NSND Bạch Tuyết đẹp quyền lực tuổi U80 trên sân khấu cải lương

Gần 1 năm kể từ ngày bản demo của Silent Hills, P.T. bị hủy bỏ vì rất nhiều các mâu thuẫn khác nhau giữa Konami và Hideo Kojima, fan vẫn còn đang rất tiếc nuối và mong muốn nó có thể quay trở lại một lần nữa dưới bộ dạng của một sản phẩm hoàn chỉnh. Không khí kinh dị trong game rất khác so với những tựa game từng tồn tại chưa nói tới việc cách thức giải đố cũng phức tạp hơn khi có cả hệ thống nhận giọng nói trong game để tiếp tục câu chuyện. Tuy nhiên, việc hô hào dưới góc độ kí tên và gửi thư dường như không thể có hiệu quả.

Để thúc đẩy quá trình cứu lấy sản phẩm này, một fan lâu năm của Silent Hill series, “Oddest of the Odd”, đã quyết định thực hiện một bộ phim ngắn tái tạo lại không khí kinh dị của P.T. Và dường như nó đã vượt ngoài mong đợi của nhiều người. Bạn có thể xem video này ngay dưới đây:

Tôi thường nghĩ nhiều về việc: Số nào là số to nhất? Chúng ta cứ nghĩ rằng, số 0 là bé nhất, nhưng thực ra đó là số to nhất vì nó chia được cho tất cả các số, tức là nó chứa được tất cả các số. Khi khởi nghiệp, của cải vật chất chưa có gì, nhưng chúng ta phải có một ý tưởng độc đáo, ấy là sức mạnh lớn nhất. Sức mạnh thứ 2 là chúng ta xuất thân từ một nước còn nghèo khó. Sự nghèo khó ấy tạo ra khát vọng vươn lên rất lớn. Chúng ta chưa có gì thì phải xả thân. Các nước giàu, các nước phát triển khó có thể có được sức mạnh ấy. 

Phải chăng vì thế mà đồng chí luôn muốn toàn bộ hệ thống Viettel mang tinh thần khởi nghiệp?

- Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng: Nhà Phật có lý thuyết về xả bỏ. Tri thức mà chúng ta đã dùng đến một lúc nào đó cũng sẽ trở thành chướng ngại ngăn chúng ta đi tiếp. Ví dụ như chúng ta đọc một cuốn sách thấy hay quá, liền mang theo, khi gặp 10 cuốn sách hay nữa cũng lại mang theo. Nếu có 100 cuốn sách thì chúng ta không đi nổi nữa. Cách tốt nhất là hãy bỏ những cuốn sách đó đi, chỉ giữ lại tinh thần của nó và tìm những cuốn sách mới để nạp thêm những tri thức mới.

Ở Viettel, chúng tôi cũng luôn tìm cách để xả bỏ, để mình luôn luôn là số 0, từ đó, làm mới mình và khởi tạo những việc mới. Năm 2006, khi Viettel đang bắt đầu thành công ở thị trường trong nước thì chúng tôi quyết định đi ra nước ngoài-khởi đầu từ số 0. Năm 2013, khi chúng tôi đã bắt đầu khẳng định được chiến lược và con đường đi của mình ở thị trường nước ngoài thì Viettel lại khởi tạo một cuộc chơi mới là công nghệ thông tin (CNTT). Giờ nguồn lực CNTT của Viettel đã lớn mạnh. Bây giờ, Viettel lại đang sản xuất thiết bị viễn thông. Năm 2016, Viettel sẽ cho ra trạm BTS 4G do chính kỹ sư của chúng tôi sản xuất. Đây là lần đầu tiên, Việt Nam có một thiết bị hạ tầng viễn thông của người Việt Nam nghiên cứu và sản xuất chế tạo ở Việt Nam. Viettel cũng đã tham gia vào công nghiệp quốc phòng, đã sản xuất và cung cấp toàn bộ hệ thống thông tin liên lạc cho lục quân, và sắp tới sẽ làm chủ và sản xuất toàn bộ hệ thống thông tin liên lạc cho hải quân và không quân. Viettel có ước mơ nghiên cứu vũ khí công nghệ cao để góp phần bảo vệ Tổ quốc.

Như vậy là, với việc khởi tạo những việc mới, tìm ra những không gian mới, Viettel lúc nào cũng là số 0. Mỗi khi bắt đầu từ số 0 thì chúng tôi luôn nghĩ tới tinh thần khởi nghiệp của mình ngay từ những ngày đầu, đó là: Lăn xả, không ngại khó, không ngại khổ, quyết tâm làm đến cùng. Những doanh nghiệp viễn thông như Viettel muốn tăng trưởng thì cần phải tìm ra những việc mới, tạo ra những giá trị mới cho khách hàng, phải nghĩ khác về việc mình đang làm, nghĩ khác so với những gì mình đã từng nghĩ.

Đồng chí có thể gợi ý hướng đi tốt nào cho các doanh nghiệp khởi nghiệp hay không?

- Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng: Tôi chỉ nói trong lĩnh vực viễn thông, CNTT, các doanh nghiệp cần phải thấy mình may mắn khi khởi nghiệp đúng vào lúc ngành viễn thông có một thay đổi lịch sử. Đây là cơ hội 100 năm mới có một lần. Bởi trong hơn một thế kỷ qua, ngành viễn thông không có gì thay đổi. Chúng ta khoác cho nó một cái mũ là công nghệ cao nhưng thực chất việc chính là đi đào đường, chôn cáp, rồi xây mấy cái cột ăng ten. Thiết bị chủ yếu là đi mua, từ tổng đài, trạm BTS… Đây là một trong các ngành cũ kỹ nhất. Nhưng bây giờ viễn thông không còn là viễn thông nữa, doanh thu từ miếng bánh chính là thoại và nhắn tin (SMS) đang bị các doanh nghiệp sử dụng công nghệ OTT lấy mất. Thứ quan trọng nhất bị lấy đi mới khiến cho chúng ta thay đổi được.

Tôi thấy xung quanh chúng ta có rất nhiều việc để làm. Hãy bắt đầu từ nỗi đau của chính mình. Chẳng hạn như vấn đề tắc đường của Hà Nội. Nếu chúng ta có thể viết được một phần mềm để thay đổi thời gian đèn xanh, đèn đỏ phù hợp với lưu lượng người đi qua từng ngã tư để không gây ùn ứ thì cuộc sống sẽ dễ chịu hơn. Những phần mềm như vậy, các nhà mạng với nhân sự cồng kềnh và các quy trình cứng nhắc sẽ rất khó có thể cạnh tranh với sự nhanh nhẹn, linh hoạt của các doanh nghiệp khởi nghiệp. Công ty sáng tạo tốt nhất là công ty dưới vài chục người.

Nếu chúng ta len lỏi được vào mọi ngõ ngách đời sống xã hội như vậy thì doanh thu của ngành viễn thông không chỉ là 3-4% GDP như hiện nay đâu, nó sẽ phải là 10%. Đây cũng chính là một cơ hội cho đất nước Việt Nam của chúng ta thông minh hơn, thậm chí có thể vượt cả Mỹ. Nghe thì có vẻ buồn cười.Nhưng các bạn có biết rằng, trong nhiệm kỳ của mình, tổng thống Obama chỉ đặt mục tiêu đưa được Internet đến 15.000 trường học, còn ở Việt Nam, Viettel đã đưa được internet băng rộng đến hơn 30.500 trường và miễn phí hoàn toàn.

Bà Dương phát biểu nhằm trả lời câu hỏi của một đại diện tập đoàn lớn, thắc mắc làm sao để giảm chi phí đầu tư cho công nghệ nhưng vẫn hiệu quả. Vì đầu tư cho công nghệ là gần như bắt buộc, tuy nhiên các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ “đuối” trong những năm đầu. Theo ông này, chi phí bỏ ra cho công nghệ của vài công ty có thể ảnh hưởng đến 30-50% lợi nhuận.

Tiếp tục phần trả lời của mình trong sự kiện CMC SI Saigon Connection Day 2016 do Cty Tích hợp hệ thống CMC Sài Gòn tổ chức, bà Dương cho biết từng đi “cấp cứu” cho một khách hàng vì mua phần mềm, giải pháp về nhưng không dùng được. Bà ví việc này giống như mua một chiếc siêu xe nhưng lại thiếu xăng, mua xăng được rồi nhưng lại không có người lái. Do đó các doanh nghiệp khi đầu tư mua các giải pháp công nghệ cần biết họ cần gì, nên mua cái gì.

Phó giám đốc Ernst & Young kể có những ông chủ cho rằng công ty đang vận hành tốt thì không phải mua thêm giải pháp công nghệ thông tin làm gì, tuy nhiên khi thấy đối thủ áp dụng công nghệ quá tốt nên yêu cầu giám đốc công nghệ của công ty phải trang bị tương tự. Ví dụ dùng công nghệ để quản lý hàng tồn ở nhiều kho khác nhau, làm sao tối ưu hóa đường đi xe tải, làm sao tối ưu vận hành của kho, nghiên cứu để đưa hàng từ cảng về kho, về khách hàng tối ưu nhất. Nhưng khi giải pháp công nghệ được trình lên thì chủ công ty… chê đắt quá.

●    Được đề cử cho giải thưởng 'PG Legend':
○    GAMEVIL – Nhà phát hành xuất sắc nhất 2006-2016
○    Com2uS – Nhà phát triển xuất sắc nhất 2006-2016
●    GAMEVIL và Com2uS khẳng định vị thế của mình trong ngành công nghiệp game di động toàn cầu bằng những bước tiến đầu tư táo bạo trong vài năm trở lại đây.

3/3/2016 – GAMEVIL và Com2uS được đề cử cho giải “PG Legends” trên Pocket Gamer, một trong những kênh truyền thông về game di động nổi tiếng nhất trên thế giới. 

Nhân dịp kỉ niệm 10 năm thành lập, Pocket Gamer đã bổ sung thêm một hạng mục giải thưởng mới, PG Legends, nhằm tìm ra và vinh danh những thương hiệu, nhà phát triển/phát hành game di động xứng đáng nhất.

Lần này, GAMEVIL cùng Com2uS  đều được góp mặt trong giải 'PG Legend' ở 2 hạng mục 'Nhà Phát Hành Xuất Sắc Nhất PG' và 'Nhà Phát Triển Xuất Sắc Nhất PG'. Đây là hai công ty game di động duy nhất của Hàn Quốc được lựa chọn và cạnh trạnh trực tiếp với những tên tuổi hàng đầu thế giới như Supercell, Blizzard hay EA,v.v… Kết quả bình chọn cuối cùng sẽ được công bố vào ngày 14 tháng Ba này.

Sự kiện lần này như khẳng định vị thế của GAMEVIL và Com2uS trong ngành công nghiệp game di động toàn cầu sau những bước đầu tư táo bạo vừa qua. Và vị thế này sẽ càng thêm được củng cố  với các tựa game đầy hứa hẹn trong năm nay như "Nine Hearts", "War of Crown", "Inotia",  hay "Home Run Battle 3".

Mọi thông tin chi tiết về Giải Thưởng PG Awards 2016 vui lòng xem tại:  http://www.pocketgamer.co.uk/pgawards2016.asp

Noah

Ngoài ra, số sự kiện tấn công mạng trong năm 2009 là 3,4 triệu. Cho tới năm 2015 số vụ tăng đột biến, gần 50 triệu vụ với thiệt hại ước tính khoảng 3,8 triệu USD.

Phát biểu trong hội thảo “Tăng cường an ninh mạng: Hiểm họa và giải pháp” do Lạc Việt và Dell EMC tổ chức tuần trước, bà Mai cho rằng có rất nhiều nguy cơ đe dọa an ninh mạng, nhưng tập trung vào 5 lý do chính: Tấn công từ bên trong nội bộ, Đánh cắp dữ liệu, Mã độc hóa dữ liệu, Plug-in trình duyệt và Lây nhiễm qua IoT (Internet of Things). Nếu cách đây vài năm, tấn công an ninh mạng chỉ đơn giản là thể hiện bản thân và mang tính đơn lẻ, thì giờ đây, việc tấn công an ninh mạng của hacker mang tính tổ chức, có bài bản và đa số đều gắn với một trong ba động cơ chính: phá hoại cá nhân, cạnh tranh kinh doanh và thậm chí là an ninh quốc gia.

Ông Hoàng Văn Thắng, chuyên gia tư vấn giải pháp hệ thống của Lạc Việt đưa ra 7 giải pháp thực tiễn có thể xây dựng và vận hành một hệ thống an ninh mạng hiệu quả cho tổ chức: Tạo các lớp bảo vệ: ngăn chặn các truy cập không được phép, hạn chế tối đa các sai sót của người dùng, bảo đảm thông tin không bị mất hoặc thay đổi ngoài ý muốn, không rò rỉ dữ liệu và chương trình; Kiến trúc mạng an toàn: cần có lớp tường lửa bên ngoài lẫn bên trong; Bảo mật email: nhân viên phải được đào tạo và hiểu rõ cách sử dụng email an toàn và thường xuyên được cập nhật thông tin;