Soi kèo phạt góc Crystal Palace vs Norwich, 22h00 ngày 28/12

Cô người mẫu hội chợ hễ đứng bên xế hộp nào là đắt hàng

Cô người mẫu hội chợ hễ đứng bên xế hộp nào là đắt hàng

Cô người mẫu hội chợ hễ đứng bên xế hộp nào là đắt hàng

Cô người mẫu hội chợ hễ đứng bên xế hộp nào là đắt hàng

Cô người mẫu hội chợ hễ đứng bên xế hộp nào là đắt hàng

Cô người mẫu hội chợ hễ đứng bên xế hộp nào là đắt hàng

Cô người mẫu hội chợ hễ đứng bên xế hộp nào là đắt hàng

Cô người mẫu hội chợ hễ đứng bên xế hộp nào là đắt hàng

Cô người mẫu hội chợ hễ đứng bên xế hộp nào là đắt hàng

Cô người mẫu hội chợ hễ đứng bên xế hộp nào là đắt hàng

Cô người mẫu hội chợ hễ đứng bên xế hộp nào là đắt hàng

(Theo Dân Việt)

10X Nga được mệnh danh là thiên thần mới của làng mẫu

Sở hữu nhan sắc cuốn hút, "nàng mẫu triệu đô" Anna Zak (17 tuổi) được nhiều người ngưỡng mộ và yêu mến.  

Luật sư Trần Thị Ngọc Nữ (SN 1956, Chi hội trưởng Hội Bảo vệ quyền trẻ em TP.HCM) có nhiều năm tham gia vào các vụ án bảo vệ trẻ em.

Hơn 11 năm theo nghề, bà từng không ít lần chứng kiến cảnh chia ly của các cặp vợ chồng. Trong đó, theo bà, những đứa trẻ là người chịu nhiều thiệt thòi nhất sau mỗi vụ đổ vỡ hôn nhân.

Bà cho biết, vụ án của chị Nguyễn Thị Hằng ở Bình Thạnh (TP.HCM) mà bà nhận bào chữa trong năm 2018 này là một điển hình.

Luật sư Trần Thị Ngọc Nữ, Chi hội trưởng Hội Bảo vệ quyền trẻ em TP.HCM.

Luật sư kể, chị Hằng và chồng quen biết nhau từ khi còn học trung học phổ thông. Sau khi lên đại học, mỗi người lại chọn một hướng khác nhau. Tuy vậy, chị biết anh thương chị từ lâu nhưng mải mê với chuyện học hành, chị chưa dám nhận lời yêu.

Sau khi ra trường, cả hai đều có công việc làm ăn ổn định thì họ mới chính thức yêu nhau. Bỏ qua sự phản đối của gia đình, hai vợ chồng chị Hằng bắt đầu xây dựng hạnh phúc gia đình từ hai bàn tay trắng. Nhờ làm ăn chăm chỉ, họ tích cóp tiền mua được một căn nhà nhỏ ở quận Bình Thạnh (TP.HCM).

Thế nhưng, chồng chị là con trai cả trong gia đình nên việc học hành, công ăn việc làm của các em đều dồn lên vai anh. Chị Hằng biết không ít lần anh giấu tiền đưa cho các em nên vợ chồng chị cũng to tiếng với nhau. Mặc dù vậy chị nghĩ mình phận là dâu cả, lại sợ gia đình lục đục nên chị đành nín chịu.

Gần 15 năm chung sống với nhau, chị vẫn làm công việc ở một công ty dược và cố gắng vun vén cho gia đình nhỏ. Lúc nào chị cũng luôn nghĩ rằng thành công của chồng là niềm hạnh phúc với mình. Vì vậy chị gánh vác hết mọi việc lớn nhỏ trong nhà để tạo điều kiện cho chồng chú tâm vào phát triển sự nghiệp. Nhờ đó, anh học hết thạc sĩ, chuẩn bị học tiếp lên cao.

Khi đó, chị hạnh phúc nghĩ rằng giờ đây chồng cũng đã có những thành công nhất định trong sự nghiệp. Họ có một mái ấm gia đình hạnh phúc mà hằng bao người mơ ước. Thế nhưng, chị không ngờ rằng, đó cũng là lúc biến cố bắt đầu xảy đến với chị. 

Chị thấy chồng có những biểu hiện lạ. Không ít lần, anh về nhà dằn hắt, đánh đập vợ. Nghi ngờ chồng thay lòng, chị tìm đến công ty cung cấp thông tin. Biết chồng mình ngoại tình với nhiều người phụ nữ khác, chị sốc nặng.

“Suốt mấy tháng đó, tim tôi đau như cắt. Tôi không ngờ người chồng tay đầu ấp tay gối suốt bao năm qua lại đối xử với tôi như vậy”, chị Hằng chia sẻ.

Nghĩ hai vợ chồng cần có thời gian nhìn lại, chị chấp nhận sống ly thân và đưa hai con về sống riêng với chị.

Cuộc sống ba mẹ con chị diễn ra êm đẹp. Cho đến một ngày, chị bất ngờ phát hiện chồng chị đang tìm mọi cách tách hai đứa con khỏi chị bằng mọi giá. Anh muốn ly hôn với chị.

Luật sư Trần Thị Ngọc Nữ cho biết, tòa cấp sơ thẩm giao hai con chung cho chồng chị Hằng chăm sóc. Khi biết tin, chị đã khóc cạn hết nước mắt. Chị tìm đến luật sư Trần Thị Ngọc Nữ cầu cứu.

Nữ luật sư cho hay, trong mỗi vụ án, bà luôn đứng ở góc độ của trẻ để nhằm bảo vệ những lợi ích chính đáng nhất cho chúng. Vì vậy, sau khi biết được câu chuyện của chị Hằng, bà đã nhận vụ án.

Khi tiếp xúc với hai con của chị Hằng, hai đứa trẻ chia sẻ với luật sư, chúng đều có nguyện vọng sống với mẹ và không muốn phải sống rời xa nhau.

Luật sự cho hay, cuối cùng, sau khi nghị án, tòa đã quyết định giao hai con cho chị nuôi dưỡng. Khi đó, gương mặt người mẹ vẫn còn tiều tụy nhưng phấn chấn hẳn. Nụ cười tươi tắn, chị chia sẻ niềm vui với luật sư khi chị đưa được hai con trở về.

Ngoài ra, chia sẻ với luật sư Ngọc Nữ, chị Hằng cho hay, dẫu cuộc hôn nhân có nhiều trắc trở nhưng chị chưa một ngày hối hận vì đã chọn anh, yêu anh. Sau những gì anh đã gây ra, chị không oán hận mà vẫn còn tình cảm với anh.

Tuy vậy, chị vẫn quyết định chia xa để anh có thời gian nhìn nhận sự việc. Đặc biệt, sau mọi chuyện, một điều không thay đổi là những đứa con vẫn là con của anh.

* Tên các nhân vật được thay đổi

Vụ ly hôn diễn ra ngay trong đám cưới khiến luật sư bối rối

Mẹ cô dâu buông lời chê đồ dẫn lễ khiến nhà trai tức giận. Hậu quả là cặp đôi đã phải chia tay ngay khi đám cưới vừa bắt đầu.

Tôi có đặc thù công việc riêng nên ít khi được gần gia đình. Trong một lần về đột xuất, tôi phát hiện vợ có nhắn tin tình cảm với người khác, vợ chồng tôi đã cãi nhau và giận nhau.

Một thời gian sau, cô ấy chủ động xin lỗi và vì nghĩ đến con nên chúng tôi quay lại cuộc sống bình thường. Nhưng trong thời gian gần đây, vợ tôi bắt đầu đua đòi ăn diện với đủ các loại quần áo, giày dép.

Đặc biệt hơn vợ tôi chưa bao giờ tiết kiệm được một đồng nào, khi nào có việc gia đình cô ấy lại vay mượn hoặc điện lên cho tôi hỏi tiền.

Trong cuộc sống, cô ấy luôn quát mắng các con và thường xuyên nói to tiếng với tôi để hàng xóm phàn nàn với bố mẹ tôi. Tôi đã nói khuyên bảo cô ấy rất nhiều nhưng vẫn không được.

Còn đối với công việc trong gia đình tôi, cô ấy xem như người ngoài không chăm lo gì đến cuộc sống, mọi việc của gia đình bên nội.

Hiện nay, tôi đang đi học xa, ít khi được về gia đình. Trong những lần tôi về, vợ không có cảm giác nhớ nhung, mong ngóng chồng. Tối đến, vợ chồng tôi có sinh hoạt với nhau nhưng cảm giác của tôi như đang ôm một khúc củi khô bên mình.

Tôi đã suy nghĩ rất nhiều và nói chuyện cùng cô ấy là chúng ta hãy giải thoát cho nhau, tôi không muốn tiếp tục cuộc hôn nhân này.

Cô ấy lại khóc lóc, van xin chồng đổi ý. Mong các bạn hãy cho tôi lời khuyên, đóng góp thật tâm để tôi có hướng giải quyết. Xin cảm ơn!

New York Timesluôn là một trong những tờ báo được lưu hành phổ biến nhất thế giới. Trước khi ra mắt mô hình thu phí, một nửa doanh thu của báo đến từ báo in và quảng cáo trực tuyến. Phần còn lại từ các nguồn như giấy phép, in ấn thương mại, tổ chức sự kiện… Tuy nhiên, sau khi doanh thu thường niên giảm hơn 500 triệu USD từ năm 2006 đến 2010, báo quyết định thay đổi.

Năm 2011, The Timestriển khai mô hình thu phí kỹ thuật số, đặt một phần nội dung sau các bức tường phí. Ban lãnh đạo đặt cược vào việc độc giả sẵn sàng trả tiền để truy cập nội dung chất lượng cao. Dù khởi đầu khó khăn, doanh thu báo in và quảng cáo giảm dần, người dùng khó chịu vì không còn được đọc miễn phí, chiến lược thu phí của báo có tín hiệu tích cực. Năm đầu tiên, doanh thu thu phí đạt 47 triệu USD và đến năm 2022 đã tăng hơn 20 lần. Tại thời điểm này, New York Timeslà website có nhiều người dùng trả phí nhất thế giới.

Trong thời đại báo chí ngày càng lép vế trước các công ty truyền thông mạng xã hội về quảng cáo, câu chuyện của New York Timeslà một kỳ tích. Họ đã làm thế nào để có thể thành công trong khi nhiều tờ báo khác sụp đổ và biến mất? Theo Kinsey Wilson và Tristan Boutros, những người giúp dẫn dắt cuộc chuyển đổi số của tòa soạn, có 5 chủ đề chính xuất hiện, hình thành cơ sở cho cách tiếp cận mà The Timestheo đuổi.

1. Tận dụng dữ liệu khách hàng để tăng số lượng đăng ký

Theo Boutros và Wilson, sự bùng nổ số lượng đăng ký là nhờ tận dụng tốt dữ liệu khách hàng để làm tiếp thị. Chúng được cá nhân hóa để thu hút độc giả và dẫn họ đến quyết định đăng ký.

Trước đây, cơ chế mời gọi của báo khá thô sơ: cho độc giả đọc 10 bài, gặp tường phí và đăng ký hoặc không. Sau này, họ hiểu sâu hơn nhờ vào tần suất truy cập, mức độ tương tác với tờ báo, hồ sơ cụ thể để tính toán hành động tiếp theo, mang đến trải nghiệm có ý nghĩa để độc giả quay lại thường xuyên hơn và đăng ký.

Boutros mô tả The Timestrở thành một công ty dựa trên dữ liệu. Loại bán hàng dựa trên dữ liệu cá nhân hóa khá phổ biến với hãng lớn như Google, Amazon nhưng tương đối xa lạ với các tòa soạn lâu đời. The Timeslà ngoại lệ.

2. Tư duy thử nghiệm sản phẩm mới

Tuy nhiên, quy trình tiếp thị hiệu quả chỉ là một phần. Chính sự thay đổi trong tư duy đã dẫn đến nhiều thử nghiệm hơn xoay quanh phát triển sản phẩm. Ứng dụng Cooking (nấu nướng) và Crossword (giải ô chữ) ra đời từ thử nghiệm như vậy. The Timescó nhóm vườn ươm riêng, Beta, phụ trách đưa ra thị trường các sản phẩm mới.

Wilson giải thích, Beta là nơi kết hợp giữa sản phẩm, thiết kế, quy trình, công nghệ, dữ liệu theo phong cách Silicon Valley. Sau hai tuần khám phá, tìm kiếm cơ hội thị trường, lợi thế cạnh tranh, họ sẽ nhanh chóng bắt tay vào thử nghiệm.

Thay đổi văn hóa tại The Times diễn ra dưới sự dẫn dắt của cựu Tổng biên tập Dean Baquet, một nhà báo thắng giải Pulitzer. Họ sẵn sàng thử nghiệm nhiều định dạng khác nhau, từ video 360, VR, Snapchat Discover đến podcast. Podcast tin tức hàng ngày The Dailythu hút hơn 40 triệu lượt tải và stream trong ba tháng đầu, nhận được sự chú ý từ cả độc giả lẫn giới chuyên môn.

Tất nhiên, không phải thử nghiệm nào cũng thành công. Chẳng hạn, The Timesđã phải khai tử ứng dụng Opinion hay NYT Now vì không có nhiều người dùng. Dù vậy, đó là một phần của quy trình, giúp họ nhận ra điểm mạnh - yếu của mỗi sản phẩm để điều chỉnh trong các thử nghiệm tiếp theo.

3. Quyết tâm của người đứng đầu

Ngày nay, nhiều công ty ở vào tình thế tương tự của The Times: dù báo điện tử là tương lai, phần lớn doanh thu vẫn đến từ các sản phẩm và kênh phân phối cũ. Nó dẫn đến câu hỏi một tổ chức nên đặt bao nhiêu tâm huyết khi mà mảng kỹ thuật số chưa đạt đến quy mô như mảng truyền thống. Phức tạp hơn là các kênh kỹ thuật số có thể mang về doanh thu trên mỗi giao dịch thấp hơn. The Timestừng trải qua giai đoạn gần 70% độc giả trả phí là qua hình thức điện tử nhưng 70% doanh thu lại đến từ báo in.

Tuy nhiên, New York Timesvẫn đi theo cách tiếp cận táo bạo, hướng đến tương lai và được đền đáp. Cựu CEO Mark Thompson đã tập hợp một ủy ban và dành phần lớn thời gian thảo luận về đích đến của tờ báo nhìn từ góc độ kỹ thuật số. Ủy ban này bao gồm 14 thành viên và giao trọng trách cho nhân vật giàu kinh nghiệm, Roland Caputo, để bảo đảm báo in vẫn đi đúng hướng. 13 thành viên còn lại (trong đó có Wilson) chỉ suy nghĩ về phiên bản điện tử.

4. Phối hợp dựa trên niềm tin

Thành công của The Timesđến từ hợp tác hiệu quả giữa các phòng ban. Họ không thể xây dựng hay ra mắt điều gì nếu không nhìn từ góc độ biên tập, kết hợp giữa các nhân sự công nghệ, nhà thiết kế, kinh doanh, thương hiệu. Gần như mọi người đều tham gia.

Nhu cầu đối với hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức cũng cần thiết như thay đổi trong văn hóa. Theo truyền thống, tòa soạn thường làm việc vô cùng độc lập và rất ít liên quan đến kinh doanh. Song, với tư cách Tổng biên tập, Dean Baquet đã mang đến sự thay đổi quan trọng, bắc cầu giữa tòa soạn với kinh doanh. The Timesphải bảo đảm giá trị tin tức và chất lượng biên tập, nhưng đồng thời tìm ra cách đối thoại giữa hai bộ phận.

Tương tự, các nhà thiết kế ngồi lại với đội ngũ kỹ thuật. Họ dần xóa bỏ bức tường ngăn cách giữa các nhóm khác nhau. Đây không phải điều đơn giản nhưng The Timesđã làm được nhờ vạch ra chiến lược và hướng đi rõ ràng, giúp mọi người tin tưởng và hình dung được cách giải quyết công việc như thế nào, lý do cho việc họ đang làm. Đặc biệt, với các nhân viên mới, họ hiểu được sứ mệnh của tổ chức, cách vận hành, giá trị cốt lõi...

Mỗi bộ phận có một mục tiêu nhưng phù hợp với tầm nhìn và chiến lược của công ty. Tất cả lộ trình đều minh bạch và công khai với mọi người. The Timestổ chức một chương trình để các nhóm trình bày lộ trình của mình, giúp người khác tìm hiểu thêm về công việc đang làm và tương lai của sản phẩm.

5. Xây dựng lại toàn bộ giải pháp công nghệ

Khi đã có quy trình, lãnh đạo, phối hợp giữa các đội nhóm, yếu tố còn lại là bộ giải pháp công nghệ hiện đại. Hệ thống công nghệ của The Timesrất rộng lớn, bao gồm hàng trăm thành phần, từ công cụ quảng cáo đến tiếp thị, thanh toán. Cựu Giám đốc công nghệ Nick Rockwell gặp thử thách khi phải xây dựng lại nhiều công cụ và hệ thống lõi để thực sự mang lại trải nghiệm đa nền tảng (desktop, di động, ứng dụng, tablet) cho khách hàng.

Theo Wilson và Boutros, họ đã dành khoảng 1/3 ngân sách cho kiến trúc nền của tờ báo. Khi đã trình bày rõ ràng chiến lược với ban lãnh đạo, mọi người đều hiểu cần phải làm lại nền tảng kỹ thuật. Họ đảm bảo lộ trình minh bạch, rõ ràng, các bộ phận khác thấu hiểu công việc mà nhóm đang làm và nó không xung đột với bất kỳ dự án nào.

(Tổng hợp)

Học được gì từ những mô hình báo chí thu phí thành công nhất thế giới?

Với Ngọc, nhiếp ảnh phim và kỹ thuật phòng tối là một thế giới khơi gợi cảm hứng để anh khám phá và không ngừng thử nghiệm, thử thách và học hỏi để hoàn thiện chuyên môn. Kỹ thuật phòng tối chính là bước quan trọng nhất, công việc đòi hỏi sự chăm chút đến từng chi tiết để cho ra đời tác phẩm hoàn thiện cuối cùng.

Phạm Tuấn Ngọc bắt đầu sự nghiệp với những kiến thức về ngành kinh tế - tài chính nhưng sau khoảng thời gian sống ở Thuỵ Điển và Pháp, anh bị rung động trước những khung hình đẹp. Từ bỏ công việc để theo đuổi đam mê, Phạm Tuấn Ngọc sống một cuộc đời khác với những chuyến rong ruổi bên chiếc máy ảnh thay vì công việc tính toán những dãy số dài.

Nhiếp ảnh gia Phạm Tuấn Ngọc đam mê nhiếp ảnh sau khi sống và làm việc tại Thuỵ Điển và Pháp.

Triển lãm 9 - Paris đen trắng khai mạc vào 31/3 và kéo dài đến hết ngày 30/4/2019 tại Noir Gallery (199bis Nguyễn Văn Hưởng, Thảo Điền, Q.2, TPHCM).

Khách sạn 20.000 USD/đêm, xa hoa bậc nhất ở Paris

Ritz Paris là khách sạn lâu đời, nổi tiếng và sang trọng, nằm ở quảng trường Vendome, Paris (Pháp). Mở cửa năm 1898, khách sạn thu hút đông đảo du khách trong hàng trăm năm qua.

Nhắc đến Quảng Ninh là nhắc đến biểu tượng Di sản thiên nhiên thế giới- Vịnh Hạ Long, với hình ảnh những cánh buồm kiêu hãnh vươn mình giữa biển trời và những làng chài đẹp như tranh vẽ…

Hình ảnh thuyền buồm và những làng chài với nét đẹp truyền thống dân dã ấy đã trở thành nguồn cảm hứng cho nhóm kiến trúc sư thiết kế Cảng hàng không Quốc tế Vân Đồn, để kiến tạo nên một công trình mang kiến trúc đương đại sang trọng nhưng cũng thấm đẫm dấu ấn địa phương.

Ấn tượng nhất, và cũng mang sắc màu di sản Hạ Long nhất chính là hệ thống mái vòm với kết cấu tầng tầng lớp lớp tựa như những cánh buồm no gió màu đỏ cam xếp chồng lên nhau hướng ra biển lớn. Đặc biệt, hệ thống mái vòm này có thể thay đổi màu sắc từ cam sang đỏ theo thời tiết.

Mái vòm sảnh trước nhà ga uốn cong mềm mại, được thiết kế với một loạt những thanh chống và giằng xếp chồng lên nhau trên những bức tường đá vững chắc, như lời chào đón nồng nhiệt của Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn tới hành khách.

Mái sảnh ngoài của nhà ga là sự kết hợp của 3 lớp chất liệu: mái kính Low- E, hệ thống thép và lam gỗ giúp hứng sáng hiệu quả và tạo ấn tượng thẩm mỹ về một nhà ga hàng không hiện đại trong thiết kế, sang trọng và phóng khoáng trong không gian.

Hệ thống mái sảnh bên trong nhà ga với những bức tường kính lớn nối từ sàn lên tới trần, hệ thống lam gỗ và kính Low-E không chỉ tạo nên một không gian kiến trúc nội thất mang vẻ đẹp hiện đại, lịch lãm, tinh tế mà còn giúp không gian thoáng đãng hơn, giảm bức xạ nhiệt và tiết kiệm năng lượng tối đa.

Điểm nhấn sáng tạo trong tổng thế thiết kế sân bay Vân Đồn chính là vườn treo sinh thái, được xem như một “lá phổi xanh” trong lòng sân bay, với những tiểu cảnh xanh ngợp ngời cây cỏ.

Đón chào hành khách bằng “tiếng nước chảy róc rách, tiếng lá cây xào xạc” là sảnh trước của nhà ga, với vườn cảnh quan độc đáo và một hồ cá Koi thanh bình. Các kiến trúc sư thiết kế sân bay quốc tế Vân Đồn cho biết, họ muốn tạo nên một không gian gần gũi, giao hòa với thiên nhiên, giúp xoa dịu mọi căng thẳng, mệt nhọc của du khách trên những chuyến đi.

Đi khắp không gian sân bay, rất dễ bắt gặp những hình ảnh thân thuộc của di sản thiên nhiên thế giới Vịnh Hạ Long qua những bức tranh kính khắc họa vịnh biển với những núi đá vôi in trên sóng nước và cả những con thuyền buồm đầy lãng mạn.

Tái hiện những cảnh quan đẹp nhất của Vịnh Hạ Long bên trong không gian nhà ga, biến sân bay quốc tế Vân Đồn thành một “tiểu Hạ Long”, những người thiết kế nên công trình đặt biệt này muốn xoa dịu những căng thẳng cho hành khách, trong hành trình dài với những chuyến bay, và tạo cho họ một ấn tượng dễ chịu nhất từ khi đặt chân tới sân bay cho đến khi rời khỏi cửa ngõ mới của Quảng Ninh.

Thậm chí, cho đến khi rời khỏi nhà ga, qua cửa sổ máy bay, ngắm nhìn Đài kiểm soát không lưu, hành khách vẫn còn thấy hình tượng Hạ Long qua thiết kế hình trụ lấy cảm hứng từ bộ khung những chiếc thuyền buồm của công trình này.

“Quảng Ninh sẽ có một “cửa ngõ” đem đến cho du khách một cảm giác vô cùng dễ chịu, cung cấp đa dạng các dịch vụ trong tầm tay, khiến cho thời gian của họ tại Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn dù ngắn hay dài đều là những trải nghiệm thoải mái và đáng nhớ nhất”, kiến trúc sư Jeannie Chew - Quản lý dự án, đại diện đơn vị tư vấn thiết kế nhà ga và tháp không lưu Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn đã nói về công trình đẳng cấp của Tập đoàn Sun Group tại Quảng Ninh như thế.

Doãn Phong