từ 3 - 6 tháng. Nhiều gói sản phẩm còn giảm 50% giá bán, thậm chí khuyến mãi trong 1 năm.
Các gói giải pháp, dịch vụ phổ biến có thể kể tới là dịch vụ cung cấp tên miền, máy chủ, an toàn thông tin, marketing/bán hàng trực tuyến, dịch vụ đăng tin tuyển dụng online, quản lý nhân sự, đào tạo trực tuyến, phần mềm quản lý quan hệ khách hàng...
很赞哦!(31476)
相关文章
- Nhận định, soi kèo PSG vs Angers, 22h00 ngày 5/4: Khó thắng cách biệt
- Không phải Nintendo, Apple mới là kẻ kiếm bộn tiền từ Pokémon Go
- Có nên cố nằm chợp mắt khi mất ngủ?
- Nissan giới thiệu Murano Platinum AWD 2015 mới tại Motor Show 2015
- Nhận định, soi kèo Marseille vs Toulouse, 01h45 ngày 7/4: Bảo toàn trong Top 3
- Flash thêm một lần bị 'ruồng bỏ', lần này là trình duyệt Firefox
- Làn sóng điện thoại Trung Quốc đổ bộ Việt Nam
- Đã đến lúc vấn đề bảo mật phải được quan tâm đúng mức
- Nhận định, soi kèo Las Palmas vs Real Sociedad, 19h00 ngày 6/4: Cơ hội thu hẹp
- Bảo mật trên smartphone: Hớ hênh dễ gặp nạn
热门文章
站长推荐
Nhận định, soi kèo Crystal Palace vs Brighton, 21h00 ngày 5/4: Rút ngắn khoảng cách
Báo cáo tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT từ các Bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp, hiệp hội... kiến nghị cần hoàn thiện cơ chế chính sách cho CNTT như chính sách ưu đãi, phát triển nhân lực.
Chia sẻ trong cuộc họp báo cáo tình hình triển khai tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT sáng nay, 13/7, Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Thành Hưng thẳng thắn thừa nhận, sau 10 năm ban hành, đã nảy sinh nhiều vấn đề bức xúc tại các địa phương, doanh nghiệp, tổ chức khi triển khai Luật CNTT trong thực tế.
Đó có thể là sự chồng chéo giữa nhiều văn bản, quy định hiện hành, khiến địa phương, doanh nghiệp lúng túng không biết phải "theo ai", đó cũng có thể là sự thiếu liên thông giữa các cơ sở dữ liệu của địa phương, bộ, ngành...Nguồn kinh phí cho ứng dụng và phát triển CNTT còn hạn hẹp, hệ thống các văn bản hướng dẫn Luật vẫn còn thiếu, hoặc đã có chủ trương trong Luật nhưng lại chưa được triển khai đầy đủ như ưu đãi cho công nghiệp, nhân lực CNTT....
Báo cáo tổng kết 10 năm thi hành Luật CNTT của các đơn vị tập trung đề xuất hoàn thiện cơ chế, chính sách cho lĩnh vực này. Thứ trưởng Hưng khẳng định, dịp tổng kết 10 năm Luật CNTT chính là cơ hội để khắc phục, giảm thiểu những bức xúc đó. Tuy nhiên, nội dung tổng kết nên tập trung vào hai lĩnh vực là ứng dụng CNTT và công nghiệp CNTT, tránh đi sâu đánh giá, tổng kết những mảng như hạ tầng CNTT, An toàn thông tin... đã có Luật riêng quy định.
Theo phân công của Bộ TT&TT, có 8 đơn vị được giao nhiệm vụ chủ trì xây dựng các Báo cáo tổng kết Luật CNTT là Vụ CNTT, Cục Tin học hóa, Cục ATTTT, Vụ Pháp chế, Vụ KHCN, Vụ Hợp tác Quốc tế, Thanh tra Bộ. Một số đơn vị được giao phối hợp gồm có Viện Công nghiệp phần mềm & Nội dung số, Cục Viễn thông, VNNIC. Thời hạn nộp báo cáo là ngày 30/6 vừa qua. Tuy nhiên, theo Vụ CNTT, tính đến ngày 12/7 thì mới có 4 đơn vị gửi báo cáo về cho Vụ là Cục Tin học hóa, Cục ATTT, Thanh tra và VNNIC.
Đối với các Bộ, ngành khác, cũng tính đến thời điểm nói trên, mới có 8 đơn vị gửi báo cáo là Bộ Ngoại giao, Bộ Tư pháp, Bộ Tài chính, Bộ Công thương, Bộ Khoa học Công nghệ, Thanh tra Chính phủ, Ủy ban Dân tộc và Thông tấn xã Việt Nam. Tương tự, cũng mới chỉ có 26/63 tỉnh, thành phố gửi báo cáo. Nhiều địa phương trọng điểm như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng chưa có báo cáo. 7 doanh nghiệp, hiệp hội đã gửi báo cáo là Hiệp hội An toàn thông tin VNISA, Tập đoàn VNPT, Ngân hàng Quân đội, Tổng công ty Đường sắt VN, Tổng công ty Hàng không VN, Tập đoàn Bảo Việt, Ngân hàng BIDV.
Tổng hợp từ các báo cáo đã có, Vụ CNTT cho biết, các đề xuất nói chung tập trung vào việc cần sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật CNTT cho phù hợp hơn với thực tế ứng dụng và phát triển CNTT hiện nay. Bên cạnh đó, một số đề xuất xoay quanh vấn đề hoàn thiện cơ chế chính sách cho CNTT như chính sách ưu đãi, phát triển nhân lực, các quy định về quản lý đầu tư, hướng dẫn kỹ thuật...
Trong thời gian tới, Vụ CNTT dự kiến sẽ tiếp tục tổng hợp ý kiến các Bộ, ngành, địa phương, cơ quan liên quan, tập trung xác định những bất cập chính, các khó khăn và kiến nghi, đề xuất bổ sung nội dung Luật bên trong những báo cáo này. Trong tháng 7 và tháng 8, Vụ có thể sẽ tổ chức những Hội thảo chuyên đề với sự tham gia của các chuyên gia trong và ngoài nước để góp ý cho Luật. Ngoài ra, một đoàn công tác nhằm đánh giá tình hình triển khai tổng kết Luật tại Hà Giang và Yên Bái cũng sẽ được tổ chức.
Phiên bản dự thảo lần 4 của Báo cáo tổng kết sẽ được hoàn thiện trong tuần đầu tháng 9 để có thể kịp lấy ý kiến, chỉnh sửa và công bố Báo cáo trong Quý IV/2016.
T.C
Đề xuất bổ sung nhiều ưu đãi, cơ chế vào Luật CNTT
Theo đó, các nữ game thủ Lê Thị Hương Ngàn giành vị trí Đệ nhị mỹ nhân, Trần Nguyễn Thanh Thảo là Đệ tam mỹ nhân và Nguyễn Thị Thanh Tuyền giành giải Đệ tứ mỹ nhân. Tứ đại mỹ nhân sẽ được vinh danh trong đêm gala sinh nhật Võ Lâm Chi Mộng 4 tuổi tại Nhà thi đấu Nguyễn Du – 116 Nguyễn Du – Bến Thành – Quận 1.
Thanh Trúc là nữ game thủ đầu tiên được cộng đồng yêu mến và vinh danh về cả nhan sắc lẫn kỹ năng chơi game. Trúc gắn bó với Võ Lâm Chi Mộng từ những ngày đầu và có mối lương duyên đẹp với một nam cao thủ trong game. Họ sẽ có một đám cưới vào cuối năm nay.
Trong một cuộc trò chuyện thân mật, Thanh Trúc đã có những chia sẻ rất chân thành về việc chơi game, câu chuyện tình yêu và đám cưới vào cuối năm nay.
Phóng viên: Chúc mừng bạn đã trở thành Đệ nhất Mỹ Nhân Chi Mộng. Cảm xúc của Trúc bây giờ thế nào?
Đệ nhất Mỹ Nhân Chi Mộng: Giờ thì vui rồi ạ! Còn lúc đang bình chọn thì hồi hộp lắm, cũng có chút lo lắng vì top 3 bám sát nhau với độ chênh lệch không cao.
Phóng viên: Quá trình chơi game của Trúc thế nào nhỉ? Trúc thích điều gì ở Võ Lâm Chi Mộng?
Đệ nhất Mỹ Nhân Chi Mộng: Trúc chơi game cũng hơn ba năm rồi đó. Thích đồ họa của game này lắm, với lại chơi trên web nên thuận tiện, dễ chơi, PK thì được chủ động trải nghiệm,… Mê Võ Lâm Chi Mộng là vậy đó (cười)! Trước chơi game nhiều lắm, giờ chuẩn bị đi làm và thi thoảng mới chơi để giữ lại những kỷ niệm đã có với game.
Phóng viên: Được biết câu chuyện tình yêu của Trúc sắp có “happy ending”?
Đệ nhất Mỹ Nhân Chi Mộng: Trúc và chồng sắp cưới quen nhau trong Hoa Sơn Luận Kiếm của Võ Lâm Chi Mộng. Cũng lâu lắm mới nói “lời yêu online”. Sinh nhật năm ngoái chính thức gặp và yêu gần rồi nghĩ đến chuyện xa hơn. Cuối năm nay, bọn mình sẽ về chung một nhà (cười). Hồi mới quen, Trúc rất ngưỡng mộ chồng sắp cưới vì nhân vật khủng, chơi đẹp, bản thân anh ấy cũng rất dí dỏm và biết cách ăn nói. Lúc đó chỉ thích gọi chú thôi. Giờ thì đổi ngôi sang anh rồi ạ, ban đầu cũng ngượng ngượng mà giờ quen rồi! (cười)
Phóng viên: Tình yêu của Trúc rất đẹp.
Thay mặt cộng đồng Võ Lâm Chi Mộng chúc bạn hạnh phúc. Cảm ơn Trúc đã có những chia sẻ rất đáng yêu và chân thành.
">Đệ nhất Mỹ Nhân Chi Mộng và câu chuyện tình yêu thời @
Có thể nói, Jeff Bezos là hiện thân của một doanh nhân thông minh, có tầm nhìn xa, người có khả năng xây dựng một "đế chế” và bắt đầu triển khai các hoạt động kinh doanh khác theo phong cách quản lý độc đáo của riêng mình. Sau khi huyền thoại Steve Jobs qua đời, Bezos được mệnh danh là CEO lỗi lạc nhất nước Mỹ.
Dưới đây là 9 bài học được đúc kết trên con đường sự nghiệp của Jeff Bezos, người vừa vượt nhà đầu tư vĩ đại Warren Buffett để trở thành người giàu thứ ba trên thế giới:
1. Kiên định và linh hoạt
Theo Bezos, một doanh nhân giỏi cần phải vừa kiên định và linh hoạt. Dẫn chứng về Amazon, ông nói: "Chúng tôi kiên định về tầm nhìn song linh hoạt về tiểu tiết. Nếu bạn không kiên định, bạn sẽ sớm từ bỏ những thử nghiệm. Và nếu bạn không mềm dẻo, linh hoạt, bạn sẽ đi vào ngõ cụt và bạn sẽ không thấy một giải pháp nào khác cho vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết”.
2. Triết lý về 'Chiếc ghế trống'
Bezos luôn chú trọng đến khách hàng và đề ra tiêu chí làm vừa lòng khách hàng là kim chỉ nam hoạt động của Amazon. Trong những ngày đầu của Amazon, Bezos luôn đặt một chiếc ghế trống trong mỗi cuộc họp. Đối với tất cả những người tham dự, đây là 'khách hàng' của Amazon và chiếc ghế trống có ý nghĩa như là một lời nhắc nhở rằng không có quyết định nào họ đưa ra được phép làm phật ý 'thành viên' quan trọng nhất trong cuộc họp này.
Từ thuở mới lập nghiệp, Bezos đã nhen nhóm ước mơ đưa Amazon trở thành một công ty 'bị ám ảnh bởi khách hàng' (customer-obsessed). Triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, "khách hàng là thượng đế” này đã góp phần đưa Amazon trở thành một trong những công ty thương mại điện tử hàng đầu thế giới hiện nay.
3. Nói lời xin lỗi không làm tổn thương 'cái tôi' của bạn
Năm 2009, Amazon đã khiến khách hàng nổi giận khi xóa các bản sao hai cuốn sách gây tranh cãi là "Animal Farm" và "1984" của nhà văn George Orwell. Đối với bất kỳ công ty nào thì "tai nạn” này cũng có thể gây ra một cuộc khủng hoảng ở cấp độ trung bình.
Tuy nhiên, đối với Bezos, bất cứ điều gì làm tổn thương khách hàng thì cũng làm tổn thương chính mình. Chính vì vậy, sau sự cố này ông đích thân viết một bức thư xin lỗi gửi đến tất cả các khách hàng. Trong bức thư có đoạn: "Cách giải quyết của chúng tôi đối với vấn đề này thật ngu ngốc, thiển cận và đáng buồn là trái các nguyên tắc kinh doanh cơ bản của công ty... Chúng tôi cam kết từ nay về sau sẽ đưa ra những quyết định thấu đáo hơn".
Đối với một startup, bạn có thể nghĩ rằng thừa nhận sai lầm có nguy cơ làm mất khách hàng song nếu không nói lời xin lỗi bạn sẽ đẩy khách hàng ra xa mình hơn. Trong ví dụ trên, hầu hết các công ty đơn giản sẽ đưa ra một thông cáo báo chí để cáo lỗi về sai sót đã mắc phải. Nhưng cũng có trường hợp tồi tệ là họ phủ nhận mình sai. Trong trường hợp của Amazon, khi xảy ra sai sót, khách hàng đã tức giận. Song bức thư xin lỗi đầy chân thành của Bezos đã thu phục khách hàng.
4. Triết lý 2 chiếc bánh pizza
Jeff Bezos đặc biệt tin vào những đơn vị làm việc nhỏ song hiệu nghiệm. Theo ông nói, nếu hai chiếc pizza không đủ cho cả nhóm ăn thì có nghĩa là nhóm làm việc đó quá đông và một nhóm chỉ cần từ 5 đến 7 người.
Tư duy này phù hợp với niềm tin khác của Bezos về việc thường xuyên gạt bỏ những yếu tố thừa thãi. Theo ông, các nhóm lớn thường hoạt động kém hiệu quả hơn, thường khó ra quyết định và gây lãng phí về nguồn lực.
Trên thực tế, ý tưởng này đang được các doanh nghiệp nhỏ nhân rộng. Các công ty như AMZInsight lựa chọn giải pháp giao nhiệm vụ cho các nhóm nhỏ. Qua đó, công việc hoàn thành nhanh hơn và cách làm này cho phép các thành viên tự do phát triển các ý tưởng.
5. Dài hạn mới là điều quan trọng
Nhiều dự án mở rộng hoạt động kinh doanh của Amazon thoạt đầu giống như công việc đầu tư hao tiền, tốn của. Đôi khi điều này khiến giá cổ phiếu của Amazon giảm sút và gây ra nhiều chỉ trích. Song những lời chê bai, dè bỉu không làm Bezos phân tâm và ngần ngại thực hiện đầu tư nếu một đề xướng hay một kế hoạch mới có ý nghĩa chiến lược và ông cảm thấy đúng. Bezos sẵn sàng chờ đợi 5 đến 7 bảy năm để dự án đầu tư bắt đầu có lãi. Ví dụ, khi sách điện từ (ebook) lần đầu tiên được giới thiệu, Amazon là cửa hàng duy nhất bán chúng với giá thấp hơn sách in và chấp nhận lỗ trong thời hạn ngắn. Nhờ nhập cuộc sớm, hiện nay Amazon gần như "bá chủ” thị trường sách điện tử đang phát triển mạnh.
6. Đây là ngày đầu tiên (Day 1) của Internet và chúng ta vẫn có nhiều thứ cần học hỏi
Năm 1997, ông đã đưa ra nhận xét này trong bức thư gửi các cổ đông của Amazon. Kể từ đó đến nay, ông không thay đổi lập trường này. Hai toà nhà lớn nhất ở trụ sở mới của Amazon có tên gọi là Day 1 Bắc và Day 1 Nam. Trong các cuộc phỏng vấn, Bezos vẫn nói về Internet như là một thế giới chưa khai phá hết, chưa được hiểu đầy đủ và luôn luôn đem lại những điều bất ngờ mới đầy thú vị.
7. Làm cho nhân viên nghĩ như người làm chủ
Khi Bezos viết tiêu chí này trong bức thư hàng năm đầu tiên của Amazon, Bezos chỉ có 614 nhân viên, tăng so với quân số 158 năm 1996. Hiện nay, số nhân viên đầu quân tại Amazon đạt 230.000 người.
Một thành tố chính của phương án này là sử dụng quyền mua cổ phiếu dành cho nhân viên trong quá trình tuyển dụng. Trong bức thư năm 1997 có đoạn: "Chúng ta sẽ tiếp tục chú trọng tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, uyên bác và tiếp tục bù đắp cho họ bằng quyền mua cổ phiếu thay vì tiền mặt. Thành công của Amazon sẽ phụ thuộc nhiều vào khả năng thu hút và giữ được một cơ sở nhân viên luôn có động cơ làm việc, mà mỗi người trong đó cần phải có lối suy nghĩ như những người làm chủ".
9. Trình bày, thảo luận, không trình chiếu trong các cuộc họp
Bezos cho rằng "Phương thức họp công ty truyền thống là ai đó đứng phía trước phòng họp và trình bày qua các slide (bản) trình chiếu. Cách làm này dễ cho người trình bày song khó cho thính giả. Chính vì vậy, cách làm khác của chúng tôi là tất cả các cuộc họp được thể hiện qua khoảng 6 trang báo cáo. Khi bạn phải viết ra các ý tưởng của bạn thành các câu hoàn chỉnh và các đoạn hoàn chỉnh, bạn phải đào sâu suy nghĩ."
Theo Bezos, các slide trình chiếu khiến tư duy của bạn bị bó hẹp trong những điểm trình bày chính.
9. Thất bại là đều kiện tiên quyết để đổi mới
Amazon được hình thành khi Internet vẫn còn sơ khai và thương mại điện tử phát triển trên mảnh đất chưa định hình rõ. Song khi đó, Bezos nhận thức đầy đủ về những thất bại ở phía trước. Ông đã nói với các nhà đầu tư rằng: "70% khả năng anh sẽ mất toàn bộ số tiền đầu tư, nên đừng đầu tư trừ phi anh có thể chịu được tổn thất đó”.
Tuy nhiên, thay vì cảm thấy chùn bước bởi thất bại có thể xảy ra, Bezos lại cảm thấy mạnh mẽ hơn. Ông biết mình có thể sẽ thất bại nhưng ông cũng biết rằng không có gì có thể ngăn cản ông đưa Amazon tiến lên. Ông cảm thấy được thăng hoa vì ông biết rằng tương lai đang chờ đợi mình và cách tư duy tích cực đó đã tạo nên thành công của Bezos. Bạn nên tính toán về những khả năng thất bại song đừng để điều đó cản trở các kế hoạch của bạn mà thay vào đó sẵn sàng đối mặt với thử thách.
">9 bài học thành công đắt giá từ Jeff Bezos: CEO của Amazon
Nhận định, soi kèo Nam Định vs Hải Phòng, 18h00 ngày 6/4: Phá dớp
">
Game thủ lặn lội vào siêu thị chơi game đêm tân hôn
">Mở hộp smartphone giá rẻ ZenFone Go chỉ 2,99 triệu tại Hà Nội
Bảng này đáp ứng được hầu hết mong đợi của người chơi. Một trong những thứ làm khó bạn thực sự là phải lựa chọn giữa Nhiệt Huyết Chiến Đấu và Lửa Tử Thần. Lửa Tử Thần sẽ cải thiện đôi chút các pha gank của bạn, nhưng Nhiệt Huyết Chiến Đấu sẽ hữu dụng hơn khi giao tranh nổ ra.
Tướng đỡ đòn
Với tướng đi rừng đỡ đòn, nhiệm vụ chính của bạn là độ đa dụng và khả năng mở giao tranh/ bấu víu mục tiêu. Điều này có nghĩa là các điểm bổ trợ liên quan tới sát thương không có nhiều tác dụng, nên bạn hoàn toàn có thể lựa chọn những thứ giúp duy trì và giảm thời gian đi rừng.
Thứ mấu chốt ở Bảng này vẫn là phải làm sao chọn được Điểm Bổ Trợ Mấu Chốt hợp lí nhất. Chiến Đấu Lão Luyện có hiệu quả nhanh hơn và cho phép bạn băng trụ từ sớm. Trong khi đó, Liên Kết Sắt Đá cho đội bạn một nội tại cực lợi.
Kể cả khi bạn là tướng sử dụng SMPT, thì Nộ cũng tốt hơn Ma Thuật để giúp bạn dọn dẹp quái rừng nhanh hơn. Thêm vào đó, nếu là dạng tướng thiên về hỗ trợ, bạn sẽ xây dựng thêm nhiều khả năng chống chịu hơn là SMPT, nên Ma Thuật sẽ không có nhiều tác dụng.
BẢNG BỔ TRỢ CỦA TƯỚNG ĐƯỜNG TRÊN
Tướng đường trên có rất nhiều Bảng bổ trợ để lựa chọn. Phần lớn các tướng đường trên đỡ đòn với lượng khống chế lớn thường lựa chọn Bảng như trên. Thiết lập này phù hợp với các vị tướng kiểu như Irlia, Darius hay Renekton có thể tận dụng tốt khả năng tự phục hồi của chúng.
Trong khi đó, nếu bạn đang chơi một vị tướng dồn sát thương tốt nhờ các đòn đánh thường kiểu như Fiora, Ngộ Không hay Jayce, Bảng ở trên cực kỳ có tiềm năng khi tăng vào Xung Kích Bão Tố, tăng 35% tốc độ di chuyển nếu gây ra ít nhất 30% lượng máu của mục tiêu thành sát thương trong vòng 2 giây.
Xét tất cả, có rất nhiều Bảng bổ trợ khả thi phù hợp cho tướng đường trên và tùy thuộc vào vị tướng nào mà bạn quyết định gắn bó với phong cách chơi của mình trong mỗi trận đấu riêng biệt.
TÓM LẠI
Vẫn còn quá sớm để khẳng định những Bảng bổ trợ đã được giới thiệu trong bài viết là chuẩn mực. Hãy thử nghiệm chúng nhiều lần và áp vào phong cách chơi của bạn để xem nó có thực sự phù hợp hay là không. Rất có thể, bạn sẽ tự mình tìm hiểu ra các loại Bảng bổ trợ mới và Điểm Bổ Trợ Mấu Chốt tối ưu nhất cho bản thân qua quá trình tự trải nghiệm LMHT Tiền Mùa Giải.
Gnar_G(Theo nerfplz.com)
">[LMHT] Nên dùng Bảng bổ trợ nào ở Tiền Mùa Giải 2016? (Phần cuối)