Siêu máy tính dự đoán Besiktas vs Athletic Bilbao, 22h30 ngày 22/1

Đại diện Google khuyên các nhà bán lẻ nên tận dụng các thói quen nói trên của người dùng để thu hút họ sử dụng ứng dụng. Ví dụ, cần thực hiện các chương trình ưu đãi để lôi kéo nhiều người sử dụng hơn. Người dùng có xu hướng thích các giảm giá thường xuyên và sẽ quay lại vì các ưu đãi này.

Thêm vào đó, vì khách hàng có xu hướng tìm kiếm sản phẩm trên app, nhà phát triển nên thiết kế giao diện trực quan, dễ hiểu, dễ tìm kiếm sản phẩm.

Ngoài ra, người dùng rất thích đọc các đánh giá sản phẩm trước khi quyết định mua hàng, do đó nhà bán lẻ nên có chính sách khuyến khích người dùng viết đánh giá. Số liệu cho thấy 55% người dùng app thường xuyên đọc đánh giá, 28% người có thói quen viết bình luận hoặc đánh giá sản phẩm.

Mặc dù ưa chuộng mua sắm trên app và sẵn sàng sử dụng app, song đại diện Google cho rằng các ứng dụng cần được xây dựng dễ hiểu, có thông tin, mang nhiều tiện ích cho người dùng. Bởi trên thực tế, rất nhiều người đã cài đặt ứng dụng nhưng không bao giờ sử dụng.

Trung bình, 38% người dùng từng cài app nhưng chưa bao giờ dùng. Trung bình có 32% người cài đặt ứng dụng của nhà bán lẻ nhưng không bao giờ sử dụng.

Những lý do khiến người dùng đã cài app nhưng không dùng: 21% cho rằng ứng dụng thiết kế phức tạp, 19% chê việc đăng ký khó khăn, 17% thậm chí không hiểu ứng dụng cung cấp tiện ích gì. Trong khi đó, cũng có khoảng 15% người cần được hướng dẫn sử dụng.

Hải Đăng

Cơ hội cho mạng di động Việt Nam ở mảng thanh toán và giải trí

Nắm trong tay tệp khách hàng lớn, các nhà mạng có thể tận dụng kinh doanh ở mảng thanh toán và giải trí.  

Cuối cùng, cả hai đã cưới sau 4 năm yêu nhau. Sau nghi lễ ở nhà thờ, cả 2 sẽ tổ chức tiệc riêng ở nhà với khoảng 50 khách là các bạn bè thân thiết.

Hình ảnh của 2 nhân vật chính trong đám cưới bí mật ở Đà Lạt.

Đám cưới của Tóc Tiên là sự kiện khá kín đáo khi các bạn bè thân thiết đều đồng loạt im lặng với giới truyền thông.

Bạn bè của cô dâu, chú rể ăn mặc lịch sự có mặt trong đám cưới.

An ninh tại đám cưới của Tóc Tiên và Touliver khá chặt chẽ để tránh sự quan tâm quá đà từ giới truyền thông. Đội vệ sĩ liên tục đảo qua các vị trí để đảm bảo sự riêng tư cho đám cưới (Ảnh: Zing)

Không chỉ kín đáo ở vòng ngoài với lực lượng vệ sĩ, khu vực nhà thờ được trang bị thêm nhiều bạt để các ống kính dài, chuyên dụng không thể phóng tầm xa, chụp và quan sát được diễn biến bên trong để ghi hình.

Ở các vị trí quan trọng đều có bóng dáng của các vệ sĩ. Đội an ninh túc trực còn đảm bảo sự riêng tư cho các khách mời nổi tiếng.

Cổng được đóng lại cẩn thận và không cho những người không có trong ê kíp khách mời cưới có thể lọt vào bên trong.

Ô (dù) được trang bị nhằm che chắn nắng cho cô dâu, chú rể, nhưng cũng là công cụ để ngăn chặn việc chụp hình 2 nhân vật chính. Vật dụng này khá phổ biến trong các đám cưới cần sự riêng tư mà không quá phô hay mất lịch sự.

Hình ảnh hiếm hoi của chú rể Touliver trong đám cưới của mình cùng ca sĩ Tóc Tiên.

Tóc Tiên và Hoàng Touliver quen biết từ năm 2015, qua chương trình The Remix. Khi được hỏi về chuyện tình cảm, cả hai nhiều lần phủ nhận và cho biết chỉ là đồng nghiệp thân thiết. Tháng 9/2019, Tóc Tiên xác nhận đang yêu Hoàng Touliver. Dịp Tết vừa qua, nữ ca sĩ dành thời gian bên gia đình người yêu ở Hà Nội. 

Clip Hoàng Touliver đệm đàn cho Tóc Tiên làm tan chảy mọi trái tim:

T.T

Ảnh: HHSB

Bố Tóc Tiên phủ nhận con gái sắp kết hôn

 - Bố của nữ ca sĩ Tóc Tiên lên tiếng phủ nhận việc con gái đám cưới trước thông tin được truyền tai nhau trong thời gian qua.

- Nhìn lại quá trình phát triển của Viettel suốt 33 năm qua, ông đánh giá đâu là những quyết định hay hành động sáng tạo mang tính đột phá ấn tượng nhất của Viettel?

Ở mỗi thời kỳ lịch sử, người Viettel luôn tự hào về những thành tựu trong ĐMST, làm nền tảng cho sự phát triển để đưa Viettel đến ngày hôm nay. Giai đoạn 1989-2000 Viettel hoạt động chính trong mảng xây lắp, thi công, các kĩ sư Viettel đã có những giải pháp táo bạo để dựng lên những công trình tháp truyền hình ở nơi khó khăn đến mức “không ai dám nhận”. 

Trong những năm 2000-2010, Viettel bước vào lĩnh vực viễn thông đã xuất hiện nhiều cách làm cực kỳ táo bạo và sáng tạo mà câu chuyện biến 2 sợi cáp quang trở thành đường trục đã trở thành “huyền thoại”. Viettel đã trở thành công ty đầu tiên trên thế giới áp dụng thành công công nghệ ghép bước sóng trên một sợi quang với cự ly xa đến 2.000 km, dung lượng 2,5Gbps. Đường trục thông tin quân sự hữu tuyến đầu tiên của quân đội được thi công, lắp đặt trong gần một năm hoàn toàn do các chuyên gia Viettel đảm nhiệm.

Đến khi Viettel cung cấp dịch vụ di động thì việc thiết kế trạm thu phát sóng di động (BTS) cũng là một minh chứng rõ nét cho sự sáng tạo liên tục không ngừng của Viettel.  Viettel đã tự nghiên cứu, phát triển phương pháp quy hoạch mạng lưới theo cách “vẽ mắt lưới” để nhân tốc độ xây dựng trạm lên hàng trăm lần. 

Một sáng tạo nữa, ở cấp độ tư duy chiến lược, chính là việc Viettel định nghĩa di động là dịch vụ bình dân. Đây là một tư duy đột phá khác hoàn toàn với cách nhìn phổ biến thời điểm đó coi di động là dịch vụ xa xỉ chỉ dành cho người giàu. Từ bước chuyển tư duy này, Viettel đưa ra chiến lược “Lấy nông thôn bao vây thành thị” phủ sóng rộng khắp, mở ra một hướng phát triển khác biệt. Đó là những điều thực sự táo bạo để tạo ra bước phát triển đột phá cho Viettel.

Từ năm 2010 đến 2018 là quãng thời gian Viettel chuyển đổi từ viễn thông tiến lên kết hợp sản xuất công nghiệp công nghệ cao. Giai đoạn này cũng có rất nhiều ĐMST trong nghiên cứu, chế tạo từng bước xây dựng những nền tảng cho sự phát triển. Từ quá trình này Viettel đã phát triển thành công, làm chủ công nghệ 4G, 5G đến thiết bị công nghệ cao trong quân sự. 

Có thể nói mỗi thời kỳ Viettel đều có những ĐMST xuất sắc độc đáo, góp phần tạo ra một Viettel như ngày hôm nay. 

Chọn làm việc khó 

- Năm 2021, Clarivate, công ty dẫn đầu mảng cung cấp thông tin về uy tín chất lượng nghiên cứu, ĐMST trên toàn cầu đã công bố Viettel lần thứ hai liên tiếp là DN Việt Nam có sức ảnh hưởng nhất về ĐMST khu vực Nam Á và Đông Nam Á. Đâu là "bí quyết" quan trọng nhất đã giúp Viettel trở thành một công ty sáng tạo có tầm ảnh hưởng như vậy, thưa ông?

Thứ nhất, "Sáng tạo là sức sống" là một trong những văn hóa cốt lõi của Viettel. Từ thế hệ đầu tiên đến những bạn trẻ mới vào đều được học giá trị cốt lõi này. Sáng tạo sẽ giúp Viettel trường tồn, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Điều đó đã ngấm vào văn hóa của mỗi người Viettel. 

Hai là, không phải bây giờ Viettel mới nói chuyện sáng tạo mà ngay từ khởi thủy các thế hệ lãnh đạo đi trước của chúng tôi đã luôn đề cao điều này. Sáng tạo tạo ra sự khác biệt, độc đáo của sản phẩm, dịch vụ, của quản trị hiệu quả. Sáng tạo ở Viettel là sự kế thừa liên tục. 

Thứ ba, tại Viettel, các cấp quản lý luôn lắng nghe, trân trọng ngay cả những SKYT nhỏ nhất. Điều này đã tạo ra động lực cho đội ngũ CBNV của toàn tập đoàn. Tôi cho rằng ở bất cứ tổ chức nào, khi ĐMST đã ngấm vào văn hóa, ngấm vào tiềm thức từ người lãnh đạo cho đến nhân viên thì câu chuyện ĐMST sẽ diễn ra hết sức tự nhiên. 

Bên cạnh đó Viettel cũng có một cách thức hết sức đặc thù để thúc đẩy ĐMST thông qua những mục tiêu cao, áp lực lớn. Từ đó tạo ra sức ép lớn đòi hỏi những cách làm đột phá, sáng tạo. Viettel đã có nhiều cách thức nhằm thúc đẩy ĐMST qua việc đặt ra những mục tiêu thách thức. Viettel cũng áp dụng nguyên tắc “chia nhỏ việc lớn” thúc đẩy các nhóm nhỏ chủ động sáng tạo không phụ thuộc, không làm thay, sáng tạo thay. 

Cuối cùng, để thúc đẩy ĐMST phải làm cho ĐMST ăn sâu vào tiềm thức ý thức của từng CBNV cũng như ý chí của người chỉ huy, quản lý.

- Có thể thấy là ở quy mô quốc gia hay DN, yếu tố con người luôn có vai trò quyết định đến sự đổi mới, sáng tạo, phát triển. Thực tế hiện nay việc cạnh tranh thu hút nhân tài, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ được coi là khá khốc liệt. Ông có thể cho biết Viettel đang thực hiện vấn đề này như thế nào?

Định vị thương hiệu nhà tuyển dụng của Viettel nhấn đến 3 yếu tố : DN đi đầu, môi trường làm việc năng động & sáng tạo, công việc thách thức, cơ hội phát triển. Yếu tố tạo nên sự thu hút của Viettel với các nguồn nhân sự cấp cao là việc chỉ có ở Viettel mới hội tụ đủ các điều kiện nguồn lực, công nghệ, dữ liệu cho những dự án lớn, quan trọng có tầm quốc gia. Có rất nhiều lĩnh vực đặc thù mà hiện tại chỉ có riêng Viettel đang triển khai như công nghệ quân sự, hệ thống mạng lõi 5G…Với nguồn dữ liệu phong phú Viettel cũng là “mỏ vàng” trong lĩnh vực nghiên cứu dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), vượt xa các DN khác.

Về chế độ đãi ngộ hiện nay mặt bằng chung thu nhập của Viettel cao hơn khoảng 20% so với trung bình ngành. Với những vị trí chủ chốt ở các lĩnh vực mới, khó Viettel sẵn sàng đưa ra các cơ chế đãi ngộ trong top 25% thị trường, thậm chí đối với một số vị trí đặc thù của những dự án quan trọng có thể đặt ở mức Top 5% thậm chí Top 1%. 

Tuy nhiên Viettel muốn thu hút nhân sự trình độ cao không chỉ dựa trên yếu tố thu nhập. Tại Viettel hiện có khá nhiều chuyên gia đầu ngành đang nhận mức thu nhập thấp hơn "profile" của mình nhưng các nhân sự này vẫn chọn Viettel vì có cơ hội tham gia những dự án lớn, có điều kiện về kỹ thuật để thực hiện những công việc thách thức.

Yếu tố cuối cùng là môi trường, cách thức đánh giá, tôn trọng nhân tài. Viettel luôn đề cao sự tôn trọng giữa lãnh đạo nhân viên, luôn lắng nghe, thấu hiểu để thuyết phục, tạo ra một môi trường gắn kết, mỗi thành quả đều được ghi nhận. Vừa qua Viettel đã được trao giải thưởng Hồ Chí Minh cho hai công trình lĩnh vực quốc phòng do các chuyên gia Viettel thực hiện. Đây là niềm tự hào và động lực rất lớn cho đội ngũ CBNV Viettel. 

- Thông thường yêu cầu ĐMST được đặt ra khi DN gặp việc khó, đòi hỏi nỗ lực lớn. Theo ông, với Viettel hiện nay, những việc nào có thể coi là việc thách thức, việc khó?

Rất nhiều. Chúng tôi suy nghĩ rằng nếu Viettel không còn thấy có việc thách thức, việc khó thì có nghĩa là Viettel đặt dấu chấm hết cho mình. Không phải vì sáng tạo mà Viettel chọn làm việc khó mà chính là vì sự tồn tại của Viettel đặt ra những nhiệm vụ thách thức. Viettel nhìn nhận vấn đề việc khó, việc thách thức là chuyện 5 năm, chuyện hàng năm, hàng quý, hàng tháng, thậm chí gần đây là hàng tuần. Như vậy lúc nào cũng có những công việc thách thức phía trước cho từng cá nhân, tập thể của Viettel. 

Để giải quyết được những thách thức đó đòi hỏi cách làm khác biệt, sáng tạo chứ không phải vì sáng tạo mà Viettel đặt ra việc khó. Việc khó, việc thách thức đòi hỏi ĐMST như là cơm ăn, nước uống với người Viettel. Trong lĩnh vực nào hiện nay của Viettel cũng có nhiều nhiệm vụ rất thách thức. Ví dụ như việc phát triển 5G hay mục tiêu tăng trưởng kinh doanh viễn thông ở thị trường nước ngoài…Đó là những thách thức, khó khăn đặt ra đòi hỏi bắt buộc phải có ĐMST mới làm được! 

Minh Ngọc (thực hiện)

Trường tiểu học Phúc Đồng, nơi xẩy ra sự việc.

Tối 20/11, ông Nguyễn Hữu Thảo, hiệu trưởng trường Tiểu học Phúc Đồng (Hương Khê, Hà Tĩnh) xác nhận sự việc trên.

Ba em học sinh bị đánh gồm Đặng Viết Tú (lớp 5A3), Phan Tuấn Hòa và Lê Đình Chiểu (cùng lớp 4A2).

Theo ông Thảo, vào khoảng 13h30 ngày 19/11, ông Trần Văn Trung (phụ huynh em Trần Văn Thành, lớp 5A1) cùng với 2 thanh niên mang theo rựa, dùi cui điện vào trường.

Tại đây, 3 người này đã xông vào đánh các em Tú, Hòa và Chiểu.

Phát hiện sự việc, một số thầy cô đến can ngăn nhưng không được. Chỉ khi lực lượng Công an xã có mặt, 3 người này mới bỏ đi.

Theo thông tin từ BVĐK huyện Hương Khê, 3 học sinh nhập viện trong tình trạng bị sang chấn phần mềm.

Trong đó, em Tú bị thương ở vùng cằm và vùng bụng. Em Chiểu bị thương ở vùng thắt lưng. Còn em Phan Tuấn Hoà bị thương nhẹ sau khi thăm khám đã được gia đình đưa về nhà.

Trao đổi với PV, em Đặng Viết Tú cho hay, đang học bài thì bị ông Trung và 2 người kia lao vào tát và đấm. Khi bị ngã xuống sàn nhà, ông Trung đã giẫm lên người.

Cũng theo Tú, nguyên nhân của sự việc là trước đó ít ngày, trong lúc đá bóng có va chạm với Thành nhưng sau đó đã xin lỗi.

Tuy nhiên, khi ra về bị Thành và một vài người bạn chặn đánh. Ngày hôm sau lại bị bố của Thành hành hung.

Ông Phan Hồng Nhật, Phó trưởng công an xã Phúc Đồng cho biết, đơn vị đang điều tra làm rõ sự việc. Ông Trần Văn Trung là đối tượng đã có tiền án, mới về ở tại địa phương.

Văn Đức

Tỉnh đoàn Bà Rịa - Vũng Tàu dự kiến phát động đợt cao điểm trên toàn tỉnh từ ngày 29/5 đến ngày 25/6, tập trung vào 3 nội dung chính gồm: Vận động đoàn viên, thanh niên, học sinh từ 15 tuổi trở lên có tài khoản ngân hàng và cài đặt ứng dụng thanh toán không dùng tiền mặt (app của các ngân hàng hoặc các ví điện tử); vận động các cơ sở kinh doanh đăng ký và vận hành điểm thanh toán không dùng tiền mặt thông qua phương thức quét mã QR của các ngân hàng hoặc các tổ chức cho phép khác; vận động người dân đăng ký mới tài khoản ngân hàng và tải, sử dụng ứng dụng thanh toán không dùng tiền mặt.

Mục tiêu phấn đấu của kế hoạch là tối thiểu 70% đoàn viên, hội viên, sinh viên, học sinh từ 15 tuổi trở lên (có Căn cước công dân) có tài khoản ngân hàng và có cài đặt ứng dụng thanh toán không dùng tiền mặt; tối thiểu 60% các cơ sở kinh doanh tại mỗi địa phương được vận động đăng ký và vận hành điểm thanh toán không dùng tiền mặt thông qua hình thức quét mã QR được thiết lập từ các ngân hàng hoặc các tổ chức được phép khác. Cùng với đó, vận động tối thiểu 50.000 người dân đăng ký mới tài khoản ngân hàng và tải, sử dụng ứng dụng thanh toán không dùng tiền mặt.

80% người dân từ 15 tuổi trở lên có tài khoản số vào cuối năm nay

Đợt cao điểm vừa được Tỉnh đoàn Bà Rịa - Vũng Tàu lên chương trình phát động là một hoạt động nhằm hiện thực hóa kế hoạch 79 ngày 11/5 của UBND tỉnh về triển khai thúc đẩy phát triển tài khoản giao dịch tại ngân hàng hoặc các tổ chức được phép khác cho người dân từ 15 tuổi trở lên trên địa bàn Bà Rịa – Vũng Tàu.

Kế hoạch hướng tới tạo chuyển biến mạnh mẽ về thanh toán không dùng tiền mặt trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, tạo thói quen cho người dân sử dụng các dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt, đồng thời thúc đẩy quá trình thanh toán điện tử, giảm sử dụng tiền mặt trong các giao dịch thanh toán đối với dịch vụ công trên địa bàn tỉnh.

Mục tiêu cụ thể đã được UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đặt ra là đến cuối tháng 6/2022, từ 65 – 70% người dân từ 15 tuổi trở lên có tài khoản giao dịch tại ngân hàng hoặc các tổ chức được phép khác. Đến cuối năm 2022, từ 80% người dân từ 15 tuổi trở lên có tài khoản giao dịch tại ngân hàng hoặc các tổ chức được phép khác.

Mục tiêu đặt ra đến cuối tháng 6/2022 là từ 65 – 70% người dân Bà Rịa - Vũng Tàu có tài khoản giao dịch tại ngân hàng hoặc các tổ chức được phép khác (Ảnh: Baobariavungtau.com.vn).

Phổ cập tài khoản thanh toán điện tử cho người dân địa phương cũng là nhiệm vụ được Ủy ban quốc gia về chuyển đổi số giao Ban chỉ đạo chuyển đổi số tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu chủ trì, phối hợp cùng Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và Bộ TT&TT triển khai trong năm nay.

Theo đại diện Sở TT&TT tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu trao đổi với ICTnews, phổ cập tài khoản thanh toán điện tử cho người dân đã được tỉnh xác định là một nhiệm vụ trọng tâm, ưu tiên triển khai.

“Thanh toán không dùng tiền mặt là một trong nội dung của chuyển đổi số, góp phần hình thành thói quen sử dụng các nền tảng số cho người dân trong việc thanh toán học phí, viện phí, trong mua sắm, chi tiêu, trong đóng thuế, thanh toán dịch vụ công trực tuyến. Phương thức thanh toán này cũng sẽ thúc đẩy phát triển thương mại điện tử”, đại diện Sở TT&TT Bà Rịa Vũng Tàu nói.

Đại diện Sở TT&TT Bà Rịa – Vũng Tàu cũng chia sẻ, để thúc đẩy thanh toán số có 2 nhiệm vụ trọng tâm cần thực hiện song hành, đó là vận động, phổ cập người dân (trên 15 tuổi) có tài khoản thanh toán số và phổ cập việc thanh toán số. Theo đó, học sinh, phụ huynh học sinh, các thành viên đoàn thể chính trị -xã hội chưa có tài khoản sẽ được khuyến khích mở tài tài khoản. Các doanh nghiệp viễn thông, truyền hình cáp, công ty điện, nước vận động, áp dụng các giải pháp kinh tế để khách hàng chuyển sang thanh toán qua hình thức thanh toán số. Các trường học tổ chức cho học sinh, phụ huynh đóng tiền học phí, phí bảo hiểm xã hội qua các hình thức thanh toán số. Các hộ kinh doanh cũng cần mở thêm kênh thanh toán số, chủ yếu là hình thức quét mã QR.

Thống kê của ngành giáo dục Bà Rịa – Vũng Tàu cho thấy, tại thời điểm tháng 5/2022, có khoảng 39.500 học sinh từ 15 tuổi trở lên và 16.000 phụ huynh chưa có tài khoản thanh toán số. Thời gian tới, các trường sẽ phối hợp với các ngân hàng thương mại, các tổ chức tín dụng được phép khác để mở tài khoản thanh toán miễn phí cho các học sinh, phụ huynh.

Với các  thôn, ấp khu phố, lực lượng Tổ công nghệ số cộng đồng với vai trò nòng cốt là đoàn viên thanh niên tổ chức ra quân vận động người dân mở tài khoản và vận động các hộ kinh doanh trên địa bàn có thêm phương thức thanh toán qua mã QR. Ngoài ra, hệ thống loa truyền thanh cơ sở được huy động vào cuộc để hỗ trợ lực lượng đoàn viên, thanh niên trong tuyên truyền, vận động người dân và các cơ sở kinh doanh.

Vân Anh

Đưa hoạt động của người dân, doanh nghiệp lên mạng qua phổ cập nền tảng số Việt Nam

Bộ TT&TT vừa đề nghị các bộ, tỉnh tập trung thúc đẩy chuyển đổi số năm 2022 với định hướng xuyên suốt là đưa hoạt động của người dân, doanh nghiệp lên môi trường số và triển khai 22 nhiệm vụ, giải pháp quan trọng.