Video pháo binh Nga đánh sập cứ điểm phòng thủ của Ukraine

Anh cả Quách Ngọc Tuyên hiện làm kinh doanh ở quê nhà, cuộc sống tương đối ổn định. Anh có gia đình riêng vẫn lo cho ba mẹ và các em như xưa. Quách Ngọc Tuyên kể: "Thấy ba tôi đi xe máy cũ, anh Hai lấy xe đó rồi mua xe mới cho ba. Bản thân chiếc xe máy tôi đang đi cũng là anh hai mua cho. Tôi là diễn viên mà đi chiếc xe hơi bèo, anh hai dắt tôi đi mua xe mới và đăng ký cho tôi”.

Điều khiến Quách Ngọc Tuyên hạnh phúc, hãnh diện là 5 anh em luôn yêu thương, làm gì cũng nghĩ cho nhau. Vợ diễn viên từng nói: "Em thích gia đình mình nhất ở chỗ, từ ba mẹ tới anh em đều yêu thương nhau". 

Quách Ngọc Tuyên nói thêm, 3 anh em đều may mắn lấy được người vợ hiểu chuyện, biết cư xử. "Không phải người vợ nào cũng hiểu, đồng tình hoặc thông cảm khi người chồng đem tiền về lo cho ba mẹ, anh chị em của anh ấy. Nếu người vợ không biết cư xử, chắc chắn là vợ chồng sẽ lục đục", diễn viên nói.

Quách Ngọc Tuyên cũng hào hứng tiết lộ, anh cả hiện vẫn chưa biết việc mình làm phim 3 chú Útlấy cảm hứng từ anh trai. Vào vai lấy cảm hứng từ anh mình, diễn viên bày tỏ: "Đó là một cảm xúc rất lạ tôi chưa từng trải qua. Tôi là người sống thiên về gia đình. Khi nói về những gian khổ, tôi chưa bao giờ rơi một giọt nước mắt nhưng nói đến gia đình, tôi có thể khóc ngay. Lúc các nhân viên hậu kỳ dựng các phân đoạn về tình anh em, cả tôi và 2 bạn đều khóc. Tôi tự tin "lấy" nước mắt khán giả bằng những phân đoạn này". 

Phim chiếu mạng đề tài gia đình 3 chú Útchính thức phát hành tối 20/5.

Quách Ngọc Tuyên cùng dàn diễn viên chuẩn bị tiền kỳ cho bộ phim:

Mỹ Loan

Dấu ấn của “Peek Performance” không nằm ở một sản phẩm cụ thể. Thay vào đó, nó gây ấn tượng vì biên độ sản phẩm được tung ra. Trong vòng 18 tháng, Apple đã tổ chức 7 sự kiện ra mắt sản phẩm, bao trọn phần cứng, phần mềm và dịch vụ mới. Những hãng công nghệ khác chỉ tổ chức khoảng một hoặc hai chương trình như vậy mỗi năm. Không có một công ty nào cùng trình độ với Apple khi nhắc tới việc duy trì và nâng cấp một hệ sinh thái thiết bị kết hợp dịch vụ rộng và toàn diện như vậy. Tốc độ công bố sản phẩm của Apple đóng vai trò quan trọng trong việc bứt phá so với đối thủ.

Sức mạnh đến từ hệ sinh thái toàn diện

Chỉ cần nhìn vào báo cáo tài chính hàng quý cũng có thể đánh giá được sức mạnh hệ sinh thái của Apple. Dù vậy, những con số mạnh mẽ ấy chưa nói lên toàn bộ câu chuyện về “táo khuyết”. Với gần 80% doanh thu đến từ phần cứng, tài chính Apple vẫn phụ thuộc vào xu hướng nâng cấp của người dùng. Các thước đo doanh thu, thu nhập hoạt động và luân chuyển dòng tiền chưa cho thấy hiệu quả của Apple trên thị trường nhìn từ góc độ của người dùng mới.

Theo ước tính của Above Avalon, mỗi năm Apple “kết nạp” 60 triệu người dùng iPhone mới, 30 triệu người dùng Apple Watch mới, 30 triệu người dùng iPad mới, 15 triệu người dùng Mac mới. Tất cả đều cao kỷ lục trong vòng nhiều năm trở lại đây.

Để hiểu được Apple đang làm những gì và vì sao Apple lại hoạt động tốt như vậy, chúng ta cần quay ngược lại thời điểm năm 2017 và 2018. Apple bắt đầu áp dụng chiến lược mới, đẩy mạnh tất cả các danh mục sản phẩm cùng một lúc. Trước đó, công ty tuân thủ nguyên tắc một sản phẩm, tức là tấn công mạnh nhất với những sản phẩm có tính cá nhân nhất.

Hãy hình dung việc gắn tất cả các sản phẩm Apple trên một sợi dây theo thứ tự cá nhân hóa từ thấp tới cao. Như vậy, Apple Watch và iPhone sẽ nhận được nhiều sự chú ý nhất, còn máy tính Mac bị “ghẻ lạnh” nhất. Tương tự, iPad cũng bị thờ ơ.

Còn hiện tại, Apple sử dụng hệ thống đẩy mọi sản phẩm cùng lúc. Hệ quả là iPad và đặc biệt là Mac đều được ưu tiên không kém iPhone hay Apple Watch. Apple cũng nhanh chóng mở rộng các sản phẩm có sẵn và cung cấp nhiều tầm giá, tính năng hơn cho khách hàng lựa chọn.

Trọng tâm trong sự chuyển dịch chiến lược của Apple chính là tăng cường tính tự chủ trong quy trình phát triển sản phẩm. Với tốc độ và quy mô hoạt động lớn như Apple, không một ai có thể tự mình kiểm soát hay vận hành máy móc. Apple sẽ không thể thúc đẩy toàn bộ dòng sản phẩm nếu mọi quyết định đều phải đi qua một người gác cổng duy nhất. Thay vào đó, cỗ máy Apple được thiết kế để đạt được một mức độ tự chủ nhất định nhằm truyền bá văn hóa Apple trong mỗi nhân viên. Các nhà thiết kế thuộc các lĩnh vực khác nhau có tiếng nói lớn hơn về trải nghiệm người dùng.

Bỏ xa đối thủ

Trong khi Apple thay đổi chiến lược, cuộc cạnh tranh trên thị trường công nghệ lại trở nên lộn xộn hơn. Ngày càng nhiều sản phẩm chất lượng kém xuất hiện và bị người dùng xa lánh. Doanh số smartphone màn hình gập cũng không quá ấn tượng. Các đối thủ của Apple đều đang vật lộn với việc thu hút sự chú ý cũng như tiền bạc của người dùng trong vấn đề nâng cấp smartphone.

Dường như, Apple đang nằm ở một đẳng cấp khác, nơi không có đối thủ nào đủ sức đấu với họ. Chẳng hạn, số lượng thuê bao trả tiền của Apple tăng khoảng 170 triệu mỗi năm. Google muốn cạnh tranh với Apple trên thị trường phần cứng nhưng chưa đạt thành công nổi bật. Ban lãnh đạo Google dường như chưa đặt hết tâm huyết vào mảng thiết bị. Trong khi đó, Amazon và Microsoft có động lực lớn hơn trong phần cứng nhưng thiếu tư duy thiết kế. Meta có thể có được độ nhận diện cao nhất nhưng văn hóa và di sản của hãng lại không phù hợp để chèo lái trong thị trường sản phẩm. Snap, Spotify, Sonos hay hàng dài các doanh nghiệp nhỏ khác đều thiếu vắng một hệ sinh thái tầm cỡ.

Khi nghĩ về cuộc cạnh tranh bên ngoài nước Mỹ, ngày càng nhiều người tiêu dùng tìm kiếm “điểm vào” một hệ sinh thái toàn diện. Apple đang bán cả smartphone, dịch vụ và công cụ chất lượng. Tỉ lệ người dùng Android chuyển sang iPhone đang gia tăng, trong khi Apple biết cách “khóa chặt” hàng trăm triệu người dùng iPhone vào hệ sinh thái của mình.

Lúc này, rủi ro mà Apple gặp phải chính là sự tự mãn. Đối thủ lớn nhất của Apple là chính họ. Tuy nhiên, thực tế hệ sinh thái Apple đang tăng tốc nhanh hơn so với phần còn lại của thị trường là dấu hiệu tiềm năng cho thấy “táo khuyết” sẽ không phạm phải sai lầm này.

Du Lam

Lý do mọi sản phẩm Apple làm ra đều ‘cháy hàng’

Cố nhà sáng lập Steve Jobs và CEO Tim Cook đã làm thế nào để khiến mọi sản phẩm của Apple đều bán chạy nhất thế giới?  

Bộ Giáo dục - Văn hóa - Thể thao - Khoa học và Công nghệ cho biết lý do tạm hoãn là vì việc chuyển phát các bộ đề in sẵn tới các trường gặp nhiều khó khăn do đường sá bị hư hỏng nặng.

Việc thực hiện điều tra sẽ được tiến hành bổ sung tùy theo tình hình khắc phục thiệt hại ở địa phương. Theo dự kiến nó sẽ được tiến hành trước ngày 6 tháng 5.

Liên quan đến việc thực hiện điều tra trong bối cảnh khu vực xung quanh Kumamoto vẫn liên tiếp có dư chấn, Bộ trưởng Hase Hiroshi sau cuộc họp báo của các thành viên chính phủ ngày 19 cho biết “chúng tôi muốn tuân theo quyết định của các hiệu trưởng ở hiện trường dựa trên tình hình thực tế của học sinh”.

Nếu tính cả những trường tạm hoãn vì động đất thì năm nay có 19.942 trường tiểu học với khoảng 108 vạn học sinh và 10.134 trường tiểu học với khoảng 1.107.000 học sinh tham gia. Tất cả các trường quốc lập và công lập đều tham gia ngoại trừ 2 trường công lập. Tỉ lệ tham gia của các trường tư thục là 49.9%

• Nguyễn Quốc Vương(Theo Sankei)

Vào công ty một thời gian, tôi được người quản lý trực tiếp quý mến, hay giao việc. Có lẽ vì nhiều việc, nên sếp hay gọi tôi vào phòng để trao đổi những chỗ chưa hợp lý.

Tôi mới ra trường nên ngây thơ nghĩ đó chỉ là thuần túy công việc, nhưng không phải vậy. Lúc đầu chỉ là ngồi cạnh nhau trao đổi, dần dần sếp có những đụng chạm khiến tôi giật mình và muốn giữ khoảng cách.

Cuối cùng, sếp nói rõ là quý mến tôi và muốn giúp đỡ tôi vào làm chính thức. Những gần gũi đó, sếp sẽ kiểm soát để không đi quá giới hạn. Tuy nhiên, càng ngày sự đụng chạm ngày càng nhiều. Tôi chỉ muốn tốt cho công việc của mình.

Tôi sợ mình không được ghi nhận ở công ty, sẽ phụ lòng bác tôi đã xin việc cho.

Rồi chuyện gì đến đã đến, tôi không làm chủ được bản thân vì sự từng trải của sếp.

Nhiều lúc tôi sợ hãi vì thấy mình đang là “tiểu tam”. Tôi nghĩ đến danh dự của một cô gái chưa chồng, nhưng lại bị sếp khống chế bằng những clip quay "kỷ niệm chỉ giữ cho riêng mình”.

Tôi chỉ thoát ra được khi ông ta lên chức và được điều chuyển tới nơi khác. Tôi cắt đứt liên hệ và muốn quên đi vết nhơ này.

Sau đó, mãi tôi không muốn yêu ai dù vài người có ý định tiến tới, cho đến khi gặp chồng sắp cưới bây giờ. Anh khiến tôi thấy đủ tin cậy để dựa vào nên tôi quyết định kết hôn với anh.

Càng gần đến ngày cưới, tôi càng sợ hãi vì chuyện cũ ám ảnh. Nếu tôi không nói ra thì nó mãi là bí mật. Nhưng nếu không nói, tôi lại cảm thấy có lỗi với chồng. Tôi cũng sợ khi sự thật được phơi bày, liệu chồng tôi có chấp nhận người vợ có quá khứ như vậy hay không?

Theo VOV

Tôi chua chát khi làm bồ nhí của giám đốc giàu có

Tôi tin anh vô điều kiện, không chút hoài nghi về anh. Thậm chí, nhiều khi anh và vợ nhắn tin với nhau tôi cũng không xem vì tôi tin anh. Hóa ra, tôi bị lừa...