Nhận định, soi kèo U19 Croatia vs U19 Iceland, 18h ngày 23/3

Vào năm 1987, khi chiếc xe hơi đầu tiên được bán ra, không ai tin rằng xe hơi sẽ thay thế được ngựa - đến nỗi tốc độ của xe hơi được người ta gọi là "mã lực" để dễ bề so sánh. Ngày nay, có hơn 1 tỷ xe hơi đang lưu thông trên toàn thế giới.

Tương tự, khi những chiếc tai nghe Bluetooth lần đầu xuất hiện vào cuối những năm 1990, chúng được đón nhận không mấy tích cực lắm. Bước đi trên một góc phố với một ngón tay đặt trên tai ư? Bạn trông như một thành viên đặc vụ nào đó, hay có khi là... tâm thần cũng nên. Thế nhưng chỉ 4 năm sau đó, nó đã được tạp chí Time bình chọn là phát minh vĩ đại nhất của năm 2002. Tiếp tục "tua nhanh" đến 15 năm sau nữa, chúng ta có chiếc AirPods - vốn ban đầu bị chế nhạo là trông như một cây bông ngoáy tai cỡ đại - hiện đã trở thành chiếc headphone thực sự không dây bán đắt hàng nhất thế giới.

Và khi Amazon tung ra thiết bị Echo vào 4 năm trước, nếu bạn nghĩ rằng có thể yêu cầu một cuộn giấy vệ sinh thông qua một trợ lý gọi là "Alexa", người ta sẽ tìm cách đưa bạn vào viện tâm thần càng nhanh càng tốt. Thế mà hiện nay, có đến gần 50 triệu thiết bị điều khiển giọng nói đã được bán ra.

Điều gì làm cho công nghệ được ứng dụng hàng loạt như vậy? Tại sao kính Google Glass thất bại, nhưng người tiêu dùng lại háo hức mua hơn 1 triệu tai nghe thực tại ảo? Điều gì biến bạn từ một kẻ bên lề thành một người ủng hộ mạnh mẽ xe máy điện?

Mọi khuynh hướng tiến bộ công nghệ chủ đạo và sản phẩm bạn sử dụng đều từng bị xem là phiên bản kỳ quặc của một thứ bạn chưa từng sử dụng. Từng có thời người ta chẳng bao giờ muốn bước vào xe hơi của người khác (Uber) hay ngủ trong nhà người khác (Airbnb). Tương tự, thanh toán trên các thiết bị di động từng bị xem là chẳng khác gì đại hoạ khi lịch của người Maya chấm dứt.

Điều gì đã thay đổi? Đó là sự chấp nhận của xã hội.

Vào năm 1935, nhà tâm lý học xã hội người Mỹ - Thổ Nhĩ Kỳ Muzafer Sherif đã tiến hành một thử nghiệm nhằm kiểm chứng giả thuyết của mình rằng các yếu tố xã hội sẽ ảnh hưởng lên nhận thức. Để thử nghiệm thuyết của Sherif, các cá nhân trong một căn phòng tối đã được cho xem một chấm sáng có vẻ như di chuyển, nhưng thực ra lại đứng yên một chỗ. Khi những người tham gia được hỏi chấm sáng đã di chuyển xa như thế nào, các nhóm người đã cho thấy sự thống nhất trong phát hiện của họ dựa trên "hành vi xã hội" của những người ngang hàng. Nói cách khác, ông đã chứng minh được rằng khi đối mặt với ảnh hưởng và áp lực của việc ra quyết định trong nhóm, các cá nhân sẽ đưa ra câu trả lời hướng về những người trong nhóm - dù cho chấm sáng chưa bao giờ di chuyển. Tính phổ biến dẫn đến ý thức chung.

Nhiều nhà phân phối tận dụng hiện tượng xã hội này. Ví dụ, Apple cho những người có sức ảnh hưởng sử dụng AirPods. Nhờ đó, khi bạn xem các video mới từ các YouTuber nổi tiếng, bạn sẽ thấy AirPods trên tai họ, và nó đại diện cho một phong cách sống mà bạn muốn học theo. Từ đó, việc bạn muốn sắm một cặp AirPods đã trở thành một ý thức chung.

Khả năng biến các khách hàng thụ động - hay giới phê bình - thành fan cuồng được miêu tả trong một nghiên cứu của Henri Tajfel 50 năm trước. Thuyết của Tajfel là ông có thể tạo ra lòng trung thành "nhân tạo" đối với một nhóm người, đủ để có thể phân biệt với nhóm khác. Đây được gọi là "Thử nghiệm Seminal", trong đó Tajfel cho các cá nhân vào các nhóm dựa trên các câu hỏi họ được hỏi trong quá trình thử nghiệm (như số chấm hiện ra trên tường). Khi lập được nhóm với nhau, các cá nhân đột nhiên trở nên liên kết với nhau nhờ vào lòng trung thành vừa được tạo ra này, đơn giản là dựa trên các câu trả lời nhàm chán mà họ đưa ra.

Thí nghiệm này được sử dụng để lý giải cho hiện tượng hâm mộ Apple trong những năm Steve Jobs còn tại vị. Làm sao mà mọi người có thể trung thành với nhau và với Apple như vậy, trong khi lại có thái độ thù hằn với những người khác?

Thực ra điều này liên quan đến cách hoạt động của não bộ chúng ta - vốn luôn muốn là một phần của một nhóm nào đó. Dựa trên những quyết định của những người tiên phong sử dụng đầu tiên, cả xã hội có thể nhanh chóng cảm thấy họ đang bị tụt lại phía sau, không cần biết công nghệ hay cải tiến đó kỳ quặc như thế nào. Từ Pebble Watch đến bitcoin, những người tiên phong chính là những người dự báo thứ tiếp theo sẽ trở thành trào lưu lớn. Trong nhiều năm tới, chúng ta sẽ trở nên quen thuộc với những thứ mà ngày nay được xem là kỳ lạ, như mạch máu tự in ở nhà, hay giác mạc in 3D để phẫu thuật mắt.

Bộ Chỉ huy chiến dịch liên minh (ACO)

ACO có trụ sở ở Mons, Bỉ, đảm trách toàn bộ nhiệm vụ của hai bộ chỉ huy chiến lược trước đây (Bộ Chỉ huy châu Âu và Bộ Chỉ huy Đại Tây Dương), đồng thời tiến hành xác định tiêu chuẩn mà các đơn vị cần phải đáp ứng để có thể tham gia trong đội hình tác chiến của NATO. Việc tập trung toàn bộ chức năng tác chiến cho ACO cho phép nâng cao hiệu quả và đảm bảo chỉ huy tập trung thống nhất LLVT của NATO. 

ACO có 9 cơ quan gồm: Nhân sự (phiên hiệu là J1); Trinh sát (J2); Tác chiến (J3); Đảm bảo hậu cần (J4); Lập kế hoạch ngắn hạn (J5); Thông tin liên lạc (J6); Lập kế hoạch dài hạn và chuẩn bị chiến đấu (J7); Ngân sách, tài chính (J8); Công tác quân sự, dân sự (J9). Ngoài ra, trực thuộc Bộ tham mưu ACO còn có Nhóm chiến dịch với nhiệm vụ hỗ trợ nghiên cứu, hoàn thiện phương thức và các luận điểm của học thuyết quân sự mới.

Trực thuộc ACO có 3 Bộ Chỉ huy liên quân (JFC), đó là Bộ Chỉ huy Bắc Âu (Sở chỉ huy đặt tại Brunsiun, Hà Lan), Bộ Chỉ huy Nam Âu (Napoly, Italy) và Bộ Chỉ huy hỗn hợp (Lisbon, Bồ Đào Nha). Bộ Chỉ huy Bắc Âu và Nam Âu được thành lập trên cơ sở các bộ chỉ huy khu vực trước đây của NATO ở châu Âu; Bộ Chỉ huy hỗn hợp hình thành trên cơ sở bộ chỉ huy khu vực của NATO ở Đông-Nam Đại Tây Dương. 

Hai bộ Chỉ huy Bắc Âu và Nam Âu có lực lượng liên quân hỗn hợp (CJTF), có căn cứ trên đất liền và đều có ba sở chỉ huy trực thuộc gồm lục quân, hải quân và không quân. Không quân của hai bộ tư lệnh này đều có Trung tâm tác chiến không quân hỗn hợp (CAOC) và Trung tâm tác chiến không quân triển khai (DCAOC). Bộ chỉ huy hỗn hợp, chỉ lực lượng CJTF có căn cứ trên biển. 

Như vậy, với cơ cấu ACO, NATO đã giảm từ 13 bộ chỉ huy chiến thuật xuống còn 6 bộ chỉ huy chiến thuật. Số lượng các Trung tâm tác chiến không quân cũng giảm từ 10 xuống còn 6 trung tâm. 

Bộ Chỉ huy chuyển đổi liên minh (ACT)

Đây là cơ quan thay cho Bộ Chỉ huy Đại Tây Dương trước đây, có trụ sở ở thành phố Norfolk, bang Virginia (Mỹ). 

Các chức năng chính của ACT gồm: Soạn thảo các quan điểm chiến lược, chính sách quân sự và khả năng tác chiến; Soạn thảo các học thuyết sử dụng LLVT của NATO; Nghiên cứu xây dựng các phương thức và hình thức tác chiến mới khi tiến hành các hoạt động quân sự trong những điều kiện và hoàn cảnh khác nhau; Theo dõi tiến trình cải cách tiềm lực quân sự của NATO; Nâng cao khả năng hợp đồng tác chiến cả về lực lượng và phương tiện vũ khí của các nước đồng minh; Đào tạo và huấn luyện lực lượng. 

Bộ tư lệnh này cũng có 9 cơ quan giống như ACO nhưng J9 được gọi là Cơ quan Hợp tác quân sự, dân sự và là bộ phận nghiên cứu các chương trình thử nghiệm của NATO. 

ACT có các bộ phận đại diện ở Brussels, Bỉ và 4 trung tâm trực thuộc tại châu Âu nhằm đảm bảo cho việc huấn luyện và phối hợp hành động lực lượng cải cách. 

Trung tâm tác chiến hỗn hợp, trụ sở ở Stavanger, Na Uy có nhiệm vụ: Phối hợp huấn luyện cấp sư đoàn; Tác chiến phối hợp cấp sư đoàn; Mô phỏng và mô hình hóa hệ thống chỉ huy C4; Tiếp vận cấp sư đoàn, đồng thời huấn luyện lực lượng đặc nhiệm hỗn hợp. 

Trung tâm huấn luyện liên quân, trụ sở tại Bydgoszcz, Ba Lan; Trung tâm phân tích rút kinh nghiệm hỗn hợp đóng tại Monsanto, Bồ Đào Nha; và Trung tâm nghiên cứu hải ngầm đóng tại Spezia, Italia. Các trung tâm này là đại diện của ACT trong triển khai các kế hoạch cũng như tiến hành việc theo dõi, giám sát sự chuyển đổi của LLVT các nước thành viên NATO ở châu Âu.

Ngoài ra, ACT còn có các cơ quan khác như: Cơ quan nghiên cứu các khả năng tương lai và công nghệ; Trung tâm đào tạo và huấn luyện hỗn hợp; 3 trung tâm huấn luyện đặc biệt; 3 trường đào tạo quân sự của NATO. 

Nguyên Phong

Dự thảo Thông tư do Bộ Tài chính xây dựng quy định chi tiết mức chi cho một số nội dung, nhiệm vụ cụ thể ứng cứu sự cố, bảo đảm an toàn thông tin mạng như: chi tổ chức các hội nghị sơ kết, tổng kết, chuyên đề, hội thảo về công tác ứng cứu sự cố, bảo đảm an toàn thông tin mạng; chi đoàn xác minh sự cố, kiểm tra, giám sát, chỉ đạo đánh giá kết quả triển khai, các đoàn tham gia học tập kinh nghiệm trong nước về giám sát, điều phối, ứng cứu sự cố, bảo đảm an toàn thông tin mạng.

Chi tổ chức các hội thảo quốc tế tại Việt Nam thực hiện theo Thông tư 01/2010 quy định chế độ chi tiêu đón tiếp khách nước ngoài làm việc tại Việt Nam, chi tiêu tổ chức các hội nghị, hội thảo quốc tế tại Việt Nam và chi tiêu tiếp khách trong nước.

Chi các đoàn khảo sát học tập kinh nghiệm, tham gia hội thảo quốc tế tại nước ngoài giám sát, điều phối, ứng cứu sự cố, bảo đảm an toàn thông tin mạng thực hiện theo Thông tư số 102/2012 quy định chế độ công tác phí cho cán bộ, công chức nhà nước đi công tác ngắn hạn ở nước ngoài do ngân sách nhà nước bảo đảm kinh phí.

Chi duy trì đường dây nóng của cơ quan điều phối quốc gia: chi các chi phí để duy trì đường dây nóng theo hợp đồng, hóa đơn, chứng từ hợp pháp, hợp lệ; chi hỗ trợ người được giao trực tiếp nhận thông tin từ đường dây nóng (tiếp nhận thông tin 24h/24h và 7 ngày/tuần): 1.300.000 đồng/người/tháng/một đường dây nóng.

Tuy nhiên nhiều chuyên gia lại cho rằng việc làm này khiến cho trận đấu bị gián đoán, vai trò của trọng tài trở nên mờ nhạt và cảm xúc người xem bị "bóp méo". Thực tế công nghệ này đã được áp dụng ở Ý, Tây Ban Nha và Mỹ cùng một số quốc gia khác, cho đến tận cuộc họp diễn ra vào tháng 3 năm nay diễn ra tại Bogotá, Colombia, FIFA mới bật đèn xanh cho công nghệ này ở World Cup 2018. Và hiện tạitrang web chính thức dành riêng cho VAR đã được lập ra để phổ biến cho tất cả người xem bóng trên thế giới. Sau đây là tất cả những điều những điều bạn cần biết về VAR:

1. Các tính năng tốt nhât sẽ được sử dụng

64 trận đấu trong World Cup sẽ được hỗ trợ bởi một nhóm bao gồm 1 trợ lý trọng tài (VAR) thông qua video cùng ba trợ lý của ông là AVAR1, AVAR 2 và AVAR3. Tất cả các thành viên trong nhóm trợ lý video đều là các quan chức hàng đầu của FIFA chuyên đánh giá về trận đấu.

Ủy ban trọng tài FIFA đã chọn 13 trọng tài, những người sẽ hoạt động với vị trí trợ lý trọng tài video trong FIFA World Cup 2018 tại Nga năm nay.

2. VAR hoạt động như thế nào?

Trong video trên chuyên gia Felix Zwayer đã giải thích cách thức hoạt động của VAR, nhóm trợ lý sẽ thông qua video đang chạy trên màn hình để hỗ trợ trọng tài trên sân, từ một phòng vận hành video tập trung (VOR) được đặt ở Trung tâm Truyền thông Quốc tế IBC ở Moscow.

Tất cả các luồng thông tin sẽ được camera thu lại từ 12 sân vận động của World Cup qua hệ thống cáp quang đến VAR, còn các trọng tài trên sân và trợ lý VAR sẽ liên lạc với nhau bằng một thiết bị audio kết nối bằng cáp quang. Sẽ có tất cả 33 camera khác nhau, 8 trong số đó là các camera quay chậm và 6 camera quay siêu chậm.

Ngoài ra, VAR còn được truy xuất thông tin từ 2 camera việt vị - chỉ khả dụng với nhóm trợ lý trọng tài thông quan video VAR. Theo FIFA, trong trận đấu, trọng tài trên sân sẽ chỉ được nhóm VAR liên hệ khi có những lỗi rõ ràng hoặc các lỗi nghiêm trọng nhưng đã bị bắt sót.